--- title: "保利發展 2025：守到黎明前最黑的夜" type: "Topics" locale: "zh-HK" url: "https://longbridge.com/zh-HK/topics/40030163.md" description: "2025 年的中國房地產行業，早已不是温和調整，而是一輪深度出清。債務違約此起彼伏、房企市值持續縮水、購房者信心遲遲難以修復，整個行業仍在底部艱難徘徊。而一個更值得細品的信號是：行業 TOP3 的格局，已在悄然重塑。保利發展以 2530 億元的簽約銷售額，連續第三年站上行業第一的位置。這份成績，勾勒出這家央企龍頭在行業寒冬裏的真實姿態——既沒有盲目躺平，也遠非外界想象的那般穩如泰山..." datetime: "2026-04-20T03:26:09.000Z" locales: - [en](https://longbridge.com/en/topics/40030163.md) - [zh-CN](https://longbridge.com/zh-CN/topics/40030163.md) - [zh-HK](https://longbridge.com/zh-HK/topics/40030163.md) author: "[睿思中国](https://longbridge.com/zh-HK/profiles/12624762.md)" --- # 保利發展 2025：守到黎明前最黑的夜 2025 年的中國房地產行業，早已不是温和調整，而是一輪深度出清。債務違約此起彼伏、房企市值持續縮水、購房者信心遲遲難以修復，整個行業仍在底部艱難徘徊。而一個更值得細品的信號是：行業 TOP3 的格局，已在悄然重塑。 保利發展以 2530 億元的簽約銷售額，連續第三年站上行業第一的位置。這份成績，勾勒出這家央企龍頭在行業寒冬裏的真實姿態——既沒有盲目躺平，也遠非外界想象的那般穩如泰山。剛剛披露完畢的 2025 年年報，將保利更復雜、更真實的生存狀態，完整呈現在市場面前。 **■** **規模保衞戰：第一的位次守住了，但優勢在收窄** “銷售金額連續三年行業第一”，是保利這份年報裏最亮眼的標籤。2530 億元銷售額、1235 萬平方米簽約面積、79% 的權益比，放在 2025 年的市場環境裏，依舊是第一梯隊的水準。 但細看數據就能發現，這份 “第一” 的含金量，已經悄然變化。相比於 2024 年，保利 2025 年銷售額略有回落，行業第一的位次雖守住，領先優勢卻在收窄。萬科、碧桂園等企業各有困境，行業格局劇烈動盪之下，保利的領跑更多是相對優勢，而非絕對的實力碾壓。 更關鍵的是銷售結構高度集中。年報顯示，2025 年保利核心城市銷售貢獻達到 92%，連續三年維持在 90% 以上的高位，核心城市市佔率 7.9%，同比提升 0.8 個百分點。這意味着，保利的基本盤幾乎全部壓在一線與強二線城市——北京、上海、廣州三地合計銷售約 890 億元，其中廣州近 500 億、上海約 390 億，北京、三亞、佛山單城銷售均破百億。 **■ 利潤承壓：淨利潤大跌近八成，ROE 只剩 0.54%** 規模尚能守住行業第一，盈利能力卻出現了明顯失速。 2025 年，保利發展歸母淨利潤 10.35 億元，同比大幅下滑 79.31%。放在 3081 億元營收體量下看，這一利潤水平更顯單薄，淨利率已不足 0.4%。 利潤大幅下滑，直接來自行業共性壓力：營收微降 1.13%，主要是房地產項目結轉規模收縮；營業成本微增 0.22%，則源於項目單方成本上行。通俗來講，就是可結算的房源變少，且賣房的利潤空間持續被壓縮。 更深層的壓力，來自毛利率的持續走低。2025 年，房地產業務毛利率 12.86%，同比再降 0.99 個百分點。在土地成本剛性、售價上行乏力的環境下，開發業務正在從高毛利生意，轉向薄利甚至接近盈虧平衡的狀態。 更值得關注的是股東回報的明顯弱化。全年加權 ROE 僅 0.54%，較上年 2.53% 大幅回落。對於一家總資產近 1.2 萬億、淨資產近 2000 億的龍頭房企而言，這樣的回報水平已接近低風險理財收益，對資本市場的吸引力明顯下降。 但另一面，保利的現金流表現卻堪稱穩健。2025 年經營活動現金流淨額 152 億元，同比大增 142.74%，已連續八年為正。期末貨幣資金 1229 億元，佔總資產比例超 10%，資金厚度足以支撐公司平穩運營。疊加 102% 的銷售回籠率、全年 2589 億元的回籠資金，保利在回款與現金管理上的執行力，依舊是行業標杆。 **■ 財務選擇：綠檔堅守背後，是主動減速的代價** “三道紅線持續綠檔”，是保利年報反覆強調的安全底色。2025 年公司資產負債率 72.26%，同比下降 2.08 個百分點，連續五年下行；有息負債規模 3412 億元，同比減少 77 億元；短期有息負債佔比 20.7%，較年初下降 3.6 個百分點。 在行業大量企業深陷債務重組困境時，保利的負債結構持續優化，背後是央企信用帶來的融資優勢。年內新增融資成本僅 2.59%，期末綜合融資成本 2.72%，同比下降 38 個基點，公司債、中票最低利率分別低至 2.12%、1.85%，創下歷史低位。 低成本融資加持下，保利順利完成 85 億元國內首單現金類定向可轉債、110 億元中票、45 億元公司債的發行，融資渠道保持通暢，成為穿越週期的重要支撐。 但穩健並非沒有代價。為維持綠檔、控制風險，保利明顯選擇了主動收縮。2025 年新開工面積 703 萬平方米，建安支出 737 億元，均較前期有所回落。全年土地支出 791 億元，新增計容面積 457 萬平方米，雖同比有所回升，但相較於行業高峰時期的擴張力度，已顯著收斂。 截至期末，保利待售面積 5654 萬平方米，其中存量項目 4729 萬平方米，新增項目僅 925 萬平方米，整體仍以消化存量為主。適度收縮換來了財務安全，但土地儲備增速放緩，也為後續規模持續性埋下隱憂。 **■ 多元佈局：三大業務成型，仍難對沖開發主業波動** 不動產經營、不動產綜合服務、金融資產投資三大主業並行，是保利應對行業變局的重要佈局。目前來看，多元業務保持增長，但體量尚不足以對沖開發主業的波動。 不動產經營方面，期末在營資產規模約 620 萬平方米，經營收入 51.4 億元。租賃住房在管規模超 7.1 萬間，在營超 3.5 萬間，同比增長 59%，增長勢頭良好。更具想象空間的是商業 REITs 推進，保利正在申報以廣州保利中心、佛山保利水城時光匯為底層資產的商業不動產 REITs，如順利落地，將進一步打通 “投融管退” 閉環。但 REITs 市場的流動性與估值表現，仍有待觀察。 不動產綜合服務板塊，保利物業 2025 年實現總收入 171.3 億元，同比增 4.8%；歸母淨利潤 15.5 億元，增 5.1%，在行業下行期展現出較強穩定性。其中第三方物管收入 58.6 億元，佔比升至 44.6%，市場化外拓成效顯著。 不過，物業行業競爭加劇、利潤率承壓已是行業趨勢，未來能否持續穩健增長，仍依賴市場化拓展能力。整體來看，保利多元化業務仍處於培育壯大階段，營收與利潤貢獻相對有限，短期內房地產開發依然是決定公司基本面的核心變量。 **■ 央企底色：信用優勢明顯，但擔保風險需關注** 作為保利集團直接控股的央企地產平台，信用背書、融資便利、資源協同都是保利的核心優勢，也是它能在行業寒冬中保持穩健的根本。 但央企身份同樣帶來約束：在市場下行階段，保利需要兼顧穩房價、穩就業的社會責任，無法像部分民營房企一樣採取極端以價換量；在投資併購、項目處置上，決策流程與風險偏好也更為審慎。 年報中另一處值得留意的細節是擔保規模。截至期末，公司對外擔保餘額 1190.53 億元，佔淨資產比例 62.04%，其中對資產負債率超 70% 主體的擔保金額達 1016.15 億元。行業下行週期中，大額擔保背後的或有風險，仍需持續關注。 此外，報告期內保利發展控股股東由保利南方集團無償劃轉至保利集團，實際控制人未發生變化，但股權層面的調整，也意味着公司戰略定位與資源統籌或將出現新的變化。 **■ 寫在最後** 縱觀這份年報，保利發展 2025 年交出的，是一份典型的防守型答卷：規模位次守住、現金流安全、財務結構持續優化，但盈利能力、成長性與股東回報，都做出了明顯讓步。 行業真正的底部仍未清晰，房價壓力、信心修復、市場出清仍在繼續。即便安全度過本輪寒冬，龍頭同樣要面對長期問題：2026 年能否繼續守住規模位次？盈利能力能否企穩修復？多元化業務能否真正扛起增長大旗？ 答案尚不明朗。但可以確定的是，在這一輪史無前例的行業出清中，活下來已是最重要的勝利。保利用 2025 年的成績證明了自己穿越週期的能力，而如何從 “活下來” 走向 “活得好”，重新找回利潤與增長，才是這家龍頭房企，接下來真正的破局懸念。 ### 相關股票 - [600048.CN](https://longbridge.com/zh-HK/quote/600048.CN.md) - [06049.HK](https://longbridge.com/zh-HK/quote/06049.HK.md) - [02202.HK](https://longbridge.com/zh-HK/quote/02202.HK.md) - [02007.HK](https://longbridge.com/zh-HK/quote/02007.HK.md) - [06098.HK](https://longbridge.com/zh-HK/quote/06098.HK.md) - [000002.CN](https://longbridge.com/zh-HK/quote/000002.CN.md)