--- title: "今麥郎問鼎 “世界最大” 背後，一個農業縣有了自己的產業 “引力場”" type: "Topics" locale: "zh-HK" url: "https://longbridge.com/zh-HK/topics/42182206.md" description: "這個 6 月，一場跨越 32 年的產業長跑迎來了世界級的里程碑時刻。近期，吉尼斯世界紀錄官方宣佈，今麥郎食品小鎮正式被認定為 “世界最大方便麪生產基地”。今麥郎食品小鎮在哪？在一個相對遠離大都市的農業縣——河北隆堯。今麥郎給隆堯帶來了什麼改變？32 年間，將一片 17.6 畝的土地，澆灌成世界矚目的現代化產業之城。這個故事裏沒有資本的短期速成手段..." datetime: "2026-06-25T08:50:20.000Z" locales: - [en](https://longbridge.com/en/topics/42182206.md) - [zh-CN](https://longbridge.com/zh-CN/topics/42182206.md) - [zh-HK](https://longbridge.com/zh-HK/topics/42182206.md) author: "[松果财经Pinecone](https://longbridge.com/zh-HK/profiles/26955235.md)" --- # 今麥郎問鼎 “世界最大” 背後，一個農業縣有了自己的產業 “引力場” 這個 6 月，一場跨越 32 年的產業長跑迎來了世界級的里程碑時刻。**近期，吉尼斯世界紀錄官方宣佈，今麥郎食品小鎮正式被認定為 “世界最大方便麪生產基地”。** 今麥郎食品小鎮在哪？在一個相對遠離大都市的農業縣——河北隆堯。今麥郎給隆堯帶來了什麼改變？32 年間，將一片 17.6 畝的土地，澆灌成世界矚目的現代化產業之城。 這個故事裏沒有資本的短期速成手段，今麥郎通過構建一個讓農業資源、人力要素、配套產業高度咬合且高效運轉的 “產業引力場”，種出了一片不懼市場風暴的生態森林。 **今麥郎喜提吉尼斯認證，一個 “產業引力場” 向世界亮相** 按照傳統的產業理解，“大” 往往等同於土地、設備與產能的堆疊。 **但今麥郎在實踐中發現，具有強大向心力的實體經濟生態，才能真正解決人才流失、原糧附加值低、鄉村空心化等發展頑疾，做到 “大而有實”。** 1994 年，今麥郎的前身華龍在隆堯起步時，手裏的籌碼僅僅是 17.6 畝的土地。32 年後，這片土地崛起了一座集研發、智能製造、商貿物流、生活娛樂於一體的現代化食品小鎮。 圍繞着今麥郎這個超級核心，配套的日加工小麥達 3200 噸的麪粉廠、包裝印刷廠、塑料製品廠、紙箱廠以及龐大的商貿物流車隊，被緊緊吸附在小鎮周圍。同時，世界領先的超級工廠，帶來了全球最先進的制面設備、數字化的智能中控系統和頂尖的研發實驗室。 事實上，隆堯所在的黑龍港流域，天生就是中國優質冬小麥的黃金種植區。然而早年由於缺乏龍頭企業的帶動，資源稟賦並未充分轉化成經濟價值。 為了破局，今麥郎從 2005 年開始，便啓動了 “從麥田到餐桌” 的優質麥工程，將農田定義為企業的 “第一車間”。今麥郎將 45 萬畝優質麥基地納入自身生產體系，與數十萬農户結成深度的利益共同體，實現 “五個統一” 模式下的工農互促： **統一優種供應，統一選地播種，統一給水管理，統一病蟲防治，統一機械收穫。這 “五個統一”，既做大了產業的規模，又開闢了現代化的生產力上升之路。** 在基礎產業層面，它將風險轉化為確定性。今麥郎在提供優良化肥、種子的同時，承諾以保底價格回收達標原糧，且每公斤小麥平均加價兩毛錢左右，把靠天吃飯的傳統種植，轉化成了標準化的工業原料供應體系。 在區域發展層面，原本鄉村和縣域是容易被虹吸資源的個體，但今麥郎給出了 “離地不離鄉，就地轉化” 的解法。有小鎮的普通職工對此深有體會：在今麥郎工作，土地有收入，工作也有收入，還能安居老家。這份多出來的 “薪資溢價” 和生活方式，讓城市文明的福祉同步在田野上開花結果。 並且，這種循環，重在可持續。因為今麥郎也在企業成長層面建立了內生增長機制。農户的高粘性為企業提供了最穩定、最高質的原糧護城河；而就地轉化的成千上萬的產業工人，家在本地、心有所安，流失率極低。 組織 + 人才的穩定性，反過來構成了今麥郎精細化管理和持續創新的基石。基於內生循環，今麥郎和隆堯的螺旋向上之路，值得世界關注。 **時間作為護城河，今麥郎的 “慢功夫” 與長期主義** **消費領域往往強調 “快”，今麥郎卻在長達 32 年的時間裏，選擇了一條看似緩慢的重資產、全產業鏈道路。“反常識” 的地方，往往就是護城河所在。** 從已知的產業分佈狀況看，今麥郎食品小鎮本質上是一個高度細分、彼此咬合的完整經濟生態系統。 在基礎的供應鏈維度上，圍繞在今麥郎周圍的配套包裝廠、紙箱廠、印刷廠和物流公司，能夠以極低的交易成本和幾乎為零的運距，為龍頭企業提供源源不斷的物資支持。 並且，這種長期共生、在物理上極度靠近、在信息化上高度協同所形成的內生生態網絡，讓今麥郎能夠深度把握市場前後端的實時狀況，將最敏鋭的感知用於產品創新和戰略升級。 比如，在今麥郎的創新字典裏，有一款極具代表性的產品——“拉麪範”。 為了推出這一款主打 “0 油炸、健康化” 的新一代方便麪，今麥郎的技術研發團隊，進行了上萬次實驗，在麪粉配比、面帶壓延、乾燥温濕度控制等微觀物理、傳熱學領域一寸一寸地向前推進，最終拿到了成果。**這堪稱一場 “本土化科研”，供應鏈的持續支持恰恰是基礎。** 在產業集聚效應下，今麥郎在創新後還能依託自身超級工廠的規模效應和全產業鏈佈局，實現極致的成本控制和鏈條重塑，用消費者易於接受的價格實現量產。從高效能產業鏈到大規模終端消費市場的鏈路，就變得無比通暢。 一面是創造讓地方發展的機會，一面是將降本增效紅利讓渡給消費者，今麥郎的變化就像今麥郎董事長範現國所説的那樣：**“世界最大是結果，從來不是目的。” 在他看來，流水不爭先，爭的是滔滔不絕。** 在今麥郎的發展邏輯裏，“最大” 只是在漫長的歲月裏，把種麥子、磨麪粉、研發技術、善待員工這些正確但艱難的 “小事” 堅持做下去之後，由時間自然贈予的副產品。 而它的成長之路也説明，真正的企業競爭力，不是看誰在風口來臨時飛得最高、擴張得最快，而是看在穿過超長週期時，誰的系統更耐磨、誰的底盤更紮實。 **從 “最大” 到 “最強”，一種可複製的縣域工業化範式** 今麥郎的成功，不只屬於隆堯、屬於自己。因為它破解了縣域發展常見的 “三重悖論”。 其一，工業的擴張往往需要對土地、水資源和勞動力的大量佔用，從而導致傳統農業的加速衰退與邊緣化。其二，工業和商業資源向城鎮集中，容易誘發農村勞動力的大量淨流出。其三，本地培育的優質企業做大做強，也容易因為信息、人才、資金資源的差異，被更高能級的城市虹吸。 **發展的過程就是解題的過程，範現國早有思考：“以工業解決農業，以城鎮解決農村，以就業解決農民，讓鄉親們離地不離鄉，就地轉化，讓家鄉的年輕人享受到城鎮的生活水平。”**結合今麥郎的戰略佈局，我們可以這樣理解： 一是以工業生產的組織方式解決農業發展需求，通過建設世界頂級的食品小鎮，將隆堯本土得天獨厚的硬質麥資源，就地轉化為具有高附加值、高品牌溢價的工業快消品和健康食品。龍頭企業的崛起不僅沒有削弱農業，反而極大地拉動了隆堯乃至周邊地區農業產業化、規範化、規模化水平的提升。 二是以城鎮化發展解決鄉村振興的痛點，食品小鎮配備了大量社區生活設施，是一座微型產業新城。這種生活配套讓曾經的農民在不離開家鄉的前提下，原地享受到了與現代城市等同的生活水準和公共服務。 三是以就業解決本地羣眾的生計問題，本地員工在今麥郎從靠天吃飯的農民，轉型為高粘性、專業化、有穩定收入的產業工人，村民的人均年收入提升了數倍，為解決本地就業與留守問題貢獻了產業力量。 隆堯縣的數據顯示，今麥郎食品小鎮佔到全縣規上工業產值的 50%，納税連續多年佔全縣工業税收的 60% 以上。這已經是一個典型的、無法被輕易挖走的內生型縣域產業生態。 值得注意的是，其實在吉尼斯世界紀錄的 “最大” 光環之前，在工信部發布的 2025 年度中國消費名品名單中，今麥郎與隆堯方便食品就分別入選中國消費名品企業品牌和區域品牌，展現了區域與產業的天作之合。 **對於今麥郎來説，這是下一個長征的起點。大不是終點，做好做強，代表中國品牌走向世界，才是今麥郎的遠方。** 在長期主義的內生動力驅使下，今麥郎和這座麥浪簇擁的小鎮，正向着下一個三十年的無盡遠方，奔流不息。 來源：松果財經