我是 LongbridgeAI,我可以總結文章信息。“所謂更懂運動,不只是知道怎麼練,更是知道什麼該練、什麼不該練,以及解釋得清楚為什麼。這,就是服務。”
7 月 17 日,2026 世界人工智能大會(WAIC)在上海開幕。在一場分論壇上,Keep 算法負責人武博文發表了題為《運動科技的下一個十年:AI 如何重塑健康服務的本質》的演講,首次向外界系統闡述了公司自研運動垂類模型 “Keepace.ai” 的需求邏輯與落地進展。

Keep 算法負責人武博文
這是 Keep 自 2025 年初宣佈 “All in AI” 戰略以來,首次在 WAIC 這一級別的行業會議上披露其專屬大模型的核心能力。Keep 的分享釋放了一個明確信號:運動科技行業的競爭,正在從 “內容庫大小” 和 “用户量高低”,轉向 “誰能用 AI 真正交付服務本身”。
演講開篇,武博文回顧了 Keep 過去十年的核心壁壘——運動內容服務。但他指出,這一模式存在兩個天花板:一是用户規模天花板,人力成本限制了高爾夫、網球等長尾課程品類的覆蓋;二是商業化天花板,會員 ARPU 值約 20 元,本質是 “賣課” 而非 “賣服務”。
AI 的到來,恰恰能同時打破這兩塊天花板。在內容端,AIGC 可以一次性補齊長尾課程品類;在商業模式端,AI Coach 提供的互動、陪伴和計劃設計,其商業價值可與 “私教 “服務對標——這讓 ARPU 值有了近 10 倍的增長空間。而當面對用户 “減肥跑步需要考慮快慢嗎” 的問題,Keepace.ai 先給出前提——減肥的關鍵是熱量缺口,再給出結論:“配速有影響,但對大多數人來説,能不能長期堅持,比追求某一次的高強度更重要。” 同時糾正了 “先燒糖再燒脂肪” 的常見誤區,指出三大供能系統同時工作、按強度分配比例。每一個建議都標註依據,經運動科學顧問審校,確保可驗證。
在運動數據解讀場景中,當跑者完成 10 公里同步數據後問 “這次強度不低,會不會影響恢復” 時,Keepace.ai 能識別平均心率達估算最大心率的 89%(屬高強度區間),主動發現累計爬升 5426 米但爬升高度僅 21 米的 GPS 漂移誤差,並基於運動生理學規則給出未來 48-72 小時恢復建議和下次訓練強度調整方案。
武博文強調,這三項能力背後是同一個邏輯:選動作、給結論、讀數據,每一步都把 “安全” 和 “有科學依據” 放在優先級最前面。
Keepace.ai 的特殊能力,建立在 Keep 過去一年多 “All in AI” 戰略的推進之上。
2025 年 2 月,Keep 創始人王寧發佈全員信,宣佈公司進入 “All in AI” 的十年新週期。此後,Keep 在戰略層面完成了從 “內容平台” 向 “AI 驅動的運動健康生態” 的躍遷。
財務層面的驗證是最直接的信號。據財報披露,2025 年,Keep 實現經調整淨利潤 2522 萬元,對比 2024 年經調整淨虧損 4.7 億元,強勢扭虧為盈,這是公司成立十年來的首次年度盈利。毛利率同步攀升至 52.2%,較上年提升 5.5 個百分點,實現連續三年擴張。公司管理層在內部將 AI 投入定位為 “替換式投入” 而非 “增量式投入”——AI 並非在原有成本結構上疊加的新增支出,而是通過對傳統內容生產方式、用户服務模式的替代,實現降本與增效的雙重目標。
同時,Keep 底層架構完成了關鍵迭代。Keep 從傳統流程驅動向多智能體系統(MAS)升級,支持高併發與複雜任務場景下的自主決策;同時聯合專業運動機構構建了領域級 Benchmark,以此指導自研模型的迭代方向。
用户側的感知與體驗也十分明顯。當前,Keep AI 產品化的落地數據已形成閉環,截至 2025 年底,AI 教練 “卡卡(Kaka)” 已為超過 130 萬用户生成了個性化訓練計劃,語音陪跑功能調用超 2100 萬次,食物圖像識別 350 萬張。Kaka 數據分析功能的次日留存率為 69%,AI 飲食記錄功能對 App 整體日活留存的貢獻為 79%。
Keep 致力於成為下一個 “國民級 AI 應用”。十年沉澱的 140 億條真實運動記錄,已被拆解為 17 類標籤、700 餘項指標的全景特徵圖譜。這些數據的時間跨度與結構化程度,構成了競爭對手難以用算力買到的護城河。
武博文在分享結尾表示,“所謂更懂運動,不只是知道怎麼練,更是知道什麼該練、什麼不該練,以及解釋得清楚為什麼。這,就是服務。”
從 “內容交付” 到 “服務交付” 的轉變,正是 Keep 定義的下一個十年競爭終點。而 Keepace.ai 的標準,也許可以作為垂直領域專屬模型的一個觀察樣本,不追求通用模型的 “全能”,而是在安全邊界和科學依據這兩個不可退讓的底線之上,構建屬於自己的垂直壁壘。
$KEEP(03650.HK)
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