
极简版【天不生 Jensen,AI 黑如夜】
1)学习阶段出生于台湾,九岁时与哥哥一同被送到美国,曾在宗教寄宿制学校上学。面临亚裔身份、瘦弱矮小、留长发以及父母不在身边等多重困境,经历了霸凌。由于年龄太小,不能在寄宿学校上课,只能去周围的公立学校,与肯塔基州烟农的穷孩子为伍。经历歧视与欺凌,尤其是对中国人的歧视称谓和桥上的霸凌。通过与室友的合作,相互帮助,培养了坚韧性,养成了每天做俯卧撑的习惯。在高中表现出色,成为全美排名前列的乒乓球运动员,毕业时已完成两级跳级。在俄勒冈州立大学学习电气工程,成绩优异,乒乓球上也有出色表现。追求妻子 Lori Mills 的奇葩方式,最终成为妻子,两人一同前往硅谷工作,并育有两个孩子。2)创业之初1993 年,黄仁勋与合作伙伴创立英伟达,致力于设计引领市场的图形芯片。初始资金短缺,黄仁勋决策解雇员工,将资金投入未测试的微芯片生产。豪赌成功,Riva 128 产品上市后四个月内卖出 100 万颗芯片,挽救了公司。3)行业竞争黄仁勋将英特尔和英伟达的竞争比作猫和老鼠的游戏,形象地描述了两家公司在 CPU 市场的竞争关系。英伟达于 1999 年推出了 GeForce 显卡,采用 GPU(图形处理单元)进行并行计算,与传统的 CPU 不同,从而取得了成功。GeForce 系列在视频游戏市场的成功推动了公司的发展。通过一个叫做 Cuda 的超级计算软件包,英伟达试图将 GPU 用于更广泛的计算任务,初期市场对此反应冷淡,公司股价下跌。黄仁勋在台湾大学物理学教授邱廷伟的实验室中看到 GeForce 显卡用于超级计算,这让他对 Cuda 的潜力更有信心。在 21 世纪头十年,神经网络的研究被认为是过时和没用的,英伟达与多伦多大学的教授杰弗里·辛顿合作,成功利用 GPU 训练神经网络,开创了人工智能的新时代。GPU 的并行计算平台 Cuda 在训练神经网络方面展现出巨大优势,使得深度学习在图像识别等任务上取得显著进展。由图形公司向人工智能公司的转型,黄仁勋决定将公司的赌注押在深度学习上,即将所有员工从图形处理转向人工智能。4)黄仁勋的管理风格黄仁勋以独特的管理风格著称,注重灵活性、无固定部门和等级制度,鼓励员工追求任务的绝对最快速度。他强调 “必须分享失败”,让公司建立了一种特殊的文化。黄仁勋以实际、不投机取巧的方式思考,强调使用第一原理推断技术的未来。他每天通过短而精炼的电子邮件与员工沟通,个性暴躁,喜欢实际行动。对公司的热爱和对使命的执着追求使得员工留存率一直保持在很高水平。尽管公司已成为炙手可热的公司,黄仁勋仍强调尽一切努力避免公司倒闭,表达了对失败的极度忧虑。The copyright of this article belongs to the original author/organization.
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