
谷歌会成为下一个甲骨文吗?

最近,谷歌财报抛出的一个数字,让整个财经圈炸了——2026 年资本支出预期中值,高达 1800 亿美元。
媒体们集体惊呼 “疯狂”“失控”,不少投资者也跟着慌了神,甚至跟风抛售股票。有人看多,认为这是谷歌抢占 AI 赛道的前瞻性布局;也有人看空,担忧这份激进投入会拖垮现金流,让谷歌重蹈甲骨文的覆辙。
那问题来了,谷歌到底是凭借这份炸裂财报,一举登上全球股王的王座,还是重蹈甲骨文的覆辙呢?
先看底气:谷歌的财报,确实有 “硬支撑”
不可否认,谷歌敢于抛出 1800 亿美元的资本支出计划,绝非盲目跟风,其财报背后的硬实力,是支撑这份野心的核心底气——这也是它与如今的甲骨文最本质的区别之一。
先上一组关键数据,客观感受谷歌的基本面:
- 谷歌搜索:同比增长 17%,狠狠打脸 “ChatGPT 会扼杀谷歌搜索” 的谣言,证明其核心基本盘依然稳固,作为 “现金牛” 业务,持续为公司贡献稳定收入;
- 谷歌云:同比增长 48%,营收冲到 177 亿美元,营业利润率更是从去年同期的 17.5% 飙升至 30%,实现营收、利润双爆发,成为第二增长曲线;
- 谷歌云积压订单:高达 2400 亿美元,环比猛增 55%——这意味着,未来还有巨量的收入等着兑现,为现金流提供了明确的增量预期;
- 整体财务表现:谷歌全年总收入首次突破 4000 亿美元,手里握着 1268 亿美元的现金储备,2025 年还赚了 733 亿美元的自由现金流。回顾 2025 年三季度数据,谷歌累计经营活动现金流净额已达 1123.11 亿美元,即便扣除 444.16 亿美元的筹资活动净流出和 685.15 亿美元的投资活动净流出,现金及等价物仅小幅减少 3.76 亿美元,现金流底子极其扎实。
换算一下就清楚了:1800 亿的资本支出,看似庞大,但以谷歌的现金流能力,完全扛得住。而且资本开支是分期投入,而非一次性支出,分摊到四个季度后,单季度现金流足以覆盖,不会出现 “一次性掏空利润” 的情况。
更关键的是,谷歌资本开支的投向,主要是 TPU 芯片、AI 基础设施、谷歌云扩容——这些投入并非 “无效消耗”,而是能转化为未来的产能和利润,属于前瞻性布局。从这一点来看,谷歌目前的基本面,远优于陷入增长停滞的甲骨文。
核心拆解:资本开支 VS 利润
但我们不能因为谷歌当前的底气,就忽视其潜在风险。
随着谷歌 2026 年资本开支敲定,一个核心疑问浮出水面:这份激进投入,真的不会拖垮谷歌的现金流吗?
我们从 “匹配度” 和 “未来预测” 两个维度,客观拆解。
一、谷歌也不能完全免疫风险
首先明确核心逻辑:资本开支的合理性,关键看 “投入规模” 与 “利润、现金流底子” 的匹配度。
从数据来看,谷歌 2025 年净利润可观,全年营业利润达 931 亿美元,净利润 977.15 亿美元,自由现金流 733 亿美元,而 2026 年资本开支中值 1800 亿美元,看似远超当年利润,但有两点可以支撑:
1. 分期投入 + 现金流厚度托底:如前文所说,1800 亿美元是全年预期,分摊到四个季度后,结合谷歌稳定的季度经营现金流,短期不会出现 “入不敷出” 的危机;
2. 增长态势明确:谷歌搜索、谷歌云双引擎持续发力,2025 年营收同比增长 15.1%,谷歌云营业利润率飙升至 30%,2400 亿美元的积压订单,更是未来利润和现金流的 “定心丸”。
但风险同样存在:谷歌的资本开支/利润比已处于激进水平,若未来出现意外——比如 AI 基础设施需求不及预期、谷歌云订单兑现延迟、搜索业务增速下滑,就可能导致 “投入无法及时转化为利润”,进而引发现金流承压。这种 “激进布局 + 预期落空” 的风险,正是当年甲骨文陷入困境的伏笔之一,谷歌并非完全免疫。
据机构预测,受 1800 亿美元资本开支影响,谷歌 2026 年自由现金流会大幅收缩,其中 Pivotal Research 预测其自由现金流将从 2025 年的 733 亿美元降至 82 亿美元,降幅近 90%,但仍为正值;摩根士丹利则预测,谷歌 2027 年资本开支可能进一步攀升至 2500 亿美元,现金流压力会持续,但随着谷歌云订单兑现、TPU 产能释放,2028 年起现金流将逐步回暖。
二、关键对比:相似点藏风险,不同点定结局
先看相似点,甲骨文当年的困境,并非一蹴而就,而谷歌当前的布局,也存在类似的潜在隐患,主要有两点相似:
1. 曾有 “激进投入” 的过往:甲骨文在鼎盛时期,也曾大举投入传统软件基础设施,试图巩固垄断地位,这种 “巨额投入 + 巩固优势” 的逻辑,与如今谷歌投入 AI 基础设施的思路,有一定相似性;
2. 面临 “赛道迭代” 的风险:甲骨文的核心危机,是过度依赖传统软件业务,错失了云计算、AI 等新兴赛道,导致营收增长停滞;而谷歌当前虽在 AI 赛道积极布局,但 AI 行业迭代速度极快,若未来谷歌的 TPU、Gemini 模型被竞争对手超越,就可能出现 “投入错配”,重蹈甲骨文 “错失赛道” 的覆辙。
再看本质不同:基本面、业务模式,决定谷歌不会成为下一个甲骨文
尽管存在相似的潜在风险,但谷歌与甲骨文的本质差异,决定了它大概率不会重蹈覆辙。
谷歌的核心优势,恰恰是甲骨文当年的短板:
1. 核心业务根基不同:甲骨文过度依赖单一赛道(传统软件),而谷歌拥有 “搜索 + 谷歌云 +YouTube+ 安卓” 的多元化业务矩阵,搜索业务作为 “现金牛” 持续造血,谷歌云、AI 业务作为增长极持续突破,2025 年谷歌总营收达 4000 亿美元,是甲骨文的近 7 倍,多元化布局大幅降低了 “赛道错失” 的风险;
2. 赛道布局的前瞻性不同:甲骨文是 “错失赛道”,而谷歌是 “主动抢占赛道”——谷歌早在十多年前就开始布局 TPU 芯片,如今 Gemini 模型、谷歌云、AI 基础设施全面发力,2400 亿美元的云业务积压订单,证明其 AI 商业化已见成效,而非 “盲目投入”;
3. 现金流与财务结构不同:甲骨文当前现金流单薄、营收增速乏力,而谷歌现金流底子扎实(1268 亿美元现金储备,2025 年自由现金流 733 亿美元),且没有过度依赖筹资活动弥补投资缺口,财务结构更健康。
4. 生态壁垒不同:谷歌拥有安卓生态(全球 33 亿活跃设备)、搜索生态(全球市场份额 90.8%)、云生态的协同效应,这种生态壁垒,能为其 AI 商业化提供强大支撑,而甲骨文当年缺乏这样的生态协同,一旦核心业务受挫,便难以挽回。
综上,其实谷歌大概率肯定不会成为下一个甲骨文,但激进投入仍是双刃剑,AI 商业化不及预期、竞争加剧等风险仍需警惕。甲骨文的教训是错失迭代,而谷歌的挑战的是平衡激进与稳健。谷歌唯有稳步兑现 AI 价值,才能守住优势。
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