国产 AI 双雄。

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AI 着实让我见识到了，什么叫 “洞中方一日，世上已千年”。

华尔街见闻报道，2 月 7 日，千问 DAU 达到 7352 万，逼近豆包 DAU 的 7871 万。此外，千问 App 已连续 6 天霸榜 App Store 免费榜第 1 名。

豆包 DAU 遥遥领先行业已久，没想到千问用一杯奶茶就要追上了。

要知道，千问 APP 去年 11 月 17 日才开始公测，到 2 月 7 日只用了 82 天。豆包是 2023 年 6 月开始测试，相当于千问 3 个月走了豆包 3 年的路，又是一波闪电战。

阿里和字节，国产 AI 双雄，轮番表演。

1、

在这短短的 82 天内，千问做了一件最重要的事：建立独特的用户心智。

千问的定位跳出了 “聊天框”，正在塑造的是 “生活助手” 的心智。点外卖、买东西、订酒店、买机票、打车、查价格，这些本来分散在不同 App 里的动作，被统一抽象成一个自然语言入口。

很多 AI 产品的路径是：先证明模型能力，再慢慢找落地场景。千问反过来，它一开始就把场景铺在前面。你可以和它聊天，但更重要的是，你可以用它 “办事”。

这背后是非常典型的阿里基因。阿里擅长的从来不是做内容产品，而是提升交易效率。无论是淘宝、支付宝还是菜鸟，本质都是围绕 “交易流转” 优化。千问现在做的，是把这些能力通过 AI 重新包装成一个生活接口，让用户在对话中完成决策与执行。

这其实是另一个超级入口。

即使随着活动过去，千问的热度降低，但用户心智的形成，才具备真正的含金量。

2、

一鱼三吃，更是这次营销的亮点。

本来淘宝闪购就需要营销动作，即时零售的竞争强度摆在那里，补贴几乎是常规动作。千问做的，是把这笔既定预算重新调度，让它同时服务于 AI 入口。

于是，一份补贴预算做了三件事：拉新千问用户、刺激闪购交易、测试 AI 任务转化路径。

真是绝了！

这不是简单的流量互导，而是系统级联动。千问成为流量入口，闪购成为转化出口，支付体系提供闭环验证，整条数据链路被打通。当 ChatGPT 还在为商业化想破头脑，要测试广告时，千问已经通过送奶茶完成了商业闭环。

这才是最有价值的部分。

3、

这次爆发，其实也是一次组织能力的验证。

过去几年，外界对阿里的评价并不轻松：决策链条长，业务割裂，中台负担重，业务节奏不统一。但去年以来的几场闪电战，打得气势如虹，看得我眼花缭乱。

千问这次的动作，很难说是某个团队的单点突破。模型能力、算力资源、产品设计、闪购营销、支付风控，需要多条业务线同时协同，这更像是集团级行动。

这意味着什么？

意味着组织在重新集中资源，打穿一个方向。平台型公司最大的优势，从来不是某个爆款产品，而是系统放大能力。一旦内部协同恢复，放量速度会非常惊人，因为它不需要外部借力，它自己就是流量池、交易池和支付池。

这种信号比一次增长更重要。

如果把时间拉长，我们会发现一个更大的趋势：

AI 竞争正在加速，时间窗口正在快速压缩。

过去两年，AI 行业是能力竞赛，大家比参数规模、比推理速度、比多模态能力，产品层面，节奏相对平稳。但最近两个月，明显加速。从模型发布到应用落地，从能力展示到商业化测试，周期在缩短，Seedance 2.0 一夜爆火，千问三个月追上豆包三年 DAU，谷歌 Gemini 迅速登上王座……

这两个月发生的事情，已经远远超出过去两年。

AI 竞争的焦点正在从 “谁更聪明” 转向 “谁更有用”，不管是问答，还是做视频、点外卖。一旦进入入口竞争，节奏就会显著加快。三个月追三年，并不单纯是效率问题，而是时间窗口在收缩。用户的认知成本已经被前两年消化，现在比拼的是谁能最快完成场景锁定。

AI 的浪潮不是慢慢推过来，它是突然加速。