<div id="readability-page-1">从 0 走向 IPO，拼多多只用了 3 年。而后成为一家市值超过阿里巴巴的公司，拼多多又只用了 5 年。 几乎从多数人认识到这家公司开始，拼多多就一直在节节攀高、顺风顺雨。但事实上，它也经历过四面楚歌。 大约在 2015 年，其时还是拼好货的拼多多，计划完成一轮融资，报价在 6 到 10 亿美金之间。但在当时，这像是一家生不逢时的公司：经历过过去几年的鏖战，中国投资人们逐渐对电商和 O2O 产生怀疑。 伟大的公司往往是 “千万人吾往矣”。伟大的投资也是。 据「暗涌 Waves」了解，几乎所有的一线投资人都在 B 轮前后看过拼多多，但多数投了反对票。原因当然有很多，下文会一一介绍。最终决定在 B 轮投入的机构，后来也都因此获得了可怕的回报。尤其是高榕和腾讯，这笔投资简直可以说一辈子。 而也在这一轮看过、却没有投入的红杉，在下一轮杀了个回马枪。不然这将可能成为沈南鹏过去十年最无法忽视的错过之一。 在拼多多今天的这个历史性时刻，「暗涌 Waves」试图重新复盘一次拼多多的融资故事，不仅是为了展示其间的得到与错过，也希望对你或许能有启发：在一个看似不可能的市场，为什么总会出现新的可能。 <h2>最坚定的支持者：张震</h2> 在拼多多所有的早期投资人中，张震是最大的赢家。 关于这笔投资，最经典的桥段是：2014 年底，成立不久的高榕组织了 20 多位创始人一起吃火锅，黄峥也来了。席间，黄峥很随意说起自己想做社交电商。黄峥问了张震一个问题：你知道 Costco 非实物类商品占它整体销售额的比例是多少吗？自认对这个领域颇有了解的张震被问住了。 再交锋了几个问题后，张震觉得这个人 “看问题维度广”，当即给出 6000 万美金的估值。黄峥惊住了，以内急为由赶紧到卫生间和朋友胡泽民（也是他当时在 MFund 的合伙人）商量了下就答应了。 整个过程不到 15 分钟。 作为中国新一代 VC 代表的高榕，投的好却又很低调。有投资过多家基金的 LP 向我们总结过，张震最厉害的部分还是他对 “真正厉害的人” 的识别和重仓。黄峥和陈向东都是基于这一投资理念的代表人物。 不过，以上只是开端。真正令高榕一笔封神的是：拼多多的 B 轮。此时正卡在拼好货向拼多多转型的档口，也是融资最艰难的时刻。 这一轮的 FA 是泰合资本，承做人是后来成为泰合最年轻管理合伙人的蒋科。当时国内 VC 刚刚经历过一波电商和 O2O 的退潮，且拼好货还在讲一个 “专注水果拼团的 B2C 自营” 的故事，以及可能更重要的一点是：拼好货的数据增量超越了多数人预期。 关于这段历史，「暗涌 Waves」也听过很多版本。有一位投资人的总结令我们印象深刻：“不该看数据的时候看数据，该看数据时不看数据”。 而就在多数基金打退堂鼓的时候，张震又一次投入。这里还流传过一个说法是，当时还有人专门提醒张震注意投资风险。但张震依然故我。 有投资人曾对我们表示，拼多多的 B 轮事实上分为两次：其中第一次是黄峥自己和最紧密的投资人出的 “救命钱”。这其中就包括高榕的一笔。 保守估计，拼多多能为高榕资本带来超过 70 亿美元回报。这是个典型的 homerun 的案子。 曾有一篇剖析黄峥的文章如此写道：对于投资人来说，错过拼多多或许会遗憾，但对于黄峥而言，这或许是一场不必要的说服——只要业绩能持续涨，解释就是多余。 <h2>红杉中国：杀了个漂亮的回马枪</h2> 很多人知道，红杉中国是在拼多多 C 轮时投进的，但其实在 B 轮甚至更早之前，红杉就讨论过这个案子。 「暗涌 Waves」听过不同的人讲述过这个故事，我们截取其中重合的部分来表达： 2015 年下半年，红杉 base 上海的一位投资人和黄峥共同在一家公司的董事会上，于是认识了彼此。当黄提出做拼好货时，他很看好，并在红杉内部力荐了黄峥。 “中国第一 VC”，是没有人可以拒绝的。2015 年下半年，黄峥还去了一趟香港见沈南鹏。这次见面后的 IC 会上，红杉的合伙人们还讨论过这个案子。但最终 pass 了。 这里还有一段插曲，这位投资人还发过邮件给红杉美国的合伙人 Afred lin（林君叡）。当时他们将拼好货定义为 “online costco”——这有点类似美国的 jet.com。 再后来，最初力荐黄峥的那位投资人离开了红杉。但在 2016 年年底，也就是拼多多的 C 轮，红杉杀回来，决定投资拼多多。此时的拼多多已有 1 亿名付费用户，月 GMV 有 15 亿元，日订单量有 150 万单。 不过在当时，许多人对拼多多的数据依然存疑。后来的红杉合伙人郭山汕，去做了尽调，麦肯锡出身的他确认了数据的真实性，红杉决定下注。 之所以拼多多会重新回到红杉视野，除了一方面源于公司的数据已经无法忽视，或许还和一个人有关：一个名叫 Alex Fang 的投资人。 有 LP 圈的人对「暗涌 Waves」说过，Alex Fang 是沈南鹏的好友，也是红杉和多家基金的 LP。而他本人也是拼多多的投资人之一。在 C 轮时，他再次将拼多多推荐给了沈南鹏。 某种程度上，拼多多的故事就是另一个字节跳动的故事：红杉在 A 轮 miss，但在 B 轮融资时补枪投入，乃至后来又连续领投了多轮。和投资字节一样，如今来看，因为没有更早投入而付出的估值代价几乎可以忽略不计。 及时、决绝，甚至毫无障碍地纠偏，然后再积极投入，这就是沈南鹏之所以是沈南鹏的原因。 <h2>凯辉：新基金的开局作</h2> 在拼多多的 B 轮投资人里，最令人意外的或许是凯辉基金。凯辉之前是个 PE，投资领域也相对传统，风格不太好归纳。 但巧合的是，这一年的 8 月，凯辉刚刚成立了一支 VC 创新基金。两个月后，段兰春认识了黄峥。 凯辉之所以能投到拼多多，一半是运气，一半是胆识。段兰春曾复盘：凯辉刚刚进入 VC 领域，抱着空杯心态，对所有的项目都感到新奇。 年末，段兰春在见黄峥的第二面时，几乎没有什么竞争者。 那一轮融资即将落地时，拼多多高速增长的曲线和数据才得以显现，有人劝黄峥拿更有名气的 VC 机构的钱，但黄峥依然留出一部分给凯辉。 她曾告诉 36 氪，如果非要为投资拼多多总结出一个经验，那就是：没有成见才能实现最大可能。 <h2>局外的局内人</h2> 想要赚大钱，投中只是第一步，还得投得多。 这一点在拼多多的投资人中体现的尤为明显：除了高榕、红杉、腾讯等少量几家基金有多轮追投之外，其余机构几乎都是一闪而过。 2013 年，91 无线被百度收购后，CEO 胡泽民离开百度出资做基金，叫 MFund，寻找潜在的 LP。后来经朋友介绍认识了黄峥，他们聊得很开心，后来黄峥甚至搬到胡泽民家附近，也顺理成章地成为了 MFund 的 LP。 有此渊源，胡泽民最后以个人身份参投了拼多多 A 轮，而后在拼多多的 B 轮中，MFund 也投了一轮。 但尽管如此，胡泽民还是觉得自己投少了，“这一切像梦幻一般，唯一的遗憾是投少了。” 拼多多的 B 轮还有一位投资人：光速（现更名为光速光合）。一个流传很广的版本是：当时拼多多融不到钱，宓群给黄峥出主意，光速先给 TS，黄峥带着光速的 TS 找其他投资人谈，就说光速准备投了。，。 拼多多的投资人还有 IDG。众所周知，IDG 是张震的老东家。曾有人告诉「暗涌 Waves」，高榕的那场年会上，IDG 也有人在场，当张震拍出 6000 万美元估值的时候，IDG 愿意出一个更高的价格。但后来黄峥还是让高榕领投。 IDG 在 A 轮投入后，就再没有出现融资列表中。甚至拼多多后来上市，IDG 似乎也很少公开谈起这笔投资。但公开数据显示，截至 2023 年 Q3 IDG 仍持有拼多多超 3000 万股，目前价值在 10 亿美元左右。 这证明了另一件事：IPO 的确不是一些公司的终点，而只是起点。投资人的格局要打开。 <h2>定见是错过的源头</h2> 如果一家公司完全不在视域范围之内，那没投到倒也不算遗憾。但为什么拼多多几乎所有所有人的 “抱憾”，因为几乎所有一线投资人都看过它。 大多数投资人之所以错过拼多多，主要来自两点：对高速增长的数据存疑；商业模式（从水果生鲜自营 C2B 模式到商家入驻型全平台模式的社交电商）没看懂。 “一部分人觉得这公司 ‘心术不正’； 一部分是太看重 ‘拼团’ 这个角度，会觉得这模式做不大，还有一部分认为当时拼好货生鲜电商的模式根本走不通。 ” 一位投资人告诉我们。 比如 H Capital 的陈小红曾看过拼多多，但在尽职调查后，他们对当时的数据是存疑的。 而徐新在拼多多还是拼好货时就看过，但她当时觉得模式有一点问题，转型后今日资本也没有跟进。但其实徐新有做过用户访谈，打了非常多的电话给三、四线城市四、五十岁的人。 那为什么还会错过呢？徐新后来总结道：“我们不太懂低线人民群众是怎么生活的”。今日资本在下乡调研后才意识到，中国有 14 亿人口，“10 亿人其实是没有钱消费升级的。” 在拼多多 B 轮融资前后，DST 创始人 Yuri、五源资本创始人刘芹都先后跟黄峥聊过。此时拼好货刚和拼多多合并，看起来从消费升级变成了消费降级，而背后的原理黄峥没有多说，也没有提供更多的数据。 拼多多 3 年 IPO，上市时就达到 300 亿美金的市值。可以说，错过黄峥，成为了中国后来成为 99% 的集体伤痛。 以至于一个潜移默化的后续影响是：当同样也是游戏出身的唐彬森出现时，难免令人想起黄峥的影子。凯辉、红杉等等，也同时是这两家公司的投资人。 峰尚资本在 B 轮投资了元气森林。创始人高丰曾在一次访谈中提及拼多多，“我不理解做游戏的人为什么要回来卖菜。” 于是当唐彬森融资时，他意识到可能类似的戏法又回来了。 不过，相较于以上两种错过拼多多的原因，一种更致命和广泛的错过，或许来自于当时投资圈的一种观点：阿里和京东已经雄霸两方，平台型电商的机会骤减。 曾有红杉的投资人告诉「暗涌 Waves」，在 2015 年下半年，O2O 急转直下，红杉早期投资的重心从电商、O2O 为代表的消费互联网转向了 SAAS、互联网医疗、教育、科技等其他赛道。当然这在当时也是一个正确的姿势。 但纠错和补枪能力如红杉的基金，实在不多——甚至几乎找不到第二个。所以当拼多多的 B 轮大门关闭后，这个资本神话就已经与多数人无关了。 拼多多的 B 轮故事，是一个常读常新的商业案例。它呈现了投资中最难的一件事：如何在真正的非共识里保持坚定。以及一句箴言：机会往往存在于未知里。 正如黄峥在一次采访中说的：“我们在一个看似没有机会的饱和领域找到了新的商业突破，因此不需要浪费大量资源过度竞争。” <h2>三大一级市场投资人回报</h2> 最后，我们通过公开数据，大致测算了拼多多前三大一级市场投资人的回报： &gt; 高榕 截至 2023 年初，高榕已退出部分保守估计在 19-28 亿美元之间，依然持有的 4.9% 价值约为 50 亿美元。这也意味着，随着过去一年里拼多多股价上涨，高榕无论怎样处置剩余的股份，此役的整体回报保守估计都将超过 70 亿美元，且根据实际退出时机的选择，有机会接近甚至超过百亿美元。 &gt; 红杉 红杉参与了拼多多的 IPO 认购后，总股比升至 7.2%，持股 3.34 亿股。直到 2021 年，红杉才开始大规模退出，在经过连续两年接近 2% 的减持后，股比已经迅速下降到 2.6%。 根据 SEC 文件披露的数据以及每个减持区间的均价，我们推算，2023 年初红杉已退出部分可能在 38-47 亿美元之间，剩下的 2.6% 价值约为 27 亿美元。目前，红杉在拼多多一案的整体回报可能处于 70 亿美元的水平，实际情况取决于过去一年的上涨周期中红杉如何操作。 &gt; 腾讯 腾讯在拼多多的持股数几年来变化不大。过去两年，腾讯接连 “清仓式” 减持京东、美团两大互联网巨头，但仍然高比例持有拼多多。 按照此前的交易逻辑，腾讯今年很可能不会对拼多多进行大规模减持。2023 年初的 SEC 文件中披露，腾讯手中持有约 7.83 亿股，目前账面价值超过 278 亿美元，接近腾讯自身市值的 7.5% 本文作者：暗涌，来源：，原文标题：《靠拼多多赚最多钱的投资人》风险提示及免责条款 市场有风险，投资需谨慎。本文不构成个人投资建议，也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资，责任自负。</div>

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拼多多

拼多多是一家市值超过阿里巴巴的公司，它在短短 5 年内取得了巨大的成功。在融资过程中，拼多多经历了一些困难，但最终获得了高回报。张震是拼多多的早期投资人之一，他在投资中取得了巨大的成功。拼多多的成功故事展示了在看似不可能的市场中，仍然存在新的机遇。