“中国巴菲特” 又出手了

作者 | 曹安浔

编辑 | 周智宇

虽然近年鲜少露面，但前上海首富、复星集团（以下简称为复星）实控人郭广昌一直隐于幕后排兵布阵，默默推进着公司的转型变革。

7 月 12 日，复星携手重庆城投达成战略合作，双方将围绕文旅、康养等多个领域深度合作。

这背后是复星近年正聚焦医药、文旅、资管、科创的战略布局，推进 “去重增轻”，抛售重资产，做强轻资产运营能力。

最近一个月，复星系公司豫园股份已经先后抛售了北海道 Tomamu 的滑雪场度假村和上海星光耀广场二期 1 号楼及部分车位所有权。

实际上，2022 年以来，复星系各大公司密集减持资产数十次，不仅有海南矿业、招金矿业、青岛啤酒、中山公用、泰康保险等多家国内企业股份，还涉及德国私人银行 HAL 和比利时富杰保险等海外金融资产。

据华尔街见闻不完全统计，最近两年，复星系涉及出售金融资产的交易就已有 8 次，回笼资金约 200 亿元。

复星旗下地产平台——复地集团在 2011 年港股退市后，地产版图也在加速收缩。

上半年，复地全口径销售额仅为 39.2 亿元，位列克而瑞销售榜第 97 位，不复曾经全国销售前十的风光模样。

郭广昌在复星国际 2023 年度业绩会上表示，不再以扩张作为主要发展方向，更多要聚焦发展，把稳定的盈利增长作为未来运营的核心目标，将继续聚焦核心产业领域，更注重轻资产运营的能力，坚定推进 “瘦身健体”，为新一轮增长蓄力。

“复星还要出售一些重资产，以后要靠 ‘手艺’ 赚钱，不是靠钱去赚钱，这是坚定不移的。” 郭广昌说道。

他的努力也有了成果。受加速 “瘦身”、回笼资金影响，财报显示，2023 年，复星国际实现总收入 1982 亿元，同比增长 8.6%；归母净利润扭亏为盈，达到 13.8 亿元。

作为中国颇具传奇色彩的大型民营集团，复星短短几年的巨大转变，激其市场上一片探寻和感慨。

复星的传奇起源于上世纪九十年代末，郭广昌借来 3.8 万元作为起步资金，联合几位复旦校友，创办了一家咨询公司。

而后凭借自己毒辣的商业眼光和灵活的资本手腕，郭广昌陆续踩中地产、钢铁、医药等行业风口。

他也乘势而上，仅用二十年时间，就建立起总资产 3000 亿元的多元化商业帝国，其中，复星国际更是早在 2016 年就跻身福布斯全球 500 强，被誉为中国企业出海先驱。

巅峰时期，郭广昌通过复星控股约四十家上市公司，涉及地产、矿业、医疗、钢铁、金融、文化传媒等多领域，一度是中国拥有上市公司数量最多的民企。

郭广昌也从寒门子弟摇身一变为一代枭雄，开启了中国顶级商界大佬的豪阔人生，在业内有 “中国巴菲特” 的称号，与马云、王健林等大佬称兄道弟，相交甚密。

作为实控人的郭广昌，财富亦在快速增长。

在复星国际上市的 2007 年，郭广昌以 360 亿元的身家升至胡润大陆富豪榜的第 10 位，首次登上上海首富宝座，此后财富一路增长到 2020 年的 640 亿元。

然而，世事无常。此后由于商业版图的变动，郭广昌身家逐步缩水到 315 亿元，痛失上海首富之位。企查查显示，复星控股的上市公司数量也降至 11 家。

有投资者指出，复星借鉴伯克希尔·哈撒韦等西方大型集团的发展模式，乘着时代发展的浪潮，走产融结合的发展道路，不断整合做大。但在疫情和经济周期双重考验下，复星也需要调整其业务结构，才能在周期下行期或底部保留基本盘。

郭广昌也曾在去年中报会上唏嘘，这是复星创业 31 年来所经历过最大的一个周期，病来如山倒，病去如抽丝。复星整个信心的恢复是需要时间和耐心的。

对于郭广昌而言，虽然身家缩水，但选择 “瘦身健体” 并非是坏事。

经过多年扩张后，复星系的杠杆水平已不算低，宏观经济承压，行业周期变幻下，与其像许家印、林腾蛟等人一样因公司出险，跌落神坛，不如壮士断腕，轻装简行，方能更好穿越周期。

至少，活着就还有东山再起的机会。做一个靠经营手艺赚长钱的企业家，未尝不是一种笑到最后的思路。

只是，作为融资渠道多样灵活、横跨多个行业的跨国企业，复星的转型之路并不能被一般民企复制，只能或多或少给它们一些启迪罢了。