<p>由 Richa Naidu 报道</p>
<p>伦敦，10 月 7 日（路透社）- 联合利华（Unilever）正投入超过 1.5 亿欧元（1.65 亿美元）改造其欧洲家庭护理业务的供应链，一位高管告诉路透社，旨在弥补多年的业绩不佳，并吸引年轻的疫情后购物者。</p>
<p>联合利华的欧洲家庭护理业务，旗下品牌包括 Persil 和 Omo 洗涤剂，以及 Comfort 织物柔顺剂，计划进行改进，包括建设工厂、增加仓库和在现有设施中增设新的生产线。这一推动始于 2023 年初，将持续到 2026 年。</p>
<p>此消息发布几个月后，这家消费品巨头被报道计划在 2025 年底前裁员欧洲三分之一的办公室职位，作为首席执行官 Hein Schumacher 推动增长的一部分。</p>
<p>一位高级公司执行官还告诉路透社，欧洲家庭护理业务的促销、研发支出增加了 40%。联合利华没有透露这个金额是多少欧元。</p>
<p>“我们正在彻底重新设计我们在欧洲的供应链，” 联合利华全球家庭护理业务负责人 Eduardo Campanella 告诉路透社。他说，这些变化正在帮助联合利华重新投资于更好的产品、店铺促销和新的营销策略。该公司还正在降低对一些品牌和现有产品的升级的重视。</p>
<p>“我们在欧洲没有进行适当的投资，因为我们没有增长。所以这是一个鸡生蛋的问题。”</p>
<p>“欧洲之前相当停滞不前，然后（全公司范围的转变）像一股文化震撼进入这个组织，” Campanella 说，并补充说，新战略帮助他的业务 “稍微调整了一下”。</p>
<p>联合利华全球家庭护理业务在今年上半年报告了 3.3% 的潜在销售增长。Campanella 表示，与此同时，联合利华的欧洲家庭护理业务在该时期看到了近 13% 的增长，其中约三分之二来自销售量增长。该公司通常不会公布区域数据。</p>
<p>联合利华的增长超过了更广泛的市场，据欧睿信息（Euromonitor International）估计，西欧家庭护理市场今年将增长 3.7%，达到 366 亿美元。该地区的洗涤剂市场预计在 2024 年增长约 3%。</p>
<p>Campanella 表示，一些联合利华的欧洲家庭护理产品的需求增长如此出乎意料，以至于公司不得不推迟一些创新到明年，因为跟不上。</p>
<p>他将业务增长归因于对迎合不断变化的消费习惯的新产品的投资；例如，一个针对缩短洗涤时间的洗涤剂，或者面向 Z 世代购物者的 Cif 清洁剂，用于清洁白色运动鞋。</p>
<p>“欧洲超过一半的洗涤次数是短周期洗涤，但没有一个产品是为了解决短周期而设计的，” Campanella 说。</p>
<p>他补充说，联合利华提前约两年向欧洲零售商推介了新产品，希望在一场让杂货商和消费品制造商在高昂价格上相互对抗的生活成本危机中吸引他们。</p>
<p>Campanella 表示，家乐福（Carrefour）要求提前推出联合利华的 Wonderwash 短周期产品，早于其他法国零售商。他补充说，在该产品推出后，联合利华在家乐福的液体洗涤剂领域获得了 8 个市场份额，从该零售商的第二大参与者上升为第一大参与者。联合利华最大的全球洗涤剂竞争对手是宝洁（Procter &amp; Gamble）。</p>
<p>该产品还在英国约 800 家乐购便利店的首日上市，Campanella 表示，该零售商希望吸引来自小型城市家庭的年轻购物者。</p>
<p>家乐福和乐购没有立即回应置评请求。（1 美元=0.9066 欧元）</p>

联合利华

<p>联合利华正在投资超过 1.5 亿欧元来改造其欧洲家庭护理供应链，旨在解决过去的业绩不佳并吸引年轻消费者。该计划包括建厂、增设仓库，并将研发支出提高 40%。这些变化始于 2023 年初，将持续至 2026 年，已经导致欧洲家庭护理业务增长近 13%。联合利华还专注于推出针对不断变化的消费习惯定制的新产品，例如短周期洗衣液，以增强在竞争对手如宝洁公司面前的市场份额</p>

<p>By Richa Naidu</p>
<div class="lb-trans"><p>由 Richa Naidu 报道</p>
</div><p>LONDON, Oct 7 (Reuters) - Unilever (ULVR.L) is spending over 150 million euros ($165 million) to revamp its European homecare business’ supply chain, a senior executive told Reuters, aiming to make up for years of underperformance and tap into young, post-pandemic shoppers.</p>
<div class="lb-trans"><p>伦敦，10 月 7 日（路透社）- 联合利华（Unilever）正投入超过 1.5 亿欧元（1.65 亿美元）改造其欧洲家庭护理业务的供应链，一位高管告诉路透社，旨在弥补多年的业绩不佳，并吸引年轻的疫情后购物者。</p>
</div><p>Unilever’s European homecare business, whose brands include Persil and Omo detergent, and Comfort fabric conditioner, plans to make improvements including building factories and adding warehouses and new production lines to existing facilities. The push began in early 2023 and will continue into 2026.</p>
<div class="lb-trans"><p>联合利华的欧洲家庭护理业务，旗下品牌包括 Persil 和 Omo 洗涤剂，以及 Comfort 织物柔顺剂，计划进行改进，包括建设工厂、增加仓库和在现有设施中增设新的生产线。这一推动始于 2023 年初，将持续到 2026 年。</p>
</div><p>The news comes months after the consumer goods giant was reported to be cutting a third of all office roles in Europe by the end of 2025 as a part of a push by CEO Hein Schumacher to revive growth.</p>
<div class="lb-trans"><p>此消息发布几个月后，这家消费品巨头被报道计划在 2025 年底前裁员欧洲三分之一的办公室职位，作为首席执行官 Hein Schumacher 推动增长的一部分。</p>
</div><p>A top company executive also told Reuters the European homecare business is increasing its promotion, research and development spending by 40%. Unilever did not disclose how much that amounted to in euros.</p>
<div class="lb-trans"><p>一位高级公司执行官还告诉路透社，欧洲家庭护理业务的促销、研发支出增加了 40%。联合利华没有透露这个金额是多少欧元。</p>
</div><p>“We are completely redesigning our supply chain in Europe,” Eduardo Campanella, the head of Unilever’s global homecare business, told Reuters. He said the changes are helping Unilever reinvest in better products, store promotions and a new marketing strategy. The company is also deprioritizing some brands and upgrades to existing products.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我们正在彻底重新设计我们在欧洲的供应链，” 联合利华全球家庭护理业务负责人 Eduardo Campanella 告诉路透社。他说，这些变化正在帮助联合利华重新投资于更好的产品、店铺促销和新的营销策略。该公司还正在降低对一些品牌和现有产品的升级的重视。</p>
</div><p>“We have not invested properly in Europe because we were not growing. So it’s a chicken and egg problem.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“我们在欧洲没有进行适当的投资，因为我们没有增长。所以这是一个鸡生蛋的问题。”</p>
</div><p>“Europe was quite stagnant and then the (company-wide turnaround) came as a shock of culture into this organization,” Campanella said, adding that the new strategy helped his business “rewire a little bit”.</p>
<div class="lb-trans"><p>“欧洲之前相当停滞不前，然后（全公司范围的转变）像一股文化震撼进入这个组织，” Campanella 说，并补充说，新战略帮助他的业务 “稍微调整了一下”。</p>
</div><p>Unilever’s global homecare business reported 3.3% underlying sales growth in the first half of this year. Campanella said Unilever’s Europe homecare business meanwhile saw nearly 13% growth in that period, about two-thirds of which was made up by sales volume growth. The company does not typically break out regional figures.</p>
<div class="lb-trans"><p>联合利华全球家庭护理业务在今年上半年报告了 3.3% 的潜在销售增长。Campanella 表示，与此同时，联合利华的欧洲家庭护理业务在该时期看到了近 13% 的增长，其中约三分之二来自销售量增长。该公司通常不会公布区域数据。</p>
</div><p>Unilever is growing ahead of the wider market, with Euromonitor International estimating the western European homecare market will grow 3.7% to $36.6 billion this year. The laundry detergent market in that region is estimated to grow about 3% in 2024.</p>
<div class="lb-trans"><p>联合利华的增长超过了更广泛的市场，据欧睿信息（Euromonitor International）估计，西欧家庭护理市场今年将增长 3.7%，达到 366 亿美元。该地区的洗涤剂市场预计在 2024 年增长约 3%。</p>
</div><p>Campanella said demand for some of Unilever’s European homecare products grew so unexpectedly the company has had to delay some innovations to next year because it couldn’t keep up.</p>
<div class="lb-trans"><p>Campanella 表示，一些联合利华的欧洲家庭护理产品的需求增长如此出乎意料，以至于公司不得不推迟一些创新到明年，因为跟不上。</p>
</div><p>He attributed the business’ growth to investments in new products that cater to changing consumer habits; for instance, a laundry detergent aimed at shorter washing times, or Cif cleaner advertised to Gen-Z shoppers for cleaning white sneakers.</p>
<div class="lb-trans"><p>他将业务增长归因于对迎合不断变化的消费习惯的新产品的投资；例如，一个针对缩短洗涤时间的洗涤剂，或者面向 Z 世代购物者的 Cif 清洁剂，用于清洁白色运动鞋。</p>
</div><p>“More than half of the total loads in Europe are short-cycle load, but not a single product was designed to address short cycle,” Campanella said.</p>
<div class="lb-trans"><p>“欧洲超过一半的洗涤次数是短周期洗涤，但没有一个产品是为了解决短周期而设计的，” Campanella 说。</p>
</div><p>He added that Unilever had pitched its new products to European retailers about two years in advance, hoping to woo them in the middle of a cost-of-living crisis that had grocers and consumer goods makers at odds over sky-high pricing.</p>
<div class="lb-trans"><p>他补充说，联合利华提前约两年向欧洲零售商推介了新产品，希望在一场让杂货商和消费品制造商在高昂价格上相互对抗的生活成本危机中吸引他们。</p>
</div><p>Campanella said Carrefour (CARR.PA) asked to launch Unilever’s Wonderwash short-cycle product earlier than other French retailers. Unilever gained eight points of market share in its liquid detergents segment at Carrefour after the launch of the product, he added, going from being the second biggest player at that retailer to the first. Unilever’s biggest global detergent competitor is Procter &amp; Gamble (PG.N) .</p>
<div class="lb-trans"><p>Campanella 表示，家乐福（Carrefour）要求提前推出联合利华的 Wonderwash 短周期产品，早于其他法国零售商。他补充说，在该产品推出后，联合利华在家乐福的液体洗涤剂领域获得了 8 个市场份额，从该零售商的第二大参与者上升为第一大参与者。联合利华最大的全球洗涤剂竞争对手是宝洁（Procter &amp; Gamble）。</p>
</div><p>The product was also added to about 800 Tesco Express (TSCO.L) stores in Britain on its first day in the market, with Campanella saying the retailer was hoping to attract younger shoppers from smaller, urban households.</p>
<div class="lb-trans"><p>该产品还在英国约 800 家乐购便利店的首日上市，Campanella 表示，该零售商希望吸引来自小型城市家庭的年轻购物者。</p>
</div><p>Carrefour and Tesco did not immediately respond to requests for comment. ($1 = 0.9066 euros)</p>
<div class="lb-trans"><p>家乐福和乐购没有立即回应置评请求。（1 美元=0.9066 欧元）</p>
</div>

EXCLUSIVE-Unilever overhauling European homecare supply chain, executive says

- Unilever 投资超过 1.5 亿欧元重塑欧洲家居护理业务供应链。  
- 该计划包括新建工厂和增加仓库，预计持续到 2026 年。  
- 欧洲家居护理业务在今年上半年实现近 13% 的销售增长。  

独家报道——联合利华正在重组其欧洲家居护理供应链，执行官称