作者 | 刘宝丹 编辑 | 周智宇 被业内看作是电商下半场的即时零售一直是互联网大厂们攻克的对象，虽然发展并不顺利，但依然有着很强的吸引力。如今，京东决定再次出击。 11 月 1 日，华尔街见闻获悉，京东七鲜超市和前置仓已完成融合，更早之前，京东七鲜在北京已开出新的前置仓，上海也传出开仓计划。同期，京东七鲜 APP 喊出 “击穿价真便宜不怕比” 口号，拉响即时零售价格战警报。 这一系列动作都指向一个方向，京东正在大力度扩张自营零售业务，加码即时零售赛道。 作为对标盒马的业态，京东七鲜成立于 2017 年，京东对它的定位是自营超市，服务门店半径三公里内的消费者。2020 年，京东七鲜开始推出自有品牌，当年门店达到 19 家。京东七鲜前期更多是在探索业务模式。 疫情催生了生鲜的即时配送需求。2021 年，京东七鲜开始加快布局，重点拓展京津冀和大湾区。按当时的开店计划，京东七鲜 2021 年底总数达到 47 家，2022 年底超过 70 家。不过，2022 年新零售行业进入大模型收缩，京东七鲜也由扩张转向收缩。 去年，京东迎来管理层和组织架构调整。2023 年 6 月，京东将京东七鲜、京喜拼拼、前置仓等业务整合进创新零售部，由具备 3C 家电背景且深谙电商大战的老将闫小兵负责，这也为京东七鲜后来的重启埋下伏笔。 事实上，京东去年就开始低调重启前置仓业务，“京喜拼拼” 也更名为 “京东拼拼”，出现扩张迹象，这两个业务都没能泛起大的水花，在这种背景下，京东七鲜开始走上前台。 今年 9 月，京东七鲜超市上海荟聚店开启试营业，这也是京东七鲜超市上海首店，主打好物低价。依靠供应链效率和产业链能力，京东开业当天推出 “击穿价”，部分商品价格达到了行业最低价。 华尔街见闻获悉，进入上海的同时，京东七鲜在北京的首个前置仓也开始运营，而且更多前置仓已经在规划和建设中，上海也有开仓计划，且不排除会加快开仓。 “前置仓策略是在门店周边布局，解决门店 8 公里内消费者的配送效率。” 一位不愿具名的内部人士对华尔街见闻表示，京东七鲜最远覆盖 8 公里内的消费者，2 公里以内 30 分钟送达，3-5 公里需要 60 分钟，超过 5 公里就需要两小时，影响用户体验，前置仓能解决这个问题。 当前，电商市场竞争越来越激烈，而即时零售被认为有广阔的市场前景。商务部研究院市场研究所最新报告显示，截至 2023 年，国内即时配送市场规模为 3410 亿元，同比增长 24.8%，预计至 2027 年，即时电商市场规模将突破 5 万亿元。 这也是吸引京东再次加码即时零售的核心推动力，虽然没有盒马这样大开大合的发展节奏，但京东对新零售也是志在必得。 对京东来说，深耕自营电商多年，沉淀了大量供应链资源，可以为京东七鲜赋能。同时，京东在配送方面也有较高效率。 9 月，京东收购了沃尔玛子所持达达集团 8748.13 万股普通股和 187.5 万股 ADS（美国存托股份），京东对达达的持股比例增加至 63.2%。5 月，京东将小时达和京东到家整合为京东秒送，提供最快 9 分钟送达的即时购物体验。 挑战也显而易见，即时零售赛道已经越来越拥挤。二季度，小象超市开设超过 680 个前置仓；侯毅退休后，盒马开始新一轮扩张，并于近期重启前置仓。面对劲敌，京东的竞争压力并不小。 如今，京东将在这个起点上重开一局，这注定是一场艰难的战役。 京东主动打出了 “击穿价”，接下来就看对手们是否要跟了。
