作者 | 刘宝丹编辑 | 黄昱作为阿里集团一拆六后的 “N”，游戏业务灵犀互娱存在感一直很弱。如今，阿里合伙人樊路远的一系列言论，让外界窥见了灵犀互娱的发展境况。12 月 6 日，在灵犀互娱的内部授戒活动，阿里大文娱集团董事长兼 CEO、阿里影业集团董事局主席兼 CEO 樊路远表达了对灵犀互娱团队的不满。“没有国际视野，也完全没有人才梯队的培养，存在拉帮结派，还在用老一套的游戏思维做游戏。”这一番言论传出后，很多网友认为其发言过于自以为是。12 月 7 日，樊路远在内网道歉。“我只顾逞口头快，没有顾及大家的感受，不小心就会伤害了大家的感情。” 为此，他表示会自罚三月工资。除了表达方式欠妥，樊路远在发言中首次提及了灵犀互娱的很多关键问题。与其说这是一场批评，不如说这是樊路远给处于新发展阶段的灵犀互娱打了一场鸡血。樊路远 2007 年加入支付宝，并曾担任多个高级管理职位，包括支付宝总裁和蚂蚁集团财富管理业务总裁。他自 2016 年担任阿里影业执行董事，2018 年担任大文娱事业群总裁。今年 1 月， 他代表阿里集团分管灵犀互娱。灵犀互娱是阿里战略扩张时期的产物。2014 年，阿里进军游戏行业，并通过收购的方式布局渠道发行。2016 年，阿里将分散的游戏业务进行整合，由阿里大文娱分管。2020 年，阿里游戏发布新品牌灵犀互娱，成为与大文娱并列的部门。经过 10 年的发展后，灵犀互娱已经成为专注于移动游戏的自主研发、运营和代理发行平台。目前，灵犀互娱运营着包括《三国志‧战略版》在内的多款游戏。在 2024 财年，在全球游戏厂商中，灵犀互娱在中国内地市场（iOS 应用商店）游戏总流水排名前五。对于灵犀互娱的发展节奏，樊路远觉得还是慢了。“我对灵犀的期待非常大，希望未来 8 年之内，我们能做到全国第三，排在腾讯、网易在之后，要成为第三大的中国的游戏公司；12 年之内，灵犀游戏必须做到中国第二。”基于这样一个未来战略目标进行回溯，樊路远认为，灵犀必须具备国际产品化的能力，这是他对游戏团队非常重要的要求，也是对现在管理层的重要要求。从发言来看，樊路远的信心主要来自对游戏行业的前景。他判断，未来五年到十年的全球游戏产业，收入有 70% 可能会来自中国公司，或者是隶属于中国公司合作伙伴的产品。尤其是游戏将成为 AI 大模型的主要应用场景之一，AI 游戏正在加速到来。11 月 27 日，马斯克宣称 xAI 将创办 AI 游戏工作室；12 月 3 日，李飞飞团队 World Labs 发布首个项目，可以凭借单张图片生成一个 3D 世界，诸如此类动作还有很多，这将对游戏行业带来颠覆式改变。樊路远认为，新一代的游戏制作模式很快会到来。“五年之内腾讯和网易的优势将不再，他们之前拥有大量的优秀人才，比如美术、策划团队，都是非常优秀的，但由于我们对 AI 数字管线的投入，会缩短和网易腾讯在这方面的差距。”他强调，灵犀互娱必须结合 AI，因为游戏的影视化与影视的游戏化一定是未来的终局。年初，樊路远代表阿里集团分管灵犀互娱时，灵犀互娱在阿里集团内部属于保持独立运营的 N 公司。而这次会上，他直言，灵犀互娱已经是大文娱分管的企业。“大文娱对于 AI 的投入，将是其他视频网站的投入的之和，这一块儿双方今后在技术上要全面的打通。”从这一点来说，已经全面 All In AI 的阿里集团将首先为旗下各业务带来技术赋能，这是灵犀互娱背后阿里的最大优势之一。巨大机遇的背面是挑战。灵犀互娱当下至少面临两方面压力，一是内容能力，二是行业竞争压力。正如一个硬币的两面，背靠阿里的灵犀互娱可以获得更多资源，但游戏是内容创新产业，阿里平台基因决定了它不擅长内容创新，樊路远一直在强调阿里文化，这一点是否会对游戏业务造成限制，还有待商榷。游戏行业是高度竞争的行业，而且对人才的要求也非常高。除了行业巨头腾讯和网易，字节也开始重新加码投入游戏，近年崛起的米哈游和游戏科学更是具备极强的创新能力，这些都是灵犀互娱想要跻身全国第一梯队甚至第二的巨大阻力。樊路远的喊话，确实缺少了同理心，但他敲响了警钟，灵犀互娱要开始独立面对残酷的市场竞争。在阿里整体处于战略聚焦的背景下，灵犀互娱必须找到自己的生存之道。
