
精兵简政:马斯克的前车之鉴

随着特朗普就任临近,马斯克领导的政府效率部正在推动政府机构和人员的精简,导致多位高官提前辞职。教育部、环境保护署等机构面临裁减风险。历史上,里根和奥巴马也曾设立委员会进行政府 “瘦身”,但效果有限。里根的格雷斯委员会提出的建议虽节省了大量资金,但未达到预期。奥巴马的辛普森·鲍尔斯委员会同样面临挑战。未来 “精兵简政” 能否成功仍待观察。
随着特朗普就任临近,马斯克领导的政府效率部似乎也已经 “摩拳擦掌”:不仅马斯克本人 “插手” 了国会通过的精简版支出法案,并且带动了一波政府机构和人员的关闭和离职潮(Fed 监管副主席、FBI 局长、SEC 主席提前宣布辞职,国务院宣布关闭其 “全球接触中心”)。由此,教育部、环境保护署、国税局、消费者金融保护局等机构也都陷入被裁减的担忧中。
特朗普就任后,“政府效率部” 如何运作?期待中的 “精兵简政” 是 “一将功成” 还是 “虎头蛇尾”?或许我们可以从历史中寻找相关的线索。里根和奥巴马也曾设立过临时性的、为政府制订 “瘦身” 方案的委员会:格雷斯委员会、辛普森·鲍尔斯委员会;在当时都给出了详细规划,短期内都发挥了一定作用、但未达到预期效果。

1982 年 6 月里根设立 “格雷斯委员会”(图 2),以消除联邦政府的浪费和低效。委员会牵头人格雷斯和其他 160 名执委均来自于业界。1984 年 1 月委员会发布报告提出 2478 项建议,3 年内节省 4240 亿美元,到 2000 年累计节省 10.5 万亿美元。
这份报告受到了不少质疑,国会预算办公室(CBO)和总审计局审查了其中约 400 项建议(占总节省金额的 90%),指出能节省的资金仅为格雷斯委员会预计值的 1/3。私营企业管理经验能否应用于公共部门也颇受争议。
报告中的部分建议被采纳,但需国会审议的部分落实有限。总的来看,里根确实做到 “小政府”,将联邦政府规模缩减了 5%。在其任期内,推动了减税和减支,财政收入和支出占 GDP 的比例双双下降。

2010 年 1 月奥巴马设立 “辛普森·鲍尔斯委员会”(图 3),作为一个跨党派政府组织,研究削减赤字的方法,委员会共 18 人,负责人辛普森和鲍尔斯。
2010 年 12 月委员会发布报告,目标到 2020 年减少 4 万亿美元赤字;到 2015 年将赤字率降至 2.3%;到 2014 年稳定债务,到 2023 年将联邦债务占 GDP 的比例降低到 60%,到 2035 年降低到 40%。
报告需获得 18 名委员中 14 名的支持才能获批,但最终只有 11 张支持票。虽然该报告未被采纳,但给削减赤字留下了重要的指导经验,部分建议体现在了后续的政府政策中。

参考历史,“政府效率部” 可能削减哪些支出项?
以支出占 GDP 比重衡量(如图 4),里根任期内,削减的主要是非国防自由裁量支出,退休公务员和军人福利也有所削减,而国防支出、社保医保、净利息支出上升。奥巴马任期,自由裁量支出和净利息支出下降,而社保医保、退休公务员和军人福利上升。

可见,“非国防自由裁量支出” 素来是削减的 “靶子”;退休公务员和退伍军人福利也有可能被削减;国防支出能否削减则取决于地缘关系和国际环境;而社保和医保支出则很难压降。
再看当前的财政支出结构,进一步削减的空间更少了(如图 5):自由裁量支出占总支出的比重已大大降低,而社保医保和医疗补助已占总财政支出的 46%。

参考历史,“政府效率部” 能兑现目标吗?
格雷斯委员会、辛普森·鲍尔斯委员会设立后,确实在短期内,财政支出和赤字占 GDP 比重有所削减,也落实了不少建议,例如,格雷斯委员会提出关闭冗余的军事基地、将联邦政府对两个机场的控制权移交给地方,均被国会采纳。
但未达到最初构想的 “蓝图”。削减支出的关键措施往往需国会审批,例如,社保和医保改革、联邦雇员退休体系改革。格雷斯委员会就指出,其提出的建议中仅 27% 可由总统授权实施,其余 73% 均需国会配合。
我们预计 “政府效率部” 最后效果或与历史类似,即:短期内能起到一定削减支出的作用;但难以兑现目标。特朗普 2.0 任期内,赤字率确实有望下降;但其提出 3% 的赤字率目标、马斯克提出的削减 2 万亿美元支出,达成的概率较低。

本文作者:裴明楠 S0100524080002、陶川,文章来源:川阅全球宏观,原文标题:《精兵简政:马斯克的前车之鉴(民生宏观裴明楠)》
风险提示及免责条款
市场有风险,投资需谨慎。本文不构成个人投资建议,也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资,责任自负。

