<div id="readability-page-1">超微（AMD）执行长苏姿丰近日在一场演说中回顾自己的经历，提到在职涯初期老板问的一个问题，帮助自己在一度岌岌可危的 AMD 做出重大决策。苏姿丰在 1990 年代中期是德州仪器（TI）及 IBM 的基层员工，她表示自己十分幸运，因为上司曾问过当时才 20 几岁的她，「长大后」想要做什么，她因此了解到自己真正想做的，是管理人们和专案计划。将近 20 年后，她在 AMD 陷入动荡时期加入，接手高阶主管职的她也问了自己同样的问题。她日前在史丹福商学研究所（Stanford GSB）的演讲中说道，决定 AMD 的长期目标 -- 也就是「当我们长大后」，是一大关键。她说：「今天做的决定，真的会在 3-5 年后看到影响」。她表示，她 2014 年接任 AMD 营运长时，公司已在评估发展手机晶片，当时这种晶片已开始走红。她说：「那是个好方向，但对我们来说其实不是，因为我们基本上不擅长」，因此 AMD 后来选择优先发展高效能电脑。苏姿丰在半导体业待了约 18 年后，于 2012 年加入 AMD 成为全球业务资深副总。她表示该公司当时处于「十字路口」，她的导师还建议她不要答应，因为 AMD 的「执行纪录不佳」。苏姿丰之后又升任 AMD 营运长，半年后就接掌执行长。当时 AMD 股价为每股 3 美元左右，在英特尔和辉达等强敌环伺下，市场一度盛传该公司濒临破产边缘。但在苏姿丰带领下，AMD 营运渐有起色，股价一路上攻，去年一度逼近 200 美元，目前则在 100 美元左右。<figure><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://pgw.udn.com.tw/gw/photo.php/query-ZXhwPTM2MDAmZXhwPTM2MDAmZnc9MTA1MCZzaD0wJnNsPVcmc3c9MCZ1PWh0dHBzOi8vdWMudWRuLmNvbS50dy9waG90by8yMDI1LzAzLzAzL3JlYWx0aW1lLzMxNTkxNDQ5LmpwZyZ4PTAmeT0w?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" width="1048" height="699" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://pgw.udn.com.tw/gw/photo.php/query-ZXhwPTM2MDAmZXhwPTM2MDAmZnc9MTA1MCZzaD0wJnNsPVcmc3c9MCZ1PWh0dHBzOi8vdWMudWRuLmNvbS50dy9waG90by8yMDI1LzAzLzAzL3JlYWx0aW1lLzMxNTkxNDQ5LmpwZyZ4PTAmeT0w"/><figcaption>苏姿丰日前在史丹福的演说中，提到当年加入 AMD 的初衷。 路透</figcaption></figure></div>

超微（AMD）执行长苏姿丰在史丹福商学研究所演说中回顾其职涯，强调早期老板提出的问题对其职业发展影响深远。她在 2014 年接任 AMD 时，公司面临重大决策，最终选择专注于高效能电脑而非手机晶片。苏姿丰的领导使 AMD 从股价 3 美元回升至目前约 100 美元，成功带领公司走出困境。

- 超微（AMD）执行长苏姿丰回顾职涯初期的关键决策。  
- 她在 1990 年代中期的经历帮助她在 AMD 动荡时期做出重要选择。  
- 苏姿丰强调，今天的决策将在 3-5 年后显现影响。

「这问题」让苏姿丰带领 AMD 走出谷底