<p>西班牙裔人口的经济实力长期以来一直是美国经济的增长引擎，但 2025 年带来了新的复杂性。随着西班牙裔消费者面临不断上升的通货膨胀、债务和地区性干扰，他们的杂货消费模式正在发生变化——消费者公司必须适应，否则将面临落后的风险。本文探讨了重塑杂货行业的力量，并指出投资者应关注的领域。</p>
<h3>西班牙裔消费者的经济与文化影响力</h3>
<p>西班牙裔消费者是一个人口巨头：他们的 GDP 在 2022 年达到了 3.6 万亿美元，预计到 2029 年将增长至 5.7 万亿美元，使他们在 2030 年成为全球第四大经济体。西班牙裔人口占美国总人口的 19.5%，18 岁以下人口的 25%，他们的影响力不仅存在而且正在扩大。2012 年至 2022 年间，他们的杂货消费增长了 84%——远远超过了非西班牙裔家庭 53% 的增长，这一增长受到家庭购物习惯和对文化特定成分需求的推动。然而，一个关键的转折点已经到来。</p>
<h3>可支配消费的下滑</h3>
<p>来自 Circana 的最新数据显示，西班牙裔的可支配消费（非必需品购买）在 2024 年底下降的速度快于非西班牙裔消费。这标志着两年来的首次表现不佳，显示出财务压力加大。通货膨胀、停滞的工资和极端天气事件——如布莱尔冬季风暴和南加州野火——加剧了这一趋势。例如，2025 年第一周的可支配消费降至 4% 的年下降率，高于 2024 年的 1%，因为干扰迫使家庭优先考虑必需品。</p>
<p>与此同时，价格敏感性正在上升。自 2019 年以来，普通商品价格上涨了 17%，导致单位需求下降了 7%。西班牙裔消费者与其他群体一样，正在转向注重性价比的产品：在许多类别中，私人品牌的销量现在超过了高端商品。</p>
<h3>零售商：新格局中的赢家与输家</h3>
<p>杂货行业正在分化为两条截然不同的道路。<strong>以西班牙裔为重点的连锁店如 Northgate Gonzalez Markets 和 Vallarta Supermarkets 正在蓬勃发展</strong>，Placer.ai 报告显示，访客增长率年同比高达个位数到低双位数。这些零售商通过提供文化上真实的产品（例如，多样的香料、预制餐）和沉浸式体验（如店内餐厅和烹饪课程）而表现出色。值得注意的是，他们还吸引了寻求民族真实性的非西班牙裔消费者，这一市场现在价值超过 220 亿美元，并以超过 6% 的速度增长。</p>
<p><strong>主流零售商面临更大的挑战</strong>。像沃尔玛（WMT）和克罗格（KR）这样的连锁店在满足西班牙裔消费者需求方面苦苦挣扎，无法仅靠表面修补来解决问题。尽管扩大了西班牙裔产品区域并增加了双语标识，但许多仍将这些商品 relegated 到 “国际过道”——这一举动被 Collage 的 Victor Paredes 称为 “目光短浅”。这种做法有可能疏远一个重视真实性而非象征主义的人群。</p>
<h3>生存与增长的战略要务</h3>
<ol>
<li><strong>真实性优于 “拉丁裔涂层”</strong>：表面的宣传活动（例如，仅仅一个西班牙裔传统月的广告）会适得其反。成功需要深厚的文化理解：了解文化适应水平（例如，西班牙语优先与双语消费者）、地区偏好和以传统为驱动的营销。像 Dove 和 M&amp;M’s 这样的品牌因其文化细腻的叙事而排名靠前。</li>
<li><strong>价值与健康意识产品</strong>：西班牙裔消费者正在接受有机、植物基和可持续产品。像 Loisa（有机调味品）和 Amasar（环保面粉）这样的品牌正在捕捉这一转变，提供传统与现代的结合。</li>
<li><strong>体验式零售</strong>：店内活动、烹饪课程和互动展示可以建立情感联系。以西班牙裔为重点的零售商利用 “零售娱乐” 来吸引家庭，主流竞争对手必须效仿这一策略。</li>
<li><strong>数字灵活性</strong>：社交媒体是生命线。TikTok 和 Instagram 的影响者推动了 75% 的西班牙裔食品趋势。品牌必须与真实的创作者合作，以接触这一技术精明的受众。</li>
</ol>
<h3>投资者的风险与考虑</h3>
<ul>
<li><strong>经济不确定性</strong>：尽管进口商品的关税悬而未决，但当前的消费下降更多是由即时的通货膨胀和债务压力驱动。</li>
<li><strong>零售商的失误</strong>：坚持 “国际过道” 的公司面临失去市场份额的风险，尤其是对文化理解深刻的竞争对手。</li>
<li><strong>天气与供应链波动</strong>：像 2025 年的风暴这样的极端天气事件将继续干扰地区销售，要求灵活的库存管理。</li>
</ul>
<h3>结论：通往长期盈利的道路</h3>
<p>西班牙裔消费者仍然是增长的力量，但他们的偏好需要得到尊重。到 2029 年，5.7 万亿美元的拉丁裔 GDP 确保了他们持久的经济实力，但品牌必须在文化真实性与实际价值之间取得平衡。</p>
<p>投资者应青睐像 Northgate Gonzalez 和 Vallarta 这样的公司，它们将西班牙裔的偏好融入核心运营。同时，像 H-E-B（已经是德克萨斯州的区域领导者）和 Publix 这样的主流零售商，整合双语标识和文化相关的促销，提供更安全的投资选择。避免那些坚持表面策略或未能解决价格敏感性的问题。</p>
<p>教训很明确：在杂货行业，文化理解不再是可选的——这是入场的代价。那些投资于此的将会繁荣；那些不投资的将会被重新塑造美国经济的人群所抛弃。</p>

<p>西班牙裔杂货市场正经历重大变化，原因是通货膨胀上升和消费者支出模式的转变。尽管西班牙裔消费者的经济实力强大，但其可支配支出却有所下降，这促使他们转向注重性价比的产品。专注于西班牙裔市场的零售商通过提供具有文化真实性的产品而蓬勃发展，而主流连锁店则难以满足这些需求。成功需要深入的文化理解和创新策略，例如体验式零售和数字互动。投资者应关注像 Northgate Gonzalez 和 Vallarta 这样的文化流利公司，同时避免依赖肤浅策略的公司</p>

<p>The Hispanic population’s economic clout has long been a growth engine for the U.S. economy, but 2025 has brought new complexities. As Hispanic consumers face rising inflation, debt, and regional disruptions, their grocery spending patterns are shifting—and consumer companies must adapt or risk falling behind. This article examines the forces reshaping the grocery sector and identifies where investors should focus their attention.</p>
<div class="lb-trans"><p>西班牙裔人口的经济实力长期以来一直是美国经济的增长引擎，但 2025 年带来了新的复杂性。随着西班牙裔消费者面临不断上升的通货膨胀、债务和地区性干扰，他们的杂货消费模式正在发生变化——消费者公司必须适应，否则将面临落后的风险。本文探讨了重塑杂货行业的力量，并指出投资者应关注的领域。</p>
</div><h3>The Economic and Cultural Weight of Hispanic Consumers</h3>
<div class="lb-trans"><h3>西班牙裔消费者的经济与文化影响力</h3>
</div><p>Hispanic consumers are a demographic titan: their GDP reached $3.6 trillion in 2022, projected to grow to $5.7 trillion by 2029, making them the fourth-largest economy globally by 2030. Representing 19.5% of the U.S. population and 25% of those under 18, their influence is not just present but expanding. Their grocery spending grew 84% between 2012 and 2022—far outpacing the 53% growth of non-Hispanic households—driven by family-centric shopping habits and a demand for culturally specific ingredients. Yet, a critical inflection point has arrived.</p>
<div class="lb-trans"><p>西班牙裔消费者是一个人口巨头：他们的 GDP 在 2022 年达到了 3.6 万亿美元，预计到 2029 年将增长至 5.7 万亿美元，使他们在 2030 年成为全球第四大经济体。西班牙裔人口占美国总人口的 19.5%，18 岁以下人口的 25%，他们的影响力不仅存在而且正在扩大。2012 年至 2022 年间，他们的杂货消费增长了 84%——远远超过了非西班牙裔家庭 53% 的增长，这一增长受到家庭购物习惯和对文化特定成分需求的推动。然而，一个关键的转折点已经到来。</p>
</div><h3>The Downturn in Discretionary Spending</h3>
<div class="lb-trans"><h3>可支配消费的下滑</h3>
</div><p>Recent data from Circana reveals a stark reversal: Hispanic discretionary spending (non-essential purchases) declined faster than non-Hispanic spending in late 2024. This marks the first underperformance in two years, signaling heightened financial strain. Inflation, stagnant wages, and extreme weather events—such as Winter Storm Blair and Southern California wildfires—exacerbated the trend. For instance, the first week of 2025 saw discretionary spending drop to a 4% annual decline, up from 1% in 2024, as disruptions forced households to prioritize essentials.</p>
<div class="lb-trans"><p>来自 Circana 的最新数据显示，西班牙裔的可支配消费（非必需品购买）在 2024 年底下降的速度快于非西班牙裔消费。这标志着两年来的首次表现不佳，显示出财务压力加大。通货膨胀、停滞的工资和极端天气事件——如布莱尔冬季风暴和南加州野火——加剧了这一趋势。例如，2025 年第一周的可支配消费降至 4% 的年下降率，高于 2024 年的 1%，因为干扰迫使家庭优先考虑必需品。</p>
</div><p>Meanwhile, price sensitivity is surging. General merchandise prices rose 17% since 2019, leading to a 7% drop in unit demand. Hispanic shoppers, like other groups, are turning to value-oriented products: private-label brands now outsell premium items in many categories.</p>
<div class="lb-trans"><p>与此同时，价格敏感性正在上升。自 2019 年以来，普通商品价格上涨了 17%，导致单位需求下降了 7%。西班牙裔消费者与其他群体一样，正在转向注重性价比的产品：在许多类别中，私人品牌的销量现在超过了高端商品。</p>
</div><h3>Retailers: Winners and Losers in the New Landscape</h3>
<div class="lb-trans"><h3>零售商：新格局中的赢家与输家</h3>
</div><p>The grocery sector is bifurcating into two distinct paths. <strong>Hispanic-focused chains like Northgate Gonzalez Markets and Vallarta Supermarkets are thriving</strong>, with Placer.ai reporting visitation growth of high single-digit to low double-digit rates year-over-year. These retailers excel by offering culturally authentic products (e.g., diverse spices, prepared meals) and immersive experiences like in-store restaurants and cooking classes. Notably, they also attract non-Hispanic shoppers seeking ethnic authenticity, a market now worth over $22 billion and growing at &gt;6% annually.</p>
<div class="lb-trans"><p>杂货行业正在分化为两条截然不同的道路。<strong>以西班牙裔为重点的连锁店如 Northgate Gonzalez Markets 和 Vallarta Supermarkets 正在蓬勃发展</strong>，Placer.ai 报告显示，访客增长率年同比高达个位数到低双位数。这些零售商通过提供文化上真实的产品（例如，多样的香料、预制餐）和沉浸式体验（如店内餐厅和烹饪课程）而表现出色。值得注意的是，他们还吸引了寻求民族真实性的非西班牙裔消费者，这一市场现在价值超过 220 亿美元，并以超过 6% 的速度增长。</p>
</div><p><strong>Mainstream retailers face steeper challenges</strong>. Chains like Walmart (WMT) and Kroger (KR) are struggling to meet Hispanic consumers’ demands without superficial fixes. While expanding Hispanic product sections and bilingual signage, many still relegate such items to &#34;international aisles&#34;—a move Collage’s Victor Paredes calls &#34;shortsighted.&#34; This approach risks alienating a demographic that prioritizes authenticity over tokenism.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>主流零售商面临更大的挑战</strong>。像沃尔玛（WMT）和克罗格（KR）这样的连锁店在满足西班牙裔消费者需求方面苦苦挣扎，无法仅靠表面修补来解决问题。尽管扩大了西班牙裔产品区域并增加了双语标识，但许多仍将这些商品 relegated 到 “国际过道”——这一举动被 Collage 的 Victor Paredes 称为 “目光短浅”。这种做法有可能疏远一个重视真实性而非象征主义的人群。</p>
</div><h3>Strategic Imperatives for Survival and Growth</h3>
<div class="lb-trans"><h3>生存与增长的战略要务</h3>
</div><ol>
<li><strong>Authenticity Over &#34;Latino Coating&#34;</strong>: Superficial campaigns (e.g., a single Hispanic Heritage Month ad) backfire. Success requires deep cultural fluency: understanding acculturation levels (e.g., Spanish-first vs. bilingual shoppers), regional preferences, and heritage-driven marketing. Brands like Dove and M&amp;M’s rank highly for their culturally nuanced storytelling.</li>
<li><strong>Value and Health-Conscious Offerings</strong>: Hispanics are embracing organic, plant-based, and sustainable products. Brands like Loisa (organic seasonings) and Amasar (eco-friendly flour) are capturing this shift, offering both tradition and modernity.</li>
<li><strong>Experiential Retail</strong>: In-store events, cooking classes, and interactive displays can build emotional connections. Hispanic-focused retailers leverage &#34;retailtainment&#34; to engage families, a strategy mainstream competitors must emulate.</li>
<li><strong>Digital Agility</strong>: Social media is a lifeline. TikTok and Instagram influencers drive 75% of Hispanic food trends. Brands must partner with authentic creators to reach this tech-savvy audience.</li>
</ol>
<div class="lb-trans"><ol>
<li><strong>真实性优于 “拉丁裔涂层”</strong>：表面的宣传活动（例如，仅仅一个西班牙裔传统月的广告）会适得其反。成功需要深厚的文化理解：了解文化适应水平（例如，西班牙语优先与双语消费者）、地区偏好和以传统为驱动的营销。像 Dove 和 M&amp;M’s 这样的品牌因其文化细腻的叙事而排名靠前。</li>
<li><strong>价值与健康意识产品</strong>：西班牙裔消费者正在接受有机、植物基和可持续产品。像 Loisa（有机调味品）和 Amasar（环保面粉）这样的品牌正在捕捉这一转变，提供传统与现代的结合。</li>
<li><strong>体验式零售</strong>：店内活动、烹饪课程和互动展示可以建立情感联系。以西班牙裔为重点的零售商利用 “零售娱乐” 来吸引家庭，主流竞争对手必须效仿这一策略。</li>
<li><strong>数字灵活性</strong>：社交媒体是生命线。TikTok 和 Instagram 的影响者推动了 75% 的西班牙裔食品趋势。品牌必须与真实的创作者合作，以接触这一技术精明的受众。</li>
</ol>
</div><h3>Risks and Considerations for Investors</h3>
<div class="lb-trans"><h3>投资者的风险与考虑</h3>
</div><ul>
<li><strong>Economic Uncertainty</strong>: While tariffs on imported goods loom, current spending declines are driven more by immediate inflation and debt pressures.</li>
<li><strong>Missteps by Retailers</strong>: Companies clinging to &#34;international aisles&#34; risk losing market share to culturally fluent competitors.</li>
<li><strong>Weather and Supply Chain Volatility</strong>: Extreme weather events like 2025’s storms will continue disrupting regional sales, requiring agile inventory management.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li><strong>经济不确定性</strong>：尽管进口商品的关税悬而未决，但当前的消费下降更多是由即时的通货膨胀和债务压力驱动。</li>
<li><strong>零售商的失误</strong>：坚持 “国际过道” 的公司面临失去市场份额的风险，尤其是对文化理解深刻的竞争对手。</li>
<li><strong>天气与供应链波动</strong>：像 2025 年的风暴这样的极端天气事件将继续干扰地区销售，要求灵活的库存管理。</li>
</ul>
</div><h3>Conclusion: The Path to Long-Term Profitability</h3>
<div class="lb-trans"><h3>结论：通往长期盈利的道路</h3>
</div><p>Hispanic consumers remain a growth force, but their preferences demand respect. The $5.7 trillion Latino GDP by 2029 ensures their enduring economic power, but brands must balance cultural authenticity with practical value.</p>
<div class="lb-trans"><p>西班牙裔消费者仍然是增长的力量，但他们的偏好需要得到尊重。到 2029 年，5.7 万亿美元的拉丁裔 GDP 确保了他们持久的经济实力，但品牌必须在文化真实性与实际价值之间取得平衡。</p>
</div><p>Investors should favor companies like Northgate Gonzalez and Vallarta, which embed Hispanic preferences into core operations. Meanwhile, mainstream retailers like H-E-B (already a regional leader in Texas) and Publix, which integrate bilingual signage and culturally relevant promotions, offer safer bets. Avoid those clinging to superficial strategies or failing to address price sensitivity.</p>
<div class="lb-trans"><p>投资者应青睐像 Northgate Gonzalez 和 Vallarta 这样的公司，它们将西班牙裔的偏好融入核心运营。同时，像 H-E-B（已经是德克萨斯州的区域领导者）和 Publix 这样的主流零售商，整合双语标识和文化相关的促销，提供更安全的投资选择。避免那些坚持表面策略或未能解决价格敏感性的问题。</p>
</div><p>The lesson is clear: in the grocery sector, cultural fluency is no longer optional—it’s the price of admission. Those who invest in it will thrive; those who don’t will find themselves left behind by a demographic reshaping America’s economy.</p>
<div class="lb-trans"><p>教训很明确：在杂货行业，文化理解不再是可选的——这是入场的代价。那些投资于此的将会繁荣；那些不投资的将会被重新塑造美国经济的人群所抛弃。</p>
</div>

西班牙裔杂货行业的转变：在不断变化的消费者格局中如何应对挑战和抓住机遇