前 微软公司 MSFT 首席执行官 史蒂夫·巴尔默 曾承认，他作为首席执行官最大的遗憾是没有早早进入智能手机市场——这一失误让 苹果公司 AAPL 和 三星电子 SSNLF 主导了微软迟迟未能进入的市场。
发生了什么： 在 2014 年与 查理·罗斯 的采访中，巴尔默承认微软应该早早转向硬件。
他说：&#34;我可能会更早开始做硬件，这样我们在手机业务上会更有效率。&#34; 他补充道：&#34;我们曾是这个行业中最赚钱的公司，后来有两家公司超过了我们，他们都是通过制造手机做到的：苹果和三星。&#34;
尽管微软长期以来采取软件优先的策略，巴尔默承认向移动转型应该是公司的一次&#34;宗教转变&#34;。
&#34;比尔·盖茨在 70 年代第一次告诉保罗·艾伦想做硬件时说 ‘我们是软件公司，' 所以对我们来说，这算是一种宗教转变，&#34;巴尔默表示。
微软最终确实进入了硬件市场，推出了 Surface 平板电脑并收购了 诺基亚 的手机业务，但到那时，苹果和三星已经建立了强大的领先优势。
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重要性： 在 2012 年，福布斯将巴尔默评选为 “应该早已被解雇的五位首席执行官” 之一，反映出对他在科技行业变革时代领导力的日益批评。
巴尔默于 2000 年接替 比尔·盖茨，当时微软正面临快速变化的数字环境带来的挑战。
在巴尔默任期内，微软落后于新兴竞争对手如谷歌和苹果，这两家公司都在 2000 年代抓住了重大的技术变革。
2007 年，苹果推出首款 iPhone，这是一个最具影响力的错失机会。巴尔默曾嘲笑这款设备，称：&#34;500 美元？全额补贴？有计划？我说这是世界上最贵的手机。&#34;
他还对其缺乏物理键盘表示不屑，称其&#34;不是一台很好的邮件机器。&#34;
这种怀疑证明是代价高昂的。iPhone 定义了现代智能手机时代，而微软的移动战略却陷入困境。
对于投资者来说，差异显而易见。在 2000 年 1 月 13 日——巴尔默成为首席执行官的那一天，投资 1000 美元于微软股票，到他辞职时仅值约 915 美元。然而，今天同样的投资价值约为 13685 美元。
与此同时，如果投资者在同一天选择了苹果股票，他们的 1000 美元现在将超过 289000 美元，这突显了巴尔默在移动领域的失误最终使微软最强劲的竞争对手受益匪浅。
微软目前以 3.36 万亿美元的市值成为全球最有价值的公司，而苹果以 3.17 万亿美元排名第三。
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<li>史蒂夫·巴尔默与萨提亚·纳德拉：一位微软首席执行官将您的 1000 美元投资变成财富</li>
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苹果

微软

史蒂夫·巴尔默，前微软首席执行官，表示对未能更早进入智能手机市场感到遗憾，这使得苹果和三星得以主导市场。在 2014 年的一次采访中，他承认微软应该更早转向硬件。尽管微软是一家盈利公司，但在巴尔默任期内，微软在竞争中落后于谷歌和苹果。巴尔默成为首席执行官时，如果投资 1000 美元购买微软股票，今天的价值为 915 美元，而同样的投资在苹果身上则价值超过 289,000 美元，这突显了巴尔默在移动领域错失的机会

Former Microsoft Corporation MSFT CEO Steve Ballmer once admitted that his biggest regret as chief executive was not jumping into smartphones early—an oversight that allowed Apple Inc. AAPL and Samsung Electronics Co. SSNLF to dominate a market Microsoft was late to enter.
<div class="lb-trans">前 微软公司 MSFT 首席执行官 史蒂夫·巴尔默 曾承认，他作为首席执行官最大的遗憾是没有早早进入智能手机市场——这一失误让 苹果公司 AAPL 和 三星电子 SSNLF 主导了微软迟迟未能进入的市场。
</div>What Happened: In a 2014 interview with Charlie Rose, Ballmer acknowledged that Microsoft should have pivoted to hardware.
<div class="lb-trans">发生了什么： 在 2014 年与 查理·罗斯 的采访中，巴尔默承认微软应该早早转向硬件。
</div>&#34;I probably would have started doing hardware earlier so that we could have been more effective in the phone business,&#34; he said, adding, &#34;We were the number one most profitable company in our business for a long time. Two guys have passed us and they both did it by making phones: Apple and Samsung.&#34;
<div class="lb-trans">他说：&#34;我可能会更早开始做硬件，这样我们在手机业务上会更有效率。&#34; 他补充道：&#34;我们曾是这个行业中最赚钱的公司，后来有两家公司超过了我们，他们都是通过制造手机做到的：苹果和三星。&#34;
</div>Despite Microsoft's long-standing software-first approach, Ballmer admitted the shift to mobile should have been a &#34;religious transformation&#34; for the company.
<div class="lb-trans">尽管微软长期以来采取软件优先的策略，巴尔默承认向移动转型应该是公司的一次&#34;宗教转变&#34;。
</div>&#34;Bill Gates told Paul Allen when Paul first wanted to do hardware back in the 70s ‘we are software guys, ' so for us it was kind of a religious transformation,&#34; Ballmer stated.
<div class="lb-trans">&#34;比尔·盖茨在 70 年代第一次告诉保罗·艾伦想做硬件时说 ‘我们是软件公司，' 所以对我们来说，这算是一种宗教转变，&#34;巴尔默表示。
</div>Microsoft did eventually enter the hardware game with the Surface tablet and the acquisition of Nokia's phone business, but by then, Apple and Samsung had already built commanding leads.
<div class="lb-trans">微软最终确实进入了硬件市场，推出了 Surface 平板电脑并收购了 诺基亚 的手机业务，但到那时，苹果和三星已经建立了强大的领先优势。
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</div>Why It's Important: In 2012, Forbes named Ballmer one of the “Five CEOs Who Should Have Already Been Fired,” reflecting growing criticism of his leadership during a transformative era for the tech industry.
<div class="lb-trans">重要性： 在 2012 年，福布斯将巴尔默评选为 “应该早已被解雇的五位首席执行官” 之一，反映出对他在科技行业变革时代领导力的日益批评。
</div>Ballmer had taken the reins from Bill Gates in 2000, stepping into the role as Microsoft grappled with the challenges of a rapidly evolving digital landscape.
<div class="lb-trans">巴尔默于 2000 年接替 比尔·盖茨，当时微软正面临快速变化的数字环境带来的挑战。
</div>During Ballmer's tenure, Microsoft lagged behind emerging rivals like Google and Apple, both of which capitalized on major technological shifts in the 2000s.
<div class="lb-trans">在巴尔默任期内，微软落后于新兴竞争对手如谷歌和苹果，这两家公司都在 2000 年代抓住了重大的技术变革。
</div>One of the most consequential missed opportunities came in 2007, when Apple unveiled its first iPhone. Ballmer famously mocked the device, saying, &#34;$500? Fully subsidized? With a plan? I said that is the most expensive phone in the world.&#34;
<div class="lb-trans">2007 年，苹果推出首款 iPhone，这是一个最具影响力的错失机会。巴尔默曾嘲笑这款设备，称：&#34;500 美元？全额补贴？有计划？我说这是世界上最贵的手机。&#34;
</div>He also dismissed its lack of a physical keyboard, calling it &#34;not a very good email machine.&#34;
<div class="lb-trans">他还对其缺乏物理键盘表示不屑，称其&#34;不是一台很好的邮件机器。&#34;
</div>That skepticism proved costly. The iPhone went on to define the modern smartphone era, while Microsoft's mobile strategy faltered.
<div class="lb-trans">这种怀疑证明是代价高昂的。iPhone 定义了现代智能手机时代，而微软的移动战略却陷入困境。
</div>For investors, the contrast is stark. A $1,000 investment in Microsoft stock on Jan. 13, 2000—the day Ballmer became CEO—would have been worth only about $915 by the time he stepped down. Today, however, that same investment would be valued at approximately $13,685.
<div class="lb-trans">对于投资者来说，差异显而易见。在 2000 年 1 月 13 日——巴尔默成为首席执行官的那一天，投资 1000 美元于微软股票，到他辞职时仅值约 915 美元。然而，今天同样的投资价值约为 13685 美元。
</div>Meanwhile, had an investor chosen Apple stock on the same day, their $1,000 would now be worth over $289,000, underscoring just how much Ballmer's misstep in mobile ultimately benefited Microsoft's fiercest competitor.
<div class="lb-trans">与此同时，如果投资者在同一天选择了苹果股票，他们的 1000 美元现在将超过 289000 美元，这突显了巴尔默在移动领域的失误最终使微软最强劲的竞争对手受益匪浅。
</div>Microsoft currently holds the title of the world’s most valuable company with a market capitalization of $3.36 trillion, while Apple ranks third at $3.17 trillion.
<div class="lb-trans">微软目前以 3.36 万亿美元的市值成为全球最有价值的公司，而苹果以 3.17 万亿美元排名第三。
</div>Benzinga Edge Stock Rankings assigns Microsoft a robust growth score of 65.56%. Click here to see how it stacks up against other top companies like Apple, Samsung and Google.
<div class="lb-trans">Benzinga Edge 股票排名为微软赋予了 65.56% 的强劲增长评分。点击这里查看它与苹果、三星和谷歌等其他顶级公司的比较。
</div>Check out more of Benzinga’s Consumer Tech coverage by following this link .
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</div>Photo Courtesy: imagemaker on Shutterstock.com
<div class="lb-trans">图片来源：imagemaker on Shutterstock.com
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<li>Steve Ballmer Vs. Satya Nadella: One Microsoft CEO Would Have Turned Your $1000 Investment Into A Fortune</li>
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<li>史蒂夫·巴尔默与萨提亚·纳德拉：一位微软首席执行官将您的 1000 美元投资变成财富</li>
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Steve Ballmer's Missed Call: $1000 Investment Then Worth $289,000 To Apple Investors Today — Why Ex-Microsoft CEO Once Admitted 'Religious Transformation' Came Too Late

- 前微软 CEO 史蒂夫·巴尔默承认未能早期进入智能手机市场是其最大遗憾。  
- 他表示，微软应更早转向硬件，以在手机业务中更具竞争力。  
- 巴尔默的领导下，微软未能把握移动转型机会，导致与苹果和三星的差距加大。

史蒂夫·鲍尔默的错失机会：当时的 1000 美元投资如今对苹果投资者来说价值 289,000 美元——为什么前微软 CEO 曾承认 “信仰转变” 来得太晚