苹果 前设计师、首款 iPhone 的关键设计者 乔尼·艾夫 表示，创造力最困难的部分不是构思宏伟的想法，而是有勇气放弃大多数想法——这是他从 史蒂夫·乔布斯 身上学到的教训。
发生了什么： 在 2014 年与《名利场》编辑格雷登·卡特的舞台对话中，苹果当时的设计主管回忆起史蒂夫·乔布斯对他灌输的唯一教训：无情的专注。&#34;这听起来真的很简单，但让我震惊的是，实际上有多少人真正践行这一点，&#34;艾夫在新建立峰会上告诉观众。
乔布斯，乔尼·艾夫称他为&#34;我见过的最专注的人，&#34;用一个直白的问题来衡量：&#34;你拒绝了多少事情？&#34;艾夫承认他有时会提出一些&#34;牺牲品&#34;的例子——他本来就不喜欢的项目，结果却被抓住。真正的专注，他解释说，是要拒绝 “那些你全身心都认为是绝妙主意的事情”，因为它们会分散注意力。
这段视频在网上重新出现，成为设定优先级的小型大师课，在 X 和 LinkedIn 的帖子上获得了数百万的观看次数，这些帖子重复了艾夫的警告：专注是一种 “每分钟” 的纪律，而不是周一早上的决心。
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这一箴言有助于解释为什么苹果经常砍掉有前景的原型，前《华尔街日报》编辑沃尔特·艾萨克森表示，这让乔布斯能够在看似最小的产品设计上 “一个小时又一个小时” 地投入精力，使产品变得标志性。
重要性： 其他首席执行官也借鉴了这一箴言。Salesforce 的 CRM 马克·贝尼奥夫 将 2010 年与乔布斯的对话归功于他自己产品纪律的提升。迪士尼 的 DIS 鲍勃·艾格 则接受了不同类型的建议，因为乔布斯劝他在为时已晚之前退休并享受生活，这一建议至今仍影响着他在这家娱乐巨头的任期节奏。
苹果首席 蒂姆·库克 回忆起乔布斯临终前一天分享的遗言，就是在领导苹果时做他认为正确的事情。
Snowflake 的 SNOW 弗兰克·斯卢特曼 从乔布斯的管理哲学中得到了自己的关键启示。斯卢特曼认为已故的乔布斯总是要么认为某个产品 “极其出色”，要么 “糟糕透顶”，这种方法确保了公司内部没有任何平庸的空间。
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前苹果设计师乔尼·艾夫（Jony Ive）回顾了史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）传授的一个重要教训：持续专注的重要性。在 2014 年的一次对话中，艾夫强调，真正的创造力在于拒绝那些即使是伟大的想法，因为它们会分散对使命的注意力。这个原则影响了其他首席执行官，包括马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）和鲍勃·艾格（Bob Iger），突显了它在产品纪律和领导力中的重要性。这段重新浮现的讨论提醒我们，专注是一种持续的实践，而不仅仅是一次性的决心，塑造了苹果标志性的设计理念

Apple’s AAPL former designer and a key mind behind the first iPhone, Jony Ive says the hardest part of creativity isn't dreaming up lofty ideas, it’s having the nerve to drop most of them — a lesson he learnt from Steve Jobs.
<div class="lb-trans">苹果 前设计师、首款 iPhone 的关键设计者 乔尼·艾夫 表示，创造力最困难的部分不是构思宏伟的想法，而是有勇气放弃大多数想法——这是他从 史蒂夫·乔布斯 身上学到的教训。
</div>What Happened: In a 2014 on-stage conversation with Vanity Fair editor Graydon Carter, Apple's then–design chief recalled the single lesson Steve Jobs drilled into him: relentless focus. &#34;This sounds really simplistic, but it still shocks me how few people actually practice this,&#34; Ive told the New Establishment Summit crowd.
<div class="lb-trans">发生了什么： 在 2014 年与《名利场》编辑格雷登·卡特的舞台对话中，苹果当时的设计主管回忆起史蒂夫·乔布斯对他灌输的唯一教训：无情的专注。&#34;这听起来真的很简单，但让我震惊的是，实际上有多少人真正践行这一点，&#34;艾夫在新建立峰会上告诉观众。
</div>Jobs, whom Jony Ive called &#34;the most remarkably focused person I've ever met,&#34; kept score with a blunt question: &#34;How many things have you said no to?&#34; Ive confessed he sometimes produced &#34;sacrificial&#34; examples — projects he never liked anyway, only to be caught. True focus, he explained, means saying no “to something that, with every bone in your body, you think is a phenomenal idea,” because it distracts from the mission at hand.
<div class="lb-trans">乔布斯，乔尼·艾夫称他为&#34;我见过的最专注的人，&#34;用一个直白的问题来衡量：&#34;你拒绝了多少事情？&#34;艾夫承认他有时会提出一些&#34;牺牲品&#34;的例子——他本来就不喜欢的项目，结果却被抓住。真正的专注，他解释说，是要拒绝 “那些你全身心都认为是绝妙主意的事情”，因为它们会分散注意力。
</div>The clip has resurfaced online as a pocket-sized master class in priority-setting, racking up millions of impressions on X and LinkedIn posts that repeat Ive's warning that focus is an &#34;every-minute&#34; discipline, not a Monday-morning resolution.
<div class="lb-trans">这段视频在网上重新出现，成为设定优先级的小型大师课，在 X 和 LinkedIn 的帖子上获得了数百万的观看次数，这些帖子重复了艾夫的警告：专注是一种 “每分钟” 的纪律，而不是周一早上的决心。
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<div class="lb-trans">另见：‘制药兄弟’ 马丁·施克雷利认为 Palantir 有 10 万亿美元的潜力，但警告称：‘一个糟糕的季度就会下跌 50%’
</div>The mantra helps explain why Apple routinely axed promising prototypes, an approach former Wall Street Journal editor Walter Isaacson says let Jobs spend “hour after hour” on seemingly the smallest bits of product design that made products iconic.
<div class="lb-trans">这一箴言有助于解释为什么苹果经常砍掉有前景的原型，前《华尔街日报》编辑沃尔特·艾萨克森表示，这让乔布斯能够在看似最小的产品设计上 “一个小时又一个小时” 地投入精力，使产品变得标志性。
</div>Why It Matters: Other CEOs have since borrowed the mantra. Salesforce's CRM Marc Benioff credits a 2010 chat with Jobs for sharpening his own product discipline. Disney's DIS Bob Iger received a different kind of counsel as Jobs urged him to retire and enjoy life before it's too late, advice the executive says still frames how he paces his tenure at the entertainment giant.
<div class="lb-trans">重要性： 其他首席执行官也借鉴了这一箴言。Salesforce 的 CRM 马克·贝尼奥夫 将 2010 年与乔布斯的对话归功于他自己产品纪律的提升。迪士尼 的 DIS 鲍勃·艾格 则接受了不同类型的建议，因为乔布斯劝他在为时已晚之前退休并享受生活，这一建议至今仍影响着他在这家娱乐巨头的任期节奏。
</div>Apple’s chief Tim Cook recalls that Jobs’ parting words, shared the night before his death, were simply to do what he thought was right when it came to leading Apple.
<div class="lb-trans">苹果首席 蒂姆·库克 回忆起乔布斯临终前一天分享的遗言，就是在领导苹果时做他认为正确的事情。
</div>Snowflake’s SNOW Frank Slootman had his own key takeaway from Jobs’ management philosophies. Slootman believes the late Jobs always either found a product “insanely great” or “sh*t” and that approach ensured there was never any room for mediocrity within the company’s walls.
<div class="lb-trans">Snowflake 的 SNOW 弗兰克·斯卢特曼 从乔布斯的管理哲学中得到了自己的关键启示。斯卢特曼认为已故的乔布斯总是要么认为某个产品 “极其出色”，要么 “糟糕透顶”，这种方法确保了公司内部没有任何平庸的空间。
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Jony Ive Once Said Steve Jobs Demanded Everyone At Apple Often Answer This Question: 'It Still Shocks Me How Few People Actually Practice This'

- Jony Ive 认为创造力的难点在于放弃大部分想法。  
- 他从 Steve Jobs 学到的教训是要保持专注，拒绝分散注意力的项目。  
- 这一理念影响了许多 CEO，帮助他们提升产品管理能力。  

乔尼·艾维曾表示，史蒂夫·乔布斯要求苹果的每个人经常回答这个问题：‘让我震惊的是，实际上很少有人真正去实践这一点’