<p>前 <strong>微软公司</strong> MSFT 首席执行官 <strong>史蒂夫·巴尔默</strong> 透露了与联合创始人 <strong>比尔·盖茨</strong> 之间一个此前未知的裂痕，这使得两位科技高管在巴尔默于 2000-2001 年过渡为首席执行官期间整整一年没有交谈。</p>
<p><strong>发生了什么</strong>：在《Acquired》播客中，巴尔默透露，这一沟通障碍发生在大约 2000 年 3 月到 2001 年，与他担任首席执行官的时间重合，当时微软正面临反垄断斗争和互联网泡沫破裂。</p>
<p>“我们经历了一年没有说话的时间，” 巴尔默表示，并将这一时期描述为公司最具挑战性的时刻之一。</p>
<p>这一裂痕源于权力动态的不明确，因为盖茨从首席执行官转变为首席软件架构师。当盖茨向巴尔默提供首席执行官职位时，巴尔默坚持要求澄清：“你真的想让我成为首席执行官，还是只是想让我成为一个摆设？” 盖茨确认他想要 “一个真正的首席执行官”，但两位高管在新的汇报结构上都感到困惑。</p>
<p>“我不知道作为他的老板意味着什么，而他也不知道为我工作意味着什么，” 巴尔默解释道。这位曾在 1980 年加入微软后担任盖茨副手达二十年的前首席执行官，发现角色的逆转尤其具有挑战性。</p>
<p><strong>为什么这很重要</strong>：和解是通过他们的妻子介入实现的，她们安排了一次在健身俱乐部的 “尴尬晚餐” 来修复关系。然而，巴尔默承认他们 “之后从未真正找回合拍”，盖茨在产品方向上仍保持着重要影响力。</p>
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<p>在巴尔默的 14 年任期内，微软的收入增长了三倍，而股价则相对平稳。巴尔默将这种脱节归因于他不愿与华尔街分析师接触，以及他在 <strong>Surface</strong> 和 <strong>Xbox</strong> 等战略举措上的重金投入声誉。</p>
<p>领导层的紧张关系体现在对硬件举措、手机和 <strong>HoloLens</strong> 项目的重大战略分歧上。自 2014 年离职以来，巴尔默一直保持着对微软的股份，福布斯估计他的净资产从 200 亿美元增长到 1300 亿美元。</p>
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<li><strong>杰弗里·爱泼斯坦对彼得·蒂尔资本公司的 4000 万美元投资现在价值 1.7 亿美元：但他的受害者可能不会看到一分钱</strong></li>
</ul>
<p><em>图片来源于 Shutterstock</em></p>

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<p>史蒂夫·巴尔默在 2000 年至 2001 年担任微软首席执行官期间，透露他与比尔·盖茨之间存在长达一年的裂痕，这一时期恰逢反垄断问题和互联网泡沫破裂。冲突源于权力动态的不明确，因为盖茨转任首席软件架构师。两人的关系通过妻子的干预得以修复，但紧张局势依然存在，影响了战略决策。尽管在巴尔默任内收入增长，但由于他不愿与分析师沟通以及对 Surface 和 Xbox 等项目的分歧，股票表现却滞后</p>

<p>Former <strong>Microsoft Corp.</strong> MSFT CEO <strong>Steve Ballmer</strong> disclosed a previously unknown rift with co-founder <strong>Bill Gates</strong> that left the tech executives not speaking for an entire year during Ballmer’s transition to chief executive in 2000-2001.</p>
<div class="lb-trans"><p>前 <strong>微软公司</strong> MSFT 首席执行官 <strong>史蒂夫·巴尔默</strong> 透露了与联合创始人 <strong>比尔·盖茨</strong> 之间一个此前未知的裂痕，这使得两位科技高管在巴尔默于 2000-2001 年过渡为首席执行官期间整整一年没有交谈。</p>
</div><p><strong>What Happened</strong>: Speaking on the Acquired podcast, Ballmer revealed the communication breakdown occurred from approximately March 2000 to 2001, coinciding with his assumption of the CEO role amid Microsoft’s antitrust battles and the dot-com crash.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>发生了什么</strong>：在《Acquired》播客中，巴尔默透露，这一沟通障碍发生在大约 2000 年 3 月到 2001 年，与他担任首席执行官的时间重合，当时微软正面临反垄断斗争和互联网泡沫破裂。</p>
</div><p>“We went through a year where we didn’t speak,” Ballmer stated, describing the period as among the company’s most challenging.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我们经历了一年没有说话的时间，” 巴尔默表示，并将这一时期描述为公司最具挑战性的时刻之一。</p>
</div><p>The rift stemmed from unclear power dynamics as Gates transitioned from CEO to Chief Software Architect. When Gates offered Ballmer the CEO position, Ballmer insisted on clarification: “Do you really want me to be CEO or do you just want me to be a figurehead?” Gates confirmed he wanted “a real CEO,” but both executives struggled with the new reporting structure.</p>
<div class="lb-trans"><p>这一裂痕源于权力动态的不明确，因为盖茨从首席执行官转变为首席软件架构师。当盖茨向巴尔默提供首席执行官职位时，巴尔默坚持要求澄清：“你真的想让我成为首席执行官，还是只是想让我成为一个摆设？” 盖茨确认他想要 “一个真正的首席执行官”，但两位高管在新的汇报结构上都感到困惑。</p>
</div><p>“I didn’t know what it meant to be his boss and he didn’t know what it meant to work for me,” Ballmer explained. The former CEO, who had served as Gates’ lieutenant for two decades since joining Microsoft in 1980, found the role reversal particularly challenging.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我不知道作为他的老板意味着什么，而他也不知道为我工作意味着什么，” 巴尔默解释道。这位曾在 1980 年加入微软后担任盖茨副手达二十年的前首席执行官，发现角色的逆转尤其具有挑战性。</p>
</div><p><strong>Why It Matters</strong>: The reconciliation came through intervention from their wives, who arranged an “awkward dinner at a health club” to repair the relationship. However, Ballmer acknowledged they “never really got the right mojo” afterward, with Gates maintaining significant influence over product direction.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>为什么这很重要</strong>：和解是通过他们的妻子介入实现的，她们安排了一次在健身俱乐部的 “尴尬晚餐” 来修复关系。然而，巴尔默承认他们 “之后从未真正找回合拍”，盖茨在产品方向上仍保持着重要影响力。</p>
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</div><p>During Ballmer’s 14-year tenure, Microsoft’s revenue tripled while the stock price remained relatively flat. Ballmer attributed this disconnect to his reluctance to engage with Wall Street analysts and his reputation as a heavy spender on strategic initiatives like <strong>Surface</strong> and <strong>Xbox</strong>.</p>
<div class="lb-trans"><p>在巴尔默的 14 年任期内，微软的收入增长了三倍，而股价则相对平稳。巴尔默将这种脱节归因于他不愿与华尔街分析师接触，以及他在 <strong>Surface</strong> 和 <strong>Xbox</strong> 等战略举措上的重金投入声誉。</p>
</div><p>The leadership tensions manifested in major strategic disagreements over hardware initiatives, mobile phones, and the <strong>HoloLens</strong> project. Ballmer has since maintained his Microsoft stake, with Forbes estimating his net worth grew from $20 billion to $130 billion since departing in 2014.</p>
<div class="lb-trans"><p>领导层的紧张关系体现在对硬件举措、手机和 <strong>HoloLens</strong> 项目的重大战略分歧上。自 2014 年离职以来，巴尔默一直保持着对微软的股份，福布斯估计他的净资产从 200 亿美元增长到 1300 亿美元。</p>
</div><ul>
<li><strong>Jeffrey Epstein’s $40 Million Bet On Peter Thiel’s Capital Firm Is Now Worth $170 Million: But His Victims Probably Won’t See A Dime</strong></li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li><strong>杰弗里·爱泼斯坦对彼得·蒂尔资本公司的 4000 万美元投资现在价值 1.7 亿美元：但他的受害者可能不会看到一分钱</strong></li>
</ul>
</div><p><em>Image Via Shutterstock</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>图片来源于 Shutterstock</em></p>
</div>

Steve Ballmer Says He 'Didn't Speak' To Bill Gates For A Year After Becoming Microsoft Chief: Reveals Power Struggle And Rift Over 'Real CEO' Role

- 前微软 CEO 史蒂夫·巴尔默透露与比尔·盖茨的沟通中断持续了一年。  
- 这一裂痕源于权力动态不清，导致两位高管在 2000 年至 2001 年间未能有效合作。  
- 经过妻子的干预，两人关系有所缓和，但未能完全恢复。  

史蒂夫·鲍尔默透露，在他成为微软首席执行官后，有一年时间没有与比尔·盖茨交谈：揭示了关于 ‘真正 CEO’ 角色的权力斗争和分歧