<p>前 <strong>微软公司</strong> MSFT 首席执行官 <strong>史蒂夫·巴尔默</strong> 公开承认了这家科技巨头在移动计算方面的重大战略错误。</p>
<p><strong>发生了什么：</strong> 这一承认突显了对 Windows 的过度自信如何阻碍了微软在智能手机革命中抓住机会，而这一革命推动了 <strong>苹果公司</strong> AAPL 和 <strong>三星电子</strong> SSNLF 的市场主导地位。</p>
<p>在他 34 年的微软任期讨论中，巴尔默在最近的一期 Acquired 播客中解释了微软在移动战略上的根本失误。</p>
<p>“我们太自信了，” 巴尔默表示，描述了公司如何试图将 Windows 强行推入不适合的市场，而不是开发特定平台的解决方案。</p>
<p>“我不认为我们在 Windows 上坚持得太久。我认为我们所做的是试图将 Windows 放在它不自然适合的地方，” 巴尔默说。他引用了 Windows Mobile 和汽车应用作为微软坚持使用 Windows API 和用户界面所导致的不自然产品体验的主要例子。</p>
<p>这位前首席执行官透露，微软的这种做法源于对 Windows 的 “偏执和自信”，将其视为他们的 “出生权” 和 “进入” 新市场领域的 “许可”。这一战略扩展到媒体中心应用和电视集成，其中简化的 Windows 层未能与专门构建的替代品竞争。</p>
<p><strong>最新创业投资机会：</strong></p>
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<p><strong>为什么这很重要：</strong> 巴尔默的移动战略失败代表了科技界最昂贵的错失机会之一。在 2014 年的一次采访中，他承认微软应该更早转向硬件制造，承认苹果和三星 “都是通过制造手机” 来超越微软的盈利领导地位。</p>
<p>微软的市值保持在 3.36 万亿美元，成为全球最有价值的公司之一。</p>
<p>巴尔默以 Windows 为中心的方法与首席执行官 <strong>萨提亚·纳德拉</strong> 的转型战略形成鲜明对比，后者拥抱了云服务和像 <strong>LinkedIn</strong> 这样的战略收购。在纳德拉的领导下，微软 2019 年对 <strong>OpenAI</strong> 的投资终于使公司能够在经过数十年的挣扎后挑战 <strong>谷歌</strong> 的主导地位。</p>
<ul>
<li><strong>亚马逊在北卡罗来纳州投资 100 亿美元扩展云和人工智能业务</strong></li>
</ul>
<p><em>照片来源：katuSka on Shutterstock.com</em></p>

微软

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MSFX

MSFY

<p>前微软首席执行官史蒂夫·巴尔默承认，公司对 Windows 的过度自信导致了在移动计算领域的失败。他表示，微软试图将 Windows 强行推入不适合的市场，错失了智能手机革命的机会。巴尔默的评论突显了一个重大的战略错误，与现任首席执行官萨提亚·纳德拉专注于云服务和收购形成对比。尽管如此，微软仍然是一个领先的科技巨头，市值达到 3.36 万亿美元</p>

<p>Former <strong>Microsoft Corporation</strong> MSFT CEO <strong>Steve Ballmer</strong> publicly acknowledged the tech giant’s critical strategic error in mobile computing.</p>
<div class="lb-trans"><p>前 <strong>微软公司</strong> MSFT 首席执行官 <strong>史蒂夫·巴尔默</strong> 公开承认了这家科技巨头在移动计算方面的重大战略错误。</p>
</div><p><strong>What Happened:</strong> The admission highlights how overconfidence in Windows prevented Microsoft from capitalizing on the smartphone revolution that propelled <strong>Apple Inc.</strong> AAPL and <strong>Samsung Electronics Co.</strong> SSNLF to market dominance.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>发生了什么：</strong> 这一承认突显了对 Windows 的过度自信如何阻碍了微软在智能手机革命中抓住机会，而这一革命推动了 <strong>苹果公司</strong> AAPL 和 <strong>三星电子</strong> SSNLF 的市场主导地位。</p>
</div><p>During his 34-year Microsoft tenure discussion, Ballmer explained during a recent Acquired podcast appearance that Microsoft’s fundamental miscalculation with its mobile strategy.</p>
<div class="lb-trans"><p>在他 34 年的微软任期讨论中，巴尔默在最近的一期 Acquired 播客中解释了微软在移动战略上的根本失误。</p>
</div><p>“We were too confident,” Ballmer stated, describing how the company attempted to force Windows into unsuitable markets rather than developing platform-specific solutions.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我们太自信了，” 巴尔默表示，描述了公司如何试图将 Windows 强行推入不适合的市场，而不是开发特定平台的解决方案。</p>
</div><p>“I don’t think we stuck with Windows too long. I think what we did is we tried to put Windows in places that it didn’t naturally go,” Ballmer said. He cited Windows Mobile and automotive applications as prime examples where Microsoft’s insistence on Windows APIs and user interfaces created unnatural product experiences.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我不认为我们在 Windows 上坚持得太久。我认为我们所做的是试图将 Windows 放在它不自然适合的地方，” 巴尔默说。他引用了 Windows Mobile 和汽车应用作为微软坚持使用 Windows API 和用户界面所导致的不自然产品体验的主要例子。</p>
</div><p>The former CEO revealed that Microsoft’s approach stemmed from both “paranoia and confidence” in Windows as their “birthright” and “permission to enter” new market areas. This strategy extended to media center applications and TV integration, where simplified Windows layers failed to compete with purpose-built alternatives.</p>
<div class="lb-trans"><p>这位前首席执行官透露，微软的这种做法源于对 Windows 的 “偏执和自信”，将其视为他们的 “出生权” 和 “进入” 新市场领域的 “许可”。这一战略扩展到媒体中心应用和电视集成，其中简化的 Windows 层未能与专门构建的替代品竞争。</p>
</div><p><strong>Latest Startup Investment Opportunities</strong>:</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>最新创业投资机会：</strong></p>
</div><ul>
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</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cdnwp-s3.benzinga.com/wp-content/uploads/2025/01/06125138/IMG_5682-edited.jpeg/query-YXV0bz13ZWJwJmF1dG89d2VicCZkcHI9MSZkcHI9MiZvcHRpbWl6ZT1tZWRpdW0md2lkdGg9MTA4MD9vcHRpbWl6ZT1tZWRpdW0md2lkdGg9Mzg0MA" alt="" original-src="https://cdnwp-s3.benzinga.com/wp-content/uploads/2025/01/06125138/IMG_5682-edited.jpeg?optimize=medium&amp;dpr=1&amp;auto=webp&amp;width=1080?optimize=medium&amp;dpr=2&amp;auto=webp&amp;width=3840"/></li>
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</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cdnwp-s3.benzinga.com/wp-content/uploads/2025/01/12011752/Screenshot-2025-01-11-at-10.17.30 PM.jpg/query-YXV0bz13ZWJwJmRwcj0yJm9wdGltaXplPW1lZGl1bSZ3aWR0aD0zODQw" alt="" original-src="https://cdnwp-s3.benzinga.com/wp-content/uploads/2025/01/12011752/Screenshot-2025-01-11-at-10.17.30%E2%80%AFPM.jpg?optimize=medium&amp;dpr=2&amp;auto=webp&amp;width=3840"/></li>
</ul>
</div><p>Min. Investment$974</p>
<div class="lb-trans"><p>最低投资$974</p>
</div><p>IndustryTech</p>
<div class="lb-trans"><p>行业科技</p>
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</div><p><strong>Why It Matters:</strong> Ballmer’s mobile strategy failure represents one of technology’s most expensive missed opportunities. In a 2014 interview, he admitted Microsoft should have pivoted to hardware manufacturing earlier, acknowledging that Apple and Samsung “both did it by making phones” to surpass Microsoft’s profitability leadership.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>为什么这很重要：</strong> 巴尔默的移动战略失败代表了科技界最昂贵的错失机会之一。在 2014 年的一次采访中，他承认微软应该更早转向硬件制造，承认苹果和三星 “都是通过制造手机” 来超越微软的盈利领导地位。</p>
</div><p>Microsoft maintains a $3.36 trillion market capitalization as one of the world’s most valuable companies.</p>
<div class="lb-trans"><p>微软的市值保持在 3.36 万亿美元，成为全球最有价值的公司之一。</p>
</div><p>Ballmer’s Windows-centric approach contrasts sharply with CEO <strong>Satya Nadella</strong>‘s transformation strategy, which embraced cloud services and strategic acquisitions like <strong>LinkedIn</strong>. Microsoft’s 2019 investment in <strong>OpenAI</strong> under Nadella finally enabled the company to challenge <strong>Google</strong>‘s dominance after decades of struggle.</p>
<div class="lb-trans"><p>巴尔默以 Windows 为中心的方法与首席执行官 <strong>萨提亚·纳德拉</strong> 的转型战略形成鲜明对比，后者拥抱了云服务和像 <strong>LinkedIn</strong> 这样的战略收购。在纳德拉的领导下，微软 2019 年对 <strong>OpenAI</strong> 的投资终于使公司能够在经过数十年的挣扎后挑战 <strong>谷歌</strong> 的主导地位。</p>
</div><ul>
<li><strong>Amazon Expands Cloud, AI Footprint With $10 Billion Data Center Investment In North Carolina</strong></li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li><strong>亚马逊在北卡罗来纳州投资 100 亿美元扩展云和人工智能业务</strong></li>
</ul>
</div><p><em>Photo Courtesy: katuSka on Shutterstock.com</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>照片来源：katuSka on Shutterstock.com</em></p>
</div>

Steve Ballmer Admits Microsoft Missed Mobile By Clinging To Windows: 'We Were Too Confident'

- 前微软 CEO 史蒂夫·巴尔默承认公司在移动计算上的战略失误。  
- 他指出过于自信于 Windows 导致未能抓住智能手机革命的机会。  
- 巴尔默表示，微软应更早转向硬件制造，以应对苹果和三星的竞争。

史蒂夫·鲍尔默承认，微软因过于坚持 Windows 而错失了移动市场：‘我们太过自信了’