史蒂夫·乔布斯教给蒂姆·库克一种 “卓越” 的技能，这种技能只有 “少数人具备”，但苹果首席执行官花了一段时间才对此产生热爱

苹果 AAPL 的联合创始人 史蒂夫·乔布斯 制定了一条规则，当新事实出现时，立即重新考虑决策，这一习惯他在任命未来首席执行官 蒂姆·库克 之前就灌输给了他。

发生了什么： 库克在 2024 年 10 月接受《华尔街日报》采访时称这一技能为 “卓越”，并表示 “很少有人具备这种能力”，他归功于乔布斯教会他一旦出现更好的证据，就绝不要 “执着于过去的观点”。

“[我学到的] 是不要那么自负，以至于在面对新证据时无法改变主意，” 库克解释道。库克表示，乔布斯能够瞬间转变，迅速改变主意——这一技能最初让他感到震惊。随着时间的推移，库克开始喜欢这种特质。

乔布斯的转变能力建立在敏锐的情商之上——即阅读、解读和管理情感以达到目标的能力。传记作家 沃尔特·艾萨克森 写道，乔布斯能够 “评估人们，理解他们的内心想法，并随意伤害他们”，证明了激发灵感的情商也可以被用来操控他人。

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许多与乔布斯共事的人表示，这种二元性使他成为一个让同事感到恐惧但又推动苹果从濒临破产中复苏的人。这一做法也反映了 亚马逊公司 AMZN 创始人 杰夫·贝索斯 的建议：“经常正确的人会经常改变主意”，这一原则与行为科学家所联系的更好的战略判断有关。

为什么这很重要： 关于乔布斯的领导线索，鲜有人能效仿，前 iPhone 设计师 乔尼·艾夫 曾提到他从这位苹果联合创始人那里学到了不懈的专注。艾夫称乔布斯是 “他见过的最专注的人”，并表示这种简单的特质并不是人们可以随意施加的，而是一种 “每分钟” 的纪律。

乔布斯的能量和专注也激励了 Salesforce Inc. CRM 首席执行官 马克·贝尼奥夫，他将 2010 年与乔布斯的一次关键对话归功于塑造了帮助他公司建立 2500 亿美元市值的专注产品战略。

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