作者：Thejaswini M A；编者：Block unicorn
<h2>前言</h2>
比特币有萨伊洛，以太坊有乔·卢宾。
以太坊的联合创始人，刚刚说服一家赌场营销公司投资 4.25 亿美元于可编程货币。
他最近的举动包括成为 SharpLink Gaming 的董事长，并与主权财富基金谈判，以在以太坊上建立金融基础设施。美国证券交易委员会刚刚撤回了对他公司 ConsenSys 的诉讼，为更大计划清除了监管障碍。
作为高盛私人财富管理部门的技术副总裁，卢宾目睹了对世界贸易中心的袭击。七年后，他在华尔街内部观察了全球金融危机。
他的反应非同寻常。进入了金融领域。
到 1990 年代末，卢宾占据了雄心勃勃的技术专家的理想交汇点——技术与巨额资金的结合。他的普林斯顿室友迈克尔·诺沃格拉茨在传统金融中做出了类似的举动。
然后，塔楼倒塌，市场崩溃，卢宾决定可预测的模式不值得追求。
对传统金融感到失望，卢宾与女友搬到牙买加，成为了一名音乐制作人。
接下来的故事更像是一场实地考察，而不是一次撤退。
<h2>比特币的发现</h2>
2009 年，卢宾正在为牙买加的舞厅音乐场景开发音乐软件时，偶然发现了比特币的白皮书。
他后来回忆道：“当我接触到这项技术时，我经历了许多人所经历的 ‘比特币时刻’：它有潜力改变一切。”
卢宾的比特币时刻与典型的加密货币转型故事不同。他的兴奋在于为系统性问题提供工程解决方案，而不是自由主义理想或金融投机。
2008 年的金融危机展示了集中金融机构如何在整个经济中放大风险。比特币提供了一种替代方案：一个没有刚刚证明自己不可靠的中介的货币系统。
在接下来的四年里，卢宾在大多数金融界对比特币不屑一顾的时候积累了比特币。他并没有建立社区或传教；他在学习。
到 2014 年 1 月，一切都发生了变化。
<h2>与以太坊的邂逅</h2>
“在 2013 年 11 月，维塔利克·布特林写下了以太坊白皮书的第一个版本。2014 年 1 月 1 日，我与维塔利克讨论了这个项目，并收到了副本。那是我的以太坊时刻。我承诺投入其中，” 他说。
“在 2013 年 11 月，维塔利克·布特林写下了以太坊白皮书的第一个版本。2014 年 1 月 1 日，我与维塔利克讨论了白皮书，并收到了副本。维塔利克负责技术愿景，而卢宾负责将白皮书转化为可运行系统的实际操作。
这个过程充满戏剧性。2014 年 6 月 7 日，创始团队在瑞士楚格聚集，计划将以太坊建设成一家盈利公司。但内部政治因素干预了这一计划。经过私下讨论，维塔利克宣布查尔斯·霍斯金森和史蒂文·切特里特将退出，以太坊将成为一个非营利基金会。卢宾和其他人称之为 “红色婚礼”，引用了《权力的游戏》中的背叛场景。对卢宾来说，这不是一次挫折，而是一个机会。
2014 年早期以太坊核心团队成员，以太坊基金会将专注于协议开发。其他人将需要建立使以太坊可供企业和机构使用的商业基础设施。
<h2>建立基础设施堆栈</h2>
ConsenSys 于 2014 年 10 月成立，与以太坊主网同时启动。卢宾的方法是系统性的：构建以太坊所需的所有基础设施，以作为金融系统的基础。
ConsenSys 并不是押注于单一应用，而是孵化覆盖整个以太坊堆栈的项目：
<ul>
<li>基础设施：Infura 提供对以太坊节点的 API 访问，大多数去中心化金融（DeFi）应用依赖于此。</li>
</ul>
<ul>
<li>用户界面：MetaMask 已成为数百万用户访问以太坊应用的主要入口。</li>
</ul>
<ul>
<li>开发者工具：Truffle Suite 已成为以太坊开发的标准。企业解决方案：Kleido 为企业提供区块链即服务，以满足其内部建设需求。卢宾将早期阶段描述为 “混乱的孵化器”，孕育了 50 多家公司。批评者认为它缺乏焦点，而卢宾称之为生态系统建设。这种方法反映了他的工程背景。在机器人技术中，你需要构建感知系统、处理系统、执行系统和协调协议。卢宾将类似的系统思维应用于以太坊。</li>
</ul>
<h2>渐进式去中心化理论</h2>
卢宾为从集中实体构建去中心化系统所提出的哲学框架称为 “渐进式去中心化”。
这一概念解决了一个实际问题：当去中心化协调本质上困难时，如何启动一个去中心化网络？
卢宾
这一策略在 ConsenSys 项目中取得了不同程度的成功。Truffle Suite 成为开源项目，并由社区驱动开发。ConsenSys 已经将数十个项目剥离为独立实体，包括 Gnosis，从而减少了对其生态系统的直接控制。
但转型尚未完成。MetaMask 仍然在很大程度上由 ConsenSys 控制，而 Infura 则讨论了去中心化节点分布的计划，但没有具体的时间表。
“有一个以固定方式组织的实体试图建立一个以不同方式组织的实体，这本身并没有什么错，” 他辩称。
这一理念使 ConsenSys 能够在不陷入治理争论或社区政治的情况下构建以太坊基础设施。这也使 Lubin 能够成为以太坊商业生态系统的协调者，同时保持与协议治理的距离。
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<h2>监管胜利</h2>
2025 年 2 月，美国证券交易委员会（SEC）同意撤回对 ConsenSys 的诉讼。该案件指控 ConsenSys 通过 MetaMask 的质押和交易服务违反证券法，赚取超过 2.5 亿美元的费用。
ConsenSys 在 2024 年 4 月提起反诉，认为将 ETH 视为证券将使基本网络使用犯罪化。
SEC 在特朗普政府的 “新方向” 下撤回了该案件，没有罚款或条件。“现在我们可以 100% 专注于建设，” Lubin 说。“2025 年将是以太坊和 ConsenSys 最好的年份。”
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<h2>SharpLink 交易</h2>
2025 年 5 月，在线赌场联盟营销公司 SharpLink Gaming 宣布进行 4.25 亿美元的私募，以建立以太坊金库。Joe Lubin 成为董事会主席。
与 Michael Saylor 的比较立即出现。
与 Saylor 的 MicroStrategy 类似，SharpLink 采用企业财库策略在加密货币上进行大额投资。与 Saylor 类似，Lubin 将自己定位为机构采用的公众面孔。
SharpLink 的股价在公告后飙升超过 400%，在过去一个月中上涨超过 900%。参与者名单包括知名的加密风险投资公司：ParaFi Capital、Electric Capital、Pantera Capital、Arrington Capital、Galaxy Digital、Republic Digital。
Lubin 表示，SharpLink 已申请再融资 10 亿美元，“几乎全部” 将用于购买 ETH。如果成功，这将创建一个最大的企业加密货币金库之一。
这一模式代表了积极的实用性，而非被动的投机。
<h2>主权基金声明</h2>
SharpLink 交易可能只是更大行动的开始。
在最近的一期播客中，Lubin 表示 ConsenSys 正在与 “一个非常大国家” 的主权财富基金和主要银行进行谈判，以在以太坊生态系统内构建基础设施。
他拒绝透露具体国家。
这些讨论据报道集中在为以太坊生态系统构建机构基础设施，包括一层协议和定制的二层解决方案。
如果属实，这将验证 Lubin 对以太坊基础设施的十年押注。这也将使以太坊与其他加密货币区分开来：作为国家金融系统的基础层。
这一时机与中央银行数字货币（CBDC）从实验阶段转向实施阶段相吻合。各国政府需要可编程的货币基础设施，而以太坊拥有最成熟的开发者生态系统和机构工具。
Lubin 将此视为合乎逻辑的进展：“以太坊独特地定位于支撑全球金融系统的下一个阶段。”
<h2>我们的看法</h2>
61 岁的 Lubin 掌管着一个围绕使以太坊真正可用的工具建立的加密帝国。ConsenSys 最重要的创造是 MetaMask，一个浏览器钱包，成为数百万人的 DeFi 入口。
没有 MetaMask，以太坊生态系统可能仍然局限于开发者领域。该公司还孵化了数十个其他项目，从 Infura 的关键节点基础设施到 Truffle 的开发者工具。
ConsenSys 没有雇用传统的技术工人，而是组建了一个独特的团队：具有工程思维的企业家、理解商业的协议架构师，以及能够为财富 500 强董事会翻译区块链概念的企业专家。
SEC 的胜利消除了围绕 ConsenSys 核心产品的监管不确定性。SharpLink 的财库交易为以太坊的机构采用提供了一个开放市场工具。如果主权基金的讨论取得成果，这可能会使以太坊成为国家金融系统的基础设施。
Lubin 的愿景超越了金融应用，旨在彻底重塑互联网的架构——一个去中心化的万维网（Web 3.0），用户拥有自己的数据，应用抵制审查，经济价值直接在创作者和消费者之间流动。
他解释道：“企业家和技术专家正涌入生态系统，构建去中心化的万维网 Web 3.0。一旦你看到区块链的深远影响，就不可能忽视。每一波新的炒作周期都会带来更多和更大规模的建设者和用户。对这些人来说，已经没有回头路。”
他最近的行动表明，这一愿景正在从理论走向实践。

ETHE

以太坊联合创始人乔·卢宾（Joe Lubin）获得了一家赌场营销公司 4.25 亿美元的投资，并且现在担任 SharpLink Gaming 的董事长。在美国证券交易委员会（SEC）驳回对他公司 ConsenSys 的诉讼后，卢宾专注于在以太坊上构建金融基础设施。他从传统金融转向区块链的旅程始于 2008 年金融危机，2014 年开始参与以太坊。卢宾的公司 ConsenSys 孵化了多个项目，以支持以太坊生态系统，强调基础设施开发的系统性方法和渐进式去中心化

乔·鲁宾：以太坊的幕后合伙人