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OTS Holdings 的 10 个问题
1. OTS Holdings 的核心业务是什么，主要细分领域有哪些？
<ul>
<li>OTS Holdings Limited 成立于 1993 年，是一家在消费行业内的品牌建设和食品制造集团，专注于即食和即烹肉类产品。我们的主要市场是新加坡和马来西亚。</li>
<li>我们服务于清真和非清真消费群体，提供超过 1100 种产品，涵盖 13 个主要产品类别。我们的旗舰品牌 “Golden Bridge” 和 “Kelly’s” 在新加坡和马来西亚家喻户晓。</li>
<li>在 2022 年 6 月，我们推出了第七个品牌 ANEW，这是一个植物基即食品牌，提供优质、营养和便利，同时传承传统风味。</li>
<li>我们以创新为驱动力，持续改进我们的配方，并探索技术进步，以提高效率和产品质量。我们的内部研发团队在帮助我们跟上不断变化的消费趋势方面发挥了关键作用。</li>
<li>我们在新加坡和马来西亚的柔佛州 Simpang Renggam 运营三家现代食品制造设施。在新加坡，我们的综合设施面积约为 9131 平方米，年生产能力约为 2500 吨。</li>
<li>我们的产品在新加坡和马来西亚的主要超市、便利店、杂货店、酒店和餐厅销售，并出口到包括澳大利亚、香港、印度、印度尼西亚、文莱和菲律宾等市场。</li>
</ul>
2. OTS Holdings 在 1HFY25 录得 6.8% 的同比收入增长，达到 1680 万新元。推动这一增长的主要因素是什么？
<ul>
<li>增长主要得益于出口销售。然而，需要注意的是，我们最近进入了日本分销市场，初始订单量往往较高，以便为多个销售点备货。在后续期间，订单数量可能会减少，因为只会补充耗尽的库存。尽管如此，凭借我们的 FSSC 22000 认证，以及作为新加坡仅有的四家获得欧盟批准的肉类加工设施之一，我们在进一步拓展国际市场方面处于良好位置。</li>
<li>新加坡仍然是主要的收入来源，占总收入的约 60-70%。在所有业务领域，收入分布相对均匀。一般贸易，包括来自便利店、杂货店和批发商的销售，是整体收入的最大贡献者。</li>
</ul>
3. 展望 2030 年，集团的三大战略目标是什么？
<ul>
<li>我们需要继续开发新产品或改进现有产品，并将其营销到新加坡和马来西亚以外的市场。最终，我们希望实现以下目标：
<ol>
<li>成为全球公认的高品质食品品牌。</li>
<li>以产品创新和美味的产品而闻名。</li>
<li>在更多地区和食品类别中扩大我们的市场份额。</li>
</ol>
</li>
</ul>
4. 即将开设的柔佛设施将如何影响集团的成本结构、能力和市场覆盖？
<ul>
<li>新的清真认证柔佛设施是我们现有新加坡清真设施的四倍大，将使集团能够满足国内和国际市场日益增长的需求。它使我们能够显著扩大清真产品的供应，并进入穆斯林占多数的市场。</li>
<li>柔佛设施还作为一个低成本的生产基地，因为马来西亚较低的劳动力成本将帮助我们提高成本效率，并提供更具竞争力的定价。</li>
<li>在马来西亚建立运营减少了对单一国家生产模式的依赖，为应对局部干扰提供了保障。同时，柔佛靠近新加坡，有利于高效的物流和供应链整合。</li>
</ul>
5. 马来西亚在 FY2024 录得 32.1% 的收入下降。为了加强那里的业务，正在采取哪些策略？
<ul>
<li>马来西亚的收入贡献继续面临挑战，因消费能力下降和市场竞争加剧影响了我们高端旗舰零售品牌的销售。后疫情时代，马来西亚的消费者支出较弱，但我们仍然保持乐观，因为 1HFY25 已经显示出改善。</li>
<li>集团仍然将马来西亚视为关键增长市场。一个重要的战略举措是于 2023 年 11 月收购了位于柔佛的新生产设施。集团在马来西亚柔佛的新生产厂取得了显著进展。预计在 2024 年 5 月完成收购后，该设施将在 2025 年中期开始生产，推出更多产品并推动马来西亚的销售量增长。</li>
</ul>
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6. 新加坡贡献了 FY2024 收入的 75%，集团如何应对市场饱和和不断变化的国内偏好？
<ul>
<li>我们意识到饱和风险，并积极努力通过促销和贸易展保持品牌的可见性。此外，我们不断推出新产品，以保持产品的新鲜感和吸引力。集团维持八个针对不同人群和饮食需求的自有品牌（例如，清真、植物基、高端西式肉类）。</li>
<li>我们在 2022 年推出了新的植物基即食品牌 “ANEW”。它旨在为消费者提供优质、营养和便利，同时传承传统风味。OTS 还拥有一支专注于开发新配方和包装形式的专门团队，以满足不断变化的口味和生活方式，例如为便利和单身家庭提供更小的份量。</li>
</ul>
7. OTS Holdings 的关键 ESG 优先事项是什么？
<ul>
<li>OTS Holdings 确定了几个关键的可持续发展优先事项：</li>
<li>客户满意度是我们成功的核心，促进经济增长和创造就业。集团旨在通过可持续的商业表现实现长期价值。我们积极节约用水和管理废水，同时减少废物和提高能源效率，以降低温室气体排放。</li>
<li>通过定期的安全检查和培训，维护一个安全、无危害的工作场所。通过培训、研讨会和福利支持员工发展，促进员工的留任和满意度。</li>
<li>OTS 通过包容性的人力资源政策促进平等和多样性。社区参与持续进行，开展支持当地福祉的活动。集团还在其运营中坚持严格的食品安全和质量标准。最后，强有力的公司治理支撑其可持续性，对腐败零容忍，并设有举报政策以确保问责。</li>
</ul>
8. OTS 如何维护和加强其食品安全和卫生认证？
<ul>
<li>作为一家旨在赢得质量信任的食品公司，食品安全是不可妥协的。集团在新加坡的生产设施自 2015 年以来已获得全球认可的 FSSC 22000 食品安全体系认证，展示了强大的食品安全管理体系。此外，Golden Bridge Foods Manufacturing 和 Ellaziq 自 2010 年和 2011 年以来，均获得新加坡食品局 (SFA) 的 A 级认证，表彰其在食品卫生和安全方面的卓越表现。为了满足多样化的消费者需求，Ellaziq 的设施还获得了新加坡伊斯兰宗教理事会 (MUIS) 的清真认证，确保符合伊斯兰饮食法。</li>
<li>除了认证，OTS 还执行严格的内部质量保证协议。这些包括定期审计、员工食品安全和卫生培训，以及使用认可的第三方实验室进行产品测试。值得注意的是，我们的设施是新加坡为数不多的获得批准向欧盟出口肉类产品的设施之一，突显了高合规标准。</li>
<li>我们的 ERP 系统不仅规划生产，还跟踪批次级数据。我们积极欢迎客户反馈，质量控制团队会审查这些反馈以进行持续改进。</li>
</ul>
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9. 您能分享一下迄今为止的太阳能项目成果吗？
<ul>
<li>作为集团气候变化过渡计划的一部分，OTS Holdings Limited 将太阳能发电纳入其 “生产” 战略杠杆（“减少”、“生产” 和 “中和” 三个战略杠杆之一），以在 2035 财年之前减少 30% 的绝对范围 1 和 2 温室气体排放，以 2023 财年作为基准。</li>
<li>由于空间限制，我们设施中安装的太阳能电池板数量已达到实际上限。太阳能电池板的能量输出约占从电网购买的能量的 10%。在我们柔佛工厂的翻新完成后，我们计划在该地点实施太阳能解决方案，需获得监管批准。</li>
<li>此外，集团计划探索使用可再生能源证书（RECs）和碳信用，以抵消在相关市场成熟时不可避免的剩余温室气体排放，这反映了 OTS 在向低碳未来过渡和增强长期可持续性方面的积极态度。</li>
</ul>
10. OTS Holdings 对股东的价值主张是什么，投资者可能忽视了什么？
<ul>
<li>我们认为我们的股价被低估，因为市场仅反映了我们资产负债表中的净资产。例如，我们在新加坡的物业记录的净账面价值约为 500 万新元，但我们最近的估值约为 2000 万新元。</li>
<li>此外，我们正处于转型阶段——建立我们的柔佛清真工厂并退出表现不佳的合资企业，如布兰工厂——这可能会暂时影响盈利能力，但为我们更强的长期增长奠定基础。</li>
</ul>
1 0 in 10 – 10 分钟内与 SGX 上市公司的 10 个问题
10 in 10 旨在简短阅读，通过与管理层的 10 个问答系列提供对 SGX 上市公司的见解。通过这些问答，管理层将讨论当前的商业目标、关键收入驱动因素以及行业格局。期待找到超越通常公司财务的广泛主题。
本报告包含来自公司管理层的事实评论，并基于公司公开宣布的信息。
欲了解更多信息，请访问 sgx.com/research。
有关更多公司信息，请访问 www.ots-holdings.com。
点击 这里 查看 OTS Holdings 的 1H25 业绩发布。

OTS Holdings Limited 成立于 1993 年，专注于食品制造，特别是即食和即烹肉类产品。该公司在 2025 财年上半年报告了 6.8% 的收入增长，达到 1680 万新元，主要得益于出口销售。公司的主要战略目标包括成为全球知名品牌和扩展产品种类。位于柔佛的新清真认证设施旨在提升生产能力和成本效率。尽管在马来西亚面临挑战，公司仍然致力于增长，计划在 2025 年中期开始生产的新工厂正在筹备中

与 OTS 控股公司一起的 10 年 10 事 - 在食品制造领域引领卓越