在 2017 年的一次采访中，前 苹果公司AAPL 高管回忆起构建第一款 iPhone 的感觉就像是 “搏击俱乐部”——完全保密、巨大的压力和一次终生难得的使命。
发生了什么： 在 iPhone 发布十多年后，苹果公司原始团队的关键成员——包括 Scott Forstall、Tony Fadell 和 Greg Christie——在接受《华尔街日报》采访时，谈到了发明世界上最具标志性的设备之一的秘密、高风险过程。
该项目代号为 Project Purple，保密至关重要。Forstall 提到，墙上挂着一张 Brad Pitt 和 Edward Norton 电影《搏击俱乐部》的海报。Project Purple 的第一条规则是你不能谈论 Project Purple。
团队完全隔离，甚至与其他苹果员工也隔绝。硬件和软件团队通常是孤立的，公司大多数人不知道正在构建什么。
“在那个发布会之前，没有一个人知道 iPhone 会是什么样子。人们认为他们知道苹果在做手机，但没有人知道他们那天会看到什么，” Christie 回忆道。
这不仅仅是保密——而且是艰苦的。Forstall 说：“每周 168 小时，持续两周，” 描述了最终确定 iPhone 核心界面的全天候冲刺。
Fadell 还将早期原型过程形容为 “过山车”，最初尝试制作类似 iPod 的手机很快被放弃。
iPhone 的突破时刻出现在当时的首席执行官 Steve Jobs 询问公司原本为平板电脑设计的多点触控技术是否可以缩小到手机上时。
团队制作了一个乒乓球桌大小的原型。Fadell 说：“这就像一个巨无霸。”
最困难的挑战之一？键盘。Forstall 在软件键盘修复之前冻结了所有其他用户界面工作。他说，团队构建了数十个版本。一位工程师的预测输入系统最终形成了我们今天仍在使用的键盘的基础。
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重要性： 苹果公司于 2007 年 1 月 9 日在旧金山的 Macworld 活动上首次推出 iPhone，展示它作为一款融合了手机、宽屏 iPod 和互联网通讯器的设备。
该公司透露计划于 2007 年 6 月在美国推出 iPhone，随后在同年晚些时候在欧洲推出，并于 2008 年在亚洲推出。
iPhone 在美国的定价为 499 美元和 599 美元，正式于 2007 年 6 月 29 日上市，标志着公司产品历史上的一个关键时刻。
上个月，苹果公司公布了财政第二季度的收入为 953.6 亿美元，超过分析师预期的 945.3 亿美元。iPhone 销售收入为 468.4 亿美元，较去年同期的 459.6 亿美元有所上升。
然而，该公司目前面临对其在人工智能竞争中保持领先能力的质疑，尤其是与更灵活的初创公司和竞争对手如 Alphabet Inc. 的 GOOGGOOGL Google 和 Meta Platforms Inc. META 相比。
Benzinga 的边缘股票排名 显示苹果在短期、中期和长期时间框架内的表现持续下降。更多的表现见解可以在这里找到。
照片来源：rnkadsgn 在 Shutterstock.com
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苹果

在 2017 年的一次采访中，前苹果高管讨论了围绕第一款 iPhone 开发的高度保密性，将其比作 “搏击俱乐部”。该项目代号为 “紫色计划”，涉及与其他苹果团队的完全隔离。主要挑战包括创建软件键盘和为手机适配多点触控技术。iPhone 于 2007 年 6 月 29 日发布，融合了手机、iPod 和互联网通讯器。最近，苹果报告了强劲的财政第二季度收入，但在人工智能领域面临来自谷歌和 Meta 等竞争对手的挑战

In a 2017 interview, former Apple Inc. AAPL executives recalled how building the first iPhone felt like &#34;Fight Club&#34;—total secrecy, intense pressure and a once-in-a-lifetime mission.
<div class="lb-trans">在 2017 年的一次采访中，前 苹果公司AAPL 高管回忆起构建第一款 iPhone 的感觉就像是 “搏击俱乐部”——完全保密、巨大的压力和一次终生难得的使命。
</div>What Happened: More than a decade after the iPhone's launch, key members of Apple's original team—including Scott Forstall, Tony Fadell, and Greg Christie—opened up about the secretive, high-stakes process of inventing one of the world's most iconic devices in an interview with the Wall Street Journal.
<div class="lb-trans">发生了什么： 在 iPhone 发布十多年后，苹果公司原始团队的关键成员——包括 Scott Forstall、Tony Fadell 和 Greg Christie——在接受《华尔街日报》采访时，谈到了发明世界上最具标志性的设备之一的秘密、高风险过程。
</div>The project was code-named Project Purple and secrecy was paramount. &#34;We put a poster up on the wall,&#34; said Forstall, referring to the poster of Brad Pitt and Edward Norton’s movie Fight Club. The first rule of Project Purple was you don't talk about Project Purple.
<div class="lb-trans">该项目代号为 Project Purple，保密至关重要。Forstall 提到，墙上挂着一张 Brad Pitt 和 Edward Norton 电影《搏击俱乐部》的海报。Project Purple 的第一条规则是你不能谈论 Project Purple。
</div>The team operated in complete isolation, even from other Apple employees. Hardware and software teams were often siloed and most of the company had no idea what was being built.
<div class="lb-trans">团队完全隔离，甚至与其他苹果员工也隔绝。硬件和软件团队通常是孤立的，公司大多数人不知道正在构建什么。
</div>&#34;Not one person knew what iPhone was gonna look like right before that keynote. People thought they knew that Apple was doing the phone, but nobody knew what they were going to see that day,&#34; Christie recalled.
<div class="lb-trans">“在那个发布会之前，没有一个人知道 iPhone 会是什么样子。人们认为他们知道苹果在做手机，但没有人知道他们那天会看到什么，” Christie 回忆道。
</div>It wasn't just secret—it was grueling. &#34;168 hours a week for two weeks,&#34; Forstall said, describing the round-the-clock sprint that ultimately nailed the iPhone's core interface.
<div class="lb-trans">这不仅仅是保密——而且是艰苦的。Forstall 说：“每周 168 小时，持续两周，” 描述了最终确定 iPhone 核心界面的全天候冲刺。
</div>Fadell also described the early prototype process as &#34;a rollercoaster ride,&#34; with the first attempts at an iPod-like phone quickly abandoned.
<div class="lb-trans">Fadell 还将早期原型过程形容为 “过山车”，最初尝试制作类似 iPod 的手机很快被放弃。
</div>The iPhone's breakthrough moment came when the then CEO Steve Jobs asked whether the company's multitouch technology—originally meant for a tablet—could be shrunk down for a phone.
<div class="lb-trans">iPhone 的突破时刻出现在当时的首席执行官 Steve Jobs 询问公司原本为平板电脑设计的多点触控技术是否可以缩小到手机上时。
</div>The team mocked up a prototype the size of a ping-pong table. &#34;It was like a Big Mac,&#34; Fadell said.
<div class="lb-trans">团队制作了一个乒乓球桌大小的原型。Fadell 说：“这就像一个巨无霸。”
</div>One of the hardest challenges? The keyboard. Forstall froze all other UI work until the software keyboard was fixed. The team built dozens of versions, he said. One engineer's predictive typing system ended up forming the foundation of the keyboard we still use today.
<div class="lb-trans">最困难的挑战之一？键盘。Forstall 在软件键盘修复之前冻结了所有其他用户界面工作。他说，团队构建了数十个版本。一位工程师的预测输入系统最终形成了我们今天仍在使用的键盘的基础。
</div>Subscribe to the Benzinga Tech Trends newsletter to get all the latest tech developments delivered to your inbox.
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</div>Why It's Important: Apple first introduced the iPhone on Jan. 9, 2007, during the Macworld event in San Francisco, presenting it as a device that merged a mobile phone, a widescreen iPod and an internet communicator.
<div class="lb-trans">重要性： 苹果公司于 2007 年 1 月 9 日在旧金山的 Macworld 活动上首次推出 iPhone，展示它作为一款融合了手机、宽屏 iPod 和互联网通讯器的设备。
</div>The company revealed plans to launch the iPhone in the U.S. in June 2007, followed by a rollout in Europe later that year and in Asia in 2008.
<div class="lb-trans">该公司透露计划于 2007 年 6 月在美国推出 iPhone，随后在同年晚些时候在欧洲推出，并于 2008 年在亚洲推出。
</div>Priced at $499 and $599 in the U.S., the iPhone officially hit the market on June 29, 2007, marking a pivotal moment in the company’s product history.
<div class="lb-trans">iPhone 在美国的定价为 499 美元和 599 美元，正式于 2007 年 6 月 29 日上市，标志着公司产品历史上的一个关键时刻。
</div>Last month, Apple posted fiscal second-quarter revenue of $95.36 billion, surpassing analyst expectations of $94.53 billion. Revenue from iPhone sales came in at $46.84 billion, up from $45.96 billion in the same quarter last year.
<div class="lb-trans">上个月，苹果公司公布了财政第二季度的收入为 953.6 亿美元，超过分析师预期的 945.3 亿美元。iPhone 销售收入为 468.4 亿美元，较去年同期的 459.6 亿美元有所上升。
</div>However, the company is currently facing doubts about its ability to stay ahead in the AI race, especially when compared to more agile startups and rivals like Alphabet Inc.’s GOOGGOOGL Google and Meta Platforms Inc. META.
<div class="lb-trans">然而，该公司目前面临对其在人工智能竞争中保持领先能力的质疑，尤其是与更灵活的初创公司和竞争对手如 Alphabet Inc. 的 GOOGGOOGL Google 和 Meta Platforms Inc. META 相比。
</div>Benzinga’s Edge Stock Rankings indicate a persistent decline in Apple’s performance across short, medium and long-term timeframes. Additional performance insights can be found here.
<div class="lb-trans">Benzinga 的边缘股票排名 显示苹果在短期、中期和长期时间框架内的表现持续下降。更多的表现见解可以在这里找到。
</div>Photo Courtesy: rnkadsgn on Shutterstock.com
<div class="lb-trans">照片来源：rnkadsgn 在 Shutterstock.com
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Steve Jobs Took Secrecy To Fight Club Levels For This Critical Mission At Apple — 'People Thought They Knew…But Nobody Knew'

- 苹果前高管回忆 iPhone 开发过程如同 “搏击俱乐部”，充满秘密与压力。  
- 项目代号为 “Project Purple”，团队在完全隔离中工作，直到发布前无人知晓 iPhone 外观。  
- 2007 年 1 月 9 日，苹果首次发布 iPhone，标志着公司产品历史的关键时刻。  

史蒂夫·乔布斯为了苹果的这一关键任务，将保密工作提升到了搏击俱乐部的级别——‘人们以为他们知道……但实际上没有人真正知道’