拉里·佩奇拒绝了史蒂夫·乔布斯关于 “专注做好一件事” 的建议，而是选择了构建各种产品：帕洛阿尔托首席执行官尼克什·阿罗拉回忆起谷歌 “产品至上” 的根源

字母表公司 GOOGLGOOG 联合创始人 拉里·佩奇 在与 史蒂夫·乔布斯 的一次关键会议上拒绝了 苹果公司 AAPL 的 “专注于一件事” 哲学，帕洛阿尔托网络公司 PANW 首席执行官 尼凯什·阿罗拉 透露。

发生了什么：在 Zerodha 联合创始人 尼基尔·卡马特 的播客中，阿罗拉回忆起佩奇与乔布斯的对话，当时 谷歌 仍是一家小公司，正在与成熟的苹果公司竞争。乔布斯建议佩奇遵循苹果的 “专注于一件事，做到最好” 的模式，以实现全球主导地位。

阿罗拉引用佩奇对会议的回忆说：“史蒂夫对拉里说，‘拉里，看看这个模式。这个模式是，我们做一件事，我们把它做到最好。如果你能把一件事做到最好，并在全球获胜，你就会赢。’”

然而，佩奇不同意乔布斯的策略。当时，谷歌正在同时开发 Gmail、Chrome、谷歌搜索、地图 和其他产品。佩奇认为，成功来自于拥有优秀的人才，他们能够同时构建多个优秀的产品，而不是将注意力限制在单一产品上。

阿罗拉解释说：“拉里有不同的观点。他说，‘看，我不相信这一点。我认为这是一个能力的问题。如果你有优秀的人才，你可以激励他们。他们可以去创造伟大的东西。只要你专注于构建优秀的产品，做一件事还是多件事并不重要。’”

为什么这很重要：佩奇的 “产品至上” 方法在他担任谷歌首席执行官时变得显而易见。他将自己的领导团队结构为七个专注于产品的直接下属，而只有三个专注于业务的高管。

当阿罗拉为他们的第一次一对一会议准备了一份全面的商业演示时，佩奇却拒绝了，表示他需要专注于构建优秀的产品。

阿罗拉说：“失去对优秀产品的关注的科技公司最终会失败。” 在他看来，曾经显赫的公司如太阳微系统和雅虎在巅峰时期是行业领导者，但最终在偏离强大的产品愿景后跌入困境。

苹果专注于旗舰产品如 iPhone 的集中努力在特定类别中产生了巨大的市场份额，而谷歌的多产品生态系统为字母表目前 2.17 万亿美元的市值奠定了基础，这种苹果的专注方法与谷歌的多元化战略之间的哲学分歧对两家公司都取得了成功。

佩奇在 TED2014 上讨论的 “附加性” 原则强调创造 “如果你不实际去做，就不会发生的产品。”

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