字母表公司 GOOGLGOOG 联合创始人 拉里·佩奇 在与 史蒂夫·乔布斯 的一次关键会议上拒绝了 苹果公司 AAPL 的 “专注于一件事” 哲学，帕洛阿尔托网络公司 PANW 首席执行官 尼凯什·阿罗拉 透露。
发生了什么：在 Zerodha 联合创始人 尼基尔·卡马特 的播客中，阿罗拉回忆起佩奇与乔布斯的对话，当时 谷歌 仍是一家小公司，正在与成熟的苹果公司竞争。乔布斯建议佩奇遵循苹果的 “专注于一件事，做到最好” 的模式，以实现全球主导地位。
阿罗拉引用佩奇对会议的回忆说：“史蒂夫对拉里说，‘拉里，看看这个模式。这个模式是，我们做一件事，我们把它做到最好。如果你能把一件事做到最好，并在全球获胜，你就会赢。’”
然而，佩奇不同意乔布斯的策略。当时，谷歌正在同时开发 Gmail、Chrome、谷歌搜索、地图 和其他产品。佩奇认为，成功来自于拥有优秀的人才，他们能够同时构建多个优秀的产品，而不是将注意力限制在单一产品上。
阿罗拉解释说：“拉里有不同的观点。他说，‘看，我不相信这一点。我认为这是一个能力的问题。如果你有优秀的人才，你可以激励他们。他们可以去创造伟大的东西。只要你专注于构建优秀的产品，做一件事还是多件事并不重要。’”
为什么这很重要：佩奇的 “产品至上” 方法在他担任谷歌首席执行官时变得显而易见。他将自己的领导团队结构为七个专注于产品的直接下属，而只有三个专注于业务的高管。
当阿罗拉为他们的第一次一对一会议准备了一份全面的商业演示时，佩奇却拒绝了，表示他需要专注于构建优秀的产品。
阿罗拉说：“失去对优秀产品的关注的科技公司最终会失败。” 在他看来，曾经显赫的公司如太阳微系统和雅虎在巅峰时期是行业领导者，但最终在偏离强大的产品愿景后跌入困境。
苹果专注于旗舰产品如 iPhone 的集中努力在特定类别中产生了巨大的市场份额，而谷歌的多产品生态系统为字母表目前 2.17 万亿美元的市值奠定了基础，这种苹果的专注方法与谷歌的多元化战略之间的哲学分歧对两家公司都取得了成功。
佩奇在 TED2014 上讨论的 “附加性” 原则强调创造 “如果你不实际去做，就不会发生的产品。”
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<li>彼得·蒂尔称埃隆·马斯克在 2024 年停止相信火星梦是一个 ‘政治项目’，原因是对 ‘觉醒的人工智能’ 和 ‘社会主义政府’ 的担忧</li>
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照片来源：JHVEPhoto / Shutterstock.com

谷歌-C

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1 倍做空谷歌 ETF - Direxion

2 倍做多谷歌 ETF - Direxion

根据 Palo Alto Networks 首席执行官 Nikesh Arora 的说法，Alphabet Inc.的联合创始人拉里·佩奇拒绝了史蒂夫·乔布斯在一次会议上关于专注于单一产品的建议。佩奇相信同时开发多个优秀产品，这导致了谷歌推出了多样化的产品，如 Gmail 和 Chrome。这种方法与苹果的专注战略形成对比，为两家公司的成功做出了贡献。佩奇的领导强调产品开发，他认为这是科技公司蓬勃发展的关键，正如 Sun Microsystems 和 Yahoo 等公司的衰退所示

Alphabet Inc. GOOGLGOOG co-founder Larry Page rejected Apple Inc.‘s AAPL signature “focus on one thing” philosophy during a pivotal meeting with Steve Jobs, according to Palo Alto Networks Inc. PANW CEO Nikesh Arora.
<div class="lb-trans">字母表公司 GOOGLGOOG 联合创始人 拉里·佩奇 在与 史蒂夫·乔布斯 的一次关键会议上拒绝了 苹果公司 AAPL 的 “专注于一件事” 哲学，帕洛阿尔托网络公司 PANW 首席执行官 尼凯什·阿罗拉 透露。
</div>What Happened: Speaking on Zerodha co-founder Nikhil Kamath‘s podcast, Arora recalled how Page recounted his conversation with Jobs when Google was still a small company competing against the established Apple. Jobs advised Page to follow Apple’s model of doing “one thing really well” to achieve global dominance.
<div class="lb-trans">发生了什么：在 Zerodha 联合创始人 尼基尔·卡马特 的播客中，阿罗拉回忆起佩奇与乔布斯的对话，当时 谷歌 仍是一家小公司，正在与成熟的苹果公司竞争。乔布斯建议佩奇遵循苹果的 “专注于一件事，做到最好” 的模式，以实现全球主导地位。
</div>“Steve said to Larry, ‘Larry, look at the model. The model is, we do one thing, we do it really well. If you do one thing really well and win around the world, you’re gonna win,'” Arora said, citing Page’s recollection of the meeting.
<div class="lb-trans">阿罗拉引用佩奇对会议的回忆说：“史蒂夫对拉里说，‘拉里，看看这个模式。这个模式是，我们做一件事，我们把它做到最好。如果你能把一件事做到最好，并在全球获胜，你就会赢。’”
</div>However, Page disagreed with Jobs’ strategy. At the time as Google was simultaneously developing Gmail, Chrome, Google Search, Maps, and other products. Page believed success came from having great people who could build multiple great products simultaneously, not from limiting focus to a single offering.
<div class="lb-trans">然而，佩奇不同意乔布斯的策略。当时，谷歌正在同时开发 Gmail、Chrome、谷歌搜索、地图 和其他产品。佩奇认为，成功来自于拥有优秀的人才，他们能够同时构建多个优秀的产品，而不是将注意力限制在单一产品上。
</div>“Larry had a different point of view. He said, ‘Look, I don’t believe that. I believe it’s a question of capacity. If you have great people, you can motivate them. They can go build great stuff. As long as you focus on building a great product, it doesn’t matter if you do one or many,'” Arora explained.
<div class="lb-trans">阿罗拉解释说：“拉里有不同的观点。他说，‘看，我不相信这一点。我认为这是一个能力的问题。如果你有优秀的人才，你可以激励他们。他们可以去创造伟大的东西。只要你专注于构建优秀的产品，做一件事还是多件事并不重要。’”
</div>Why It Matters: Page’s “product-obsessed” approach became evident when he assumed Google’s CEO role. He structured his leadership team with seven product-focused direct reports compared to just three business-focused executives.
<div class="lb-trans">为什么这很重要：佩奇的 “产品至上” 方法在他担任谷歌首席执行官时变得显而易见。他将自己的领导团队结构为七个专注于产品的直接下属，而只有三个专注于业务的高管。
</div>When Arora prepared a comprehensive business presentation for their first one-on-one meeting, Page dismissed it, stating he needed to focus on building great products.
<div class="lb-trans">当阿罗拉为他们的第一次一对一会议准备了一份全面的商业演示时，佩奇却拒绝了，表示他需要专注于构建优秀的产品。
</div>“Tech companies which lose sight of great products eventually fail,” Arora said. According to him, once-prominent firms like Sun Microsystems and Yahoo were industry leaders in their prime but ultimately stumbled after drifting away from a strong product vision.
<div class="lb-trans">阿罗拉说：“失去对优秀产品的关注的科技公司最终会失败。” 在他看来，曾经显赫的公司如太阳微系统和雅虎在巅峰时期是行业领导者，但最终在偏离强大的产品愿景后跌入困境。
</div>This philosophical divide between Apple’s focused approach and Google’s diversified strategy proved successful for both companies. Apple’s concentrated efforts on flagship products like the iPhone generated massive market share in specific categories, while Google’s multi-product ecosystem created the foundation for Alphabet’s current $2.17 trillion market capitalization.
<div class="lb-trans">苹果专注于旗舰产品如 iPhone 的集中努力在特定类别中产生了巨大的市场份额，而谷歌的多产品生态系统为字母表目前 2.17 万亿美元的市值奠定了基础，这种苹果的专注方法与谷歌的多元化战略之间的哲学分歧对两家公司都取得了成功。
</div>Page’s “additionality” principle, which he discussed at TED2014, emphasized creating products “that wouldn’t happen unless you’re actually doing it.”
<div class="lb-trans">佩奇在 TED2014 上讨论的 “附加性” 原则强调创造 “如果你不实际去做，就不会发生的产品。”
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<li>Elon Musk Stopped Believing In Mars Dream As A ‘Political Project’ In 2024, Says Peter Thiel Amid ‘Woke AI’ And ‘Socialist Government’ Fears</li>
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<li>彼得·蒂尔称埃隆·马斯克在 2024 年停止相信火星梦是一个 ‘政治项目’，原因是对 ‘觉醒的人工智能’ 和 ‘社会主义政府’ 的担忧</li>
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</div>Photo courtesy: JHVEPhoto / Shutterstock.com
<div class="lb-trans">照片来源：JHVEPhoto / Shutterstock.com
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Larry Page Rejected Steve Jobs' 'Do One Thing' Well Advice, Built Everything Instead: Palo Alto CEO Nikesh Arora Recalls Google's 'Product-Obsessed' Roots

- Larry Page 拒绝了 Steve Jobs 的 “专注于一件事” 理念。  
- Page 认为成功来自于优秀团队同时开发多个产品。  
- 这种多元化策略为谷歌奠定了 2.17 万亿美元的市值基础。

拉里·佩奇拒绝了史蒂夫·乔布斯关于 “专注做好一件事” 的建议，而是选择了构建各种产品：帕洛阿尔托首席执行官尼克什·阿罗拉回忆起谷歌 “产品至上” 的根源