<div id="readability-page-1">描写对冲基金商战的电视剧《亿万》，在前两年一度掀起收视热潮。 剧中有一个角色是公司聘请的心理治疗师，她同时担任着对冲基金的心理学家兼绩效教练，被认为是公司内部的 “秘密武器”。 这个 “武器” 的作用，就是帮助交易员应对压力，克服心理偏差，提升交易表现······ 现实中，神秘的对冲基金机构总是对团队架构 “讳莫如深”，但随着部分巨头在全球范围内展业速度加快，相关职位招聘变得愈发 “高调”。 管理着 650 亿美元资产的城堡投资（Citadel），近日从华尔街大型投行挖来了一个 “特殊人才”。 <h2>对冲基金的 “职位创新”</h2> 城堡投资向资事堂确认：该机构首次设立首席医疗官职位，已聘请摩根士丹利前高管大卫·斯塔克（David Stark）担任此职务，他将于 2025 年 9 月正式入职，并负责这家对冲基金医疗福利体系的搭建。 值得注意的是：城堡投资是管理客户资产的对冲基金业务平台。城堡实控人肯·格里芬（Ken Griffin）另有关联公司城堡证券，这是一家做市商机构，今年初已向中国证监会提交设立证券公司的神情。 资事堂了解到：上述首席医疗官岗位设置于城堡投资，即公司的对冲业务团队里，而非做市商业务团队。 <h2>何为 “首席医疗官”</h2> 资事堂梳理公开资料发现，斯塔克曾经公开谈及其在投行时期 “首席医疗官” 的工作定位。 比如，“核心职责是通过数据驱动的健康计划提升员工身心与财务健康。我们追踪服务使用率、成本、质量成果及员工体验等指标。” 再如：“健康团队对生产力的影响难以量化却显而易见：员工参与度提升、缺勤减少、倦怠率下降。” 斯塔克观察到：诸多企业对于设置 “首席医疗官” 存在所谓的 “成本顾虑”。 他在一次公开发言中指出：据美国疾控与预防中心的统计，抑郁症每年导致 2 亿个工作日损失，雇主成本达 170-440 亿美元（折合 1224 亿-3168 亿元人民币）。 2017 年斯塔克加盟摩根士丹利之际，该投行的首席人力资源官曾表示：“（聘用斯塔克）既能提升员工健康水平，又能控制持续攀升的医疗成本······助力我们的医疗福利体系优化······” 履历显示：斯塔克毕业于耶鲁大学生物学专业，后获得哈佛医学院医学博士学位，并在斯坦福大学取得生物医学信息学硕士学位。 <h2>福利 “规划师”</h2> 资事堂进一步了解到：斯塔克在摩根士丹利任职期间，除了首席医疗官的职务，还兼任全球福利主管。 官方资料中描述为：“负责领导该机构在全球 40 多个国家为 8 万余名员工及其家属提供健康与福祉保障。” 换言之，斯塔克的工作不仅覆盖医疗领域，而且扩展至人才福利的规划。他曾透露如下福利内容： 其一，初级医疗专属服务（通常包括：为员工分配专属医生，深度了解个人健康史；优先就诊预约权；慢性病管理、营养方案等） 其二，全球健身补贴 其三，带薪护理假 其四，员工持股计划 其五，心理健康支持/401(k) 匹配/育儿假/家庭建设福利（涵盖生育、领养、代孕等） 可见，上述高管在华尔街投行期间，将 “医疗保健 + 假期安排 + 激励员工的持股方案” 进行了一站式的安排。 另据了解，斯塔克拥有多项专业资质，是认证儿科神经科医师和临床信息学专家。他曾表达过对员工子女一代健康的关注，说明这也是其业务覆盖领域。 <h2>对冲基金的 “健康损耗”</h2> 城堡投资之所以要设立首席医疗官，反映了这家对冲基金内部人才的需求变化 资事堂了解到：城堡投资多年来与外部机构合作，聘请私人康体教练、营销师为员工服务，另设立过全球餐饮总监的职位。 实际上，对冲基金人才面临着行业特有的健康损耗。 2023 年一份海外金融学研究期刊指出：高频交易团队面临持续神经紧绷状态，长期暴露于市场波动压力下会导致皮质醇水平（即 “压力激素”）升高 30%-50%。 此外，相关研究还指出：通常在夜间工作的交易员糖尿病发病率，比其他日间工作者高 40%。 而像城堡投资这样的一线对冲机构来说，不少采取 “投资组合经理制”（俗称 “PM 制”），公司内部设置多个小团队（PM 率领），互相竞争，生存劣汰。 形象地解释：把 PM 制的对冲机构想象成一家拥有多个 “主厨” 的餐厅。 和传统餐厅可能只有一个总厨决定所有菜品（基金老板一人说了算制）不同，实施 PM 制的对冲基金公司里，每位主厨（PM）会专注自己擅长的菜系（投资策略）。他们都有机会把自己菜系放在餐厅中出售，并由餐厅的顾客来决定他们的命运。 可想而知，这样的制度下，每位主厨（基金经理）的业绩压力有多大。他们业绩会直接决定着自己和所属小团队的奖金，甚至 “生存时间”，一旦业绩不佳小团队整体会面临淘汰结局。 <h2>能否复制到中国？</h2> 资事堂与多家私募对冲基金交流发现：近五年来头部机构纷纷加大 “福利支出”。 比如：北京上海等城市落户、子女就学支持、多性质的休假支持。 再如：职场内一日三餐的便捷性安排；与外部机构合作的按摩/健身福利。 又如：员工及家庭的医疗资源 “联络”，比如对员工家庭成员的医疗陪诊 VIP 服务，借此让员工更安心于投研工作。 再如：睡眠支持，在职场内建设了氧气水平适合快速入眠的睡眠仓，有利于员工午间和外盘交易时段的休息。 对于心理健康、身体健康的深入性服务，特别是涉及病史细节以及心态变化，国内大型对冲基金还没有对应的具体案例。 有百亿量化私募人士对资事堂表示：心理健康与身体健康的细节性信息管理，涉及一个敏感的边界，如果公司内部有专人负责搜集（特别是心理与精神层面信息），则涉及到向公司高管团队汇报的情形，不利于保护员工的隐私，甚至会引发劳资纠纷。 城堡投资的 “首席医疗官” 工作会涉及一个 “伦理边界”，有哪些信息需要向公司管理层共享，哪些信息需要站在员工角度进行保密。 毕竟，“首席医疗官” 是由对冲基金老板聘请而来，个别问题上最终 “服务于谁” 变得十分关键。风险提示及免责条款 市场有风险，投资需谨慎。本文不构成个人投资建议，也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资，责任自负。</div>

摩根士丹利

华尔街对冲基金城堡投资首次设立首席医疗官职位，聘请摩根士丹利前高管大卫·斯塔克负责医疗福利体系。此职位旨在通过数据驱动的健康计划提升员工身心与财务健康，关注员工参与度、缺勤率和倦怠率等指标。斯塔克指出，尽管企业对设立此职位存在成本顾虑，但抑郁症每年导致的工作日损失和雇主成本显著。

- 对冲基金城堡投资设立首席医疗官职位，聘请大卫·斯塔克负责员工健康。  
- 斯塔克将通过数据驱动的健康计划提升员工身心与财务健康。  
- 行业内对健康损耗的关注促使对冲基金创新人才管理模式。  

华尔街机构设立 “身心规划师”：是老板的 “内应” 还是员工的 “港湾”？