作者 | 王小娟
编辑 | 黄昱
今年，行业都认为京东是整个互联网圈最大的变量。如今，京东还在用行动佐证外界的这一观点。
7 月 31 日，京东一纸公告震动全球零售圈：豪掷超 180 亿人民币全资收购欧洲消费电子龙头 Ceconomy（MediaMarkt 母公司），如若收购达成，这将创下中国电商出海欧洲的最高金额纪录。
这记重拳背后，是刘强东 “出海必须本地化” 的宣言落地——6 月他刚宣布 “放弃跨境轻模式，转向本地重资产，建立本地电商团队”，一个月后便砸出真金白银买下 1000 家欧洲门店。
对于行业而言，这似乎也不是一次普通收购，而是一次战略范式革命。当前，Temu、SHEIN 用的都是轻资产的模式在海外驰骋，京东选择了一条不同的路，在海外践行渠道与供应链的重资产模式，试图开启一场效率革命。
事实上，京东国际化战略的决心早已展现。
刘强东早在 2014 年就放话，“是否国际化，直接决定了京东未来的生死。” 并且，此次被收购的 Ceconomy 是欧洲最大实体零售网，京东在 2023 年底时就曾考虑过这一收购计划，只是当时未能实现。
作为被收购方的 Ceconomy，其主要品牌 MediaMarkt 和 Saturn 在欧洲的 11 个国家拥有超过 1000 家门店，收购之后，这些门店也可以直接化身为京东的线下渠道和前置仓。
这也意味着，结合当前京东在即时零售的运营经验，有望将欧洲市场的配送时效从 2-3 天压缩至小时级，重塑欧洲用户的电商体验。
并且，Ceconomy 在德国电子零售市占率超 30%，合作品牌超 3000 家（含苹果三星），在供应链方面的能力也可以为京东在本地化建设中所用。两者所擅长的品类上也有较大重合，这也方便京东将国内的运营经验复制过去。
另外，京东的能力也可以让 Ceconomy 有更多机会。根据 2025 年一季度，Ceconomy 销售额约 52 亿欧元，其在线销售近 13 亿欧元，占总销售额的四分之一，还有这较大的增长空间。也就是说，京东线上运营能力可以进一步让 Ceconomy 线上份额有所增长。所以，这一收购一定程度上算是强强联合。
市场也有一些反应。在法兰克福证券交易所，Ceconomy 当日股价上涨 6.8%，盘中一度飙升 16%。
作为主流的电商平台，在近几年的电商出海浪潮中，京东一直蠢蠢欲动，刘强东也一直在出海方面有执念。
不过，京东此前在海外市场的尝试多以失败收场。2019 年京东折戟印尼、2021 年败走泰国，这些尝试的核心败因皆是 “跨境模式水土不服”——本地缺仓库导致配送慢，缺采购权导致价格贵。
面向未来，刘强东认为电商出海还是要以重资产的模式。在 6 月时，刘强东介绍京东在欧洲干了三年，基础设施基本建成。总结而言，“我们的国际业务战略是本地电商，本地建团队，我们已经有超过 2000 名员工，本地采购、本地发货，只卖有品牌的货。” 未来，京东计划把 1000 个品牌全部带到海外去。
也正是因为刘强东将国际业务作为未来的一个重点，除了收购以上公司直接高举高打之外，稳定币也成为京东布局的重要方向。刘强东介绍，“我们希望在全球主要货币国家都申请稳定币牌照，通过稳定币牌照能够实现全球企业之间的汇兑，能够把全球的跨境支付成本降低 90%，效率提高到 10 秒钟之内。”
不过，在全球局势不确定性增加的当下，京东的此番收购也面临着一些不确定性。
作为战略规划的一部分，Ceconomy 将在欧洲保持独立运营，拥有当地独立技术构架，且无计划对人员、员工协议及办公地点进行调整。双方在工作强度及文化方面存在差异，京东想要的效率能否达到，还需要看实际的情况。
另外，就未来合作事宜，出价方与 Ceconomy 的最大股东，包括 Convergenta Invest GmbH 以及相关股东已签订股东协议，该协议的生效以收购要约的完成为前提。因此，收购要约完成后，Convergenta 仍将持有 25.35% 的 Ceconomy 股份。这也意味着，在多方控制之下，京东的动作是否会被掣肘亦难以预测。
此次，京东以 180 亿收购欧洲龙头，赌的是以 “供应链扎根” 重塑竞争规则。而京东能不能开创中国电商出海新范式——用重资产换时间，用本地化换空间，值得市场期待。

京东

京东-SW

- 京东以超 180 亿人民币收购 Ceconomy，创中国电商出海最高金额纪录。  
- 此次收购旨在实现本地化运营，提升欧洲市场配送效率。  
- 京东的国际化战略面临不确定性，需克服文化和管理差异。

京东斥资收购德国零售巨头，出海再迈一步