<p>亚马逊公司（Amazon.com Inc. AMZN）从贝尔维尤一间车库里两个人打包书籍，发展成为一个价值 2.4 万亿美元的巨头。创始人 <strong>杰夫·贝索斯</strong> 给包裹贴标签，并将其送到邮局，而他当时的妻子 <strong>麦肯齐·斯科特</strong> 则负责封箱。</p>
<p>没有总部和资金——只有一台嗡嗡作响的服务器和一个销售 “所有东西” 的梦想——这个从门桌起家的创业公司现在运营着飞机、数据中心和流媒体工作室。这个光秃秃的混凝土地板是如何变成全球高速公路的？</p>
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<p>热门投资机会</p>
<h2>车库点燃在线书店</h2>
<p>贝索斯于 1994 年注册了 Amazon.com，并在正式推出之前悄悄测试了该网站。早期的热议通过电子邮件列表和互联网论坛传播，吸引了技术精明的读者。这个车库建造的商店吸引了一个渴望的在线受众——这个受众很快将通过结合低价格和广泛选择来重新定义全球商业。</p>
<h2>门桌定义节俭文化</h2>
<p>资金依然紧张。为了节省开支，贝索斯根据亚马逊的门桌历史，用便宜的空心门制作桌子，这种做法被称为节俭的持久象征。员工们仍然因节俭的胜利获得迷你门桌奖。在 2024 年，《商业内幕》报道这位亿万富翁仍在一张自制的桌子上工作，显示出节俭从未离开过高管办公室。</p>
<p><strong>热门：合格投资者：抢购为哈斯布罗、丝芙兰和米高梅提供动力的人工智能公司的 IPO 前股票——在纳斯达克上市前仅需 0.63 美元。</strong></p>
<h2>快速扩张战略奏效</h2>
<p>贝索斯优先考虑规模而非快速利润。他在 1997 年的股东信中强调了持续的 “第一天” 紧迫感。一年前，他给员工发放印有 “快速扩张” 的 T 恤，使这一口号成为亚马逊的号召口号，早于大型零售商进入线上市场。</p>
<p>他用个人储蓄、家庭支持和天使投资来推动增长。在 2001 年的成就学院采访中，他提到了一种 “遗憾最小化框架”——承诺在 80 岁时避免问 “如果呢？”</p>
<p>这一战略取得了成效。亚马逊在 1999 年迎来了第 1000 万名客户，成功度过了互联网泡沫破裂，贝索斯亲自交付了这一里程碑订单——一套古董高尔夫球杆，并与买家一起摆姿势拍照。</p>
<h2>Prime 和 AWS 重新绘制地图</h2>
<p>2005 年，亚马逊推出了 Prime，提供固定费用的快速配送。两年后，该公司推出了亚马逊网络服务（Amazon Web Services），将闲置的计算能力转变为如今被数百万用户使用的云平台。</p>
<p>根据 AWS 领导者的说法，该服务仍然遵循第一天的原则：长期关注、专注于客户及其需求，并大胆创新以满足这些需求。</p>
<p>Prime 承诺的两天配送很快显得缓慢，促使在主要城市推出当日配送。Prime 和 AWS 共同将公司从在线零售商转变为重要的基础设施提供商。</p>
<h2>电动配送保持第一天的活力</h2>
<p>亚马逊的客户关注现在扩展到自行车道。仅在 2024 年，电动货运自行车就在纽约市交付了超过 6000 万个包裹，缓解了交通和排放。该公司还与 Rivian Automotive RIVN 合作，开发一支电动配送车队，目标是在 2030 年前至少上路 10 万辆。</p>
<p>这些努力是亚马逊更广泛承诺的一部分，旨在到 2040 年实现净零碳排放，这是它通过气候承诺（The Climate Pledge）共同创立的目标，目前全球已有超过 525 个签署方。</p>
<p><em><strong>图片来源：Shutterstock</strong></em></p>

亚马逊

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<p>亚马逊公司从一个车库创业公司成长为一个价值 2.4 万亿美元的帝国，由杰夫·贝索斯和他的前妻麦肯齐·斯科特创立。最初以二手书为起点，公司优先考虑规模而非利润，推出了亚马逊 Prime 和 AWS，以重塑其商业模式。贝索斯强调节俭，这在用中空门制作的桌子上得到了体现。亚马逊对客户关注的承诺通过电动送货车和电动货运自行车等举措得以延续，目标是在 2040 年前实现净零碳排放</p>

<p>Amazon.com Inc. AMZN grew from two people packing books in a Bellevue garage into a $2.4 trillion powerhouse. Founder <strong>Jeff Bezos</strong> labeled parcels and drove them to the post office while his then-wife, <strong>MacKenzie Scott</strong>, sealed boxes.</p>
<div class="lb-trans"><p>亚马逊公司（Amazon.com Inc. AMZN）从贝尔维尤一间车库里两个人打包书籍，发展成为一个价值 2.4 万亿美元的巨头。创始人 <strong>杰夫·贝索斯</strong> 给包裹贴标签，并将其送到邮局，而他当时的妻子 <strong>麦肯齐·斯科特</strong> 则负责封箱。</p>
</div><p>With no headquarters and scarce funds—just a buzzing server and a dream of selling &#34;everything&#34;—the door-desk startup now runs planes, data centers, and streaming studios. How did that bare concrete floor become a global superhighway?</p>
<div class="lb-trans"><p>没有总部和资金——只有一台嗡嗡作响的服务器和一个销售 “所有东西” 的梦想——这个从门桌起家的创业公司现在运营着飞机、数据中心和流媒体工作室。这个光秃秃的混凝土地板是如何变成全球高速公路的？</p>
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<li><strong>拥有超过 10 万美元的可投资资产？免费与受托顾问匹配，了解如何最大化您的退休金并节省税费——无费用，无义务。</strong></li>
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</ul>
</div><p>Trending Investment Opportunities</p>
<div class="lb-trans"><p>热门投资机会</p>
</div><h2>Garage Sparks An Online Bookstore</h2>
<div class="lb-trans"><h2>车库点燃在线书店</h2>
</div><p>Bezos registered Amazon.com in 1994 and quietly tested the site before its official debut. Early buzz spread through email lists and internet forums, attracting tech-savvy readers. The garage-built store tapped a hungry online audience—one that would soon help redefine global commerce by combining low prices with wide selection .</p>
<div class="lb-trans"><p>贝索斯于 1994 年注册了 Amazon.com，并在正式推出之前悄悄测试了该网站。早期的热议通过电子邮件列表和互联网论坛传播，吸引了技术精明的读者。这个车库建造的商店吸引了一个渴望的在线受众——这个受众很快将通过结合低价格和广泛选择来重新定义全球商业。</p>
</div><h2>Door Desk Defines Frugal Culture</h2>
<div class="lb-trans"><h2>门桌定义节俭文化</h2>
</div><p>Money stayed tight. To save cash, Bezos built desks from inexpensive hollow‑core doors, according to Amazon's door‑desk history, which calls the hack a lasting symbol of thrift. Employees still earn miniature door‑desk awards for frugal wins. In 2024, Business Insider reported the billionaire still works at one scratch‑built desk, showing frugality never left the corner office.</p>
<div class="lb-trans"><p>资金依然紧张。为了节省开支，贝索斯根据亚马逊的门桌历史，用便宜的空心门制作桌子，这种做法被称为节俭的持久象征。员工们仍然因节俭的胜利获得迷你门桌奖。在 2024 年，《商业内幕》报道这位亿万富翁仍在一张自制的桌子上工作，显示出节俭从未离开过高管办公室。</p>
</div><p><strong>Trending: Accredited Investors: Grab Pre-IPO Shares of the AI Company Powering Hasbro, Sephora &amp; MGM—Just $0.63 Before NASDAQ Launch</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>热门：合格投资者：抢购为哈斯布罗、丝芙兰和米高梅提供动力的人工智能公司的 IPO 前股票——在纳斯达克上市前仅需 0.63 美元。</strong></p>
</div><h2>Get Big Fast Strategy Pays Off</h2>
<div class="lb-trans"><h2>快速扩张战略奏效</h2>
</div><p>Bezos prioritized scale over quick profits. His 1997 shareholder letter urged nonstop &#34;Day 1&#34; urgency. A year earlier, he handed staff T-shirts stamped &#34;Get Big Fast,&#34; making the slogan Amazon's rallying cry before larger retailers moved online.</p>
<div class="lb-trans"><p>贝索斯优先考虑规模而非快速利润。他在 1997 年的股东信中强调了持续的 “第一天” 紧迫感。一年前，他给员工发放印有 “快速扩张” 的 T 恤，使这一口号成为亚马逊的号召口号，早于大型零售商进入线上市场。</p>
</div><p>He fueled growth with his personal savings, family support, and angel funding. In a 2001 Academy of Achievement interview, he cited a &#34;regret minimization framework&#34; — a vow to avoid asking &#34;What if?&#34; at age 80.</p>
<div class="lb-trans"><p>他用个人储蓄、家庭支持和天使投资来推动增长。在 2001 年的成就学院采访中，他提到了一种 “遗憾最小化框架”——承诺在 80 岁时避免问 “如果呢？”</p>
</div><p>The strategy paid off. Amazon reached its 10 millionth customer in 1999, survived the dot-com crash, and Bezos personally delivered the milestone order — antique golf clubs — posing for cameras with the buyer.</p>
<div class="lb-trans"><p>这一战略取得了成效。亚马逊在 1999 年迎来了第 1000 万名客户，成功度过了互联网泡沫破裂，贝索斯亲自交付了这一里程碑订单——一套古董高尔夫球杆，并与买家一起摆姿势拍照。</p>
</div><h2>Prime And AWS Redraw The Map</h2>
<div class="lb-trans"><h2>Prime 和 AWS 重新绘制地图</h2>
</div><p>In 2005, Amazon launched Prime, offering fast shipping for a flat fee. Two years later, the company unleashed Amazon Web Services, turning spare computing power into a cloud platform now used by millions.</p>
<div class="lb-trans"><p>2005 年，亚马逊推出了 Prime，提供固定费用的快速配送。两年后，该公司推出了亚马逊网络服务（Amazon Web Services），将闲置的计算能力转变为如今被数百万用户使用的云平台。</p>
</div><p>According to AWS leaders, the service still runs on Day 1 principles: long term focus, fixating on customers and what they need, and boldly innovating to satisfy those needs.</p>
<div class="lb-trans"><p>根据 AWS 领导者的说法，该服务仍然遵循第一天的原则：长期关注、专注于客户及其需求，并大胆创新以满足这些需求。</p>
</div><p>Prime's promise of two‑day shipping soon felt slow, sparking same‑day deliveries in major cities. Together, Prime and AWS reshaped the company from an online retailer into a vital infrastructure provider.</p>
<div class="lb-trans"><p>Prime 承诺的两天配送很快显得缓慢，促使在主要城市推出当日配送。Prime 和 AWS 共同将公司从在线零售商转变为重要的基础设施提供商。</p>
</div><h2>Electric Deliveries Keep Day 1 Alive</h2>
<div class="lb-trans"><h2>电动配送保持第一天的活力</h2>
</div><p>Amazon's customer focus now extends to bike lanes. In 2024 alone, e‑cargo bikes delivered more than 60 million packages across New York City, easing traffic and emissions. The company has also partnered with Rivian Automotive RIVN to develop a fleet of electric delivery vans, aiming to have at least 100,000 on the road by 2030.</p>
<div class="lb-trans"><p>亚马逊的客户关注现在扩展到自行车道。仅在 2024 年，电动货运自行车就在纽约市交付了超过 6000 万个包裹，缓解了交通和排放。该公司还与 Rivian Automotive RIVN 合作，开发一支电动配送车队，目标是在 2030 年前至少上路 10 万辆。</p>
</div><p>These efforts are part of Amazon’s broader commitment to achieve net-zero carbon emissions by 2040, a goal it co-founded through The Climate Pledge, which now has over 525 signatories globally.</p>
<div class="lb-trans"><p>这些努力是亚马逊更广泛承诺的一部分，旨在到 2040 年实现净零碳排放，这是它通过气候承诺（The Climate Pledge）共同创立的目标，目前全球已有超过 525 个签署方。</p>
</div><p><em><strong>Image: Shutterstock</strong></em></p>
<div class="lb-trans"><p><em><strong>图片来源：Shutterstock</strong></em></p>
</div>

Jeff Bezos Built Amazon From A Garage Into A $2.4 Trillion Empire — And It All Started With Used Books And A Recycled Door Desk

- 亚马逊从一个车库起步，现已成为价值 2.4 万亿美元的巨头。  
- 创始人贝索斯强调规模优先，推出 Prime 和 AWS 改变了公司定位。  
- 亚马逊致力于 2040 年实现净零碳排放，积极推动电动配送。  

杰夫·贝索斯将亚马逊从车库发展成一个市值 2.4 万亿美元的帝国——而这一切的起点是二手书和一张回收的门桌