杰夫·贝索斯将亚马逊从车库发展成一个市值 2.4 万亿美元的帝国——而这一切的起点是二手书和一张回收的门桌

亚马逊公司（Amazon.com Inc. AMZN）从贝尔维尤一间车库里两个人打包书籍，发展成为一个价值 2.4 万亿美元的巨头。创始人 杰夫·贝索斯 给包裹贴标签，并将其送到邮局，而他当时的妻子 麦肯齐·斯科特 则负责封箱。

没有总部和资金——只有一台嗡嗡作响的服务器和一个销售 “所有东西” 的梦想——这个从门桌起家的创业公司现在运营着飞机、数据中心和流媒体工作室。这个光秃秃的混凝土地板是如何变成全球高速公路的？

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热门投资机会

车库点燃在线书店

贝索斯于 1994 年注册了 Amazon.com，并在正式推出之前悄悄测试了该网站。早期的热议通过电子邮件列表和互联网论坛传播，吸引了技术精明的读者。这个车库建造的商店吸引了一个渴望的在线受众——这个受众很快将通过结合低价格和广泛选择来重新定义全球商业。

门桌定义节俭文化

资金依然紧张。为了节省开支，贝索斯根据亚马逊的门桌历史，用便宜的空心门制作桌子，这种做法被称为节俭的持久象征。员工们仍然因节俭的胜利获得迷你门桌奖。在 2024 年，《商业内幕》报道这位亿万富翁仍在一张自制的桌子上工作，显示出节俭从未离开过高管办公室。

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快速扩张战略奏效

贝索斯优先考虑规模而非快速利润。他在 1997 年的股东信中强调了持续的 “第一天” 紧迫感。一年前，他给员工发放印有 “快速扩张” 的 T 恤，使这一口号成为亚马逊的号召口号，早于大型零售商进入线上市场。

他用个人储蓄、家庭支持和天使投资来推动增长。在 2001 年的成就学院采访中，他提到了一种 “遗憾最小化框架”——承诺在 80 岁时避免问 “如果呢？”

这一战略取得了成效。亚马逊在 1999 年迎来了第 1000 万名客户，成功度过了互联网泡沫破裂，贝索斯亲自交付了这一里程碑订单——一套古董高尔夫球杆，并与买家一起摆姿势拍照。

Prime 和 AWS 重新绘制地图

2005 年，亚马逊推出了 Prime，提供固定费用的快速配送。两年后，该公司推出了亚马逊网络服务（Amazon Web Services），将闲置的计算能力转变为如今被数百万用户使用的云平台。

根据 AWS 领导者的说法，该服务仍然遵循第一天的原则：长期关注、专注于客户及其需求，并大胆创新以满足这些需求。

Prime 承诺的两天配送很快显得缓慢，促使在主要城市推出当日配送。Prime 和 AWS 共同将公司从在线零售商转变为重要的基础设施提供商。

电动配送保持第一天的活力

亚马逊的客户关注现在扩展到自行车道。仅在 2024 年，电动货运自行车就在纽约市交付了超过 6000 万个包裹，缓解了交通和排放。该公司还与 Rivian Automotive RIVN 合作，开发一支电动配送车队，目标是在 2030 年前至少上路 10 万辆。

这些努力是亚马逊更广泛承诺的一部分，旨在到 2040 年实现净零碳排放，这是它通过气候承诺（The Climate Pledge）共同创立的目标，目前全球已有超过 525 个签署方。

图片来源：Shutterstock