<p><strong>杰夫·贝索斯</strong> 在 1998 年警告 <strong>亚马逊</strong> 的早期管理者，公司将生死攸关于其招聘的质量，并将公司的招聘理念简化为三个看似简单的问题，这些问题与一个共同目标紧密相连。</p>
<p><strong>发生了什么：</strong> 在那个春天的一封股东信中，贝索斯指示面试官在发出聘用通知之前思考三个问题：&#34;你会欣赏这个人吗？……这个人会提高他们所加入团队的平均工作效率吗？……这个人在哪个方面可能是个超级明星？&#34;</p>
<p>他写道，这些问题确保了&#34;标准必须不断提高&#34;，并让亚马逊在新兴的互联网零售领域中&#34;与熵作斗争&#34;。</p>
<p>贝索斯用幽默来说明这一点。“这里有一个人是全国拼写大赛的冠军（我相信是 1978 年）。我怀疑这对她的日常工作没有帮助，但如果你能偶尔在走廊里用一个快速挑战抓住她，比如说：‘拟声词！’，这会让在这里的工作更有趣，” 他写道。他认为，独特的才能，即使与工作无关，&#34;也能丰富我们所有人的工作环境。&#34;</p>
<p>这一早期理念后来被正式化为亚马逊的&#34;提升标准者&#34;计划，这是一群经过培训的面试官，他们会否决任何未能提升人才库的候选人，这一制度首席执行官 <strong>安迪·贾西</strong> 仍然称之为&#34;亚马逊的皇冠明珠之一。&#34;</p>
<p><strong>为什么这很重要：</strong> 贝索斯在亚马逊超越书籍之后仍然不断宣扬高标准。他在 2017 年的信中宣称&#34;高标准是可以教授的&#34;，并且是满足不断提高的客户期望的基础。&#34;一旦你体验过高标准，就再也无法回头，&#34;他向股东总结道。</p>
<p>在公司内部，这些理念塑造了从六页叙述备忘录（取代 PowerPoint）到今年正式化为公开的六步申请指南的严格面试流程。</p>
<p>即使是亚马逊 2020 年的股东信也重申了 1998 年的说法，称设定高招聘标准&#34;将继续是亚马逊成功的最重要因素。&#34;</p>
<p>批评者表示，这种无情的节奏滋生了残酷的文化，但亚马逊的领导者反驳称，同样的韧性推动了公司从在线书店扩展到全球物流和云计算巨头。</p>
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<li><strong>苹果首席执行官蒂姆·库克表示，iPhone 仍然是未来科技的核心，而前设计总监乔尼·艾夫正在为 OpenAI 构建 AI 设备</strong></li>
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<p><em>照片来源：Shutterstock</em></p>

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<p>杰夫·贝索斯强调了在亚马逊招聘高素质员工的重要性，将招聘理念简化为三个关键问题，旨在确保人才的持续提升。这一方法促成了 “提升标准者” 计划的创建，该计划在招聘中保持高标准。贝索斯对高标准的关注一直是亚马逊成功的基石，影响了公司的文化和实践，尽管对其竞争激烈的环境存在批评。对高标准的承诺仍然是亚马逊运营的基本方面，这在最近的股东信中得到了重申</p>

<p><strong>Jeff Bezos</strong> warned <strong>Amazon.com's</strong> early managers in 1998 that the company would live or die by the caliber of its hires and reduced the company’s hiring philosophy to three deceptively simple questions that tied down to a common goal.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>杰夫·贝索斯</strong> 在 1998 年警告 <strong>亚马逊</strong> 的早期管理者，公司将生死攸关于其招聘的质量，并将公司的招聘理念简化为三个看似简单的问题，这些问题与一个共同目标紧密相连。</p>
</div><p><strong>What Happened:</strong> In a shareholder letter that spring, Bezos instructed interviewers to ponder three queries before extending an offer: &#34;Will you admire this person? … Will this person raise the average level of effectiveness of the group they're entering? … Along what dimension might this person be a superstar?&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>发生了什么：</strong> 在那个春天的一封股东信中，贝索斯指示面试官在发出聘用通知之前思考三个问题：&#34;你会欣赏这个人吗？……这个人会提高他们所加入团队的平均工作效率吗？……这个人在哪个方面可能是个超级明星？&#34;</p>
</div><p>The questions, he wrote, ensured &#34;the bar has to continuously go up&#34; and kept Amazon &#34;fighting entropy&#34; as it raced across the nascent internet retail landscape.</p>
<div class="lb-trans"><p>他写道，这些问题确保了&#34;标准必须不断提高&#34;，并让亚马逊在新兴的互联网零售领域中&#34;与熵作斗争&#34;。</p>
</div><p>Bezos illustrated the point with whimsy. “One person here is a National Spelling Bee champion (1978, I believe). I suspect it doesn't help her in everyday work, but it does make working here more fun if you can occasionally snag her in the hall with a quick challenge: &#34;onomatopoeia!&#34;,” he wrote. Unique talents, even unrelated to a job, he argued, &#34;enrich the work environment for all of us.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>贝索斯用幽默来说明这一点。“这里有一个人是全国拼写大赛的冠军（我相信是 1978 年）。我怀疑这对她的日常工作没有帮助，但如果你能偶尔在走廊里用一个快速挑战抓住她，比如说：‘拟声词！’，这会让在这里的工作更有趣，” 他写道。他认为，独特的才能，即使与工作无关，&#34;也能丰富我们所有人的工作环境。&#34;</p>
</div><p>That early doctrine was later formalized into Amazon's &#34;bar-raiser&#34; program, a cadre of trained interviewers who veto any candidate that fails to improve the talent pool, a system Chief Executive <strong>Andy Jassy</strong> still hails as &#34;one of Amazon's crown jewels.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>这一早期理念后来被正式化为亚马逊的&#34;提升标准者&#34;计划，这是一群经过培训的面试官，他们会否决任何未能提升人才库的候选人，这一制度首席执行官 <strong>安迪·贾西</strong> 仍然称之为&#34;亚马逊的皇冠明珠之一。&#34;</p>
</div><p><strong>Why It Matters:</strong> Bezos kept evangelizing high standards long after Amazon scaled beyond books. His 2017 letter declared that &#34;high standards are teachable&#34; and fundamental to meeting ever-rising customer expectations. &#34;Once you've tasted high standards, there's no going back,&#34; he summarized to shareholders.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>为什么这很重要：</strong> 贝索斯在亚马逊超越书籍之后仍然不断宣扬高标准。他在 2017 年的信中宣称&#34;高标准是可以教授的&#34;，并且是满足不断提高的客户期望的基础。&#34;一旦你体验过高标准，就再也无法回头，&#34;他向股东总结道。</p>
</div><p>Inside the company, those ideals shape everything from six-page narrative memos that replace PowerPoints to rigorous interview loops codified this year into a public six-step guide for applicants.</p>
<div class="lb-trans"><p>在公司内部，这些理念塑造了从六页叙述备忘录（取代 PowerPoint）到今年正式化为公开的六步申请指南的严格面试流程。</p>
</div><p>Even Amazon's 2020 shareholder letter repeated the 1998 refrain, where it said setting the hiring bar high &#34;will continue to be the single most important element of Amazon.com's success.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>即使是亚马逊 2020 年的股东信也重申了 1998 年的说法，称设定高招聘标准&#34;将继续是亚马逊成功的最重要因素。&#34;</p>
</div><p>Critics say the relentless pace breeds a cut-throat culture, yet Amazon's leaders counter that the same toughness powered the company's expansion from online bookstore to global logistics and cloud titan.</p>
<div class="lb-trans"><p>批评者表示，这种无情的节奏滋生了残酷的文化，但亚马逊的领导者反驳称，同样的韧性推动了公司从在线书店扩展到全球物流和云计算巨头。</p>
</div><ul>
<li><strong>Apple CEO Tim Cook Says iPhone Still Central To Future Tech As Ex-Design Chief Jony Ive Builds AI Device For OpenAI</strong></li>
</ul>
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<li><strong>苹果首席执行官蒂姆·库克表示，iPhone 仍然是未来科技的核心，而前设计总监乔尼·艾夫正在为 OpenAI 构建 AI 设备</strong></li>
</ul>
</div><p><em>Photo courtesy: Shutterstock</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>照片来源：Shutterstock</em></p>
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Jeff Bezos Once Revealed Amazon Recruiters Ask These 3 Questions Because They Want To Set The Bar High: Could You Rise To The Challenge?

- 杰夫·贝索斯在 1998 年强调招聘质量对亚马逊的重要性。  
- 他提出三条面试问题以确保候选人提升团队水平。  
- 亚马逊的 “提升标准” 计划至今仍被视为公司成功的关键。

杰夫·贝索斯曾透露，亚马逊的招聘人员会问这三个问题，因为他们希望设定高标准：你能迎接这个挑战吗？