麦肯锡倪以理：生成式 AI 恐加剧技术鸿沟

“AI 发展最大瓶颈在组织文化。”

9 月 11 日，麦肯锡中国区主席倪以理在 2025 外滩大会上如是说道。

在《从 “世界工厂” 到 “全球企业公民”》的演讲中，倪以理提出三大判断——把握 AI 技术红利需组织变革、全球贸易走廊重构加速、中国企业出海进入 3.0 全新阶段。

过去 30 年，麦肯锡在华战略咨询的关键经验是，选对 “战场” 是企业最重要的战略。据 2015-2019 年间麦肯锡企业业绩分析工具，行业内企业平均经济利润最高的三个领域是生物科技、技术硬件与汽车，这些正是 AI 技术得以发挥显著价值的行业。

然而，过去十年间，每 12 家企业中仅有一家能从中游跃升至领先地位，业绩排在前五分位的企业中也仅有约半数能维持领先地位。对此倪以理直言，“如果这个行业不是最赚钱的行业，行业领先者只会事倍功半”。

近年来，AI 的投资关注度和创新投入均强劲增长。据 Crunchbase News，2025 年第二季度 AI 公司共获得约 900 亿美元风投。麦肯锡调查显示，92% 的高管计划在未来三年增加对 AI 投资。另据 Yahoo 财经，2025 年 Meta、亚马逊、Alphabet 及微软计划投资 3250 亿美元用于 AI 基础设施，较 2024 年增长 46%。

显然，AI 正在赋能所有关键科技趋势，从智能体执行复杂任务，到推动专用半导体创新，再到加速生物工程研发和提升机器人自适应能力，其催化作用覆盖能源、制造、科研等多个领域。

值得注意的是，AI 的发展瓶颈不在于技术或应用场景，而在于组织与文化。倪以理指出，成功的 AI 转型必须由 CEO 主导、业务驱动而非 IT 部门推动；需要聚焦利润而非应用场景；必须对流程和组织进行重构，而非简单优化；需打破组织壁垒和惯性，真正的突破口在于 “变革管理”。

此外，倪以理指出，中企须学会在新的 “贸易走廊” 中竞争，包括东南亚、中东、拉丁美洲、东欧和非洲等新兴市场；此外，“本地对本地” 模式正成为全球现象，企业应致力于建立更加分散化、多元化的全球布局。

出海是近两年中企最热关键词之一。实际上，经历了数十年的高速增长后，中国企业仍以国内市场为主。据麦肯锡全球研究院分析，中企海外收入占比在 2010 年和 2021 年分别为 7% 和 8%，远低于韩国的 60% 与 65%，也不及日本和美国水平。此外，2024 年全球品牌百强中仅 12 家来自中国，与美国 61 家形成鲜明对比。

倪以理将中国企业全球化进程划分为三个阶段：1.0 时代依赖低成本制造与出口规模；2.0 时代以海外并购驱动能力补全；3.0 时代则强调以全球企业公民身份实现可持续发展。

这意味着，中国企业需从纯出口交易变为树立全球观念，从出口终端产品转向输出 IP、专长与能力，采用合资、少数股权投资等多样化的合作模式，并建设国际化管理团队等。他表示，“如果我们能走到这一步，中国企业将多一个出路，也多一个增长空间。”