在 2025 年，尽管人工智能占据了头条新闻，Info-Tech Research Group 的研究使用趋势显示，首席信息官（CIO）仍然专注于常青框架和可信资源，以保持其组织的稳定。全球 IT 研究和咨询公司新发布的《2025 年经典最佳报告》分析了最常访问的研究和工具，提供了 IT 领导者如何加强组织基础的洞察。报告的发现强调，组织的韧性依赖于这些核心实践，使 CIO 能够在快速创新与运营成熟之间取得平衡。
, /PRNewswire/ - 随着人工智能驱动的颠覆在各行业加速，CIO 们依赖经过验证的框架和常青工具来提供稳定性和韧性。Info-Tech Research Group 发布了《2025 年经典最佳报告》，展示了今年 IT 领导者最需要和持续使用的资源。研究结果表明，尽管新兴技术引起了关注，但最受信任的资源仍然是那些加强 IT 战略、治理、项目管理、风险实践和服务交付的资源。
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Info-Tech Research Group 的研究使用趋势显示，CIO 们仍然专注于常青框架和可信资源，以保持其组织的稳定。全球 IT 研究和咨询公司新发布的《2025 年经典最佳报告》分析了最常访问的研究和工具，提供了 IT 领导者如何加强组织基础的洞察（CNW Group/Info-Tech Research Group）
这些发现强调了 IT 领导者的双重关注；CIO 们依赖于 IT 战略、数据治理和项目管理等常青框架来支持创新，同时也寻求关于人工智能路线图和风险管理的指导。这种同时的需求表明，新兴技术的成功采用依赖于良好管理的基础。
“变革是头条，基础是通往稳定和长期价值创造的道路，” Info-Tech Research Group 的首席研究官 Gord Harrison 表示。“CIO 必须为其组织准备好应对人工智能驱动的变革，同时确保基础工作执行到位。通过将战略、治理和流程成熟度置于首位，领导者可以降低风险，与业务优先事项保持一致，并为负责任的人工智能采用建立坚实基础。”
2025 年 IT 领导者面临的关键挑战
尽管对人工智能和其他新兴技术的投资不断增加，CIO 们仍然面临可能阻碍进展的系统性挑战。《Info-Tech 的 2025 年经典最佳报告》显示，许多组织在以下挑战中苦苦挣扎：
<ul>
<li>在人工智能采用与运营成熟度和风险管理之间取得平衡。</li>
<li>分散的治理模型导致决策缓慢。</li>
<li>资源限制和竞争优先事项延迟项目交付。</li>
<li>对变革的抵制限制了转型成果。</li>
</ul>
Info-Tech《2025 年经典最佳报告》中排名前 12 的研究
为帮助解决这些持续的挑战，Info-Tech 的报告详细列出了 CIO 和 IT 领导者最依赖的经典资源作为可操作的优先事项：
<ol>
<li>建立与业务对齐的 IT 战略 : 这项研究受到欢迎，因为它帮助首席信息官制定与业务优先事项直接对齐的使命驱动 IT 计划，设定明确的指导原则，并将其转化为可操作的路线图。结果是更强的高管沟通、更好的项目优先级排序，以及确保 IT 始终提供业务价值的治理结构。</li>
<li>标准化服务台 : 领导者反复参考这项研究，以通过评估成熟度、设计事件和请求工作流程以及记录标准操作程序来建立 IT 服务的坚实基础。这提高了效率，消除了冗余，并为用户和技术人员提供了更快速、更可靠的支持。</li>
<li>根据项目需求调整 IT 项目管理流程 : 使项目管理实践与每个项目的范围和风险相匹配至关重要。通过对小型项目采用轻量级方法，对复杂项目采用严格框架，IT 领导者能够提高产出、减少延误，并增强高管对交付的信心。</li>
<li>建立数据治理 : 首席信息官正在利用这一资源创建与业务战略和价值流对齐的企业级治理程序，以确保数据产生可衡量的业务成果。结果是更强的数据质量、降低的风险，以及数据驱动决策的文化。</li>
<li>优化 IT 治理以实现动态决策 : 这项研究提供了关于重新设计治理结构的指导，以反映组织的真实运作，通过明确决策权、定义问责制，并为委员会提供有效的章程。这受到欢迎，因为它导致更快速、更透明的决策，避免瓶颈并支持业务绩效。</li>
<li>为未来设计您的 IT 组织 : 首席信息官依赖这项研究来构建一个 IT 结构，持续实现企业目标，通过将能力与业务优先事项对齐、明确角色和建立适应性团队。结果是一个高效能的 IT 职能，填补服务空白、提升绩效，并吸引和留住人才。</li>
<li>实施 AI 以提升客户体验 : 领导者利用这一资源将客户旅程从被动转变为主动，通过针对高影响力的 AI 用例、提前定义需求和治理，以及设计可扩展的试点。这使得个性化程度更高、解决时间更快，并在管理风险的同时增强客户忠诚度。</li>
<li>建立信息安全战略 : 这一全面蓝图仍然至关重要，因为它帮助组织制定一个整体的、风险意识强的、与业务对齐的安全程序。通过收集需求、评估风险、进行差距分析和创建灵活的路线图，安全领导者能够增强网络韧性，并确保安全投资产生可衡量的业务价值。</li>
<li>建立强大而全面的数据战略 : IT 领导者继续访问这项研究，以通过吸引利益相关者、定义指导原则和将项目映射到可衡量的结果来将数据倡议与业务目标对齐。结果是更强的高管支持、更好的决策，以及数据投资带来的长期业务价值。</li>
<li>设计企业架构战略 : 首席信息官转向这一资源，以建立以业务价值为基础的 EA 战略，通过定义愿景、目标、原则和服务，将企业目标与 IT 成果连接起来。这种方法明确了 EA 的角色，增强了利益相关者的支持，并使架构师能够实时指导项目。</li>
<li>制定项目组合管理战略 : 这项研究帮助领导者创建一个连贯的组合方法，平衡供需，确保高管的支持，并将流程与战略目标对齐。IT 领导者和项目经理利用它来最大化项目价值、提高产出，并交付始终符合业务期望的倡议。</li>
<li>合理化您的应用程序组合 : 首席信息官经常利用这一蓝图建立一个常青的应用程序组合管理程序，消除冗余、降低成本并提高可扩展性。通过评估当前状态、创建中央清单并将应用程序与业务优先事项对齐，IT 领导者简化了监督，淘汰低价值应用，并建立提供可衡量投资回报的路线图，同时支持数字化转型。</li>
</ol>
该公司的 2025 年经典最佳报告 还强调了对 IT 领导者成功至关重要的顶级诊断、SoftwareReviews 供应商象限、培训项目、研讨会、行业研究、主题演讲和 AI 市场报告。这些资源共同为首席信息官提供了常青的框架和结构化的方法论，以支持转型，同时保持韧性。报告中概述的蓝图还包括评估治理成熟度的工具、简化供应商分析的礼宾服务、培养领导力和 AI 技能的培训项目，以及解决紧迫 IT 问题的研讨会，确保可衡量的成果。
“即使新兴技术改变了优先事项，基础仍然是 IT 领导力的支柱，” 哈里森解释道。“Info-Tech 的研究经典通过确保组织不仅快速行动，而且明智行动，提供持久的价值。”
Info-Tech 2025 年经典最佳报告 汇集了 CIO 用于保持组织稳定的最可靠的蓝图、诊断、供应商指南和培训项目。这些资源共同提供了实用工具和结构化方法，帮助 IT 领导者将战略与执行对齐，加强治理，并在为加速的人工智能革命做好准备的同时，维持转型努力。
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来源：Info-Tech 研究集团
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根据 Info-Tech Research Group 的《2025 年经典最佳报告》，尽管人工智能的崛起，首席信息官（CIO）在 2025 年仍然专注于基础框架和可信资源以维持稳定。报告强调了在创新与运营成熟度之间取得平衡的重要性，指出成功的人工智能采用依赖于强大的 IT 战略、治理和项目管理。主要挑战包括治理碎片化和资源限制。报告列出了 CIO 可采取的优先行动，如将 IT 战略与商业目标对齐以及优化服务交付流程

11:34 ET
			
			
				CIOs Turning to Fundamentals to Stay Grounded Amid AI Disruption: Info-Tech Research Group's Best of 2025 Report

- Info-Tech Research Group 发布的《2025 年经典最佳报告》分析了 CIOs 的研究使用趋势。  
- 报告显示，CIOs 依然依赖于常青框架和可信资源以保持组织稳定。  
- 这些核心实践帮助 CIOs 在快速创新与运营成熟之间取得平衡。  

首席信息官们在人工智能带来的颠覆中转向基本面以保持稳定：Info-Tech 研究集团的 2025 年最佳报告