大量 SAP 客户正在决定如何从传统系统（如 SAP ERP 中央组件）迁移到云端，并利用人工智能等创新技术。
像 SAP S/4HANA Cloud 这样的云基础系统的一个关键组成部分是干净核心基础设施，它依赖于标准云流程，而不是以高度定制化环境为特征的 ERP 中央组件（ECC）系统。在 SAP 干净核心中，公司的差异化流程被最小化，并可以在 SAP 商业技术平台（BTP）开发环境中处理。
然而，迁移到干净核心是一项复杂的工作，SAP 客户必须重新思考如何处理或消除定制化流程，这些流程往往已经存在了几十年。JDC Group 的资深 SAP 从业者 Michael Lemashov 和 Denis Malov 建议采取系统的方法进行干净核心开发，并为人工智能创新制定以价值为中心的战略。
JDC Group 是一家总部位于亚特兰大的 SAP 咨询公司，专注于 S/4HANA 迁移和实施、开发 SAP BTP 应用程序以及 SAP 数据转型项目等服务。
Lemashov 是 JDC 的全球云转型和创新服务负责人，专注于 SAP 客户的机器学习、数据科学和人工智能战略。Malov 是 JDC 的首席架构师，领导架构团队设计和开发 SAP 系统的人工智能、机器学习和其他创新项目。
SAP 客户在考虑将干净核心作为 S/4HANA Cloud 迁移的一部分时应该考虑什么？
Michael Lemashov：对于干净核心，我们认为并不是只有一种看法，实际上每家公司都有 “50 种干净核心” 的选择。这不是一个最终目的地；这是一个旅程，每家公司必须决定他们想要多干净。SAP 建议公司尽可能保持干净，以便未来的升级更容易、更快速。这是理想状态，但现实是许多公司在开发一些 SAP 的空白功能上投入了大量资金，因此他们必须找到方法以过去的方式进行一些调整，并尽可能带入一个干净的环境。但这并不容易，尤其是当你已经投入了数千个 [开发小时] 来完成这项工作时。现实是公司非常复杂，他们每天都有创新的需求。
客户是否需要在实施人工智能等创新技术之前迁移到干净核心？
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Michael Lemashov
Lemashov：你无法告诉你的 CIO 或 CFO，直到你清理核心并进行升级之前，你不能创新，因此你必须找到允许公司在努力实现更干净核心和升级到 S/4HANA 的同时进行创新的方法。我们喜欢说，你是在跑道上浇筑混凝土的同时试图降落飞机。
大量 SAP 客户仍在使用像 ECC 这样的传统平台，这些平台通常仍是本地部署的。他们应该如何考虑使用人工智能等技术？他们是否将 SAP BTP 视为 创新中心 ？
Lemashov：在过去几个月中，我们进行了更多以人工智能为重点的研讨会，参加这些研讨会的大多数公司仍在使用 ECC。他们计划升级到 S/4HANA，但可能还要两年，而他们的高管们正在要求创新。那么，在仍然使用 ECC 并计划在几年内升级的情况下，如何做到这一点呢？BTP 是一个很好的选择，许多公司已经开始关注 BTP，并考虑将他们的 [SAP] PI/PO 迁移到 [SAP] Integration Suite，通常他们会停在那里。
但现实是，你可以在 BTP 上进行很多创新，比如构建应用程序或构建一些人工智能能力。然后，当你升级到 S/4HANA 时，这非常简单；你所要做的就是更改后端的 API 调用。你不再调用 ECC，而是调用 S/4HANA。因此，这不是浪费时间，这不是会被浪费掉的事情，你不需要重新做。
客户应该如何考虑制定人工智能战略？
Lemashov：客户的情况并不是黑白分明的，也不是简单的。许多客户仍在使用 ECC，无论他们是计划在明年、两年还是三年内升级，许多客户已经有了人工智能战略，而很多时候这个人工智能战略并不一定以 SAP 为中心。我们看到许多客户多年来一直在从 SAP 提取数据，将其加载到 Snowflake 或其他地方，然后使用 SAP 竞争对手的人工智能技术。这些公司中有很多已经拥有相当成熟的数据科学、机器学习和人工智能实践。创新不会等待任何人；如果有需求和要求，公司会找到办法。
但我们也在过去几个月的研讨会上看到，许多客户甚至没有人工智能战略。如果他们没有人工智能战略，大多数情况下就没有成熟的人工智能组织或实践。他们仍在寻找，试图弄清楚他们应该押注在哪里：是 SAP 的人工智能技术，还是超大规模云服务商？但对于那些已经从 [SAP] 转移的公司来说，重新让他们使用 SAP 技术将会很具挑战性。
客户在考虑人工智能和创新战略时应该问些什么？
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Denis Malov
Denis Malov：绝对要制定一个专注于价值的人工智能战略，但不要 [等待制定] 人工智能战略。显然，这是一项快速发展的 [技术]，但为了确保业务的连续性，前期不要过于干扰。专注于价值。不要想着 [让] 人工智能无处不在，而是专注于人工智能能够创造最大价值的地方。
Lemashov：人工智能领域正在迅速发展，我们每周都有新的、令人兴奋的东西出现。但我们观察到，当客户因为供应商的炒作而失去焦点时，他们的人工智能项目往往会很快失败。一些较旧的 LLM 可能在执行某些任务或工作时完全可行，而且几乎不需要成本。那么，为什么要追求那些超级新、超级闪亮和超级昂贵的东西，而不选择那些已经稳定并存在了一段时间的东西呢？如果它能为你带来价值，而且不会让你付出巨大的代价，为什么不使用呢？不要追逐炒作，追求实用，寻找能够带来价值的结果。
Jim O'Donnell 是 Informa TechTarget 的新闻主任，负责报道 ERP 和其他企业应用程序。

SAP 客户正在从传统系统如 ECC 过渡到云解决方案，如 S/4HANA Cloud，专注于一个简洁的核心基础设施，以最小化定制流程。JDC Group 的专家强调了这种过渡的系统方法，指出每个公司的清洁核心之旅都是独特的。虽然鼓励公司在人工智能方面进行创新，但他们必须在升级的复杂性与创新之间找到平衡。建议在这一过渡期间使用 SAP BTP 作为创新平台，以便未来更容易升级到 S/4HANA

A large number of SAP customers are deciding how they can move from legacy systems like SAP ERP Central Component to the cloud and take advantage of innovative technologies like AI.
<div class="lb-trans">大量 SAP 客户正在决定如何从传统系统（如 SAP ERP 中央组件）迁移到云端，并利用人工智能等创新技术。
</div>One of the key components of a cloud-based system like SAP S/4HANA Cloud is the clean core infrastructure, which relies on standard cloud processes rather than the heavily customized environments that are characteristic of ERP Central Component (ECC) systems. In the SAP clean core, a company's differentiating processes are minimized and can be handled in the SAP Business Technology Platform (BTP) development environment.
<div class="lb-trans">像 SAP S/4HANA Cloud 这样的云基础系统的一个关键组成部分是干净核心基础设施，它依赖于标准云流程，而不是以高度定制化环境为特征的 ERP 中央组件（ECC）系统。在 SAP 干净核心中，公司的差异化流程被最小化，并可以在 SAP 商业技术平台（BTP）开发环境中处理。
</div>However, moving to the clean core is a complex endeavor, and SAP customers must rethink how they will handle or eliminate customized processes, which have often been in place for decades. Veteran SAP practitioners Michael Lemashov and Denis Malov of JDC Group, who work with SAP customers on a number of initiatives, advise taking a methodical approach to clean core development and a value-centered strategy for AI innovation.
<div class="lb-trans">然而，迁移到干净核心是一项复杂的工作，SAP 客户必须重新思考如何处理或消除定制化流程，这些流程往往已经存在了几十年。JDC Group 的资深 SAP 从业者 Michael Lemashov 和 Denis Malov 建议采取系统的方法进行干净核心开发，并为人工智能创新制定以价值为中心的战略。
</div>JDC Group is an Atlanta-based SAP consultancy that focuses on services like S/4HANA migrations and implementations, developing SAP BTP applications, and SAP data transformation initiatives.
<div class="lb-trans">JDC Group 是一家总部位于亚特兰大的 SAP 咨询公司，专注于 S/4HANA 迁移和实施、开发 SAP BTP 应用程序以及 SAP 数据转型项目等服务。
</div>Lemashov, global head of cloud transformation and innovation services at JDC, focuses on machine learning, data science and AI strategy for SAP customers. Malov, chief architect at JDC, leads architecture teams in designing and developing AI, machine learning and other innovation projects for SAP systems.
<div class="lb-trans">Lemashov 是 JDC 的全球云转型和创新服务负责人，专注于 SAP 客户的机器学习、数据科学和人工智能战略。Malov 是 JDC 的首席架构师，领导架构团队设计和开发 SAP 系统的人工智能、机器学习和其他创新项目。
</div>What should SAP customers think about as they consider developing a clean core as part of an S/4HANA Cloud move?
<div class="lb-trans">SAP 客户在考虑将干净核心作为 S/4HANA Cloud 迁移的一部分时应该考虑什么？
</div>Michael Lemashov: For the clean core, we say that there's not just one way to look at it, there's really &#34;50 shades of clean core&#34; for every company. It's not a final destination; it's a journey, and each company has to decide how clean they want to be. SAP suggests that companies need to be as clean as possible so that future upgrades are much easier and faster to do. This is the ideal, but the reality is that many companies have invested a lot in developing some functionality that was white space for SAP, so they have to find ways to make some alterations in a way it was done in the past and bring it to as clean an environment as possible. But it's not easy, especially when you've invested thousands of [development hours] to get that done. The reality is that companies are very complex, and there's a lot of demand for them to innovate and innovate every day.
<div class="lb-trans">Michael Lemashov：对于干净核心，我们认为并不是只有一种看法，实际上每家公司都有 “50 种干净核心” 的选择。这不是一个最终目的地；这是一个旅程，每家公司必须决定他们想要多干净。SAP 建议公司尽可能保持干净，以便未来的升级更容易、更快速。这是理想状态，但现实是许多公司在开发一些 SAP 的空白功能上投入了大量资金，因此他们必须找到方法以过去的方式进行一些调整，并尽可能带入一个干净的环境。但这并不容易，尤其是当你已经投入了数千个 [开发小时] 来完成这项工作时。现实是公司非常复杂，他们每天都有创新的需求。
</div>Do customers need to move to the clean core before they can implement innovative technologies like AI?
<div class="lb-trans">客户是否需要在实施人工智能等创新技术之前迁移到干净核心？
</div><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cdn.ttgtmedia.com/rms/onlineimages/lemashov_michael.jpg" alt="" original-src="https://cdn.ttgtmedia.com/rms/onlineimages/lemashov_michael.jpg"/>
Michael Lemashov
<div class="lb-trans">Michael Lemashov
</div>Lemashov: There's no way you can tell your CIO or CFO that you can't innovate until you clean up your core and do the upgrade, so you have to find ways that allow the companies to make innovations while they're also trying to come to a cleaner core and upgrade to S/4HANA. We like to say that you're trying to land the plane while you're still pouring the concrete on the runway.
<div class="lb-trans">Lemashov：你无法告诉你的 CIO 或 CFO，直到你清理核心并进行升级之前，你不能创新，因此你必须找到允许公司在努力实现更干净核心和升级到 S/4HANA 的同时进行创新的方法。我们喜欢说，你是在跑道上浇筑混凝土的同时试图降落飞机。
</div>A large number of SAP customers are still on legacy platforms like ECC, which are still usually on-premises. How should they think about getting in on technologies like AI? Are they looking at options like SAP BTP as an innovation center ?
<div class="lb-trans">大量 SAP 客户仍在使用像 ECC 这样的传统平台，这些平台通常仍是本地部署的。他们应该如何考虑使用人工智能等技术？他们是否将 SAP BTP 视为 创新中心 ？
</div>Lemashov: In the last few months we've done more AI-focused workshops, and a majority of the companies that did these workshops are still on ECC. They are due to upgrade to S/4HANA, but it's probably two years away, and they're getting demands from their C-level executives to innovate. So how do you do that while you're still on ECC and are looking to upgrade in a couple of years? BTP is a great option, and a lot of companies have started to look at BTP and are looking at replatforming their [SAP] PI/PO to [SAP] Integration Suite, where they typically stop.
<div class="lb-trans">Lemashov：在过去几个月中，我们进行了更多以人工智能为重点的研讨会，参加这些研讨会的大多数公司仍在使用 ECC。他们计划升级到 S/4HANA，但可能还要两年，而他们的高管们正在要求创新。那么，在仍然使用 ECC 并计划在几年内升级的情况下，如何做到这一点呢？BTP 是一个很好的选择，许多公司已经开始关注 BTP，并考虑将他们的 [SAP] PI/PO 迁移到 [SAP] Integration Suite，通常他们会停在那里。
</div>But the reality is that you can do a lot of innovation on BTP, like building applications or building some AI capabilities. Then, when you do upgrade to S/4HANA, it's really easy; all you have to do is change the API calls on the back end. Instead of calling ECC, you are now calling S/4HANA. So this is not a waste of time, this is not something that will go down the drain, and you have to rework.
<div class="lb-trans">但现实是，你可以在 BTP 上进行很多创新，比如构建应用程序或构建一些人工智能能力。然后，当你升级到 S/4HANA 时，这非常简单；你所要做的就是更改后端的 API 调用。你不再调用 ECC，而是调用 S/4HANA。因此，这不是浪费时间，这不是会被浪费掉的事情，你不需要重新做。
</div>How should customers consider developing an AI strategy?
<div class="lb-trans">客户应该如何考虑制定人工智能战略？
</div>Lemashov: The picture with the customers is not black and white, it's not simple. A lot of customers are still on ECC, and whether they're looking to upgrade in the next year, two or three, a lot of them already have an AI strategy, and a lot of times this AI strategy is not necessarily SAP-centric. We've seen that a lot of customers over the years have been taking data from SAP, loading it somewhere in Snowflake or other things, and then using AI technologies from SAP competitors. A lot of these companies have fairly mature data science, machine learning and AI practices already. Innovation doesn't wait for anybody; if there's a need and a demand, companies will find a way.
<div class="lb-trans">Lemashov：客户的情况并不是黑白分明的，也不是简单的。许多客户仍在使用 ECC，无论他们是计划在明年、两年还是三年内升级，许多客户已经有了人工智能战略，而很多时候这个人工智能战略并不一定以 SAP 为中心。我们看到许多客户多年来一直在从 SAP 提取数据，将其加载到 Snowflake 或其他地方，然后使用 SAP 竞争对手的人工智能技术。这些公司中有很多已经拥有相当成熟的数据科学、机器学习和人工智能实践。创新不会等待任何人；如果有需求和要求，公司会找到办法。
</div>But we've also seen in our workshops over the last few months, that a lot of customers don't even have AI strategy. And if they don't have AI strategy, most of the time there is no mature AI organization or practice. They're still looking around to figure out where they should make their bet: Is it with SAP AI technology, or with the hyperscalers? But for the ones that already moved on [from SAP], it's going to be challenging to bring them around and make them start using SAP technology.
<div class="lb-trans">但我们也在过去几个月的研讨会上看到，许多客户甚至没有人工智能战略。如果他们没有人工智能战略，大多数情况下就没有成熟的人工智能组织或实践。他们仍在寻找，试图弄清楚他们应该押注在哪里：是 SAP 的人工智能技术，还是超大规模云服务商？但对于那些已经从 [SAP] 转移的公司来说，重新让他们使用 SAP 技术将会很具挑战性。
</div>What should customers be asking as they consider an AI and innovation strategy?
<div class="lb-trans">客户在考虑人工智能和创新战略时应该问些什么？
</div><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cdn.ttgtmedia.com/rms/onlineimages/malov_denis.jpg" alt="" original-src="https://cdn.ttgtmedia.com/rms/onlineimages/malov_denis.jpg"/>
Denis Malov
<div class="lb-trans">Denis Malov
</div>Denis Malov: Definitely develop an AI strategy that focuses on value, but don't [wait in developing the] AI strategy. Obviously, it's a quickly evolving [technology], but in order to ensure your business continuity, don't disrupt too much upfront. Focus on the value. Don't think about [having] AI everywhere, but focus on where AI can create the biggest value.
<div class="lb-trans">Denis Malov：绝对要制定一个专注于价值的人工智能战略，但不要 [等待制定] 人工智能战略。显然，这是一项快速发展的 [技术]，但为了确保业务的连续性，前期不要过于干扰。专注于价值。不要想着 [让] 人工智能无处不在，而是专注于人工智能能够创造最大价值的地方。
</div>Lemashov: The AI field is evolving rapidly, and we have these new, great shiny things coming out on a weekly basis. But we've observed that when customers lose their focus because of that vendor hype, their AI projects tend to fail very quickly. Some of the older LLMs may be perfectly feasible to do certain tasks or jobs, and they don't cost pretty much anything. So why go for something that's super new, super shiny and super expensive, when you can get things done with something that's already stable and been around for some time? If it brings you value and it's not costing you an arm and a leg, why not use it? Don't go for that hype, go for practical and look for outcomes that deliver value.
<div class="lb-trans">Lemashov：人工智能领域正在迅速发展，我们每周都有新的、令人兴奋的东西出现。但我们观察到，当客户因为供应商的炒作而失去焦点时，他们的人工智能项目往往会很快失败。一些较旧的 LLM 可能在执行某些任务或工作时完全可行，而且几乎不需要成本。那么，为什么要追求那些超级新、超级闪亮和超级昂贵的东西，而不选择那些已经稳定并存在了一段时间的东西呢？如果它能为你带来价值，而且不会让你付出巨大的代价，为什么不使用呢？不要追逐炒作，追求实用，寻找能够带来价值的结果。
</div>Jim O'Donnell is a news director for Informa TechTarget who covers ERP and other enterprise applications.
<div class="lb-trans">Jim O'Donnell 是 Informa TechTarget 的新闻主任，负责报道 ERP 和其他企业应用程序。
</div>

对于 SAP 客户而言，存在 ‘50 种清洁核心’