<p><strong>史蒂夫·乔布斯</strong> 曾在回答一个简单问题前停顿了 18 秒，这一时刻突显了 <strong>苹果公司</strong> 联合创始人思考后再发言的习惯。</p>
<h2>史蒂夫·乔布斯的深思熟虑的停顿</h2>
<p>这一交流在社交媒体上引起关注，源自 1992 年在麻省理工学院斯隆管理学院的问答环节，当时乔布斯是 <strong>NeXT</strong> 的首席执行官。一位观众问乔布斯：“你在苹果学到的最重要的事情是什么，你在 NeXT 又是如何应用的？”</p>
<p>乔布斯沉默片刻，然后开始说：“好问题，” 接着提供了一个简洁的管理哲学：“我现在对人有了更长远的看法。” 视频显示他在提问和回答之间停顿了 18 秒。</p>
<h2>关于耐心和建立持久团队的教训</h2>
<p>“我不确定我在苹果时是否学到了这一点，但我是在苹果时根据数据学到的。这就是，我现在对人有了更长远的看法，” 乔布斯首先说道。</p>
<p>他进一步阐述，当事情没有做好时，他的第一反应不应该是 “去修复它”，而是帮助队友学习 “让犯错的人学习”，因为目标是建立一个 “为未来十年而非仅仅为明年” 的持久团队。</p>
<h2>与乔布斯的 NeXT 时代和苹果回归的相似之处</h2>
<p>这一回应反映了他在 NeXT 的地位，这家公司是他在 1985 年离开苹果后创办的，并一直领导到 1997 年被苹果收购，这次收购使乔布斯回到了库比蒂诺，后来担任首席执行官。</p>
<p>根据 Inc.com 的报道，这并不是乔布斯第一次在回答问题前选择沉默。在 1997 年苹果全球开发者大会上，当一位观众告诉他：“你不知道你在说什么” 时，他停顿了一下，然后给出了一个关于专注和以客户体验为起点的深思熟虑的回答，这一时刻被广泛引用为他回归时代领导力的典范。</p>
<p>乔布斯对员工采取长远观点的学习也与亚马逊的杰夫·贝索斯的观点相呼应，贝索斯认为耐心的人才培养胜过快速的解决方案。贝索斯以长远的视角来框定决策，从 “最小化遗憾” 到将 “顽固的坚持” 与灵活性结合。</p>
<p><em>照片来源：Anton_Ivanov on Shutterstock.com</em></p>
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<li><strong>埃隆·马斯克表示，乐观者即使错了也比悲观者对了更好：‘要看到生活的光明面’</strong></li>
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苹果

<p>史蒂夫·乔布斯在 1992 年麻省理工学院的问答环节中回答问题前停顿了 18 秒，突显了他对沟通的深思熟虑。他强调了对人们采取长远观点的重要性，主张在团队发展中应耐心等待，而不是寻求立即的解决方案。这一理念反映了他在 NeXT 和苹果的经历，与杰夫·贝索斯在人才发展方面的类似观点相一致。这一时刻在社交媒体上引起了关注，展示了乔布斯深思熟虑的领导风格</p>

<p><strong>Steve Jobs</strong> once took an 18-second pause before answering a straightforward question, a moment that underlined the <strong>Apple Inc.</strong> co-founder’s habit of thinking long before talking.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>史蒂夫·乔布斯</strong> 曾在回答一个简单问题前停顿了 18 秒，这一时刻突显了 <strong>苹果公司</strong> 联合创始人思考后再发言的习惯。</p>
</div><h2>Steve Jobs’ Measured, Deliberate Pause</h2>
<div class="lb-trans"><h2>史蒂夫·乔布斯的深思熟虑的停顿</h2>
</div><p>The exchange, which has caught the social media eye in a resurfaced clip, happened during a 1992 Q&amp;A at MIT's Sloan School of Management, where Jobs was then <strong>NeXT's</strong> CEO. An audience member asked Jobs, &#34;What's the most important thing that you personally learned at Apple, that you're doing at NeXT?&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>这一交流在社交媒体上引起关注，源自 1992 年在麻省理工学院斯隆管理学院的问答环节，当时乔布斯是 <strong>NeXT</strong> 的首席执行官。一位观众问乔布斯：“你在苹果学到的最重要的事情是什么，你在 NeXT 又是如何应用的？”</p>
</div><p>Jobs sat silently, then began, &#34;Good question,&#34; before offering a compact philosophy of management: &#34;I now take a longer-term view on people.&#34; The clip's timing shows an 18-second beat between the question and his reply.</p>
<div class="lb-trans"><p>乔布斯沉默片刻，然后开始说：“好问题，” 接着提供了一个简洁的管理哲学：“我现在对人有了更长远的看法。” 视频显示他在提问和回答之间停顿了 18 秒。</p>
</div><h2>Lessons On Patience And Building Durable Teams</h2>
<div class="lb-trans"><h2>关于耐心和建立持久团队的教训</h2>
</div><p>“I'm not sure I learned this when I was at Apple, but I learned it based on the data when I was at Apple. And that is, I now take a longer-term view of people,” Jobs first said.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我不确定我在苹果时是否学到了这一点，但我是在苹果时根据数据学到的。这就是，我现在对人有了更长远的看法，” 乔布斯首先说道。</p>
</div><p>He elaborated that he’d learnt that when something isn't done right, his first instinct shouldn't be to &#34;go fix it,&#34; but to help a teammate learn &#34;so that the person that's screwing up learns,&#34; because the goal is a durable team &#34;for the next decade, not just the next year.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>他进一步阐述，当事情没有做好时，他的第一反应不应该是 “去修复它”，而是帮助队友学习 “让犯错的人学习”，因为目标是建立一个 “为未来十年而非仅仅为明年” 的持久团队。</p>
</div><h2>Parallels To Jobs’ NeXT Era And Apple Return</h2>
<div class="lb-trans"><h2>与乔布斯的 NeXT 时代和苹果回归的相似之处</h2>
</div><p>The response echoed his status at NeXT, the company he founded after leaving Apple in 1985 and led until Apple acquired it in 1997, an acquisition that brought Jobs back to Cupertino and, later, to the CEO role.</p>
<div class="lb-trans"><p>这一回应反映了他在 NeXT 的地位，这家公司是他在 1985 年离开苹果后创办的，并一直领导到 1997 年被苹果收购，这次收购使乔布斯回到了库比蒂诺，后来担任首席执行官。</p>
</div><p>According to a report by Inc.com, it wasn't the only time Jobs chose silence before jumping back at a question. At Apple's 1997 Worldwide Developers Conference, he paused after a member in the audience told him, &#34;You don't know what you're talking about&#34;— and then delivered a measured answer about focus and starting with the customer experience, a moment widely cited as emblematic of his return-era leadership.</p>
<div class="lb-trans"><p>根据 Inc.com 的报道，这并不是乔布斯第一次在回答问题前选择沉默。在 1997 年苹果全球开发者大会上，当一位观众告诉他：“你不知道你在说什么” 时，他停顿了一下，然后给出了一个关于专注和以客户体验为起点的深思熟虑的回答，这一时刻被广泛引用为他回归时代领导力的典范。</p>
</div><p>Jobs’ learning of taking a long view on employees also echoes a view that he shares with Amazon’s Jeff Bezos that patient talent development beats quick fixes. Bezos is known to frequently frame decisions in long-horizon terms, from &#34;regret-minimization&#34; to pairing &#34;stubborn relentlessness&#34; with flexibility.</p>
<div class="lb-trans"><p>乔布斯对员工采取长远观点的学习也与亚马逊的杰夫·贝索斯的观点相呼应，贝索斯认为耐心的人才培养胜过快速的解决方案。贝索斯以长远的视角来框定决策，从 “最小化遗憾” 到将 “顽固的坚持” 与灵活性结合。</p>
</div><p><em>Photo Courtesy: Anton_Ivanov on Shutterstock.com</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>照片来源：Anton_Ivanov on Shutterstock.com</em></p>
</div><ul>
<li><strong>Elon Musk Says Its Better To Be An Optimist And Wrong Than A Pessimist And Right: ‘Look On The Bright Side Of Life’</strong></li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li><strong>埃隆·马斯克表示，乐观者即使错了也比悲观者对了更好：‘要看到生活的光明面’</strong></li>
</ul>
</div>

Steve Jobs Once Paused For 18 Seconds To Answer A Student's Simple Question: Here Is What The Apple Co-Founder Said

- 史蒂夫·乔布斯在 1992 年 MIT 的问答中沉默 18 秒后回答问题。  
- 他强调了对员工的长期看法，认为应帮助团队成员学习。  
- 乔布斯的观点与亚马逊的杰夫·贝索斯相似，强调耐心培养人才。

史蒂夫·乔布斯曾停顿 18 秒来回答一名学生的简单问题：以下是这位苹果联合创始人的回答