9 月 3 日，蔡荣星第三次站在天安门观礼台。阅兵机群掠过上空的那一刻，他掏出手机拍了一张剪影——背景是鲜红的地毯与湛蓝的天。“连续三届被邀请，是国家给的信用背书。” 三天后，他在香港铜锣湾总部接受我们专访，第一句话就把 “国家” 与 “信用” 钉在桌面上。“阅兵是国力的展示;把 PSGA 和 C 罗带来香港，是民间软实力的展示。” 蔡荣星说，“两件事在我身上的交集，就是应星要做的事——把中国制造推向中国创造，再把中国创造变成世界消费。”双轮驱动：当 C 罗遇见 PSGA7 月 7 日，CR7 博物馆在香港正式开馆，成为粉丝的朝圣之地，门票销量增长可观，甚至吸引了 C 罗本人于 8 月亲临站台，不仅成为香港体育文化的重要组成部分，更进一步提升了该项目作为全球旅游景点的地位。“7 月份数据在预期之内，8 月份参观人数也实现了双位数的高速增长。” 应星控股 (01440) 行政总裁梁秉德说，公司不仅安排了数十位教职员参观 CR7 博物馆，还计划将其作为未来学生课外活动的重点推广项目。在梁秉德看来，C 罗代表的是全球顶级个体 IP 的巨大流量价值，其线上粉丝量冠绝体坛，具备天然的消费转化潜力，CR7 博物馆的开启，亦是应星控股转型的标志性事件。然而，真正的战略深意在于后续动作——与巴黎圣日耳曼 Academy(PSGA) 的合作。如果说 C 罗是 “个人 IP” 的代表，那么拥有遍布全球的青训网络和赛事组织能力的 PSGA，代表着 “组织化 IP” 的长期生命力。蔡荣星透露公司做运动产品多年，在行业内具有一定知名度，PSGA 主动找上门来寻求合作。与 PSGA 的合作，不仅带来品牌授权机会，更打开了青少年体育教育、联名产品开发、赛事运营等多重商业路径。应星控股计划通过三步走实现价值挖掘：第一步，协助推广 PSGA 青训课程，以香港学校、广州南的国际学校为试点，将 PSGA 青训课程引入更多校园，打造 “体育 + 教育” 场景;第二步，联合香港体育局及国家体育局等政府资源，获取赛事运营牌照，开发青少年球衣、训练装备等衍生品;第三步，借助大湾区政策红利，将 PSGA 等知名品牌延伸至内地高端国际学校，形成 “培训 - 赛事 - 衍生品” 的闭环生态。这一布局背后，是对香港政策风向的敏锐捕捉。随着港府推动文体振兴、新建体育馆陆续启用，应星顺势而为，将企业战略融入区域发展大局。蔡荣星坦言：“我们要做桥梁。” 这座桥一头连着世界级 IP 资源，一头通向中国市场的需求蓝海，而应星自身，则成为那个精准对接供需的 “关键节点”。以 “C 罗 +PSGA” 等知名核心的 IP 战略，构建起覆盖个体 IP 与俱乐部体系 “组织化 IP” 的立体化布局。而从体育 IP 类型延展，未来应星控股会建立起覆盖体育、娱乐、动漫、文化名人的全立体化 IP 体系。破茧成蝶：传统制造的涅槃重生外界常问：一家以鞋履为主业的企业，如何驾驭复杂的 IP 运营？答案藏在应星对 “本” 与 “变” 的辩证理解中。“制造业是应星的根，IP 是应星的翅膀。根扎得越深，翅膀才能扇得越远。” 蔡荣星强调，应星并未抛弃原有优势，而是将其转化为 IP 落地的支撑力。柔性生产、成本控制、全球供应链管理能力，正是快速响应市场、打造爆款衍生品的核心竞争力。与此同时，传统业务也在主动求变。面对地缘政治带来的关税不确定性，应星早已在东南亚布局产能，并凭借强大的产品采购和供应链能力灵活调配资源。即便染整与花边业务毛利率偏低，但通过智能化改造与高端功能性面料研发，技术升级已在推进之中。这种 “稳住基本盘、激活增长极” 的策略，为企业赢得了宝贵的转型时间。梁秉德透露，集团已注册新品牌，未来产品矩阵将突破服装领域，向体育动漫、功能性面料等方向拓展。这种 “IP+ 制造” 的协同模式，既解决了传统制造业毛利率低迷的痛点，又通过 IP 溢价反哺主业。例如，公司正在探讨与 PSGA 合作推出联名运动鞋、训练装备等产品，以满足市场需求，加之依托集团在东南亚的柔性供应链，成本减低、IP 附加值提升，一升一降之中，利润空间得以扩展。目前应星控股的 “IP+ 制造” 战略已初见成效，譬如 CR7 博物馆项目不仅为公司带来了门票收入，还提升了公司的品牌知名度。梁秉德以 CR7 博物馆为例：“未来黄金周与圣诞周的游客推广，将进一步摊薄固定成本，期望项目周期中继续增加该 IP 的周边合作，提升项目投资回报率。”估值重构：从代工厂到文化平台的价值跃迁蔡荣星每日工作节奏严谨却不失松弛，他自认是开放型企业家，尊重年轻人的新思维，目前公司大部分员工多是 90 后、00 后。“我父亲的教诲我始终记在心间，他说：你的根在哪里，就要回到哪里。” 蔡荣星说，他在享受改革开放红利的同时，始终心怀回馈社会的责任感，尤其关注教育与青年发展。以前建学校是如此，现在做体育 IP 亦如是，希冀能以体育精神赋能青少年成长。在其看来，C 罗故事本身就是一部励志史诗——出身贫寒却凭拼搏登顶球王，这种精神内核极易引发情感共鸣。未来，体育基础之上，结合日本动漫 IP 与自有品牌孵化，应星有望形成 “正能量 + 高颜值 + 强互动” 的独特 IP 矩阵。如果从这方面而言，应星的终极愿景，是走出一条属于自己的路——用世界级 IP 点燃民族文化自信，用中国制造托举中国创意，让世界看到中国企业不仅能做好产品，更能讲好故事。从代工厂到文化平台，应星于 IP 项目方面作出了不少前期投入，使相关布局更见完善，加上展览馆成绩将于稍后完全体现在报表中，公司的价值也将充分展现。更重要的是，公司正在下一盘革命性转型的大棋——重塑公司的本质定位。蔡荣星提出一个深刻命题：“我们是什么？” 是制造企业？品牌运营商？还是文化消费平台？他的回答意味深长：“实践才是检验真理的唯一标准。” 他坚信，随着 IP 战略逐步兑现，市场终将重新评估其价值。结语从 CR7 到 PSGA 到日本动漫 IP，从中国及柬埔寨工厂的无人化产线到香港校园的绿茵场，应星控股正在完成一场静默而深刻的蜕变。这不是简单的商业模式切换，而是一次关于身份、使命与未来的重新定义。当体育、教育、文化与商业在大湾区交汇，应星已不只是参与者，更是引领者。它的征途，不在财报数字之间，而在亿万年轻人心中种下的那粒火种——那是拼搏的精神，是梦想的力量，是新一代的香港及内地的青少年，踩着老一辈的臂膀走向全球舞台的底气。

应星控股

应星控股正在进行深刻转型，从制造向文化引擎迈进。公司与 CR7 博物馆合作，吸引大量游客，提升香港体育文化地位。同时，与巴黎圣日耳曼 Academy 的合作，拓展青少年体育教育和赛事运营，标志着应星控股在全球消费市场的战略布局。

应星控股：从制造基石到文化引擎的破局之路