<p>花王公司（Kao Corp.，KAO.F，4452.T）已公布其化妆品业务战略的全面改进，以加速全球增长。作为花王集团的一个关键支柱，化妆品业务的目标是在 2030 年后尽早实现 4000 亿日元的净销售额和 15% 的营业利润率。这一转型与花王的中期管理计划 “K27” 相一致，并包括一系列战略举措，以扩大其全球足迹。</p>
<p>花王表示，将把六个具备全球潜力的品牌——SENSAI、MOLTON BROWN、KANEBO、SOFINA、Curél 和 KATE——划分为三种不同的海外扩展模式。公司将利用其在各个类别和品牌中的专有技术，将人类专业知识与人工智能相结合，以提升销售能力、简化供应链运营并降低固定成本。</p>
<p>根据公司说法，Curél 将在欧洲的门店数量增加六倍，目标是在 2027 年前实现品牌总销售额的 50% 来自日本以外的市场。同时，在欧洲获得强劲增长的奢侈品牌 SENSAI 和 MOLTON BROWN 将专注于亚洲快速增长的奢侈品市场。通过将亚洲视为一个统一市场的综合运营，花王计划到 2027 年在亚洲（包括日本）实现 SENSAI 销售增长 150% 和 MOLTON BROWN 销售增长 100%，与 2024 年水平相比。</p>
<p>在其 “亚洲模式” 下，花王将调整日本品牌价值以适应区域偏好。泰国因其对日本美学的文化亲和力，将作为试点市场。花王将集中于 KANEBO 和 KATE，以建立可扩展的蓝图，目标是在 2027 年前在泰国实现 150% 的销售增长。同时，SOFINA 将统一其子品牌，目标是在 2027 年前在亚洲（不包括日本）实现 50% 的销售增长。</p>
<p>为了增强盈利能力和长期增长，花王将把资源集中在这六个品牌上，同时加强其业务基础。公司将利用其深厚的技术资产——涵盖皮肤病学、生物科学、化学和制造——推动其产品组合的创新和差异化。</p>
<p>通过将劳动力专业知识与数字工具和人工智能相结合，花王计划最大化销售潜力，提高供应链效率，并降低固定成本。这些努力旨在建立一个更具韧性和灵活性的商业结构，使花王的化妆品业务在全球范围内实现可持续领导地位。</p>
<p>如需评论和反馈，请联系：editorial@rttnews.com</p>
<p>商业新闻</p>

4452

<p>花王公司推出了其化妆品业务的新战略，目标是到 2030 年实现 4000 亿日元的净销售额和 15% 的营业利润率。该计划包括在全球范围内扩展六个品牌，通过人工智能和技术提升销售，并增加 Curél 在欧洲的市场份额。花王在亚洲特别是 SENSAI 和 MOLTON BROWN 方面目标实现显著增长，并计划将日本品牌价值适应区域市场。该战略侧重于创新和效率，以建立一个具有韧性的商业结构，实现可持续增长</p>

<p>Kao Corp. (KAO.F,4452.T) has unveiled a comprehensive revamp of its Cosmetics Business strategy to accelerate global growth. As a key pillar within the Kao Group, the Cosmetics Business targets net sales of 400 billion yen and an operating margin of 15% at the earliest feasible timing after 2030. This transformation aligns with Kao's medium-term management plan &#34;K27&#34; and includes a series of strategic initiatives to expand its global footprint.</p>
<div class="lb-trans"><p>花王公司（Kao Corp.，KAO.F，4452.T）已公布其化妆品业务战略的全面改进，以加速全球增长。作为花王集团的一个关键支柱，化妆品业务的目标是在 2030 年后尽早实现 4000 亿日元的净销售额和 15% 的营业利润率。这一转型与花王的中期管理计划 “K27” 相一致，并包括一系列战略举措，以扩大其全球足迹。</p>
</div><p>Kao said it will divide six globally poised brands—SENSAI, MOLTON BROWN, KANEBO, SOFINA, Curél, and KATE—into three distinct overseas expansion models. The company will leverage its proprietary technologies across categories and brands, integrating human expertise with artificial intelligence to boost sales capabilities, streamline supply chain operations, and reduce fixed costs.</p>
<div class="lb-trans"><p>花王表示，将把六个具备全球潜力的品牌——SENSAI、MOLTON BROWN、KANEBO、SOFINA、Curél 和 KATE——划分为三种不同的海外扩展模式。公司将利用其在各个类别和品牌中的专有技术，将人类专业知识与人工智能相结合，以提升销售能力、简化供应链运营并降低固定成本。</p>
</div><p>According to the company, Curél will see a sixfold increase in store presence across Europe, with a goal of generating 50% of total brand sales outside Japan by 2027. Meanwhile, luxury brands SENSAI and MOLTON BROWN, which have gained strong traction in Europe, will now focus on Asia's fast-growing luxury market. Through integrated operations treating Asia as a unified market, Kao aims to grow SENSAI sales by 150% and MOLTON BROWN by 100% in Asia (including Japan) by 2027, compared to 2024 levels.</p>
<div class="lb-trans"><p>根据公司说法，Curél 将在欧洲的门店数量增加六倍，目标是在 2027 年前实现品牌总销售额的 50% 来自日本以外的市场。同时，在欧洲获得强劲增长的奢侈品牌 SENSAI 和 MOLTON BROWN 将专注于亚洲快速增长的奢侈品市场。通过将亚洲视为一个统一市场的综合运营，花王计划到 2027 年在亚洲（包括日本）实现 SENSAI 销售增长 150% 和 MOLTON BROWN 销售增长 100%，与 2024 年水平相比。</p>
</div><p>Under its &#34;Asia Model,&#34; Kao will adapt Japanese brand values to suit regional preferences. Thailand, with its cultural affinity for Japanese aesthetics, will serve as the pilot market. Kao will concentrate on KANEBO and KATE to establish a scalable blueprint, targeting 150% sales growth in Thailand by 2027. In parallel, SOFINA will unify its sub-brands under a single identity, aiming for a 50% increase in sales across Asia (excluding Japan) by 2027.</p>
<div class="lb-trans"><p>在其 “亚洲模式” 下，花王将调整日本品牌价值以适应区域偏好。泰国因其对日本美学的文化亲和力，将作为试点市场。花王将集中于 KANEBO 和 KATE，以建立可扩展的蓝图，目标是在 2027 年前在泰国实现 150% 的销售增长。同时，SOFINA 将统一其子品牌，目标是在 2027 年前在亚洲（不包括日本）实现 50% 的销售增长。</p>
</div><p>To reinforce profitability and long-term growth, Kao will focus resources on these six brands while strengthening its business foundation. The company will deploy its deep technological assets—spanning dermatology, bioscience, chemicals, and manufacturing—to drive innovation and differentiation across its portfolio.</p>
<div class="lb-trans"><p>为了增强盈利能力和长期增长，花王将把资源集中在这六个品牌上，同时加强其业务基础。公司将利用其深厚的技术资产——涵盖皮肤病学、生物科学、化学和制造——推动其产品组合的创新和差异化。</p>
</div><p>By combining workforce expertise with digital tools and AI, Kao plans to maximize sales potential, improve supply chain efficiency, and reduce fixed costs. These efforts aim to build a more resilient and agile business structure, positioning Kao's Cosmetics Business for sustainable global leadership.</p>
<div class="lb-trans"><p>通过将劳动力专业知识与数字工具和人工智能相结合，花王计划最大化销售潜力，提高供应链效率，并降低固定成本。这些努力旨在建立一个更具韧性和灵活性的商业结构，使花王的化妆品业务在全球范围内实现可持续领导地位。</p>
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</div><p>Business News</p>
<div class="lb-trans"><p>商业新闻</p>
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花王公司公布了其化妆品部门的新战略