<p><strong>盖伊·川崎</strong>，Alltop.com 的联合创始人和前 <strong>苹果公司</strong> (NASDAQ:AAPL) 首席布道者，表示他从 <strong>史蒂夫·乔布斯</strong> 的工作中得到的最重要的教训是，有意义的影响不是来自于小的调整和渐进式的升级，而是来自于大胆的飞跃。</p>
<h2>史蒂夫·乔布斯愿景书中的关键一页</h2>
<p>去年十月，在 Inc. 5000 大会上的发言中，现任 <strong>Canva</strong> 首席布道者表示，乔布斯促使他停止以 10% 的增量思考，而是要 “跳到下一个曲线”。</p>
<p>川崎用他熟悉的冰的历史类比来说明这个观点。这个行业从收割湖冰，发展到集中式冰厂，再到 “个人冰厂”，即家用冰箱。“我从史蒂夫·乔布斯那里学到，重大变化、大钱和一切都是通过跳跃曲线来实现的，而不是稍微改善一下冰厂。”</p>
<h2>史蒂夫·乔布斯对使命驱动领导的关注</h2>
<p>川崎称赞乔布斯塑造了他的职业生涯，但也提出了一个不加修饰的警告。他告诉与会者，如果没有乔布斯的影响，他不会有今天的成就，但他承认乔布斯可能会很尖锐。他表示，他在硅谷多次见到这种强硬的风格，并区分了两种版本，一种是由自我驱动，另一种是由使命驱动。</p>
<p>川崎表示，乔布斯符合后者的特征，并强调成功不必尖锐，但使命驱动是至关重要的。“如果你是使命驱动的，你就会忽略性取向、宗教、肤色和性别等表面的东西，” 他说。“你关心的只有：你能为使命做出贡献吗？或者你不能？”</p>
<h2>只招聘 ‘A 玩家’</h2>
<p>这种理念呼应了乔布斯长期以来的观点，即技术领域最大的杠杆是专门用 “ A 玩家” 来组建团队。在 1990 年代的一次采访中，乔布斯认为优秀与卓越的软件人才之间的表现差距可以达到 “50 比 1”，而小型精英团队的表现优于更大规模的团队。</p>
<p>特斯拉首席执行官 <strong>埃隆·马斯克</strong> 多次支持这一理念，表示精简的顶尖表现团队可以超越更大的团队，他多次将这一观点与乔布斯的做法联系在一起。</p>
<p><em>照片来源：rnkadsgn 在 Shutterstock.com</em></p>
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<li><strong>埃隆·马斯克的 X 与前推特高管帕拉格·阿格拉瓦尔就 1.28 亿美元的解雇诉讼达成和解</strong></li>
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苹果

<p>前苹果首席布道者盖伊·川崎在 Inc. 5000 大会上分享了史蒂夫·乔布斯的见解，强调重大的影响来自于大胆的创新，而非微小的改进。他以冰生产的演变为例，倡导 “跳跃曲线” 以实现显著的成功。川崎承认乔布斯的强硬风格，但强调以使命为驱动的重要性，而非自我。他重申了乔布斯只雇佣顶尖人才的信念，这一观点也得到了埃隆·马斯克的认可，强调精英团队能够超越更大规模的团队</p>

<p><strong>Guy Kawasaki</strong>, co-founder of Alltop.com and former <strong>Apple Inc.</strong> (NASDAQ:AAPL) chief evangelist, says the most important lesson he took from working for <strong>Steve Jobs</strong> is that meaningful impact does not come from minor tweaks and incremental upgrades but from bold leaps.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>盖伊·川崎</strong>，Alltop.com 的联合创始人和前 <strong>苹果公司</strong> (NASDAQ:AAPL) 首席布道者，表示他从 <strong>史蒂夫·乔布斯</strong> 的工作中得到的最重要的教训是，有意义的影响不是来自于小的调整和渐进式的升级，而是来自于大胆的飞跃。</p>
</div><h2>A Key Page From Steve Jobs’ Vision Book</h2>
<div class="lb-trans"><h2>史蒂夫·乔布斯愿景书中的关键一页</h2>
</div><p>Speaking last October at the Inc. 5000 Conference, the current <strong>Canva</strong> chief evangelist said Jobs pushed him to stop thinking in 10% increments and instead &#34;jump to the next curve.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>去年十月，在 Inc. 5000 大会上的发言中，现任 <strong>Canva</strong> 首席布道者表示，乔布斯促使他停止以 10% 的增量思考，而是要 “跳到下一个曲线”。</p>
</div><p>Kawasaki illustrated the idea with his familiar history-of-ice analogy. The industry progressed from harvesting lake ice, to centralized ice factories to the &#34;personal ice factory,&#34; the household refrigerator. &#34;I learned from Steve Jobs [that] the big changes, the big money, the big everything, is made by jumping curves, not making a slightly better ice factory.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>川崎用他熟悉的冰的历史类比来说明这个观点。这个行业从收割湖冰，发展到集中式冰厂，再到 “个人冰厂”，即家用冰箱。“我从史蒂夫·乔布斯那里学到，重大变化、大钱和一切都是通过跳跃曲线来实现的，而不是稍微改善一下冰厂。”</p>
</div><h2>Steve Jobs’ Focus On Mission-Driven Leadership</h2>
<div class="lb-trans"><h2>史蒂夫·乔布斯对使命驱动领导的关注</h2>
</div><p>Kawasaki credited Jobs with shaping his career but added an unvarnished caveat. He told attendees he wouldn't be where he is without Jobs' influence, yet acknowledged that Jobs could be abrasive. He said he has seen that hard-edged style repeatedly in Silicon Valley, and he drew a distinction between two versions of it, one driven by ego and another driven by mission.</p>
<div class="lb-trans"><p>川崎称赞乔布斯塑造了他的职业生涯，但也提出了一个不加修饰的警告。他告诉与会者，如果没有乔布斯的影响，他不会有今天的成就，但他承认乔布斯可能会很尖锐。他表示，他在硅谷多次见到这种强硬的风格，并区分了两种版本，一种是由自我驱动，另一种是由使命驱动。</p>
</div><p>Kawasaki said Jobs fit the latter profile and stressed you don't have to be abrasive to succeed, but being mission-driven is essential. “If you're mission-driven, you ignore the superficialities about sexual orientation and religion and skin color and gender and all that,&#34; he said. &#34;All you care about [is]: can you contribute to the mission? Or can you not?”</p>
<div class="lb-trans"><p>川崎表示，乔布斯符合后者的特征，并强调成功不必尖锐，但使命驱动是至关重要的。“如果你是使命驱动的，你就会忽略性取向、宗教、肤色和性别等表面的东西，” 他说。“你关心的只有：你能为使命做出贡献吗？或者你不能？”</p>
</div><h2>Hiring Only ‘A Players'</h2>
<div class="lb-trans"><h2>只招聘 ‘A 玩家’</h2>
</div><p>The ethos echoes Jobs' long-held view that the biggest lever in technology is staffing teams exclusively with &#34;A players.&#34; In a 1990s interview, Jobs argued the performance gap between good and great software talent can be &#34;50-to-1,&#34; and that small bands of elite contributors outperform far larger groups.</p>
<div class="lb-trans"><p>这种理念呼应了乔布斯长期以来的观点，即技术领域最大的杠杆是专门用 “ A 玩家” 来组建团队。在 1990 年代的一次采访中，乔布斯认为优秀与卓越的软件人才之间的表现差距可以达到 “50 比 1”，而小型精英团队的表现优于更大规模的团队。</p>
</div><p>Tesla CEO <strong>Elon Musk</strong> has repeatedly endorsed that mantra, saying lean teams of top performers can outclass bigger ones, sentiments he's linked to Jobs' approach several times.</p>
<div class="lb-trans"><p>特斯拉首席执行官 <strong>埃隆·马斯克</strong> 多次支持这一理念，表示精简的顶尖表现团队可以超越更大的团队，他多次将这一观点与乔布斯的做法联系在一起。</p>
</div><p><em>Photo Courtesy: rnkadsgn on Shutterstock.com</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>照片来源：rnkadsgn 在 Shutterstock.com</em></p>
</div><ul>
<li><strong>Elon Musk’s X Settles With Parag Agrawal, Ex-Twitter Executives Over $128 Million Severance Lawsuit</strong></li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li><strong>埃隆·马斯克的 X 与前推特高管帕拉格·阿格拉瓦尔就 1.28 亿美元的解雇诉讼达成和解</strong></li>
</ul>
</div>

Steve Jobs Taught Guy Kawasaki Don't Make Things 'Slightly Better' — Here Is What The Apple Co-Founder Thought About Big Changes And Big Money

- Guy Kawasaki 强调，真正的影响来自大胆的飞跃，而非小幅改进。  
- 他指出，史蒂夫·乔布斯推动他跳出 10% 的思维，追求更大的变革。  
- Kawasaki 还提到，成功需以使命为驱动，而非个人 ego。

史蒂夫·乔布斯教导 Guy Kawasaki 不要仅仅让事情 ‘稍微好一点’——以下是这位苹果联合创始人对重大变革和巨额资金的看法