史蒂夫·乔布斯教导 Guy Kawasaki 不要仅仅让事情 ‘稍微好一点’——以下是这位苹果联合创始人对重大变革和巨额资金的看法

盖伊·川崎，Alltop.com 的联合创始人和前 苹果公司 (NASDAQ:AAPL) 首席布道者，表示他从 史蒂夫·乔布斯 的工作中得到的最重要的教训是，有意义的影响不是来自于小的调整和渐进式的升级，而是来自于大胆的飞跃。

史蒂夫·乔布斯愿景书中的关键一页

去年十月，在 Inc. 5000 大会上的发言中，现任 Canva 首席布道者表示，乔布斯促使他停止以 10% 的增量思考，而是要 “跳到下一个曲线”。

川崎用他熟悉的冰的历史类比来说明这个观点。这个行业从收割湖冰，发展到集中式冰厂，再到 “个人冰厂”，即家用冰箱。“我从史蒂夫·乔布斯那里学到，重大变化、大钱和一切都是通过跳跃曲线来实现的，而不是稍微改善一下冰厂。”

史蒂夫·乔布斯对使命驱动领导的关注

川崎称赞乔布斯塑造了他的职业生涯，但也提出了一个不加修饰的警告。他告诉与会者，如果没有乔布斯的影响，他不会有今天的成就，但他承认乔布斯可能会很尖锐。他表示，他在硅谷多次见到这种强硬的风格，并区分了两种版本，一种是由自我驱动，另一种是由使命驱动。

川崎表示，乔布斯符合后者的特征，并强调成功不必尖锐，但使命驱动是至关重要的。“如果你是使命驱动的，你就会忽略性取向、宗教、肤色和性别等表面的东西，” 他说。“你关心的只有：你能为使命做出贡献吗？或者你不能？”

只招聘 ‘A 玩家’

这种理念呼应了乔布斯长期以来的观点，即技术领域最大的杠杆是专门用 “ A 玩家” 来组建团队。在 1990 年代的一次采访中，乔布斯认为优秀与卓越的软件人才之间的表现差距可以达到 “50 比 1”，而小型精英团队的表现优于更大规模的团队。

特斯拉首席执行官 埃隆·马斯克 多次支持这一理念，表示精简的顶尖表现团队可以超越更大的团队，他多次将这一观点与乔布斯的做法联系在一起。

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