<p><strong>杰夫·贝索斯</strong> 表示，在建立 <strong>亚马逊公司</strong> (NASDAQ:AMZN) 的过程中，他做出的最佳决定之一就是雇佣比他更聪明的人，并把他们当作导师对待。</p>
<h2><strong>向雇员学习成为杰夫·贝索斯的秘密优势</strong></h2>
<p>在都灵的意大利科技周上，亚马逊创始人表示，他学会了控制自己大量的想法，以便公司能够真正执行，他认为这一教训帮助亚马逊避免了自我造成的混乱。</p>
<p>贝索斯对 <strong>法拉利</strong>、<strong>斯泰兰蒂斯</strong> 董事长兼 <strong>Exor</strong> 首席执行官 <strong>约翰·埃尔坎</strong> 说：&#34;作为创始人，我有很大的奢侈，始终能够雇佣我的导师。我会雇佣这些经验丰富的高级管理人员……我会倾听他们，他们会教我。&#34;</p>
<h2>亚马逊高管对杰夫·贝索斯的警告</h2>
<p>其中一位&#34;导师&#34;是 <strong>杰夫·威尔克</strong>，前亚马逊全球消费业务首席执行官。贝索斯回忆说，他自己的创造力可能会成为一种负担。&#34;把我放在白板前，我可以在半小时内想出 100 个想法，&#34;贝索斯说。</p>
<p>但威尔克对过于热情的贝索斯的回应很直接。&#34;杰夫，你有足够的想法来摧毁亚马逊，&#34;威尔克告诉贝索斯。当贝索斯问他是什么意思时，威尔克告诉他，&#34;你必须以适当的速度释放工作，以便组织能够接受。&#34;</p>
<p>贝索斯表示，这一反馈改变了他的领导方式。&#34;每次我发布一个想法时，我都在创造一个待处理的工作积压。由于这些想法堆积在一起，它并没有增加任何价值。实际上，它造成了干扰……这听起来如此明显，但当时对我来说并不明显，这对我来说是一个深刻的见解。所以我开始更好地优先考虑这些想法，保持它们的清单，并在组织准备好之前将想法保留给自己，&#34;他补充道。</p>
<h2>人工智能投资与亚马逊不断扩大的媒体雄心</h2>
<p>他的评论是在都灵更广泛讨论中的一部分，贝索斯认为，今天的人工智能浪潮可能类似于过去的&#34;良好&#34;工业泡沫，甚至提出了在二十年内建立太空数据中心的可能性。</p>
<p>亚马逊与威尔克 1999 年加入时的公司大相径庭。通过亚马逊网络服务，它已成为企业计算的支柱，即使投资者对 AWS 的增长速度进行辩论，而 Prime Video 也已发展成为一个深入直播体育和广告的工作室。</p>
<p><strong>Benzinga 的股票排名</strong> 将亚马逊的增长排名在 92 百分位，突显其相对于其人工智能同行如 <strong>Meta Platforms Inc</strong> 的强劲表现。</p>
<ul>
<li><strong>‘我们太穷了，无法上音乐课，’ 一位千禧一代说——然后发现父亲在 1990 年代赚了相当于 25 万美元的收入，从未担心过钱</strong></li>
</ul>
<p><em>照片：Lev Radin / Shutterstock.com</em></p>

亚马逊

<p>杰夫·贝索斯在意大利科技周分享了他在亚马逊的领导风格。他强调了招聘更聪明的人的重要性，并从他们身上学习，特别提到前亚马逊高管杰夫·威尔克的建议，威尔克警告他，过多的想法可能会让公司不堪重负。贝索斯学会了优先考虑想法，并以可控的节奏发布，以避免混乱。他还讨论了亚马逊的发展及其在人工智能和媒体领域的雄心，强调了与同行相比的强劲增长</p>

<p><strong>Jeff Bezos</strong> says one of the best decisions he made while building <strong>Amazon.com Inc.</strong> (NASDAQ:AMZN) was to hire people smarter than him and treat them like tutors.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>杰夫·贝索斯</strong> 表示，在建立 <strong>亚马逊公司</strong> (NASDAQ:AMZN) 的过程中，他做出的最佳决定之一就是雇佣比他更聪明的人，并把他们当作导师对待。</p>
</div><h2><strong>Learning From Hires Became Jeff Bezos' Secret Edge</strong></h2>
<div class="lb-trans"><h2><strong>向雇员学习成为杰夫·贝索斯的秘密优势</strong></h2>
</div><p>Speaking at Italian Tech Week in Turin, the Amazon founder said he learned to temper his torrent of ideas so the company could actually execute, a lesson he credits with helping Amazon avoid self-inflicted chaos.</p>
<div class="lb-trans"><p>在都灵的意大利科技周上，亚马逊创始人表示，他学会了控制自己大量的想法，以便公司能够真正执行，他认为这一教训帮助亚马逊避免了自我造成的混乱。</p>
</div><p>&#34;As a founder, I had the great luxury of always being able to hire my tutors. I would hire these experienced, senior executives . . . And I would listen to them and they would teach me,&#34; Bezos said, speaking to <strong>Ferrari</strong>, <strong>Stellantis</strong> Chairman and <strong>Exor</strong> CEO <strong>John Elkann</strong>.</p>
<div class="lb-trans"><p>贝索斯对 <strong>法拉利</strong>、<strong>斯泰兰蒂斯</strong> 董事长兼 <strong>Exor</strong> 首席执行官 <strong>约翰·埃尔坎</strong> 说：&#34;作为创始人，我有很大的奢侈，始终能够雇佣我的导师。我会雇佣这些经验丰富的高级管理人员……我会倾听他们，他们会教我。&#34;</p>
</div><h2>Amazon Exec's Warning To Jeff Bezos</h2>
<div class="lb-trans"><h2>亚马逊高管对杰夫·贝索斯的警告</h2>
</div><p>One of those &#34;tutors&#34; was <strong>Jeff Wilke</strong>, the former CEO of Amazon Worldwide Consumer. Bezos recalled that his own creativity could become a liability. &#34;Put me in front of a whiteboard and I can come up with 100 ideas in half an hour,&#34; said Bezos.</p>
<div class="lb-trans"><p>其中一位&#34;导师&#34;是 <strong>杰夫·威尔克</strong>，前亚马逊全球消费业务首席执行官。贝索斯回忆说，他自己的创造力可能会成为一种负担。&#34;把我放在白板前，我可以在半小时内想出 100 个想法，&#34;贝索斯说。</p>
</div><p>But Wilke's response to an over-enthusiastic Bezos was blunt. &#34;Jeff, you have enough ideas to destroy Amazon,&#34; Wilke told Bezos. When Bezos asked what he meant, Wilke told him, &#34;You have to release the work at the right rate so that the organization can accept it.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>但威尔克对过于热情的贝索斯的回应很直接。&#34;杰夫，你有足够的想法来摧毁亚马逊，&#34;威尔克告诉贝索斯。当贝索斯问他是什么意思时，威尔克告诉他，&#34;你必须以适当的速度释放工作，以便组织能够接受。&#34;</p>
</div><p>Bezos said the feedback changed how he led. &#34;Every time I released an idea, I was creating a backlog of work in process. And because it was just stacking up, it was adding no value. In fact, it was creating a distraction… This sounds so obvious, but it was not obvious to me at the time, and this was a profound insight for me. So I started prioritizing the ideas better, keeping lists of them, and keeping ideas to myself until the organization was ready for the ideas,&#34; he added.</p>
<div class="lb-trans"><p>贝索斯表示，这一反馈改变了他的领导方式。&#34;每次我发布一个想法时，我都在创造一个待处理的工作积压。由于这些想法堆积在一起，它并没有增加任何价值。实际上，它造成了干扰……这听起来如此明显，但当时对我来说并不明显，这对我来说是一个深刻的见解。所以我开始更好地优先考虑这些想法，保持它们的清单，并在组织准备好之前将想法保留给自己，&#34;他补充道。</p>
</div><h2>AI Bets And Amazon's Expanding Media Ambitions</h2>
<div class="lb-trans"><h2>人工智能投资与亚马逊不断扩大的媒体雄心</h2>
</div><p>His comments came during a wider discussion in Turin, where Bezos argued today's AI surge may resemble past &#34;good&#34; industrial bubbles and even floated the prospect of space-based data centers within two decades.</p>
<div class="lb-trans"><p>他的评论是在都灵更广泛讨论中的一部分，贝索斯认为，今天的人工智能浪潮可能类似于过去的&#34;良好&#34;工业泡沫，甚至提出了在二十年内建立太空数据中心的可能性。</p>
</div><p>Amazon looks far different from the company Wilke joined in 1999. Through Amazon Web Services, it has become a pillar of enterprise computing, even as investors debate the pace of AWS growth, and Prime Video has evolved into a studio pushing deeper into live sports and advertising.</p>
<div class="lb-trans"><p>亚马逊与威尔克 1999 年加入时的公司大相径庭。通过亚马逊网络服务，它已成为企业计算的支柱，即使投资者对 AWS 的增长速度进行辩论，而 Prime Video 也已发展成为一个深入直播体育和广告的工作室。</p>
</div><p><strong>Benzinga’s Edge Stock Rankings</strong> rank Amazon’s growth in the 92nd percentile, highlighting its strong performance relative to its AI peers like <strong>Meta Platforms Inc</strong>.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>Benzinga 的股票排名</strong> 将亚马逊的增长排名在 92 百分位，突显其相对于其人工智能同行如 <strong>Meta Platforms Inc</strong> 的强劲表现。</p>
</div><ul>
<li><strong>‘We Were Too Poor For Music Lessons,’ Millennial Says — Then Finds Out Dad Made The 1990s Equivalent Of $250K And Never Had To Worry About Money</strong></li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li><strong>‘我们太穷了，无法上音乐课，’ 一位千禧一代说——然后发现父亲在 1990 年代赚了相当于 25 万美元的收入，从未担心过钱</strong></li>
</ul>
</div><p><em>Photo: Lev Radin / Shutterstock.com</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>照片：Lev Radin / Shutterstock.com</em></p>
</div>

Jeff Bezos Was Once Told By An Amazon Executive That He Had Enough Ideas To 'Destroy' The Company: Here's How He Reacted

- 贝索斯表示，雇佣比自己聪明的人是他在亚马逊成功的关键决策。  
- 他学会了控制自己的创意，以避免公司内部混乱。  
- 贝索斯强调，优先处理想法是提升组织效率的重要策略。

杰夫·贝佐斯曾被亚马逊的一位高管告知，他的想法足以 ‘摧毁’ 公司：看看他是如何反应的