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Pasture Holdings 的创始人兼首席执行官 Lloyd Soong 一直推动公司在制药、药物递送和医疗技术领域的创新追求。现在，他正引领这家总部位于新加坡的公司进入下一个增长阶段，基于数十年的工作在亚洲医疗领域扩展。
在 Covid-19 疫情初期，随着疫情逐渐成为现实，新加坡人开始排队购买的不仅仅是卫生纸和洗手液，还有口罩。因此，许多投机者开始在网上以五倍的价格转售口罩（许多口罩是从新加坡的医疗和制药公司 Pasture Holdings 购买的）。
对他所目睹的投机行为感到沮丧，Pasture Holdings 的创始人兼首席执行官 Lloyd Soong 回忆道：“一定有更好的办法。” Soong 限制了购买数量，并将原本打算出口的两集装箱 N95 口罩重新调回新加坡供当地使用。
面对黄牛的机会主义，他的回应是确保新加坡人能够获得供应，甚至向没有预算购买口罩的养老院捐赠口罩。
这一事件使 Pasture Holdings 在 2020 年进入公众视野，作为新加坡早期重要的私人部门 N95 口罩供应来源，获得了相当大的关注，在集中分配接管之前填补了供应的重要空白。
不仅仅是口罩
随着 Pasture Holdings 接近其 30 周年和上市第三年，它的雄心远不止于其规模和口罩声誉。它的计划是成为一家拥有自主研发、制造和全球分销网络的制药和医疗供应公司（与诊所和医院合作）。
Soong 表示，公司下一个章节将专注于三个优先事项：在马来西亚、泰国、印度尼西亚和印度等国家扩展东盟市场；通过人工智能和物流增强供应链韧性；最后，深化针对慢性疾病、老龄化人口和公共卫生紧急情况的产品管道。
Soong 坦诚分享了 Pasture Holdings 多年来面临的一些挑战。
在疫情期间，当台湾封锁所有医疗用品的出口，包括 Pasture 的 N95 口罩时，公司发现自己无法履行部分马来西亚政府合同。
“在紧急情况下，每个人都想要同样的东西，” Soong 回忆道。答案是多样化——与区域内多个制造商合作，以避免对任何单一来源的过度依赖。在危机面前，他找到了一种方法，使自己能够抵御供应链脆弱性。
在马来西亚，Pasture Holdings 曾通过当地分销商获得了一项向每家政府医院供应 N95 口罩的招标。意识到更紧密合作和长期参与的价值，Pasture 后来收购了一家马来西亚实体，以加深其在当地医疗领域的根基，并支持市场的持续增长。
这些都是 Soong 多年来面临的非常真实的商业障碍，但没有一个阻止他采取深思熟虑和以关系为驱动的扩展方式。
在泰国，他的合作伙伴是 Soong 认识超过二十年的人。在印度，他的合作伙伴经营一个药品履行中心，为全国的零售连锁药店（如 Apollo）和企业医院提供服务。印度尼西亚，东南亚最大的医疗市场，代表了 Pasture 区域扩展的下一个章节。
“你与认识的人合作——而且是了解你的人，” Soong 说。他认为，信任是这个行业中一种关键的货币。
创新与重建
Soong 对药物递送的兴趣可以追溯到他在瑞士制药公司担任医药代表的早期岁月。凭借免疫学和器官移植医学的背景，他从不满足于接受简单的答案。
曾经，他问一位上司，如果患者有腹泻，持续释放药丸的效果是否会缩短。这是出于真正的好奇心和学习的愿望，但却遭到了不满的回应。
事实证明，那位上司根本不知道这个问题的答案。
“说你不知道是可以的，” 他说。“但不要轻视这个问题。对问题持开放态度是找到新解决方案的方式。”
这种好奇心推动了 Pasture 最具特色的创新：口腔崩解薄膜（ODS）。这是一种放置在舌下的纸薄膜，几秒钟内溶解，通过粘膜迅速释放药物，无需吞咽或水。
对于无法吞咽的痴呆患者或因化疗而感到恶心的患者，这种薄膜可以带来变革。
由泰国政府主导的临床试验验证了这种薄膜的有效性，结果发表在 British Journal of Sexual Medicine 上。泰国也与 Pasture 签署了分销 Sildenafil 50mg ODS 的协议，为邻近市场打开了大门。
对 Soong 来说，创新不仅仅是生产药物。它还涉及以同情心和科学严谨性解决日常医疗问题。
如今，Pasture 运营三个关键部门：基本医疗用品、包括冷链物流和肿瘤产品的制药批发部门，以及药物递送和相关服务的项目管道。
指标、势头与未来之路
在 2024 财年（截至 2024 年 6 月的 12 个月），Pasture Holdings 的收入从前一年的约 900 万美元上升至约 1406.3 万美元。随后，收入略微调整至 2025 财年的约 1200 万美元。
该公司在 2025 财年报告的净利润为 50 万美元，保持盈利。
宋表示：“我们对运营效率和战略投资的关注使我们在长期韧性方面处于良好位置。”
Pasture Holdings 还宣布了一项免税的一层最终普通股息，为 0.23 新加坡分，相当于每股 0.1776 美元分。
宋补充道：“支付股息是承认股东对我们的信任的一种方式，也是对我们基本面的信心的信号。”
“我们致力于在回报股东与再投资于增长之间取得平衡——尤其是在我们加深区域足迹和拓展新垂直领域时。”
这种精神也定义了 Pasture Holdings 的内部文化。
例如，宋分享说，他更看重求知欲而非资历，常常聘用愿意学习的应届毕业生或非学位持有者。
现代化也从内部重塑了公司。在 COVID 之前，宋就推动了一项与 SAP 的数字化计划，即使因此失去了抵制变革的员工。当疫情迫使远程工作时，Pasture 几乎在一夜之间适应，证明了其早期在数字基础设施上的投资的强大。
如今，该公司正在探索人工智能如何优化物流和成本管理。
宋表示：“失去工作的不是被人工智能取代的人，而是那些不知道如何使用它的人。”
Pasture Holdings 的旅程——从好奇到危机再到创新——表明，即使是小公司在信念驱动下也能超越自身的局限。在一个被跨国公司主导的行业中，它提醒人们，创新始于简单而持久的问题，以及拒绝接受简单答案的决心。
“奇怪的是，新加坡品牌在新加坡以外的地方都得到认可，唯独在新加坡没有，” 他回忆道，Pasture 的 N95 口罩最初是在美国得到验证，而不是在本土。
他的希望是像他这样的公司能改变这种看法；并鼓励新加坡人相信本土企业可以通过解决重要问题而不是模仿他人而在全球竞争中立足。
关于 Pasture Holdings
Pasture Holdings Ltd.以以人为本的灵活、关怀和社区为基础的方式，作为一个值得信赖的药品和医疗用品分销商脱颖而出。该公司整合了研发和制造能力，以提供创新的医疗解决方案。
自 1996 年集团成立以来，Pasture 稳步增长，从新加坡扩展到 50 多个国家。虽然其业务现在已遍及全球，但仍然扎根于其价值观，始终将人和他们的健康放在首位。集团专注于提供精简、高效的解决方案，以满足合作伙伴的需求，包括分销商、政府以及医院、药房和医疗服务提供者等机构客户。
与传统制药模式相比，Pasture 保持适应性，不断探索改善医疗获取和满足不断变化市场需求的新方法。这包括进入 B2C 领域，如宠物药品市场。
其子公司共同合作，提供全面的产品和服务。从创新的 Hart-S ODS 和其他口腔崩解片产品，到宠物健康平台和社区 furlife，集团始终受到改善生活的愿望驱动——无论是人类还是宠物。
欲了解更多信息，请访问 https://pasturegroup.com。
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Pasture Holdings 的首席执行官 Lloyd Soong 正在引领公司进入一个新的增长阶段，专注于制药和医疗技术。该公司在 Covid-19 大流行初期因在新加坡提供 N95 口罩而受到关注。随着其即将迎来 30 周年，Pasture 计划在东盟地区扩展，增强供应链韧性，并开发针对慢性疾病和公共健康的产品。Soong 强调在合作伙伴关系中的信任与协作，并特别提到在药物递送方面的创新，尤其是针对吞咽困难患者的口溶膜

与 Pasture Holdings 首席执行官的 kopi-C 对话：从制药分销商到口罩生产商，再到药物递送的先锋