特海国际公布 2025 年第三季度未经审计的财务业绩 | HDL 股票新闻
特海国际控股有限公司报告 2025 年第三季度收入增长 7.8%，达到 2.14 亿美元。公司新开了两家海底捞餐厅，并关闭了一家。运营收入同比下降 15.4%，但较上一季度增长 240.5%。公司旨在提升管理能力并进行全球扩展
2025 年 11 月 26 日- 上午 05:00
新加坡，2025 年 11 月 26 日（GLOBE NEWSWIRE）-- 超级海国际控股有限公司（NASDAQ: HDL 和 HKEX: 9658）（"超级海"或"公司"），是一家在国际市场上运营海底捞火锅餐厅的领先中国餐饮品牌，今天公布了截至 2025 年 9 月 30 日的第三季度未经审计的财务业绩。
2025 年第三季度亮点
- 收入 为 2.14 亿美元，较 2024 年同期的 1.986 亿美元增长 7.8%。
- 在 2025 年第三季度，公司新开了两家海底捞餐厅，因租约到期关闭了一家海底捞餐厅，并将一家海底捞餐厅转为次级品牌餐厅作为战略调整。截至 2025 年第三季度末，公司今年共新开了 10 家海底捞餐厅，运营中的海底捞餐厅总数保持在 126 家，与上一季度持平。
- 整体平均翻台率 1 为每天 3.9 次，较 2024 年同期的 3.8 次有所上升；整体 同店翻台率 2 为每天 4.0 次，较 2024 年同期的 3.9 次有所上升。
- 客户总到访人数超过 810 万，较 2024 年同期的 740 万增长 9.5%。
- 同店销售 3 为 1.822 亿美元，较 2024 年同期的 1.781 亿美元增长 2.3%。
- 营业收入 4 为 1260 万美元，较 2024 年同期的 1490 万美元下降 15.4%；与上一季度相比，营业收入增加了 890 万美元，环比增长 240.5%。
- 营业收入率 5 为 5.9%，较 2024 年同期的 7.5% 下降 1.6 个百分点；与上一季度相比，营业收入率提高了 4.0 个百分点。
超级海的首席执行官兼执行董事杨丽娟女士评论道：“在 2025 年第三季度，海底捞餐厅的整体平均翻台率 1 和整体同店翻台率 2 较去年同期均提高了 0.1 次每天。海底捞餐厅的收入较去年同期增长了 5.1%，同店销售 3 增长了 2.3%。整体公司收入同比增长了 7.8%。同时，随着我们继续实施精细化管理，始终努力在回报客户和员工与提高运营效率之间取得平衡，公司本季度的营业收入率 5 达到了 5.9%，较上一季度提高了 4.0 个百分点。公司的营业收入 4 较上一季度增加了 890 万美元，环比增长 240.5%。与 2025 年第二季度相比，营业收入 4 和营业收入率 5 与去年同期的差异有所缩小。我们将继续提升管理能力，加强数字化和智能中台，赋能前线门店管理和 “石榴计划” 的推进，同时积极拓展业务，探索全球新机会。”
2025 年第三季度财务业绩
收入 为 2.14 亿美元，较 2024 年同期的 1.986 亿美元增长 7.8%。
- 海底捞餐厅运营的收入为 2.007 亿美元，较 2024 年同期的 1.909 亿美元增长 5.1%。增长主要得益于（i）持续的业务扩展和品牌影响力提升；以及（ii）不断努力增加客户到访和翻台率。
- 外卖业务的收入为 440 万美元，较 2024 年同期的 260 万美元增长 69.2%，主要由于（i）根据市场需求持续优化外卖产品和服务；以及（ii）与当地外卖平台的战略营销合作。
- 其他业务的收入为 890 万美元，较 2024 年同期的 510 万美元增长 74.5%，主要得益于（i）火锅调料产品在当地客户和零售商中的日益受欢迎；以及（ii）通过战略探索多样化商业形式，推动 “石榴计划” 下的次级品牌餐厅的孵化。
原材料和消耗品使用 为 7120 万美元，较 2024 年同期的 6550 万美元增长 8.7%，主要由于业务扩展和收入增长导致的食品原料成本上升。在 2025 年第三季度，原材料和消耗品使用占收入的比例从 2024 年同期的 33.0% 上升至 33.3%。
员工成本 为 7100 万美元，较 2024 年同期的 6580 万美元增长 7.9%。增长主要由于（i）员工人数增加，反映出与去年相比餐厅网络的扩展，以及（ii）客户到访人数增加和翻台率改善。2025 年第三季度，员工成本占收入的比例为 33.2%，而 2024 年同期为 33.1%。
营业收入 4 为 1260 万美元，较 2024 年同期的 1490 万美元下降了 15.4%。营业收入利润率 5 为 5.9%，而 2024 年同期为 7.5%。营业收入利润率的下降主要归因于：(i) 持续投资于客户和员工福利计划，部分抵消了收入的增长；(ii) 由于业务和餐厅网络扩展，外包服务费用增加；(iii) 随着仓库租赁扩展，短期租赁支付增加；以及 (iv) 业务扩展的投资增加，特别是二级品牌的发展。
本期利润 为美国
360 万美元
, 相较于美国
3770 万美元
在 2024 年同期。除了上述营业收入的下降外，这一变化主要是由于 2025 年第三季度净外汇损失增加 3170 万美元，相较于 2024 年同期，主要归因于外汇波动，特别是当地货币对美元的重新估值。
基本和稀释后的 每股净利润 均为 美国
0.01 美元
，而 2024 年同期的基本和稀释后的每股净利润为美国
0.06 美元
。
\\\__________________________
1 通过将期间内服务的总桌数除以总的海底捞餐厅营业天数与期间内平均桌数的乘积计算得出。
2 通过将期间内服务的总桌数除以总的海底捞餐厅营业天数与公司同店期间内平均桌数的乘积计算得出。
3 指的是在所示期间内海底捞同店的总营业收入。
4 通过从本期利润（损失）中排除利息收入、财务费用、因重新计量非功能货币余额而产生的未实现外汇差额、通过损益公允价值变动而产生的金融资产净收益和所得税费用计算得出。
5 通过将营业收入 4 除以总收入计算得出。
运营亮点
海底捞餐厅表现
下表总结了海底捞餐厅在所示季度的关键绩效指标。
| 截至 2025 年 9 月 30 日的三个月 | ||
| 2025 | 2024 | |
| 餐厅数量 | ||
| 东南亚 东亚 北美 其他 (1) 总计 |
74 20 20 12 126 |
73 18 20 10 121 |
| 总客流量 (百万) | ||
| 东南亚 | 5.3 | 5.2 |
| 东亚 | 1.2 | 0.8 |
| 北美 | 1.0 | 0.9 |
| 其他 (1) | 0.6 | 0.5 |
| 总计 | 8.1 | 7.4 |
| 平均桌周转率**(**2) (次/天) | ||
| 东南亚 | 3.7 | 3.6 |
| 东亚 | 4.9 | 4.3 |
| 北美 | 4.0 | 3.9 |
| 其他 (1) | 3.7 | 3.8 |
| 整体 | 3.9 | 3.8 |
| 每位客人平均消费**(**3) (美元) | ||
| 东南亚 | 19.1 | 20.4 |
| 东亚 | 28.9 | 29.2 |
| 北美 | 39.1 | 43.5 |
| 其他 (1) | 39.4 | 43.0 |
| 整体 | 24.6 | 25.8 |
| 每家餐厅平均每日收入**(4)(以千美元计)** | ||
| 东南亚 | 15.5 | 15.7 |
| 东亚 | 20.3 | 17.7 |
| 北美 | 22.1 | 21.5 |
| 其他 (1) | 22.9 | 24.3 |
| 整体 | 18.0 | 17.7 |
备注：
(1) 其他包括澳大利亚、英国和阿拉伯联合酋长国。
(2) 通过将期间内服务的总桌数除以总的海底捞餐厅营业天数与期间内同一地理区域的平均桌数的乘积计算得出。
(3) 通过将海底捞餐厅在该期间的总营业收入除以同一地理区域内服务的总客人数计算得出。
(4) 通过将海底捞餐厅在该期间的收入除以该期间的总海底捞餐厅营业天数计算得出。
同店销售
下表列出了公司同店销售的详细信息。
| 截至 2025 年 9 月 30 日的三个月 | ||
| 2025 | 2024 | |
| 同店数量**(**1) | ||
| 东南亚 | 64 | |
| 东亚 | 14 | |
| 北美 | 19 | |
| 其他 (5) | 10 | |
| 总计 | 107 | |
| 同店销售**(2)(以千美元计)** | ||
| 东南亚 | 94,634 | 96,007 |
| 东亚 | 26,661 | 22,578 |
| 北美 | 38,286 | 37,095 |
| 其他 (5) | 22,597 | 22,449 |
| 总计 | 182,178 | 178,129 |
| 平均同店销售额/天**(3)(以千美元计)** | ||
| 东南亚 | 16.1 | 16.3 |
| 东亚 | 20.7 | 17.6 |
| 北美 | 21.9 | 21.2 |
| 其他 (5) | 24.6 | 24.4 |
| 整体 | 18.5 | 18.1 |
| 平均同店桌周转率**(4)(次/天)** | ||
| 东南亚 | 3.8 | 3.8 |
| 东亚 | 5.1 | 4.3 |
| 北美 | 3.9 | 3.9 |
| 其他 (5) | 3.8 | 3.8 |
| 整体 | 4.0 | 3.9 |
备注：
(1) 包括在比较期间开始之前开始营业并在 2025 年和 2024 年第三季度营业超过 75 天的餐厅。
(2) 指的是在所示期间内海底捞同店的总营业收入。
（3）通过将该期间海底捞餐厅的总收入除以公司同店的海底捞餐厅运营天数计算得出。
（4）通过将该期间服务的总桌数除以该期间海底捞餐厅的总运营天数与公司同店的平均桌数的乘积计算得出。
（5）其他包括澳大利亚、英国和阿拉伯联合酋长国。
关于特海国际
特海国际在国际市场上经营海底捞火锅餐厅。海底捞是领先的中餐品牌，自 1994 年起扎根于四川，已成为全球最受欢迎和最大的中餐品牌之一。拥有超过 31 年的品牌历史，海底捞因其独特的用餐体验——温暖周到的服务、良好的氛围和美味的食物，深受顾客喜爱，在全球餐饮连锁中脱颖而出，使海底捞餐厅成为全球文化现象。自 2019 年以来，海底捞连续六年被评为全球最有价值的餐饮品牌，并在 2024 年获得 “全球最强餐饮品牌” 称号（品牌金融）。截至 2025 年 9 月 30 日，特海国际在四大洲的 14 个国家拥有 126 家自营海底捞餐厅。
前瞻性声明
本新闻稿包含可能构成根据 1995 年美国私人证券诉讼改革法案的 “安全港” 条款的 “前瞻性” 声明。这些前瞻性声明可以通过诸如 “将”、“期望”、“预期”、“旨在”、“未来”、“打算”、“计划”、“相信”、“估计”、“可能” 等术语识别。特海国际还可能在其定期报告中、向美国证券交易委员会（“SEC”）的年度报告中、在香港联合交易所（“SEHK”）网站上发布的公告、通函或其他出版物中、在新闻稿和其他书面材料中以及其高管、董事或员工向第三方作出的口头声明中作出书面或口头的前瞻性声明。非历史事实的声明，包括关于特海国际的信念、计划和期望的声明，均为前瞻性声明。前瞻性声明涉及固有的风险和不确定性。一些因素可能导致实际结果与任何前瞻性声明中包含的结果存在重大差异，包括但不限于以下因素：特海国际的运营和商业前景；特海国际运营的行业和市场中的未来发展、趋势和条件；特海国际的战略、计划、目标和特海国际成功实施这些战略、计划、目标的能力；特海国际维持有效的食品安全和质量控制系统的能力；特海国际在其运营的行业和市场中继续保持领导地位的能力；特海国际的股息政策；特海国际的资本支出计划；特海国际的扩张计划；特海国际未来的债务水平和资本需求；特海国际对其营销举措有效性的期望及与第三方合作伙伴的关系；特海国际招聘和留住合格人员的能力；与特海国际行业相关的政府政策和法规；特海国际保护其系统和基础设施免受网络攻击的能力；全球经济和商业条件；以及与上述任何事项相关的假设。有关这些及其他风险的进一步信息包含在特海国际向 SEC 提交的文件以及在 SEHK 网站上的公告和文件中。本新闻稿中提供的所有信息均为本新闻稿日期的信息，特海国际不承担更新任何前瞻性声明的义务，除非适用法律要求。
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未经审计的中期简明合并损益表及其他综合收益表
| 截至 9 月 30 日的三个月 | ||||
| 2025 | 2024 | |||
| 美元千元 | 美元千元 | |||
| 收入 | 214,048 | 198,616 | ||
| 其他收入 | 2,565 | 2,081 | ||
| 原材料和消耗品使用 | (71,210 | ) | (65,460 | ) |
| 员工成本 | (71,048 | ) | (65,833 | ) |
| 租金及相关费用 | (6,123 | ) | (5,366 | ) |
| 公用事业费用 | (7,783 | ) | (7,494 | ) |
| 折旧和摊销 | (21,400 | ) | (20,378 | ) |
| 差旅和通讯费用 | (1,875 | ) | (1,515 | ) |
| 其他费用 | (21,839 | ) | (17,118 | ) |
| 其他（损失）收益 - 净额 | (6,163 | ) | 25,851 | |
| 财务费用 | (2,869 | ) | (2,164 | ) |
| 税前利润 | 6,303 | 41,220 | ||
| 所得税费用 | (2,710 | ) | (3,564 | ) |
| 本期利润 | 3,593 | 37,656 | ||
| 其他综合收益 | ||||
| 可能随后重新分类为利润或损失的项目： | ||||
| 外币业务转换产生的汇率差异 | 3,539 | (13,586 | ) | |
| 本期综合收益总额 | 7,132 | 24,070 | ||
| 本期利润归属于： | ||||
| 公司所有者 | 3,609 | 37,724 | ||
| 非控股权益 | (16 | ) | (68 | ) |
| 3,593 | 37,656 | |||
| 综合收益总额归属于： | ||||
| 公司所有者 | 7,148 | 24,138 | ||
| 非控股权益 | (16 | ) | (68 | ) |
| 7,132 | 24,070 | |||
| 每股收益 | ||||
| 基本和稀释（美元） | 0.01 | 0.06 | ||
未经审计的中期简明合并财务状况表
| 截至 9 月 30 日 | 截至 12 月 31 日 | |
| 2025 | 2024 | |
| 美元千元 | 美元千元 | |
| 非流动资产 | ||
| 房产、厂房和设备 | 154,653 | 151,901 |
| 使用权资产 | 197,107 | 185,514 |
| 无形资产 | 259 | 278 |
| 递延所得税资产 | 4,819 | 3,799 |
| 其他应收款 | 1,961 | 1,961 |
| 预付款 | 228 | 373 |
| 租赁及其他押金 | 19,858 | 17,372 |
| 378,885 | 361,198 | |
| 流动资产 | ||
| 存货 | 34,484 | 31,521 |
| 应收账款及预付款 | 31,099 | 30,754 |
| 公允价值计入损益的金融资产 | 49,521 | - |
| 租赁及其他押金 | 5,078 | 3,378 |
| 抵押银行存款 | 2,762 | 2,855 |
| 银行存款和现金 | 217,771 | 254,719 |
| 340,715 | 323,227 | |
| 流动负债 | ||
| 应付账款 | 33,556 | 30,711 |
| 其他应付款 | 41,353 | 38,100 |
| 应付关联方款项 | 1,111 | 1,329 |
| 应付税款 | 3,297 | 5,411 |
| 租赁负债 | 42,521 | 41,407 |
| 合同负债 | 10,390 | 9,669 |
| 预计负债 | 2,408 | 1,941 |
| 134,636 | 128,568 | |
| 净流动资产 | 206,079 | 194,659 |
未经审计的中期简明合并财务状况表
| 截至 9 月 30 日 |
截至 12 月 31 日 |
|||
| 2025 | 2024 | |||
| 美元千元 | 美元千元 | |||
| 非流动负债 | ||||
| 递延所得税负债 | 7,490 | 7,504 | ||
| 租赁负债 | 178,956 | 171,219 | ||
| 合同负债 | 2,893 | 2,980 | ||
| 预计负债 | 13,586 | 12,493 | ||
| 202,925 | 194,196 | |||
| 净资产 | 382,039 | 361,661 | ||
| 资本和储备 | ||||
| 股本 | 3 | 3 | ||
| 股权奖励计划下持有的股份 | * | * | ||
| 股本溢价 | 550,593 | 550,593 | ||
| 储备 | (170,093 | ) | (190,568 | ) |
| 归属于公司所有者的权益 | 380,503 | 360,028 | ||
| 非控股权益 | 1,536 | 1,633 | ||
| 总权益 | 382,039 | 361,661 | ||
* 少于 1,000 美元
未经审计的中期简明合并现金流量表
| 截至 9 月 30 日的三个月 | ||||
| 2025 | 2024 | |||
| 美元千元 | 美元千元 | |||
| 经营活动产生的净现金 | 34,142 | 40,699 | ||
| 投资活动产生的净现金（使用） | (62,517 | ) | 41,311 | |
| 融资活动产生的净现金使用 | (13,189 | ) | (11,440 | ) |
| 现金及现金等价物的净（减少）增加 | (41,564 | ) | 70,570 | |
| 期初现金及现金等价物 | 258,471 | 140,659 | ||
| 外汇汇率变动的影响 | 864 | 3,933 | ||
| 期末现金及现金等价物 | 217,771 | 215,162 |
