<h3>深度简报：</h3>
<ul>
<li>在作为合并业务的第一季度报告中，迪克体育用品的执行董事长埃德·斯塔克表示，是时候对 Foot Locker 进行 “清理车库” 的工作，这项工作将涵盖门店、库存和其他资产。</li>
<li>首先，该公司专注于清理 Foot Locker 业务中不盈利的库存，并将关闭未指定数量的门店。公司还将调整 “与我们未来愿景不符的资产”，根据发布的消息。</li>
<li>目前，迪克正在 Foot Locker 进行 11 家门店的试点，以测试商品和产品的变化。斯塔克表示，这项工作产生了令人鼓舞的结果，并且 “资金投入相对较少”，包括增加更新的产品和改变鞋类的视觉陈列墙。</li>
</ul>
<h3>深度洞察：</h3>
<p>迪克为 Foot Locker 设定了一个激进的扭转时间表，计划在明年返校季之前使新收购的业务达到一个转折点，并在 2026 年对公司产生积极影响。</p>
<p>该零售商还为 Foot Locker 任命了一位国际负责人，完善其领导团队。除了安·弗里曼（Ann Freeman），这位在耐克工作了 26 年的老将，去年 9 月被任命为 Foot Locker 北美业务的总裁外，迪克还任命英国高管马修·巴恩斯（Matthew Barnes）为 Foot Locker 国际总裁，任职于 12 月 3 日。巴恩斯拥有近三十年的经验，包括在 Aldi 和 Tesco 的工作经历。他还满足了斯塔克的一个要求：让一位欧洲人来管理其欧洲业务。</p>
<p>还有很多工作要做。虽然迪克本身在第三季度的净销售额增长了 5.9%，同店销售增长了 5.7%，但 Foot Locker 的调整后同店销售下降了 4.7%。</p>
<p>“坦率地说：Foot Locker 偏离了零售 101，没有执行基本原则，” 斯塔克在周二与分析师的电话会议上表示，并将部分责任归咎于耐克的 DTC 转型，这使得 Foot Locker 没有合适的库存来取得成功。然而，经过几周的合作，斯塔克补充道：“我们对能够扭转这项业务的信心只增不减。”</p>
<p>这种信心基于 Foot Locker 的问题源于零售的核心要素，包括库存管理和店内商品陈列。在迪克进行改造的 11 家试点店中，主要的变化之一是 Foot Locker 鞋墙的视觉陈列。在其他商店中，“鞋子就像是一句冗长的句子，” 斯塔克说，而经过改造的商店则努力对产品进行分区，并展示重要款式。</p>
<p>在收购之前，Foot Locker 也在进行自身的改造之旅，包括刷新一些门店和推出新的门店概念，涵盖其品牌和 Kids Foot Locker 业务。根据斯塔克的说法，重新构想的商店中的一些元素将被保留，但其他一些 “需要重新考虑”。特别是，一些旨在促进社区的无效区域将被移除，并用更强的服装产品替代。</p>
<p>一些门店也将关闭，尽管斯塔克没有详细说明关闭多少家，因为公司仍在评估中。首席财务官纳夫迪普·古普塔（Navdeep Gupta）还补充说，迪克并不是单纯为了关闭不盈利的门店而进行评估。零售商还在评估如果有合适的产品、创新和商品陈列，某个地点是否能够盈利。</p>
<p>就迪克而言，该公司在本季度开设了 13 家体验式运动之家（House of Sport）门店，这是其在单个季度开设的最多数量。迪克的首席执行官劳伦·霍巴特（Lauren Hobart）还强调了与 Fanatics 合作的 “收藏家俱乐部”（Collector’s Clubhouse）计划，该计划在 20 家运动之家门店中推出，特色包括交易卡和其他收藏品，并表示他们计划将这一概念添加到每一家新的运动之家门店。该零售商提高了全年业绩预期，预计同店销售将增长 3.5% 至 4%。</p>
<p>霍巴特强调，合并后的公司需要 “保护” 迪克团队，这些员工专注于推动迪克的持续成功。</p>
<p>“尽管迪克在行业中处于领先地位，但新加入的团队成员远非明星球员，” GlobalData 的董事总经理尼尔·桑德斯（Neil Saunders）在电子邮件评论中表示。“实际上，Foot Locker 在零售行业中已经落后了相当长一段时间。”</p>
<p>具体来说，桑德斯强调了 Foot Locker 在本季度的 4600 万美元亏损，这拉低了迪克的底线，并指出迪克 “继承了一个需要大量培训才能恢复的业务。”</p>
<p>然而，Foot Locker 现在有了其一些变化全面生效的日期。明年返校季是迪克首次完全控制 Foot Locker 采购流程的时间，零售商预计届时会看到转折点。这一时机也将给公司时间清理 Foot Locker 的不盈利库存，预计将在今年年底前完成。</p>
<p>计划是在新的一年开始时重新开始库存，尽管这意味着 Foot Locker 的毛利率将在第四季度受到 1000 到 1500 个基点的影响。斯塔克表示，他对 Foot Locker 明年的毛利率将有显著改善充满信心。</p>

迪克体育用品

<p>迪克体育用品正在为 Foot Locker 实施一项扭转策略，重点是库存重置和门店关闭。该计划包括在 11 家试点店测试新的商品策略，结果令人鼓舞。尽管面临 4600 万美元的损失等当前挑战，迪克的目标是到 2026 年使 Foot Locker 实现盈利。领导层变动包括任命 Matthew Barnes 为 Foot Locker 国际业务总裁。公司计划在明年开学季之前清理不良库存，并改善店内商品陈列</p>

<h3>Dive Brief:</h3>
<div class="lb-trans"><h3>深度简报：</h3>
</div><ul>
<li>In its first quarter reporting as a combined business, Dick’s Sporting Goods Executive Chairman Ed Stack said it was time to “clean out the garage” at Foot Locker in an effort that will span stores, inventory and other assets.</li>
<li>For starters, the company is focused on clearing out unproductive inventory across Foot Locker’s business and will close an unspecified number of stores. The company will also rightsize assets “that don’t align with our go-forward vision,” per a release.</li>
<li>Already, Dick’s is in the middle of an 11-store pilot at Foot Locker to test changes in merchandising and product. Stack said the effort has produced encouraging results and was “pretty capital light,” including adding fresher products and changing the visual merchandising walls around footwear.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>在作为合并业务的第一季度报告中，迪克体育用品的执行董事长埃德·斯塔克表示，是时候对 Foot Locker 进行 “清理车库” 的工作，这项工作将涵盖门店、库存和其他资产。</li>
<li>首先，该公司专注于清理 Foot Locker 业务中不盈利的库存，并将关闭未指定数量的门店。公司还将调整 “与我们未来愿景不符的资产”，根据发布的消息。</li>
<li>目前，迪克正在 Foot Locker 进行 11 家门店的试点，以测试商品和产品的变化。斯塔克表示，这项工作产生了令人鼓舞的结果，并且 “资金投入相对较少”，包括增加更新的产品和改变鞋类的视觉陈列墙。</li>
</ul>
</div><h3>Dive Insight:</h3>
<div class="lb-trans"><h3>深度洞察：</h3>
</div><p>Dick’s has set an aggressive turnaround timeline for Foot Locker, with plans for the newly acquired business to reach an inflection point by back-to-school next year and be accretive to the company in 2026.</p>
<div class="lb-trans"><p>迪克为 Foot Locker 设定了一个激进的扭转时间表，计划在明年返校季之前使新收购的业务达到一个转折点，并在 2026 年对公司产生积极影响。</p>
</div><p>The retailer also named a head of international for Foot Locker, rounding out its leadership team. In addition to Ann Freeman, a 26-year Nike veteran who is president of Foot Locker’s North America business appointed in September, Dick’s has named British executive Matthew Barnes president of Foot Locker International, effective Dec. 3. Barnes has nearly three decades of experience, including at Aldi and Tesco. He also fulfills a requirement Stack was looking for: to have a European running its European business.</p>
<div class="lb-trans"><p>该零售商还为 Foot Locker 任命了一位国际负责人，完善其领导团队。除了安·弗里曼（Ann Freeman），这位在耐克工作了 26 年的老将，去年 9 月被任命为 Foot Locker 北美业务的总裁外，迪克还任命英国高管马修·巴恩斯（Matthew Barnes）为 Foot Locker 国际总裁，任职于 12 月 3 日。巴恩斯拥有近三十年的经验，包括在 Aldi 和 Tesco 的工作经历。他还满足了斯塔克的一个要求：让一位欧洲人来管理其欧洲业务。</p>
</div><p>There’s a lot of work to do. While Dick’s itself saw net sales rise 5.9% and comps grow 5.7% in Q3, Foot Locker’s proforma comps declined 4.7%.</p>
<div class="lb-trans"><p>还有很多工作要做。虽然迪克本身在第三季度的净销售额增长了 5.9%，同店销售增长了 5.7%，但 Foot Locker 的调整后同店销售下降了 4.7%。</p>
</div><p>“Let me be candid: Foot Locker strayed from retail 101 and did not execute the fundamentals,” Stack said on a call with analysts Tuesday, laying some of the blame at the feet of Nike’s DTC transition as well, which left Foot Locker without the right inventory to be successful. However, having worked with the business now for a number of weeks, Stack added that, “our conviction that we can turn this business around has only grown.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“坦率地说：Foot Locker 偏离了零售 101，没有执行基本原则，” 斯塔克在周二与分析师的电话会议上表示，并将部分责任归咎于耐克的 DTC 转型，这使得 Foot Locker 没有合适的库存来取得成功。然而，经过几周的合作，斯塔克补充道：“我们对能够扭转这项业务的信心只增不减。”</p>
</div><p>That conviction is based on the idea that Foot Locker’s problems stem from the core elements of retailing, including inventory management and in-store merchandising. At the 11 test stores Dick’s has overhauled, one of the main changes was to the visual merchandising of Foot Locker’s shoe walls. In other stores, “it’s a run-on sentence of shoes,” according to Stack, whereas the refreshed stores make an effort to segment the product and showcase important styles.</p>
<div class="lb-trans"><p>这种信心基于 Foot Locker 的问题源于零售的核心要素，包括库存管理和店内商品陈列。在迪克进行改造的 11 家试点店中，主要的变化之一是 Foot Locker 鞋墙的视觉陈列。在其他商店中，“鞋子就像是一句冗长的句子，” 斯塔克说，而经过改造的商店则努力对产品进行分区，并展示重要款式。</p>
</div><p>Prior to the acquisition, Foot Locker was on its own journey to revamp its fleet, including refreshing some stores and rolling out new store concepts across its namesake and Kids Foot Locker businesses. Some of the elements of the reimagined stores will be kept, but others “need to be rethought,” according to Stack. In particular, some unproductive areas that were built to foster community will be taken out and replaced with a stronger apparel offering.</p>
<div class="lb-trans"><p>在收购之前，Foot Locker 也在进行自身的改造之旅，包括刷新一些门店和推出新的门店概念，涵盖其品牌和 Kids Foot Locker 业务。根据斯塔克的说法，重新构想的商店中的一些元素将被保留，但其他一些 “需要重新考虑”。特别是，一些旨在促进社区的无效区域将被移除，并用更强的服装产品替代。</p>
</div><p>Some stores will be closed as well, though Stack wouldn’t go into details on how many, as the company is still evaluating that. CFO Navdeep Gupta also added that Dick’s is not looking at unprofitable stores purely to close them. The retailer is also evaluating if a location could become profitable if it had the right product, innovation and merchandising.</p>
<div class="lb-trans"><p>一些门店也将关闭，尽管斯塔克没有详细说明关闭多少家，因为公司仍在评估中。首席财务官纳夫迪普·古普塔（Navdeep Gupta）还补充说，迪克并不是单纯为了关闭不盈利的门店而进行评估。零售商还在评估如果有合适的产品、创新和商品陈列，某个地点是否能够盈利。</p>
</div><p>Dick’s, for its part, opened 13 of its experiential House of Sport locations in the quarter, the highest number it’s opened in a single quarter. Dick’s CEO Lauren Hobart also touted its “Collector’s Clubhouse” effort with Fanatics in 20 House of Sport stores, which features trading cards and other collectibles, and said they plan to add this concept to every new House of Sport store. The retailer raised its full-year guidance and expects comps to be up between 3.5% to 4%.</p>
<div class="lb-trans"><p>就迪克而言，该公司在本季度开设了 13 家体验式运动之家（House of Sport）门店，这是其在单个季度开设的最多数量。迪克的首席执行官劳伦·霍巴特（Lauren Hobart）还强调了与 Fanatics 合作的 “收藏家俱乐部”（Collector’s Clubhouse）计划，该计划在 20 家运动之家门店中推出，特色包括交易卡和其他收藏品，并表示他们计划将这一概念添加到每一家新的运动之家门店。该零售商提高了全年业绩预期，预计同店销售将增长 3.5% 至 4%。</p>
</div><p>Hobart stressed that the combined company needed to “ring-fence” the Dick’s team and that those employees are solely focused on driving Dick’s continued success.</p>
<div class="lb-trans"><p>霍巴特强调，合并后的公司需要 “保护” 迪克团队，这些员工专注于推动迪克的持续成功。</p>
</div><p>“Although Dick’s is firmly at the top of the league table, the newest recruit to its team is far from a star player,” GlobalData Managing Director Neil Saunders said in emailed comments. “Indeed, Foot Locker has been one of the laggards of retail for quite some time.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“尽管迪克在行业中处于领先地位，但新加入的团队成员远非明星球员，” GlobalData 的董事总经理尼尔·桑德斯（Neil Saunders）在电子邮件评论中表示。“实际上，Foot Locker 在零售行业中已经落后了相当长一段时间。”</p>
</div><p>Specifically, Saunders highlighted Foot Locker’s $46 million loss in the quarter, which pulled down Dick’s bottom line, and noted that Dick’s is “inheriting a business that needs a lot of training to get into shape.”</p>
<div class="lb-trans"><p>具体来说，桑德斯强调了 Foot Locker 在本季度的 4600 万美元亏损，这拉低了迪克的底线，并指出迪克 “继承了一个需要大量培训才能恢复的业务。”</p>
</div><p>However, Foot Locker now has a date for some of its changes to take fuller effect. Back-to-school next year is the first time Dick’s will have complete control over Foot Locker’s buying process, and the retailer expects to see an inflection at that point. That timing will also give the company time to clear out unproductive inventory at Foot Locker, which it expects to finish by the end of this year.</p>
<div class="lb-trans"><p>然而，Foot Locker 现在有了其一些变化全面生效的日期。明年返校季是迪克首次完全控制 Foot Locker 采购流程的时间，零售商预计届时会看到转折点。这一时机也将给公司时间清理 Foot Locker 的不盈利库存，预计将在今年年底前完成。</p>
</div><p>The plan is to start fresh on inventory in the new year, though that means Foot Locker’s gross margin will take a 1,000- to 1,500-basis-point hit in Q4. Stack said he was confident that Foot Locker would see meaningful gross margin improvement next year.</p>
<div class="lb-trans"><p>计划是在新的一年开始时重新开始库存，尽管这意味着 Foot Locker 的毛利率将在第四季度受到 1000 到 1500 个基点的影响。斯塔克表示，他对 Foot Locker 明年的毛利率将有显著改善充满信心。</p>
</div>

迪克体育用品在 Foot Locker 的业务扭转计划包括关闭门店和重置库存