DitchCarbon 报告发现，“零排放竞赛” 公司在气候行动中处于领先地位

/PRNewswire/ -- 尽管全球经济不确定性和政策信号变化，企业气候行动依然展现出显著的韧性和可衡量的影响力。根据 DitchCarbon 的新分析《影响的扩展：RTZ 公司在企业气候行动中的旅程》，他们对 3,212 家 Race to Zero (RTZ) 运动的企业成员 进行了研究，时间跨度为 2022 年至 2024 年。

在此期间，这些公司共减少了 5110 万吨二氧化碳。

这相当于 超过 500,000 辆燃料卡车的排放量，足以形成一条从纽约到洛杉矶的连续线。

报告显示，尽管供应链中断和不均衡的监管发展，实质性的脱碳进程依然在稳步推进。到 2024 年，16.8% 的 RTZ 公司实现了绝对排放减少，保持了与往年一致的稳步进展。此外，25.6% 的公司减少了范围 1 和 2 的强度，13.4% 的公司实现了上游范围 3 强度的减少——这突显了应对供应链排放的持续挑战。

超过 43% 的 RTZ 公司增加了可再生能源的使用，进一步巩固了其作为近期脱碳最有效杠杆的角色。同时，9.2% 的公司采用了可持续采购实践。 "RTZ 公司正在证明，企业领导力可以推动可衡量的成果，同时为系统性转型奠定基础，"报告指出。

透明度和基准测试的稳步进展

到 2024 年，55% 的 RTZ 公司披露了排放数据，保持了强劲的透明度水平，仅略低于 2023 年的 58.6% 创纪录水平。基准测试表现也有所改善，16% 的公司在 DitchCarbon 的气候基准测试指数中得分位于顶尖百分位——这表明企业可持续性成熟度持续加深。

排放减少：跨范围的动力

在过去三年中，企业在减少排放方面保持了稳定的动力。2022 年，10.6% 的公司实现了绝对排放减少，2023 年上升至 17.9%，2024 年稳定在 16.8%。这一模式表明，尽管改善的速度略有平稳，但核心企业群体仍在持续采取行动以实现脱碳——这标志着企业战略中气候整合的成熟阶段。

值得注意的是，25.6% 的公司减少了其范围 1 和 2 的强度，13.4% 的公司实现了上游范围 3 强度的减少。 这些数据之间的差距突显了一个持续的挑战：虽然直接运营排放越来越在控制之中，但脱碳价值链仍然复杂，并依赖于与供应商的合作。

与此同时，超过 43% 的 Race to Zero 公司增加了可再生能源的使用，重申了可再生能源仍然是近期减少排放最可及和有效的杠杆。然而，正如 DitchCarbon 创始人 Marc Munier 所警告的，"未来的影响将取决于超越可再生能源，与供应商互动，改革采购实践，并嵌入循环经济原则。" 他的观点强调了一个关键的下一步——从内部能源转型转向整个价值网络的系统性转型。

领导者将雄心转化为行动

白皮书强调了几家 RTZ 公司如何为气候领导力设定新标准：

• 苹果 在 2022 年至 2024 年期间实现了 36% 的上游总排放减少，同时保持收入。超过 100 家供应商 参与了其供应商能源效率计划，节省了 20 亿千瓦时 的电力，避免了 170 万吨二氧化碳当量 的排放。
• AECOM 减少了 约 30% 的上游排放，同时收入增长了 20%，这得益于低碳采购和供应商创新，包括零碳水泥的试点项目。

这些案例研究表明，结合 可再生能源、效率和供应商合作 的公司在脱碳战略中表现优于同行，并增强了其韧性。

企业气候领导力的决定性时刻

报告总结道，接下来的 18 个月是企业将渐进性成果转化为持久影响的关键窗口。加强价值链之间的合作和维持高质量的披露将是定义本十年真正净零领导力的关键。

"数据很明确：今天的领导公司不仅在减少排放——他们正在重塑价值创造的方式。他们正在改变我们全球经济中的采购方式，创新新材料，并扩大更好的能源形式。企业气候行动正进入战略成熟的新阶段。" - Alex Rudnicki COO, DitchCarbon

关于 Race to Zero

Race to Zero 是一个全球运动，号召非国家行为者——包括公司、城市、地区、金融、教育和医疗机构——采取严格和立即的行动，以在 2030 年前将全球排放量减半。

关于 DitchCarbon

DitchCarbon 是企业范围 3 平台，将供应商数据转化为可操作的、与业务对齐的减排计划。使范围 3 计算变得简单，使范围 3 减排成为可能。

我们帮助像 亚马逊、辉瑞和格兰特·桑顿 这样的领导者从数据处理转向果断的综合气候行动。

来源

有关完整的来源列表和基础数据，请联系 DitchCarbon [email protected]

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