<h3>深度简报：</h3>
<ul>
<li>Torrid 的高管在周三将这家加大码零售商第三季度的业绩归咎于商品销售失误和关税。净销售额同比下降近 11%，降至 2.352 亿美元， comparable store sales（同店销售）下降超过 8%。</li>
<li>毛利率从去年的 36.1% 降至 34.9%，净亏损扩大超过五倍，达到 640 万美元。</li>
<li>该零售商今年迄今已关闭 74 家门店，并重申计划在 2025 年关闭约 180 家门店，这是其合理化业务布局的一部分。截至第三季度，Torrid 运营着 560 个门店。</li>
</ul>
<h3>深度洞察：</h3>
<p>Torrid 第三季度的下滑在很大程度上是可控的，首席执行官 Lisa Harper 试图向投资者保证该零售商正在掌控局面。</p>
<p>“我们对本季度的整体表现显然感到失望，” 她在与分析师的电话会议上表示。“尽管某些领域表现强劲，但整体商品组合的失误抵消了这些优势，我们正在采取果断的纠正措施来解决这些问题。”</p>
<p>高管表示，顶部商品约占销售缺口的一半，夹克约占 10%，这是由于引入了更多时尚前卫的款式，而牺牲了许多忠实客户所希望的核心款式。为了避免关税而暂停鞋类产品的决定使公司损失了比预期多 250 万美元的销售额，这又占到了第三季度销售下降的 40%。</p>
<p>“时机加剧了影响，因为十月是我们销售靴子的高峰季节，历史上这一时期的附加销售率通常是全年最高的，” Harper 说。</p>
<p>为了纠正错误，Torrid 已经彻底改革了其鞋类采购和 SKU 组合，以应对关税风险，但她表示，正在努力将该类别的销售额恢复到明年的约 4000 万美元。</p>
<p>这些问题掩盖了季度内的一些成功，特别是新的子品牌，作为其转型的关键组成部分，预计今年将带来约 8000 万美元的销售额。Harper 表示，这些品牌也 “吸引了新的客户，重新激活了流失客户，并增加了我们高价值客户的消费。”</p>
<p>但是，由于内部和外部因素，很难判断 Torrid 的战略最终会有多有效，William Blair 的分析师 Dylan Carden 表示。</p>
<p>“我们认为 Torrid 仍然面临漫长的道路，需要应对模型中发生的所有变化，我们可能会看到持续的波动，而更广泛需求环境的任何进一步下滑仍然是一个关键风险，” Carden 在周四的客户报告中表示。</p>

CURV

<p>Torrid 第三季度的业绩受到商品错误和关税的影响，净销售额下降 11%，降至 2.352 亿美元，净亏损 640 万美元。公司今年关闭了 74 家门店，并计划到 2025 年关闭 180 家。首席执行官 Lisa Harper 承认了失误，并概述了纠正措施，包括彻底改革鞋类采购。尽管面临挑战，新子品牌预计将产生 8000 万美元的销售额。分析师对 Torrid 在内部和外部不确定性下的战略保持谨慎态度</p>

<h3>Dive Brief:</h3>
<div class="lb-trans"><h3>深度简报：</h3>
</div><ul>
<li>Torrid executives on Wednesday blamed merchandising missteps and tariffs for the plus retailer’s Q3 performance.  Net sales fell nearly 11% year over year to $235.2 million, and comps fell more than 8%.</li>
<li>Gross margin declined to 34.9% from 36.1% last year, and net loss widened more than fivefold to $6.4 million.</li>
<li>The retailer this year so far has closed 74 stores, and reiterated plans to close about 180 in 2025, part of an effort to rationalize its footprint. As of Q3 Torrid runs 560 locations.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>Torrid 的高管在周三将这家加大码零售商第三季度的业绩归咎于商品销售失误和关税。净销售额同比下降近 11%，降至 2.352 亿美元， comparable store sales（同店销售）下降超过 8%。</li>
<li>毛利率从去年的 36.1% 降至 34.9%，净亏损扩大超过五倍，达到 640 万美元。</li>
<li>该零售商今年迄今已关闭 74 家门店，并重申计划在 2025 年关闭约 180 家门店，这是其合理化业务布局的一部分。截至第三季度，Torrid 运营着 560 个门店。</li>
</ul>
</div><h3>Dive Insight:</h3>
<div class="lb-trans"><h3>深度洞察：</h3>
</div><p>Torrid’s Q3 declines were largely within its control, and CEO Lisa Harper sought to assure investors that the retailer is on top of things.</p>
<div class="lb-trans"><p>Torrid 第三季度的下滑在很大程度上是可控的，首席执行官 Lisa Harper 试图向投资者保证该零售商正在掌控局面。</p>
</div><p>“We are clearly disappointed with our overall performance this quarter,” she said on a conference call with analysts. “Despite some areas of strength, it was more than offset by missteps in our overall assortment mix that we are addressing head on with decisive corrective actions.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“我们对本季度的整体表现显然感到失望，” 她在与分析师的电话会议上表示。“尽管某些领域表现强劲，但整体商品组合的失误抵消了这些优势，我们正在采取果断的纠正措施来解决这些问题。”</p>
</div><p>Tops drove about half of the sales miss and jackets about 10%, executives said — a consequence of bringing in more fashion-forward styles at the expense of core styles that many loyal customers say they want. The decision to pause its footwear offer in order to avoid tariffs cost the company $2.5 million more in lost sales than expected, another 40% contribution to the Q3 sales decline.</p>
<div class="lb-trans"><p>高管表示，顶部商品约占销售缺口的一半，夹克约占 10%，这是由于引入了更多时尚前卫的款式，而牺牲了许多忠实客户所希望的核心款式。为了避免关税而暂停鞋类产品的决定使公司损失了比预期多 250 万美元的销售额，这又占到了第三季度销售下降的 40%。</p>
</div><p>“The timing amplified the impact as October represents our peak boot selling season, which historically drives some of our highest attachment rates of the year,” Harper said.</p>
<div class="lb-trans"><p>“时机加剧了影响，因为十月是我们销售靴子的高峰季节，历史上这一时期的附加销售率通常是全年最高的，” Harper 说。</p>
</div><p>To correct its mistakes, Torrid has overhauled its footwear sourcing and SKU mix to address tariff risks but is working to bring the category back to about $40 million next year, she said.</p>
<div class="lb-trans"><p>为了纠正错误，Torrid 已经彻底改革了其鞋类采购和 SKU 组合，以应对关税风险，但她表示，正在努力将该类别的销售额恢复到明年的约 4000 万美元。</p>
</div><p>The trouble obscured some success in the quarter, particularly that new sub-brands, a key component of its turnaround, are set to bring in about $80 million in sales this year, she said. The brands are also “attracting new, reactivating lapsed and increasing spend among our high-value customers,” according to Harper.</p>
<div class="lb-trans"><p>这些问题掩盖了季度内的一些成功，特别是新的子品牌，作为其转型的关键组成部分，预计今年将带来约 8000 万美元的销售额。Harper 表示，这些品牌也 “吸引了新的客户，重新激活了流失客户，并增加了我们高价值客户的消费。”</p>
</div><p>But, due to internal and external factors, it’s hard to know how effective Torrid’s strategy will ultimately be, according to William Blair analysts led by Dylan Carden.</p>
<div class="lb-trans"><p>但是，由于内部和外部因素，很难判断 Torrid 的战略最终会有多有效，William Blair 的分析师 Dylan Carden 表示。</p>
</div><p>“We believe Torrid still has a long road ahead to work through all the change occurring in the model, where we could see continued rockiness, while any greater falloff in the broader demand environment remains a key risk,” Carden said in a Thursday client note.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我们认为 Torrid 仍然面临漫长的道路，需要应对模型中发生的所有变化，我们可能会看到持续的波动，而更广泛需求环境的任何进一步下滑仍然是一个关键风险，” Carden 在周四的客户报告中表示。</p>
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销售失误和关税影响了 Torrid 在第三季度的表现