<p>在 MOSL 财富创造研究发布会上，市场资深人士 Ramesh Damani、Sunil Mahatani 和 Raamdeo Agrawal 谈到了他们错过的机会、希望能够坚持的交易，以及这些经历教给他们的关于信念、耐心和复利的教训。</p>
<p>Ramesh Damani 承认，尽管对 Bajaj Finance 很熟悉并且钦佩其领导层，但他还是错过了这家公司。他说：“我的信心圈在我身边，但不知为何，当 Bajaj Finance 上市时我却错过了。” 他补充道：“这真是极其愚蠢……我知道错过这样的股票的痛苦。”</p>
<p>他还分享了 Apollo Hospitals 的故事，这是一只他在 1993 年以 20 卢比买入的股票。经过 25 年，它的价值增长了 100 倍，但他在 COVID 下跌期间以 2000 卢比卖出。他说：“我卖出是因为我赚了太多钱，而不是因为基本面发生了变化。” Damani 补充道：“如果你想成为沃伦·巴菲特，你就不能犯这样的错误。这是不可接受的错误。”</p>
<p>Sunil Mahatani，美国 Kingfisher Investors 的所有者兼首席投资官，回忆了他在美国市场与苹果公司类似的经历。在史蒂夫·乔布斯回归并于 2001 年推出 iPod 后，Mahatani 意识到公司正在从高科技转向以消费者为中心的业务。他在股票翻倍后卖出，错过了将苹果的市值从 40 亿美元提升到超过 4 万亿美元的收益。他说：“机会就这样溜走了，因为我认为其他地方有更便宜的机会。”</p>
<p>Mahatani 错过的 “股票” 并不是一家科技公司，而是 1989 年的 HDFC，这是一家他在从美国访问印度时发现的公司。</p>
<p>“我没有买的那只股票，尽管看起来极其便宜，就是 HDFC，” 他说。“当时价格在 190 卢比左右，赚 65 卢比每股，支付 18 卢比的股息。你几乎能得到 10%。而且它每年以 25% 的速度复利增长，ROE 为 25%。” Mahatani 当时在印度没有资本，但他劝说父亲购买。“我告诉他，‘买一些这个，它会很好。’ 他没有。过了一年我还在告诉他买。他还是没有。” Mahatani 说：“（那时）我应该把钱花在买股票上，而不是机票上。”</p>
<p>Motilal Oswal 的联合创始人 Raamdeo Agrawal 分享了他与 HDFC 银行的早期经历，他在 1995 年以 40 卢比的价格购买了股票，因为他相信私营银行会超越国有银行。他说：“我看到香港的汇丰银行大楼，我想，我们的汇丰银行将是 HDFC。” 然而，在买入后不久，他听到关于 HDFC 的一家合作银行的消息，并以 52.50 卢比卖出，再也没有看到股票跌破这个价格。“教训很简单：你必须坚持你的信念，” 他说。</p>
<p>Agrawal 还回顾了 Bharti Airtel，他在 2003 年以 25 卢比每股的价格购买了这只股票，尽管同事们对此表示怀疑。在一周内，价格跳升至 33-35 卢比，他卖出了部分持股。然而，当股票上涨至 1180 卢比时，他仍然持有，直到 2G 电信丑闻导致暂时下跌才卖出。如今，Bharti 是印度最大的财富创造者之一。他说：“当一项业务获得动力和顺风时，如果你保持投资，它可以成为财富创造机器。”</p>
<p>Agrawal 强调了真正的复利者，他指出在 Motilal Oswal 财富创造报告中，“在 2008 年开始的 500 家公司中，只有 35 家——仅占 7%——最终成为复利者。它们在 2008 年至 2025 年间的平均价格复合年增长率为 23%。这些稀有赢家结合了持续增长、一贯的超越表现和强大的领导力。”</p>
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HDFC 银行

<p>在 MOSL 财富创造研究发布会上，市场资深人士 Ramesh Damani、Sunil Mahatani 和 Raamdeo Agrawal 讨论了错失的投资机会以及关于信念、耐心和复利的经验教训。Damani 错过了 Bajaj Finance，并且过早出售了 Apollo Hospitals。Mahatani 错失了 Apple 和 HDFC 的收益。Agrawal 分享了与 HDFC Bank 和 Bharti Airtel 的经历，强调了持续投资的重要性。Agrawal 指出，2008 年仅有 7% 的前 500 家公司成为复利公司，2008 年至 2025 年的平均价格年复合增长率为 23%</p>

<p>At the launch of the MOSL Wealth Creation Study, market veterans Ramesh Damani, Sunil Mahatani, and Raamdeo Agrawal spoke about the opportunities they missed, trades they wish they had held on to, and the lessons those experiences taught them about conviction, patience, and compounding.</p>
<div class="lb-trans"><p>在 MOSL 财富创造研究发布会上，市场资深人士 Ramesh Damani、Sunil Mahatani 和 Raamdeo Agrawal 谈到了他们错过的机会、希望能够坚持的交易，以及这些经历教给他们的关于信念、耐心和复利的教训。</p>
</div><p>Ramesh Damani admitted he had missed out on Bajaj Finance despite being familiar with the company and admiring its leadership. “My circle of confidence was in my backyard, and yet for some reason, I missed out when Bajaj Finance got listed,” he said, adding that “it was extraordinarily stupid of me… I know the hurt of missing a stock like that&#34;.</p>
<div class="lb-trans"><p>Ramesh Damani 承认，尽管对 Bajaj Finance 很熟悉并且钦佩其领导层，但他还是错过了这家公司。他说：“我的信心圈在我身边，但不知为何，当 Bajaj Finance 上市时我却错过了。” 他补充道：“这真是极其愚蠢……我知道错过这样的股票的痛苦。”</p>
</div><p>He also shared the story of Apollo Hospitals, a stock he had bought at Rs 20 in 1993. Over 25 years, it had grown 100x, but he sold during the COVID downturn at Rs 2,000. “I sold because I had made too much money, not because the fundamentals had changed,” he said. Damani added, “If you want to be Warren Buffett, you cannot make mistakes like that. Those are unacceptable mistakes.”</p>
<div class="lb-trans"><p>他还分享了 Apollo Hospitals 的故事，这是一只他在 1993 年以 20 卢比买入的股票。经过 25 年，它的价值增长了 100 倍，但他在 COVID 下跌期间以 2000 卢比卖出。他说：“我卖出是因为我赚了太多钱，而不是因为基本面发生了变化。” Damani 补充道：“如果你想成为沃伦·巴菲特，你就不能犯这样的错误。这是不可接受的错误。”</p>
</div><p>Sunil Mahatani, Owner and CIO at US-based Kingfisher Investors, recounted a similar experience in the US markets with Apple Inc. After Steve Jobs returned and launched the iPod in 2001, Mahatani recognised that the company was making a shift from a high-tech to a consumer-focused business. He sold after the stock doubled, missing out on gains that would eventually take Apple from a $4 billion market cap to over $4 trillion. “The opportunity got away simply because I thought there were cheaper opportunities elsewhere,” he said.</p>
<div class="lb-trans"><p>Sunil Mahatani，美国 Kingfisher Investors 的所有者兼首席投资官，回忆了他在美国市场与苹果公司类似的经历。在史蒂夫·乔布斯回归并于 2001 年推出 iPod 后，Mahatani 意识到公司正在从高科技转向以消费者为中心的业务。他在股票翻倍后卖出，错过了将苹果的市值从 40 亿美元提升到超过 4 万亿美元的收益。他说：“机会就这样溜走了，因为我认为其他地方有更便宜的机会。”</p>
</div><p>Mahatani’s &#34;stock he missed&#34; was not about a tech player but it was HDFC in 1989, a company he discovered while visiting India from the US.</p>
<div class="lb-trans"><p>Mahatani 错过的 “股票” 并不是一家科技公司，而是 1989 年的 HDFC，这是一家他在从美国访问印度时发现的公司。</p>
</div><p>“One that I didn’t buy, even though it looked absurdly cheap, was HDFC,” he said. “It was at around Rs 190, earning Rs 65 a share and paying an Rs 18 dividend. You were getting nearly 10%. And it had been compounding at 25% a year with a 25% ROE.” Mahantani did not have capital in India at the time, but he urged his father to buy. “I told him, ‘Buy some of this, it’s going to be good.’ He didn’t. A year later I was still telling him to buy. He still didn’t,” Mahatani said. “(At that time) Instead of spending money on a plane ticket, I should have just bought the stock,” he quipped.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我没有买的那只股票，尽管看起来极其便宜，就是 HDFC，” 他说。“当时价格在 190 卢比左右，赚 65 卢比每股，支付 18 卢比的股息。你几乎能得到 10%。而且它每年以 25% 的速度复利增长，ROE 为 25%。” Mahatani 当时在印度没有资本，但他劝说父亲购买。“我告诉他，‘买一些这个，它会很好。’ 他没有。过了一年我还在告诉他买。他还是没有。” Mahatani 说：“（那时）我应该把钱花在买股票上，而不是机票上。”</p>
</div><p>Motilal Oswal co-founder Raamdeo Agrawal shared his own early experience with HDFC Bank, buying shares in 1995 at Rs 40 because he believed private banks would outperform PSUs. “I saw the HSBC building in Hong Kong, and I thought, our HSBC is going to be HDFC,” he said. However, shortly after buying, he heard news about one of HDFC’s partner banks and sold at Rs 52.50, never seeing the stock drop below that price again. “The lesson was simple: you have to stay with your conviction,” he said.</p>
<div class="lb-trans"><p>Motilal Oswal 的联合创始人 Raamdeo Agrawal 分享了他与 HDFC 银行的早期经历，他在 1995 年以 40 卢比的价格购买了股票，因为他相信私营银行会超越国有银行。他说：“我看到香港的汇丰银行大楼，我想，我们的汇丰银行将是 HDFC。” 然而，在买入后不久，他听到关于 HDFC 的一家合作银行的消息，并以 52.50 卢比卖出，再也没有看到股票跌破这个价格。“教训很简单：你必须坚持你的信念，” 他说。</p>
</div><p>Agrawal also reflected on Bharti Airtel, which he bought in 2003 at Rs 25 per share despite skepticism from peers. Within a week, the price jumped to Rs 33–35, and he sold part of his holding. Yet he held on as the stock climbed to Rs 1,180, only selling when the 2G telecom scandal caused a temporary fall. Today, Bharti is one of India’s largest wealth creators. “When a business gains momentum and tailwinds, it can become a wealth-generating machine if you stay invested,” he said.</p>
<div class="lb-trans"><p>Agrawal 还回顾了 Bharti Airtel，他在 2003 年以 25 卢比每股的价格购买了这只股票，尽管同事们对此表示怀疑。在一周内，价格跳升至 33-35 卢比，他卖出了部分持股。然而，当股票上涨至 1180 卢比时，他仍然持有，直到 2G 电信丑闻导致暂时下跌才卖出。如今，Bharti 是印度最大的财富创造者之一。他说：“当一项业务获得动力和顺风时，如果你保持投资，它可以成为财富创造机器。”</p>
</div><p>Highlighting genuine compounders, Agrawal noted that in the Motilal Oswal Wealth Creation Report, “Of the starting list of top 500 companies in 2008, only 35—just 7%—ended up as compounders. Their average price CAGR over 2008–2025 is a handsome 23%. The rare winners combine sustained growth, consistent outperformance, and strong leadership.”</p>
<div class="lb-trans"><p>Agrawal 强调了真正的复利者，他指出在 Motilal Oswal 财富创造报告中，“在 2008 年开始的 500 家公司中，只有 35 家——仅占 7%——最终成为复利者。它们在 2008 年至 2025 年间的平均价格复合年增长率为 23%。这些稀有赢家结合了持续增长、一贯的超越表现和强大的领导力。”</p>
</div><p><em>Disclaimer: The views and investment tips expressed by investment experts on Moneycontrol.com are their own and not those of the website or its management. Moneycontrol.com advises users to check with certified experts before taking any investment decisions.</em></p>
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Raamdeo Agrawal、Ramesh Damani 和 Sunil Mahtani 讨论了复利的力量以及他们最大的 “投资错失”