马萨诸塞州北安普顿 / ACCESS Newswire /2025 年 12 月 19 日/ GoDaddy：
最初发布于 GoDaddy 资源库
请告诉我们一些关于您和您职业旅程的情况。
嗨，我是 Dwayne Codrington，我的昵称是 Codgi，这是我姓氏的缩写。我来自巴巴多斯，目前是 GoDaddy 身份平台团队的高级工程经理。我们负责公司的身份验证（AuthN）和授权（AuthZ）平台。我们的平台服务于 GoDaddy 的内部和外部合作伙伴及客户。我在 GoDaddy 工作了六年多，成为一名软件工程师一直是我的目标！
在佛罗里达理工大学的大学时期，我有幸在行业的各个领域实习，并通过在一家名为 Security Innovation 的软件初创公司兼职工作获得了实践经验。我在大学毕业后直接被微软全职聘用，在那里我花了 10 年时间领导 Office、SharePoint 以及后来成为 Office M65 的团队。之后，我在 SkyKick 工作了 5 年：这是一家云迁移、备份和管理的初创公司，是 GoDaddy 的重要合作伙伴。在那里，我领导了云备份、云管理和基础设施团队，从创立到实现数百万美元的收入。我感到非常荣幸能够在大学毕业后直接进入行业。
您如何领导和激励您的团队？
这两者是相互关联的，正如英伟达首席执行官黄仁勋曾说过的：“经理的角色不是在员工之间调解权力，而是共同激励公司的员工。我们在公司的位置应该与我们理清复杂事务的能力、引导他人实现伟大、激励、赋能他人、支持他人有关。”
良好的领导始于认识到一个成功的团队在于理解每个成员的动机，并将其与团队目标进行深思熟虑的对齐。想象一个团队就像一只有许多划桨者的船——成功的最大机会来自于每个人朝着共同的目标齐心协力。为了实现这一点，领导者必须清晰地定义并传达团队的方向。真正的领导还意味着愿意承担额外的任务，展现出承诺和团结。通过这样做，您传达了一个强有力的信息：我们同舟共济，携手实现我们的目标！我的领导风格围绕这些关键原则，以及适应性、真实性、开放性和透明性。
您会给希望进入领导角色的有志软件工程师什么建议？
多年来，我与许多团队成员或其他同行的个人贡献者（ICs）讨论过这个问题。我将其归纳为三个主要方面：
<ul>
<li>理解您为什么想成为领导者</li>
<li>擅长您的专业</li>
<li>发展您的领导技能</li>
</ul>
理解您为什么想成为领导者： 当我第一次进入这个领域时，职业发展到高级水平意味着您必须成为经理。因此，许多人保持个人贡献者的身份，尽管他们有高级头衔，因为他们要么不想管理，要么不适合管理角色。今天情况有所不同：您现在可以追求首席个人贡献者或架构师的职业道路，从而实现专业成长，而无需进入管理层。还有一个常见的误解是，工程经理拥有所有权力并做出所有决策。实际上，经理向他们自己的领导汇报，并不独立运作。如果您选择管理轨道，那应该是因为您理解领导一个工程师团队所需的条件，并致力于帮助他们成功。
擅长您的专业： 正如我们内部领导门户所说：“在您能够领导他人之前，您必须能够领导自己。” 作为一名软件工程领导者，您会花费相当多的时间评估工程师的技能，以了解如何最好地使您的团队成功。我相信您以身作则，如果您在自己的专业上不够出色，任何评估都将难以被信服。如果您无法深入参与并根据需要进行领导，您如何能引导某个领域的方向？您在时间管理和项目领导方面表现如何？成为您专业领域的专家为您提供了一个可靠的信誉基础，以便在真正重要时依赖。
发展您的领导技能： 现代工程领导涵盖广泛的责任范围，并要求具备多种领导技能。关键能力包括建立关系、有效的项目管理（如规划、跟踪进展和对团队成员负责）、清晰的沟通、适应能力以及对人类心理的深刻理解。此外，了解团队、群体、组织和公司动态及政治也是至关重要的。发展和增强这些技能将显著提升您在过渡到领导角色时的成功。通过在全职领导职位之前领导多个技术项目获得经验是培养这些能力的绝佳方式。
您如何支持实习项目，并能否分享与实习生合作的成功故事？
多年来，我负责我们部门的夏季实习生外联项目，确保我们的实习生有机会彼此互动以及与部门内的高级领导进行交流。在此期间，我还负责 GoDaddy Black in Tech（GDBIT）工程部的夏季实习生外联项目，该项目将我们的实习生与公司内的全职员工（FTE）工程师联系起来。实习项目是吸引、评估和留住顶尖人才的绝佳方式。
我们的团队在实习生方面取得了巨大的成功：自我加入以来，转正率超过 67%。这个项目为工程部门带来了出色的新团队成员，还有更多的 GDBIT 成员。许多这些人曾在公司完成过几次暑期实习，让我有机会见证他们年复一年的成长。
最美好的时刻之一就是看到这些前实习生在公司担任更高级的角色，并作为演讲者和导师回馈实习项目。
你也是我们员工资源小组（ERGs）的一部分！你认为这些小组对公司文化有什么影响？
我是一名 GDBIT 核心领导团队的成员，同时也是 GDBIT 工程小组的共同创始人，该小组致力于支持目前在工程岗位上或希望进入工程岗位的个人。我们公司的一个关键价值观是_创造价值_，我们旨在成为改善客户体验的倡导者。我们的客户来自不同的背景，因此我们公司努力创造一个鼓励所有声音参与的环境，以便更好地理解、联系、参与并创造真正满足我们服务的每个人需求的产品。
我们的 ERGs 在营造一个每个人都感到受欢迎和被重视的包容性环境中发挥着至关重要的作用，这对我们在这个领域的成功至关重要。看到包容性不仅仅是一个声明的价值观，而是真正指导我们公司行动的原则，令人振奋。我们的 ERGs 从领导层到执行团队都得到了强有力的支持，展示了我们致力于创造一个每个人都感到被支持和尊重的环境，并突显了 ERGs 对我们工作场所文化的积极影响。我们的实习项目就是一个很好的例子，持续为来自不同背景的个人创造机会，让他们茁壮成长并感受到归属感。感谢我们的招聘团队为识别和支持优秀候选人所做的持续努力，帮助建立一个更具可及性和协作性的组织。
如果你必须用一个词来描述 GoDaddy 的文化，那会是什么，为什么？
合作。我告诉每个人，我们公司的核心价值观之一是_携手合作_，这不仅仅是墙上的一句话；我们的团队在这里真正践行这一点。作为平台团队的领导者，我有机会与来自不同学科的人合作，文化是：我们如何能够共同努力实现我们的目标？相比之下，在我在 GoDaddy 之外工作的其他公司，即使是安排一次跨职能倡议的会议也可能是一个挑战！
你在工作之外喜欢做什么？
在工作之外，我喜欢和家人朋友共度时光，探索我对汽车的热情，观看和参与体育运动，旅行到新地方，以及烹饪美味的餐点。
两个月前，我和妻子迎来了我们的第二个孩子。我们的新生儿已经有一个活泼而充满活力的两岁哥哥。我在这个州有家庭关系，包括我的一个表亲和他的家人，以及我的十个教子中的两个，所以我尽量在有可能的时候和他们共度时光。作为一个终身汽车爱好者，我在业余水平上参与过各种比赛，并担任技术顾问，从遥控车和卡丁车到全尺寸赛车，期间赢得了比赛和冠军。我仍然喜欢修理我的汽车，尤其是我以前的赛道车和心爱之物：一辆三菱 Lancer Evolution VIII，我过去也曾亲自调校过。
谈到体育，我是阿森纳（英超联赛）、洛杉矶湖人（NBA）、迈凯伦（一级方程式）和西印度板球队的终身粉丝。我也是皇家马德里（西甲）、尤文图斯（意甲）、西雅图海鹰（NFL）、西雅图风暴（WNBA）、保时捷、MotoGP 和世界拉力锦标赛的忠实粉丝，尽管我的两支终身支持的球队（川崎和三菱）现在都不再参赛。我的妻子随着时间的推移也开始观看这些体育和球队，我希望能将这种热爱传递给我的孩子们。篮球和足球（足球）一直是我生活中的重要部分，虽然我现在不再以业余水平竞争，但我仍然喜欢在有时间的时候投篮或练习各种技巧。
旅行是我最大的热情之一，因为它让我能够沉浸在不同的文化、美食和历史中。由于我母亲曾是一名历史老师，参观历史遗址对我来说意义非凡。我计划访问 30 多个国家，而到目前为止只访问了 7 个，还有很长的路要走！我一直以来的目标是访问所有 50 个美国州，目前已经访问了 32 个，明年还有 3 个计划。
烹饪是我的另一个热情。我喜欢在家重现我最喜欢的餐厅菜肴，并尽可能加入西印度风味。我不断完善这些食谱，常常在聚餐或招待家人朋友时进行实验。然而，我的妻子有时不得不忍受那些不太成功的烹饪实验，但这都是乐趣和学习过程的一部分。
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来源： GoDaddy
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GDDY

德维恩·科德林顿（Dwayne Codrington），GoDaddy 的高级工程经理，分享了他从巴巴多斯到在微软和 SkyKick 领导团队的职业历程，然后加入 GoDaddy。他强调了理解团队动机、清晰沟通和适应能力在领导中的重要性。科德林顿建议有志于成为软件工程师的人了解自己的领导动机，精通自己的技能，并发展领导能力，强调了工程领域中超越管理角色的职业发展路径

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