<p>Build-A-Bear Workshop 并不总是一家零售赢家。</p>
<p>这家以互动体验打造和装饰毛绒玩具而闻名的玩具店，自从首席执行官 Sharon Price John 十多年前接管公司以来，经历了显著的转变。</p>
<p>她在接受 CNBC 采访时表示：&#34;当我在 2013 年首次加入时，对品牌的评估是非常强烈的。我们并不是一个破碎的品牌，而是一个破碎的业务，当你开始进行采访时，你真的能理解这个品牌对人们的意义有多大。&#34;</p>
<p>该公司在 2000 年代初期在购物中心取得了初步成功，但在 2008 年金融危机后，Build-A-Bear 的股票暴跌，公司在 2012 财年报告了 4900 万美元的亏损。</p>
<p>在 Price John 的领导下，公司开始投资电子商务，将订单转移到门店而不是配送中心，并将销售渠道多样化，不再仅限于购物中心，以扭转公司的局面。</p>
<p>Price John 说：&#34;我们的总体目标是创造持续的盈利增长，但盈利是第一位的。&#34;</p>
<p>这一策略奏效了。几乎所有 Build-A-Bear 的门店现在都实现了盈利，而该股票在今年早些时候经历了类似 Nvidia 的上涨，9 月份达到了约 76 美元的历史最高点。尽管此后股票有所回落，但在过去两年中仍上涨了超过 125%。</p>
<p>然而，关税对业务造成了冲击。Build-A-Bear 超过 90% 的产品来自中国和越南，公司在 12 月初的第三季度财报中表示，预计在 2025 财年将因关税损失约 1100 万美元。</p>
<p>公司高管在与分析师的电话会议上还表示，政府关门期间，公司在 10 月的客流量出现了放缓。</p>
<p>Small Cap Consumer Research 的分析师 Eric Beder 本月在一份报告中写道，由于公司报告的收入低于预期以及&#34;隐含的深层关税影响&#34;，该公司下调了预测并将目标价格降低了 10 美元。</p>
<p>尽管如此，该公司仍然表现优于大多数零售竞争对手，预计首次实现 5 亿美元的年收入。</p>
<p>Beder 对 CNBC 说：&#34;你几乎可以在任何地方购买毛绒玩具，从 Target 到 FAO Schwarz 以及所有中间的地方。区别在于，在 Build-A-Bear，它是你的。你参与了制作。&#34;</p>
<p><strong>观看视频以了解更多关于 Build-A-Bear 如何实现复苏的信息。</strong></p>

<p>Build-A-Bear Workshop 曾经面临困境，但在首席执行官 Sharon Price John 的领导下实现了显著的转变。公司将重点转向电子商务，并将销售渠道多样化，超越了购物中心，实现了盈利增长。尽管面临关税和政府停摆等挑战，Build-A-Bear 的股票达到了历史新高，并有望实现 5 亿美元的年收入。品牌独特的互动体验仍然是其在零售市场中的关键差异化因素</p>

<p>Build-A-Bear Workshop wasn't always a retail winner.</p>
<div class="lb-trans"><p>Build-A-Bear Workshop 并不总是一家零售赢家。</p>
</div><p>The toy store, known for its interactive experience of building and accessorizing stuffed animals, has gone through a significant turnaround since CEO Sharon Price John took the helm of the company over a decade ago.</p>
<div class="lb-trans"><p>这家以互动体验打造和装饰毛绒玩具而闻名的玩具店，自从首席执行官 Sharon Price John 十多年前接管公司以来，经历了显著的转变。</p>
</div><p>&#34;When I first came in 2013, that assessment of the brand was strong,&#34; she told CNBC. &#34;We don't have a broken brand, we have a broken business, and when you started doing interviews, you really understood how much this brand meant to people.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>她在接受 CNBC 采访时表示：&#34;当我在 2013 年首次加入时，对品牌的评估是非常强烈的。我们并不是一个破碎的品牌，而是一个破碎的业务，当你开始进行采访时，你真的能理解这个品牌对人们的意义有多大。&#34;</p>
</div><p>The company found initial success in malls in the early 2000s, but Build-A-Bear's stock plunged after the 2008 financial crisis, with the company reporting a $49 million loss in fiscal 2012.</p>
<div class="lb-trans"><p>该公司在 2000 年代初期在购物中心取得了初步成功，但在 2008 年金融危机后，Build-A-Bear 的股票暴跌，公司在 2012 财年报告了 4900 万美元的亏损。</p>
</div><p>Under Price John, the company began investing in e-commerce, shifting orders to stores instead of its distribution center and diversifying its sales beyond just malls to turn around the company.</p>
<div class="lb-trans"><p>在 Price John 的领导下，公司开始投资电子商务，将订单转移到门店而不是配送中心，并将销售渠道多样化，不再仅限于购物中心，以扭转公司的局面。</p>
</div><p>&#34;Our goal overall was to create sustained, profitable growth, but the profitable was first,&#34; Price John said.</p>
<div class="lb-trans"><p>Price John 说：&#34;我们的总体目标是创造持续的盈利增长，但盈利是第一位的。&#34;</p>
</div><p>That strategy worked. Virtually all of Build-A-Bear's stores are now profitable, and the stock experienced an Nvidia-like run earlier this year, hitting an all-time high of about $76 in September. The stock has come down some since then, but it's still up more than 125% over the past two years.</p>
<div class="lb-trans"><p>这一策略奏效了。几乎所有 Build-A-Bear 的门店现在都实现了盈利，而该股票在今年早些时候经历了类似 Nvidia 的上涨，9 月份达到了约 76 美元的历史最高点。尽管此后股票有所回落，但在过去两年中仍上涨了超过 125%。</p>
</div><p>But tariffs have taken a hit to the business. Build-A-Bear imports over 90% of its products from China and Vietnam, and the company said in its third-quarter earnings report in early December that it expects to take a roughly $11 million hit from tariffs for fiscal 2025.</p>
<div class="lb-trans"><p>然而，关税对业务造成了冲击。Build-A-Bear 超过 90% 的产品来自中国和越南，公司在 12 月初的第三季度财报中表示，预计在 2025 财年将因关税损失约 1100 万美元。</p>
</div><p>Company executives also said on a call with analysts that the company experienced a slowdown in traffic in October during the government shutdown.</p>
<div class="lb-trans"><p>公司高管在与分析师的电话会议上还表示，政府关门期间，公司在 10 月的客流量出现了放缓。</p>
</div><p>Small Cap Consumer Research analyst Eric Beder wrote in a note this month that the firm was lowering projections and reducing its price target by $10 due to the company reporting lighter-than-expected revenue and the &#34;implied deep tariff impacts.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>Small Cap Consumer Research 的分析师 Eric Beder 本月在一份报告中写道，由于公司报告的收入低于预期以及&#34;隐含的深层关税影响&#34;，该公司下调了预测并将目标价格降低了 10 美元。</p>
</div><p>Still, the company is outperforming most of its retail competitors, expecting to reach $500 million in annual revenue for the first time.</p>
<div class="lb-trans"><p>尽管如此，该公司仍然表现优于大多数零售竞争对手，预计首次实现 5 亿美元的年收入。</p>
</div><p>&#34;You can buy stuffed animals or a plush pretty much everywhere, right from Target to FAO Schwarz and every place in between,&#34; Beder told CNBC. &#34;The difference is that at Build-A-Bear, it's yours. You helped make it.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>Beder 对 CNBC 说：&#34;你几乎可以在任何地方购买毛绒玩具，从 Target 到 FAO Schwarz 以及所有中间的地方。区别在于，在 Build-A-Bear，它是你的。你参与了制作。&#34;</p>
</div><p><strong>Watch the video to learn more about how Build-A-Bear has made its comeback.</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>观看视频以了解更多关于 Build-A-Bear 如何实现复苏的信息。</strong></p>
</div>

Build-A-Bear 如何从便士股成长为零售业的赢家