<p>饮料大亨 <strong>Mike Repole</strong>，曾以近 100 亿美元将 Glaceau 和 BodyArmor 出售给 <strong>可口可乐公司</strong> (NYSE: KO)，警告称创业比大多数成功故事所描绘的要风险更大。</p>
<h2><strong>Repole 警告创业风险</strong></h2>
<p>56 岁的 Repole 在接受《艰难学校》采访时表示，他常常劝阻人们创业，Fortune 报道。</p>
<p>“我花更多时间劝人们不要成为创业者，” 他说。</p>
<p>他补充道：“我称创业者的前五年为生存年。每天都有可能破产。”</p>
<h2><strong>亿万富翁的职业亮点展现成功与艰辛</strong></h2>
<p>Repole 于 1999 年共同创办了 Glaceau，生产 Smartwater 和 Vitaminwater，并于 2007 年以 41 亿美元将其出售给可口可乐。</p>
<p>他在 2011 年推出了 BodyArmor，并在出售大部分股份给可口可乐时获得了 NBA 传奇科比·布莱恩特的投资，交易金额为 56 亿美元。</p>
<p>在这些创业项目之间，他还担任了零食公司 Pirate's Booty 的主席，使其增长了 300%，直到 2013 年出售。尽管取得了这些成就，Repole 强调了商业中固有的不确定性。</p>
<p>“有些日子我都不认为我们能成功，” 他说，并指出他在过程中多次失败。</p>
<p>“疯狂的人改变世界，” 他补充道，反思成功所需的大胆心态。</p>
<p><strong>另见： ‘我总是处于焦虑状态’Nvidia 首席执行官表示，5 万亿美元的成功仍然感觉像是 ‘30 天内破产’。</strong></p>
<h2><strong>速度和紧迫感是 AI 和科技创业成功的关键</strong></h2>
<p>今年早些时候，Perplexity 首席执行官 <strong>Aravind Srinivas</strong> 表示，速度和紧迫感至关重要，因为他的 AI 创业公司与科技巨头竞争 ，如 <strong>Alphabet Inc.</strong> (NASDAQ: GOOG) (NASDAQ: GOOGL)、<strong>微软公司</strong> (NASDAQ: MSFT) 和 <strong>苹果公司</strong> (NASDAQ: AAPL)。</p>
<p>在 5 月的 Reddit AMA 中，他承认自己不停工作以保持领先，并在 6 月的 Y Combinator 上警告称，大公司最终会复制成功的想法。</p>
<p>他强调要比恐惧更快行动，把紧迫感视为保护屏障，并敦促创始人专注于掌握 AI，强调适应能力和韧性决定了谁能成功。</p>
<p>同样，那些 行动缓慢或避免风险的创业公司往往未能成长。</p>
<p>成功的创始人选择了合适的问题，在合适的时间展示了强大的创始人与市场的契合，快速交付，向客户学习，并迅速迭代。</p>
<p>对客户的痴迷、早期团队的对齐、聪明的融资、无情的优先级排序和韧性帮助他们应对挫折。</p>
<p>那些以速度、专注和适应性执行的创始人吸引了投资者的支持，并将他们的愿景转变为可扩展的公司。</p>
<p><strong>接下来阅读：</strong></p>
<ul>
<li><strong>特朗普·特恩伯里是 ‘我们的蒙娜丽莎’，埃里克·特朗普表示，他对数百万损失不以为然——‘我们不在乎……’</strong></li>
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<p><strong><em>免责声明</em>：</strong> <em>此内容部分由 AI 工具生成，并由 Benzinga 编辑审核和发布。</em></p>
<p><em>图片来源：Shutterstock</em></p>

可口可乐

<p>迈克·雷波尔（Mike Repole），因将 Glaceau 和 BodyArmor 出售给可口可乐而闻名，警告说创业比通常所描绘的要风险更大。他建议不要轻易创业，强调前五年是 “生存年”，每天都面临破产的风险。尽管他取得了成功，雷波尔仍然强调商业的不确定性，并提到自己的失败。他认为成功需要勇气，呼应了其他企业家关于在初创企业中速度和适应性重要性的观点</p>

<p>Beverage mogul <strong>Mike Repole</strong>, who sold Glaceau and BodyArmor to <strong>Coca-Cola Co.</strong> (NYSE: KO) for nearly $10 billion, warns that entrepreneurship is far riskier than most success stories portray.</p>
<div class="lb-trans"><p>饮料大亨 <strong>Mike Repole</strong>，曾以近 100 亿美元将 Glaceau 和 BodyArmor 出售给 <strong>可口可乐公司</strong> (NYSE: KO)，警告称创业比大多数成功故事所描绘的要风险更大。</p>
</div><h2><strong>Repole Cautions Against Startup Risk</strong></h2>
<div class="lb-trans"><h2><strong>Repole 警告创业风险</strong></h2>
</div><p>Repole, 56, in an interview with the School of Hard Knocks, a social-media channel featuring successful entrepreneurs, said he often discourages people from starting their own businesses, reported Fortune.</p>
<div class="lb-trans"><p>56 岁的 Repole 在接受《艰难学校》采访时表示，他常常劝阻人们创业，Fortune 报道。</p>
</div><p>&#34;I spend more time talking people out of being an entrepreneur,&#34; he said.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我花更多时间劝人们不要成为创业者，” 他说。</p>
</div><p>He added, &#34;The first five years for an entrepreneur, I call the survival years. Every single day, you could go bankrupt.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>他补充道：“我称创业者的前五年为生存年。每天都有可能破产。”</p>
</div><h2><strong>Billionaire's Career Highlights Show Both Success And Hardship</strong></h2>
<div class="lb-trans"><h2><strong>亿万富翁的职业亮点展现成功与艰辛</strong></h2>
</div><p>Repole co-founded Glaceau in 1999, which produced Smartwater and Vitaminwater, and sold it to Coca-Cola in 2007 for $4.1 billion.</p>
<div class="lb-trans"><p>Repole 于 1999 年共同创办了 Glaceau，生产 Smartwater 和 Vitaminwater，并于 2007 年以 41 亿美元将其出售给可口可乐。</p>
</div><p>He later launched BodyArmor in 2011, securing investment from NBA legend Kobe Bryant before selling the majority stake to Coca-Cola for $5.6 billion in 2021.</p>
<div class="lb-trans"><p>他在 2011 年推出了 BodyArmor，并在出售大部分股份给可口可乐时获得了 NBA 传奇科比·布莱恩特的投资，交易金额为 56 亿美元。</p>
</div><p>Between ventures, he also chaired snack company Pirate's Booty, growing it by 300% before its 2013 sale. Despite these achievements, Repole emphasized the uncertainty inherent in business.</p>
<div class="lb-trans"><p>在这些创业项目之间，他还担任了零食公司 Pirate's Booty 的主席，使其增长了 300%，直到 2013 年出售。尽管取得了这些成就，Repole 强调了商业中固有的不确定性。</p>
</div><p>&#34;There were days that I didn't think we could make it,&#34; he said, noting he failed multiple times along the way.</p>
<div class="lb-trans"><p>“有些日子我都不认为我们能成功，” 他说，并指出他在过程中多次失败。</p>
</div><p>&#34;Crazy people change the world,&#34; he added, reflecting on the bold mindset often needed to succeed.</p>
<div class="lb-trans"><p>“疯狂的人改变世界，” 他补充道，反思成功所需的大胆心态。</p>
</div><p><strong>See Also: ‘I'm Always In A State Of Anxiety' Says Nvidia CEO As $5T Triumph Still Feels Like '30 Days From Going Out Of Business.'</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>另见： ‘我总是处于焦虑状态’Nvidia 首席执行官表示，5 万亿美元的成功仍然感觉像是 ‘30 天内破产’。</strong></p>
</div><h2><strong>Speed And Urgency Key To Startup Success In AI And Tech</strong></h2>
<div class="lb-trans"><h2><strong>速度和紧迫感是 AI 和科技创业成功的关键</strong></h2>
</div><p>Earlier this year, Perplexity CEO <strong>Aravind Srinivas</strong> said speed and urgency were crucial as his AI startup competed with tech giants like <strong>Alphabet Inc.</strong> (NASDAQ: GOOG) (NASDAQ: GOOGL), <strong>Microsoft Corp.</strong> (NASDAQ: MSFT), and <strong>Apple Inc.</strong> (NASDAQ: AAPL).</p>
<div class="lb-trans"><p>今年早些时候，Perplexity 首席执行官 <strong>Aravind Srinivas</strong> 表示，速度和紧迫感至关重要，因为他的 AI 创业公司与科技巨头竞争 ，如 <strong>Alphabet Inc.</strong> (NASDAQ: GOOG) (NASDAQ: GOOGL)、<strong>微软公司</strong> (NASDAQ: MSFT) 和 <strong>苹果公司</strong> (NASDAQ: AAPL)。</p>
</div><p>In a May Reddit AMA, he admitted he worked nonstop to stay ahead and warned at Y Combinator in June that larger firms would inevitably copy successful ideas.</p>
<div class="lb-trans"><p>在 5 月的 Reddit AMA 中，他承认自己不停工作以保持领先，并在 6 月的 Y Combinator 上警告称，大公司最终会复制成功的想法。</p>
</div><p>He emphasized moving faster than fear, treating urgency as a protective moat, and urged founders to focus on mastering AI, stressing that adaptability and grit determined who thrived.</p>
<div class="lb-trans"><p>他强调要比恐惧更快行动，把紧迫感视为保护屏障，并敦促创始人专注于掌握 AI，强调适应能力和韧性决定了谁能成功。</p>
</div><p>Similarly, startups that moved slowly or avoided risks often failed to grow.</p>
<div class="lb-trans"><p>同样，那些 行动缓慢或避免风险的创业公司往往未能成长。</p>
</div><p>Founders who succeeded chose the right problems at the right time, demonstrated strong founder-market fit, shipped fast, learned from customers, and iterated quickly.</p>
<div class="lb-trans"><p>成功的创始人选择了合适的问题，在合适的时间展示了强大的创始人与市场的契合，快速交付，向客户学习，并迅速迭代。</p>
</div><p>Customer obsession, early team alignment, smart fundraising, ruthless prioritization, and resilience helped them navigate setbacks.</p>
<div class="lb-trans"><p>对客户的痴迷、早期团队的对齐、聪明的融资、无情的优先级排序和韧性帮助他们应对挫折。</p>
</div><p>Those who executed with speed, focus, and adaptability attracted investor support and turned their vision into scalable companies.</p>
<div class="lb-trans"><p>那些以速度、专注和适应性执行的创始人吸引了投资者的支持，并将他们的愿景转变为可扩展的公司。</p>
</div><p><strong>Read Next:</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>接下来阅读：</strong></p>
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<li><strong>Trump Turnberry Is ‘Our Monalisa’ Says Eric Trump As He Shrugs Off Millions In Losses— ‘We Don’t Give A…’</strong></li>
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<div class="lb-trans"><ul>
<li><strong>特朗普·特恩伯里是 ‘我们的蒙娜丽莎’，埃里克·特朗普表示，他对数百万损失不以为然——‘我们不在乎……’</strong></li>
</ul>
</div><p><strong><em>Disclaimer</em>:</strong> <em>This content was partially produced with the help of AI tools and was reviewed and published by Benzinga editors.</em></p>
<div class="lb-trans"><p><strong><em>免责声明</em>：</strong> <em>此内容部分由 AI 工具生成，并由 Benzinga 编辑审核和发布。</em></p>
</div><p><em>Photo courtesy: Shutterstock</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>图片来源：Shutterstock</em></p>
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Mike Repole Says 'I Spend More Time Talking People Out Of Being An Entrepreneur,' Warns Of Daily Bankruptcy Risks In First 5 'Survival Years'

- 麦克·雷波尔警告创业风险高于成功故事所描绘的现实。  
- 他表示，前五年是创业者的生存期，每天都有破产的可能。  
- 雷波尔的经历显示成功与艰辛并存，强调商业的不确定性。

Mike Repole 表示，‘我花更多时间劝阻人们成为企业家’，并警告在前 5 个 ‘生存年’ 中每天都面临破产风险