Spark 的首席战略官表示，对 Aave 品牌控制权的投票实际上是一场关于流量入口和未来发展方向的争夺战

Spark 的战略总监 monetsupply.eth 在 X 上发布消息称，许多人对 Aave 事件缺乏必要的背景理解。在过去几年中，Avara 和 Aave Labs 一直在推动 Aave v4 的开发（该项目获得了 DAO 提供的 1500 万美元资助）；与此同时，ACI、BGD、TokenLogic、LlamaRisk 以及其他服务提供商（SPs）和 DAO 主要集中在 Aave v3 的扩展和增长上。在此期间，Aave v3 成长为最大的链上借贷协议，并且成为一个重要的现金牛项目（每年净收入达数千万美元）。从任何角度来看，DAO 和服务提供商在 v3 上所做的努力都可以被视为巨大的成功。相对而言，在 Avara v4 的开发过程中，其相当一部分精力投入到了与 Aave 生态系统不直接相关的项目或收购上，这些尝试最终未能为 Aave 生态系统带来增量价值。这导致了对 Aave 协议未来方向的一些分歧，主要涉及两条路径：一是全面专注于迁移到 v4，并有效开始逐步淘汰 v3；另一条是允许 v3 和 v4 长期并行运行，同时继续支持 v3。Aave Labs 倾向于第一种选择，而 ACI、BGD 和其他服务提供商普遍偏好第二种选择。在这种背景下，Aave 品牌和知识产权的控制，尤其是 aave.com 前端，变得尤为重要。这个前端目前是用户访问 Aave 协议最重要和最广泛使用的入口。这不仅关乎前端赎回功能所产生的费用，还关乎谁控制着 Aave 生态系统的 “流量入口”，最终将采用什么样的 v3/v4 发展路径。