<p>路易斯安那州一家名为 Fibrebond 的制造公司超过 500 名员工在今年意外获得了六位数的奖金，因为他们的首席执行官坚持员工应分享一笔数十亿美元的销售收益。</p>
<p>Fibrebond 是一家总部位于明登的模块化建筑公司，今年早些时候被电力管理公司伊顿以 17 亿美元收购。作为交易的一部分，前首席执行官格雷厄姆·沃克要求将销售价格的 15%——大约 2.4 亿美元——留给公司的 540 名全职员工，尽管他们没有持有公司股票。</p>
<p>46 岁的沃克在接受《华尔街日报》采访时表示，这一条件是坚决的。“这个要求是不可谈判的，” 他说，解释道长期以来帮助公司度过多次经济低迷的员工理应分享公司的成功。</p>
<p>根据协议，员工们每人获得的奖金平均约为 443,000 美元，分五年支付。根据该报的报道，工作年限较长的员工获得的奖金显著更多。</p>
<p>在 6 月，员工们收到了详细说明个人奖励的密封信封。沃克表示，反应是立刻且情感丰富的。有些员工哭了，有些则默默坐着，还有一些最初认为这个消息是个玩笑。</p>
<p>其中一位是莱西亚·基，Fibrebond 的 29 年老员工，自 1995 年开始在公司工作，时薪 5.35 美元。现在 51 岁的她负责公司 254 英亩校园内的设施，并管理 18 名员工。打开信件后，她泪流满面。</p>
<p>“以前，我们的生活是靠每个月的工资过日子的，” 基说。“现在我可以生活得更好了。”</p>
<p>基用她的奖金偿还了抵押贷款，并在附近的小镇开了一家服装精品店。其他员工则用这笔钱消除债务、全款购买车辆、支付大学学费或增加退休储蓄。一名员工带着他们的大家庭去坎昆旅行。</p>
<p>67 岁的洪·“TT”·布莱克威尔在 Fibrebond 的物流部门工作了超过 15 年，获得了数十万美元的奖金，并选择立即退休。“现在我不必担心了，” 她说。“我的退休生活安宁而平静。”</p>
<p>尽管税收扣除了她奖金近 10 万美元，布莱克威尔表示剩下的金额仍然改变了她的生活。</p>
<p>这笔现金迅速在明登这个约有 12,000 人口的小镇传播开来。市长尼克·考克斯告诉《华尔街日报》，当地商家注意到消费立即增加。“关于花费金额的讨论非常热烈，” 他说。</p>
<p>Fibrebond 成立于 1982 年，由沃克的父亲克劳德·沃克创办，经历了工厂火灾、市场崩溃和濒临破产的考验，最终通过高风险转型进入数据中心基础设施而复苏。</p>
<p>这一赌注在疫情期间得到了回报，需求激增。沃克表示，每位潜在买家都听到了相同的条件。当被问及为何选择 15% 时，他简单回答：“这比 10% 多。”</p>
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伊顿

<p>位于路易斯安那州的模块化建筑公司 Fibrebond 被伊顿以 17 亿美元收购。前首席执行官格雷厄姆·沃克确保销售额的 15%，约为 2.4 亿美元，分配给 540 名员工，平均每人五年获得 44.3 万美元。这一决定奖励了员工的忠诚，并对他们的生活和当地经济产生了重大影响</p>

<p>More than 500 workers at a Louisiana manufacturing company called Fibrebond received unexpected six-figure bonuses this year after their CEO insisted employees share in the proceeds of a multibillion-dollar sale.</p>
<div class="lb-trans"><p>路易斯安那州一家名为 Fibrebond 的制造公司超过 500 名员工在今年意外获得了六位数的奖金，因为他们的首席执行官坚持员工应分享一笔数十亿美元的销售收益。</p>
</div><p>Fibrebond, a modular construction firm based in Minden, was acquired earlier this year by power management company Eaton for $1.7 billion. As part of the deal, former CEO Graham Walker required that 15% of the sale price — roughly $240 million — be set aside for the company’s 540 full-time employees, even though none held company stock.</p>
<div class="lb-trans"><p>Fibrebond 是一家总部位于明登的模块化建筑公司，今年早些时候被电力管理公司伊顿以 17 亿美元收购。作为交易的一部分，前首席执行官格雷厄姆·沃克要求将销售价格的 15%——大约 2.4 亿美元——留给公司的 540 名全职员工，尽管他们没有持有公司股票。</p>
</div><p>Walker, 46, told <em>The Wall Street Journal</em> that the condition was firm. “The requirement was non-negotiable,” he said, explaining that longtime employees who helped the company survive repeated downturns deserved to benefit from its success.</p>
<div class="lb-trans"><p>46 岁的沃克在接受《华尔街日报》采访时表示，这一条件是坚决的。“这个要求是不可谈判的，” 他说，解释道长期以来帮助公司度过多次经济低迷的员工理应分享公司的成功。</p>
</div><p>Under the agreement, workers are receiving bonuses averaging about $443,000 per person, paid out over five years. Employees with longer tenures are receiving significantly more, according to the newspaper.</p>
<div class="lb-trans"><p>根据协议，员工们每人获得的奖金平均约为 443,000 美元，分五年支付。根据该报的报道，工作年限较长的员工获得的奖金显著更多。</p>
</div><p>In June, employees were given sealed envelopes detailing their individual awards. The reaction, Walker said, was immediate and emotional. Some workers cried, others sat in silence, and a few initially believed the news was a joke.</p>
<div class="lb-trans"><p>在 6 月，员工们收到了详细说明个人奖励的密封信封。沃克表示，反应是立刻且情感丰富的。有些员工哭了，有些则默默坐着，还有一些最初认为这个消息是个玩笑。</p>
</div><p>One of them was Lesia Key, a 29-year veteran of Fibrebond who began working at the company in 1995, earning $5.35 an hour. Now 51, she oversees facilities across the company’s 254-acre campus and manages 18 employees. After opening her letter, she broke down in tears.</p>
<div class="lb-trans"><p>其中一位是莱西亚·基，Fibrebond 的 29 年老员工，自 1995 年开始在公司工作，时薪 5.35 美元。现在 51 岁的她负责公司 254 英亩校园内的设施，并管理 18 名员工。打开信件后，她泪流满面。</p>
</div><p>“Before, we were going paycheck to paycheck,” Key said. “I can live now.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“以前，我们的生活是靠每个月的工资过日子的，” 基说。“现在我可以生活得更好了。”</p>
</div><p>Key used her bonus to pay off her mortgage and launch a clothing boutique in a nearby town. Other workers used their money to eliminate debt, purchase vehicles outright, cover college tuition, or boost retirement savings. One employee took their extended family on a trip to Cancún.</p>
<div class="lb-trans"><p>基用她的奖金偿还了抵押贷款，并在附近的小镇开了一家服装精品店。其他员工则用这笔钱消除债务、全款购买车辆、支付大学学费或增加退休储蓄。一名员工带着他们的大家庭去坎昆旅行。</p>
</div><p>Hong “TT” Blackwell, 67, who worked more than 15 years in Fibrebond’s logistics division, received several hundred thousand dollars and chose to retire immediately. “Now I don’t have to worry,” she said. “My retirement is nice and peaceful.”</p>
<div class="lb-trans"><p>67 岁的洪·“TT”·布莱克威尔在 Fibrebond 的物流部门工作了超过 15 年，获得了数十万美元的奖金，并选择立即退休。“现在我不必担心了，” 她说。“我的退休生活安宁而平静。”</p>
</div><p>Though taxes took nearly $100,000 of her payout, Blackwell said the remainder was still transformative.</p>
<div class="lb-trans"><p>尽管税收扣除了她奖金近 10 万美元，布莱克威尔表示剩下的金额仍然改变了她的生活。</p>
</div><p>The influx of cash quickly spread through Minden, a town of about 12,000. Mayor Nick Cox told the <em>Journal</em> that local businesses noticed an immediate increase in spending. “There’s a lot of buzz about the amount of money being spent,” he said.</p>
<div class="lb-trans"><p>这笔现金迅速在明登这个约有 12,000 人口的小镇传播开来。市长尼克·考克斯告诉《华尔街日报》，当地商家注意到消费立即增加。“关于花费金额的讨论非常热烈，” 他说。</p>
</div><p>Fibrebond was founded in 1982 by Walker’s father, Claud Walker, and survived a factory fire, market collapses, and near-bankruptcy before rebounding with a high-risk pivot into data center infrastructure.</p>
<div class="lb-trans"><p>Fibrebond 成立于 1982 年，由沃克的父亲克劳德·沃克创办，经历了工厂火灾、市场崩溃和濒临破产的考验，最终通过高风险转型进入数据中心基础设施而复苏。</p>
</div><p>That gamble paid off as demand surged during the pandemic. Walker said every potential buyer heard the same condition. When asked why he chose 15%, he replied simply, “It’s more than 10%.”</p>
<div class="lb-trans"><p>这一赌注在疫情期间得到了回报，需求激增。沃克表示，每位潜在买家都听到了相同的条件。当被问及为何选择 15% 时，他简单回答：“这比 10% 多。”</p>
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