<p><strong>中东：</strong> 中东和北非（MENA）地区正在全球消费品（CPG）中崭露头角，阿联酋和沙特阿拉伯正在推动销量增长。贝恩公司首份 <strong>中东消费品报告 2025</strong> 探讨了推动这一势头的因素，以及 CPG 企业在沙特阿拉伯、阿联酋、埃及和伊拉克赢得下一波增长所需的条件。</p>
<p>截至 2024 年，MENA 的 CPG 市场总额超过 4500 亿美元（其中约 2000 亿美元来自食品和饮料，约 2500 亿美元来自非食品类别）。展望未来，预计到 2030 年市场将达到 6500 亿美元，年增长率为 5%，这得益于积极的区域基本面和持续的消费者需求。</p>
<p>该报告基于对四个重点市场 3500 名消费者的调查以及对 20 位区域 CPG 高管的访谈，同时结合贝恩的分析和支持市场数据。</p>
<p>贝恩公司高级合伙人 Faisal Sheikh 表示：“CPG 领导者应将 MENA 视为真正的增长领域。机会是真实的，但门槛在提高——消费者的时间更加紧迫，更加有意图，并且越来越关注信任和相关性。赢家将是那些根据该地区现实调整增长算法，并在对当地消费者最重要的时刻进行投资的公司。这不可避免地意味着简化成本结构，以创造可以重新投资于增长的资金。”</p>
<p><strong>报告的关键见解包括：</strong></p>
<ul>
<li><strong>核心市场的增长势头强劲。</strong> 阿联酋的销量增长约为 6%，远高于全球平均水平的 1.7%，沙特阿拉伯紧随其后，增长约为 4%，同时价值增长稳健。</li>
<li><strong>消费者具有韧性且更加有意图。</strong> MENA 消费者的情绪保持在 6.0/10，消费者整体上并没有缩减支出；然而，选择变得更加挑剔，奖励那些提供价值、信任和相关性的品牌。</li>
<li><strong>便利性已成为基本要求。</strong> 约 37% 的 MENA 消费者表示，他们没有足够的时间处理日常必需品，使他们比全球同行更加时间紧迫。</li>
<li>价值观和身份正在塑造品牌关系。超过一半的 MENA 消费者表示，由于价值观不一致而抵制品牌，将信任和一致性与价格和质量并列作为决策驱动因素。</li>
<li>数字化采纳和渠道演变正在加速。在阿联酋，电子商务渗透率已占零售销售的 12%–14%，预计到 2030 年将上升至 20%–25%，捕获约 60% 的增量增长。</li>
</ul>
<p>贝恩公司合伙人 Federico Piro 补充道：“MENA 的增长受到渠道演变和对便利性期望上升的影响，尤其是在阿联酋等市场，电子商务已经具有重要意义并仍在扩展。那些调整市场路线、优化产品组合并严格执行的公司可以在增强品牌韧性的同时捕获增长。”</p>
<p>在全球 CPG 增长放缓、销量增长有限（全球仅为 1.7%）的背景下，报告指出，尽管 MENA 正在崭露头角，但该地区的 CPG 企业仍在应对消费模式的变化、成本压力上升和监管复杂性，同时还要与新兴竞争者和强大的本地企业竞争。因此，CPG 企业面临重建投资者和客户信心、恢复销量增长和增强韧性的压力，同时为赢得所需的能力提供资金。报告概述了成功的三个战略要点：</p>
<ul>
<li><strong>重新思考可持续增长的算法。</strong> 大胆行动并完美执行，以最大化核心市场的利润池，同时扩展类别和地域以获取新的利润池。</li>
<li><strong>围绕持续生产力进行重塑。</strong> 超越传统的成本削减，通过简化产品组合和运营来释放资源以支持增长。</li>
<li><strong>重新定义人工智能和技术在商业模式中的角色。</strong> 今天扩大价值创造数字工具的规模，同时重新构想明天的商业模式；<strong>91%</strong> 的全球高管认识到生成性人工智能的长期战略重要性，但只有 <strong>6%</strong> 报告到 2025 年底有明确且可行的路线图。</li>
</ul>
<p>贝恩公司副合伙人 Karim Chehade 评论道：“MENA 的下一个篇章将奖励那些将复杂性转化为优势的公司，通过在关键领域简化、通过持续生产力释放资源，并利用技术建立更深的客户亲密关系和运营卓越。这是一个同时大胆和务实的时刻。”</p>
<p>综合这些发现，指向一个明确的任务：MENA 仍然是消费品最具活力的前沿之一，但获胜需要的不仅仅是引入全球的操作手册。通过果断的领导力、大胆的战略和严格的执行，CPG 企业可以确保韧性和相关性，将自己定位为 MENA 消费者日常生活中的可信赖伙伴。</p>
<p>如需采访或进一步信息，请联系：</p>
<p>Christine Abi Assi – christine@daydreamer.agency</p>
<p><strong>关于贝恩公司</strong></p>
<p>贝恩公司是一家全球咨询公司，帮助世界上最雄心勃勃的变革者定义未来。在 40 个国家的 65 个城市，我们与客户并肩工作，作为一个团队，共同追求实现卓越成果、超越竞争对手和重新定义行业的共同目标。我们将量身定制的综合专业知识与充满活力的数字创新者生态系统相结合，以提供更好、更快和更持久的成果。我们承诺在 10 年内投资超过 10 亿美元用于公益服务，将我们的才能、专业知识和洞察力带给应对当今教育、种族平等、社会正义、经济发展和环境等紧迫挑战的组织。</p>
<p>我们获得了 EcoVadis 的铂金评级，这是全球供应链环境、社会和道德绩效评级的领先平台，使我们位于所有公司的前 1%。自 1973 年成立以来，我们以客户的成功来衡量我们的成功，并自豪地保持行业内最高水平的客户倡导。</p>
<p>请将您的新闻稿发送至 pressrelease.zawya@lseg.com</p>
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<p>贝恩公司发布了首份《2025 年中东消费品报告》，强调中东和北非地区（MENA）作为消费包装商品（CPG）日益增长的市场，预计到 2030 年将达到 6500 亿美元。报告指出阿联酋和沙特阿拉伯的强劲增长，消费者变得更加挑剔，重视信任和相关性。关键见解包括便利性的重要性、数字化的采用，以及 CPG 公司需要根据当地市场动态调整其战略。报告强调公司必须重新思考增长算法，提高生产力，并利用技术在该地区取得成功的必要性</p>

<p><strong>Middle East:</strong> The Middle East and North Africa (MENA) region is emerging as a bright spot in global consumer packaged goods (CPG), with the UAE and Saudi Arabia helping to lead volume growth. Bain &amp; Company’s inaugural <strong>Middle East Consumer Products Report 2025</strong> explores what’s driving that momentum and what it will take for CPG players to win the next wave of growth across Saudi Arabia, the UAE, Egypt, and Iraq.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>中东：</strong> 中东和北非（MENA）地区正在全球消费品（CPG）中崭露头角，阿联酋和沙特阿拉伯正在推动销量增长。贝恩公司首份 <strong>中东消费品报告 2025</strong> 探讨了推动这一势头的因素，以及 CPG 企业在沙特阿拉伯、阿联酋、埃及和伊拉克赢得下一波增长所需的条件。</p>
</div><p>MENA’s CPG market totals more than $450 billion in fast-moving consumer goods sales as of 2024 (including around $200 billion in food and beverage and $250 billion in non-food categories). Looking ahead, the market is projected to reach up to $650 billion by 2030, translating to 5% annual growth, supported by positive regional fundamentals and continued consumer demand.</p>
<div class="lb-trans"><p>截至 2024 年，MENA 的 CPG 市场总额超过 4500 亿美元（其中约 2000 亿美元来自食品和饮料，约 2500 亿美元来自非食品类别）。展望未来，预计到 2030 年市场将达到 6500 亿美元，年增长率为 5%，这得益于积极的区域基本面和持续的消费者需求。</p>
</div><p>The report draws on a survey of 3,500 consumers across the four focus markets and interviews with 20 regional CPG executives, alongside Bain analysis and supporting market data.</p>
<div class="lb-trans"><p>该报告基于对四个重点市场 3500 名消费者的调查以及对 20 位区域 CPG 高管的访谈，同时结合贝恩的分析和支持市场数据。</p>
</div><p>Faisal Sheikh, Senior Partner at Bain &amp; Company said, “CPG leaders should view MENA as a true growth arena. The opportunity is real, but the bar is rising—consumers are more time-starved, more intentional, and increasingly focused on trust and relevance. The winners will be the companies that tailor their growth algorithms to the region’s realities and invest behind the moments that matter most to local consumers. This will inevitably mean streamlining the cost structure to create funds that can be reinvested behind growth”</p>
<div class="lb-trans"><p>贝恩公司高级合伙人 Faisal Sheikh 表示：“CPG 领导者应将 MENA 视为真正的增长领域。机会是真实的，但门槛在提高——消费者的时间更加紧迫，更加有意图，并且越来越关注信任和相关性。赢家将是那些根据该地区现实调整增长算法，并在对当地消费者最重要的时刻进行投资的公司。这不可避免地意味着简化成本结构，以创造可以重新投资于增长的资金。”</p>
</div><p><strong>Key insights from the report include:</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>报告的关键见解包括：</strong></p>
</div><ul>
<li><strong>Growth momentum is strong in core markets.</strong> The UAE recorded approximately 6% volume growth, well above the 1.7% global average, and Saudi Arabia followed with around 4%, alongside solid value growth.</li>
<li><strong>Consumers are resilient and more intentional.</strong> MENA consumer sentiment remains resilient at 6.0/10, and consumers are not pulling back overall; however, choices are becoming more selective, rewarding brands that deliver value, trust, and relevance.</li>
<li><strong>Convenience is now table stakes.</strong> Around 37% of MENA consumers say they don’t have enough time for daily essentials, making them more time-strapped than global peers.</li>
<li>Values and identity are shaping brand relationships. More than half of MENA consumers report boycotting brands due to value misalignment, putting trust and alignment alongside price and quality as decision drivers.</li>
<li>Digital adoption and channel evolution are accelerating. In the UAE, e-commerce penetration is already 12%–14% of retail sales and is expected to rise to 20%–25% by 2030, capturing roughly 60% of incremental growth.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li><strong>核心市场的增长势头强劲。</strong> 阿联酋的销量增长约为 6%，远高于全球平均水平的 1.7%，沙特阿拉伯紧随其后，增长约为 4%，同时价值增长稳健。</li>
<li><strong>消费者具有韧性且更加有意图。</strong> MENA 消费者的情绪保持在 6.0/10，消费者整体上并没有缩减支出；然而，选择变得更加挑剔，奖励那些提供价值、信任和相关性的品牌。</li>
<li><strong>便利性已成为基本要求。</strong> 约 37% 的 MENA 消费者表示，他们没有足够的时间处理日常必需品，使他们比全球同行更加时间紧迫。</li>
<li>价值观和身份正在塑造品牌关系。超过一半的 MENA 消费者表示，由于价值观不一致而抵制品牌，将信任和一致性与价格和质量并列作为决策驱动因素。</li>
<li>数字化采纳和渠道演变正在加速。在阿联酋，电子商务渗透率已占零售销售的 12%–14%，预计到 2030 年将上升至 20%–25%，捕获约 60% 的增量增长。</li>
</ul>
</div><p>Federico Piro, Partner at Bain &amp; Company added, “MENA’s growth is being shaped by channel evolution and rising expectations on convenience, especially in markets like the UAE, where e-commerce is already meaningful and still expanding. Companies that adapt route-to-market, sharpen their portfolios, and execute with discipline can capture growth while strengthening brand resilience.”</p>
<div class="lb-trans"><p>贝恩公司合伙人 Federico Piro 补充道：“MENA 的增长受到渠道演变和对便利性期望上升的影响，尤其是在阿联酋等市场，电子商务已经具有重要意义并仍在扩展。那些调整市场路线、优化产品组合并严格执行的公司可以在增强品牌韧性的同时捕获增长。”</p>
</div><p>Against a global backdrop where CPG growth has slowed and volume gains have remained limited (1.7% globally), the report notes that while MENA is emerging as a bright spot, CPGs in the region are still navigating shifting consumption patterns, rising cost pressures, and regulatory complexity, while also competing harder for share against insurgents and strong local incumbents. As a result, CPG players are under pressure to rebuild investor and customer confidence, revive volume growth, and strengthen resilience, while funding the capabilities required to win. The report outlines three strategic imperatives to succeed:</p>
<div class="lb-trans"><p>在全球 CPG 增长放缓、销量增长有限（全球仅为 1.7%）的背景下，报告指出，尽管 MENA 正在崭露头角，但该地区的 CPG 企业仍在应对消费模式的变化、成本压力上升和监管复杂性，同时还要与新兴竞争者和强大的本地企业竞争。因此，CPG 企业面临重建投资者和客户信心、恢复销量增长和增强韧性的压力，同时为赢得所需的能力提供资金。报告概述了成功的三个战略要点：</p>
</div><ul>
<li><strong>Rethink the algorithm for sustainable growth.</strong> Make bold moves and execute flawlessly to maximize core market profit pools, while expanding categories and geographies to access new profit pools.</li>
<li><strong>Reinvent around continuous productivity.</strong> Go beyond traditional cost cutting by simplifying portfolios and operations to free up resources for growth.</li>
<li>Redefine AI and technology’s role in the business model. Scale value-generating digital tools today while reimagining business models for tomorrow; <strong>91%</strong> of global executives recognize generative AI’s long-term strategic importance, yet only <strong>6%</strong> report having a clear and actionable roadmap by end-2025.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li><strong>重新思考可持续增长的算法。</strong> 大胆行动并完美执行，以最大化核心市场的利润池，同时扩展类别和地域以获取新的利润池。</li>
<li><strong>围绕持续生产力进行重塑。</strong> 超越传统的成本削减，通过简化产品组合和运营来释放资源以支持增长。</li>
<li><strong>重新定义人工智能和技术在商业模式中的角色。</strong> 今天扩大价值创造数字工具的规模，同时重新构想明天的商业模式；<strong>91%</strong> 的全球高管认识到生成性人工智能的长期战略重要性，但只有 <strong>6%</strong> 报告到 2025 年底有明确且可行的路线图。</li>
</ul>
</div><p>Karim Chehade, Associate Partner at Bain &amp; Company commented, “The next chapter in MENA will reward companies that turn complexity into advantage, by simplifying where it counts, freeing up resources through continuous productivity, and using technology to build deeper customer intimacy and operational excellence. This is a moment to be bold and practical at the same time.”</p>
<div class="lb-trans"><p>贝恩公司副合伙人 Karim Chehade 评论道：“MENA 的下一个篇章将奖励那些将复杂性转化为优势的公司，通过在关键领域简化、通过持续生产力释放资源，并利用技术建立更深的客户亲密关系和运营卓越。这是一个同时大胆和务实的时刻。”</p>
</div><p>Together, the findings point to a clear mandate: MENA remains one of the most dynamic frontiers for consumer products, but winning will require more than importing global playbooks. With decisive leadership, bold strategies, and disciplined execution, CPGs can secure both resilience and relevance, positioning themselves as trusted partners in the everyday lives of MENA consumers.</p>
<div class="lb-trans"><p>综合这些发现，指向一个明确的任务：MENA 仍然是消费品最具活力的前沿之一，但获胜需要的不仅仅是引入全球的操作手册。通过果断的领导力、大胆的战略和严格的执行，CPG 企业可以确保韧性和相关性，将自己定位为 MENA 消费者日常生活中的可信赖伙伴。</p>
</div><p>For interviews or further information, please contact:</p>
<div class="lb-trans"><p>如需采访或进一步信息，请联系：</p>
</div><p>Christine Abi Assi – christine@daydreamer.agency</p>
<div class="lb-trans"><p>Christine Abi Assi – christine@daydreamer.agency</p>
</div><p><strong>About Bain &amp; Company</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>关于贝恩公司</strong></p>
</div><p>Bain &amp; Company is a global consultancy that helps the world’s most ambitious change makers define the future. Across 65 cities in 40 countries, we work alongside our clients as one team with a shared ambition to achieve extraordinary results, outperform the competition, and redefine industries. We complement our tailored, integrated expertise with a vibrant ecosystem of digital innovators to deliver better, faster, and more enduring outcomes. Our 10-year commitment to invest more than $1 billion in pro bono services brings our talent, expertise, and insight to organizations tackling today’s urgent challenges in education, racial equity, social justice, economic development, and the environment.</p>
<div class="lb-trans"><p>贝恩公司是一家全球咨询公司，帮助世界上最雄心勃勃的变革者定义未来。在 40 个国家的 65 个城市，我们与客户并肩工作，作为一个团队，共同追求实现卓越成果、超越竞争对手和重新定义行业的共同目标。我们将量身定制的综合专业知识与充满活力的数字创新者生态系统相结合，以提供更好、更快和更持久的成果。我们承诺在 10 年内投资超过 10 亿美元用于公益服务，将我们的才能、专业知识和洞察力带给应对当今教育、种族平等、社会正义、经济发展和环境等紧迫挑战的组织。</p>
</div><p>We earned a platinum rating from EcoVadis, the leading platform for environmental, social, and ethical performance ratings for global supply chains, putting us in the top 1% of all companies. Since our founding in 1973, we have measured our success by the success of our clients, and we proudly maintain the highest level of client advocacy in the industry.</p>
<div class="lb-trans"><p>我们获得了 EcoVadis 的铂金评级，这是全球供应链环境、社会和道德绩效评级的领先平台，使我们位于所有公司的前 1%。自 1973 年成立以来，我们以客户的成功来衡量我们的成功，并自豪地保持行业内最高水平的客户倡导。</p>
</div><p>Send us your press releases to pressrelease.zawya@lseg.com</p>
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ZAWYA-PRESSR：贝恩公司发布《2025 年中东消费品报告》