<p><strong>苹果公司</strong> (NASDAQ: AAPL) 联合创始人 <strong>史蒂夫·乔布斯</strong> 曾表示，他最大的脆弱并不是技术缺陷或错误的产品赌注，而是傲慢，这种危险他认为只有在成功之后才会显现出来。</p>
<h2><strong>乔布斯警告成功会引发傲慢</strong></h2>
<p>在 2003 年的《60 分钟》采访中，乔布斯警告说：“我认为我们所有人都需要警惕傲慢，它在你成功时敲响大门。”</p>
<p>他在回顾 1985 年苹果董事会将他解雇后的 “荒野岁月” 时分享了这一见解。“我在 30 岁时基本上被苹果解雇，12 年后被邀请回来。那时发生的事情很困难，但也许是我一生中最好的事情，” 乔布斯说。</p>
<p>乔布斯表示，那段在 NeXT 和皮克斯的岁月迫使他面对早期的成功如何滋生了过度自信和与苹果第一次任期的冲突。</p>
<h2><strong>在 NeXT 和皮克斯的 ‘荒野岁月’ 的影响</strong></h2>
<p>传记作家和《成为史蒂夫·乔布斯》一书的作者 <strong>布伦特·施伦德</strong> 认为，这段乔布斯安定下来、组建家庭并领导 NeXT 和皮克斯的 “中间时期” 是他一生中最关键的阶段，使他转变为能够推动苹果在 1997 年后的历史性复苏的领导者。</p>
<p>对乔布斯来说，傲慢之所以危险，正是因为它可以依附于真正的成就。他认为，当结果在很大程度上依赖于时机、团队和运气而不仅仅是个人才华时，骄傲就是错位的。</p>
<h2><strong>谦逊、专注和文化塑造苹果的遗产</strong></h2>
<p>这种哲学突显了他构建苹果文化的方法。乔布斯常说，伟大的产品来自小而高素质的团队、无情的专注，以及为了实现一个正确的想法而拒绝一千个想法的意愿。他还敦促员工和 后来斯坦福大学的毕业生 要 “保持饥饿，保持愚蠢”，这是他对好奇心、冒险精神和拒绝依赖过去成功的信念的核心口号。</p>
<p>在后来的岁月里，乔布斯将自己的故事框架化为证明，挫折如果以谦逊而非自负来处理，可以磨练判断力，并创造出比第一次成功更重要的第二次机会。</p>
<p><em>照片：图片来源于 Kemarrravv13/Shutterstock</em></p>

<p>史蒂夫·乔布斯，苹果公司的联合创始人，认为傲慢是他最大的弱点，尤其是在取得成功之后。在 2003 年的一次采访中，他警告人们要警惕这种脆弱性，回顾了他在 NeXT 和皮克斯的艰难岁月，他认为这些经历对他作为领导者的成长至关重要。乔布斯强调，谦逊、专注和强大的团队文化是苹果遗产的基础，倡导一种好奇心和冒险精神的心态。他的经历教会他，面对挫折时保持谦逊，可以带来重大的个人和职业成长</p>

<p><strong>Apple Inc.</strong> (NASDAQ: AAPL) co-founder <strong>Steve Jobs</strong> once said his biggest vulnerability wasn't a technical flaw or a bad product bet, but arrogance, a danger he believed shows up only after success.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>苹果公司</strong> (NASDAQ: AAPL) 联合创始人 <strong>史蒂夫·乔布斯</strong> 曾表示，他最大的脆弱并不是技术缺陷或错误的产品赌注，而是傲慢，这种危险他认为只有在成功之后才会显现出来。</p>
</div><h2><strong>Jobs Warns Success Invites Arrogance</strong></h2>
<div class="lb-trans"><h2><strong>乔布斯警告成功会引发傲慢</strong></h2>
</div><p>In a 2003 &#34;60 Minutes&#34; interview, Jobs warned that, &#34;I think all of us need to be on guard against arrogance, which knocks at the door whenever you're successful.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>在 2003 年的《60 分钟》采访中，乔布斯警告说：“我认为我们所有人都需要警惕傲慢，它在你成功时敲响大门。”</p>
</div><p>He shared the insight while reflecting on his &#34;wilderness years&#34; after Apple's board ousted him in 1985. &#34;I was basically fired from Apple when I was 30 and invited to come back 12 years later. That was difficult when it happened but maybe the best thing that ever happened to me,&#34; Jobs said.</p>
<div class="lb-trans"><p>他在回顾 1985 年苹果董事会将他解雇后的 “荒野岁月” 时分享了这一见解。“我在 30 岁时基本上被苹果解雇，12 年后被邀请回来。那时发生的事情很困难，但也许是我一生中最好的事情，” 乔布斯说。</p>
</div><p>Jobs suggested those years running NeXT and building Pixar forced him to confront how early triumphs had fed overconfidence and conflict in his first stint at Apple.</p>
<div class="lb-trans"><p>乔布斯表示，那段在 NeXT 和皮克斯的岁月迫使他面对早期的成功如何滋生了过度自信和与苹果第一次任期的冲突。</p>
</div><h2><strong>Impact Of ‘Wilderness Years’ At NeXT And Pixar</strong></h2>
<div class="lb-trans"><h2><strong>在 NeXT 和皮克斯的 ‘荒野岁月’ 的影响</strong></h2>
</div><p>Biographer and author of the book ‘Becoming Steve Jobs,’ <strong>Brent Schlender</strong>, has argued that this &#34;middle period&#34; when Jobs settled down, started a family and led both NeXT and Pixar was the most pivotal stretch of his life, transforming him into the kind of leader who could drive Apple's historic c omeback after 1997.</p>
<div class="lb-trans"><p>传记作家和《成为史蒂夫·乔布斯》一书的作者 <strong>布伦特·施伦德</strong> 认为，这段乔布斯安定下来、组建家庭并领导 NeXT 和皮克斯的 “中间时期” 是他一生中最关键的阶段，使他转变为能够推动苹果在 1997 年后的历史性复苏的领导者。</p>
</div><p>For Jobs, arrogance was dangerous precisely because it can ride on genuine achievement. He saw pride as misplaced when outcomes depend heavily on timing, teams and luck as much as individual brilliance.</p>
<div class="lb-trans"><p>对乔布斯来说，傲慢之所以危险，正是因为它可以依附于真正的成就。他认为，当结果在很大程度上依赖于时机、团队和运气而不仅仅是个人才华时，骄傲就是错位的。</p>
</div><h2><strong>Humility, Focus And Culture Shape Apple Legacy</strong></h2>
<div class="lb-trans"><h2><strong>谦逊、专注和文化塑造苹果的遗产</strong></h2>
</div><p>That philosophy highlighted his approach to building Apple's culture. Jobs often said great products come from small, high-talent teams, ruthless focus and a willingness to say no to a thousand ideas to get one right. He also urged employees and later Stanford graduates to &#34;Stay hungry. Stay foolish,&#34; a mantra that is central to his belief in curiosity, risk-taking and refusing to coast on past wins.</p>
<div class="lb-trans"><p>这种哲学突显了他构建苹果文化的方法。乔布斯常说，伟大的产品来自小而高素质的团队、无情的专注，以及为了实现一个正确的想法而拒绝一千个想法的意愿。他还敦促员工和 后来斯坦福大学的毕业生 要 “保持饥饿，保持愚蠢”，这是他对好奇心、冒险精神和拒绝依赖过去成功的信念的核心口号。</p>
</div><p>In later years, Jobs framed his own story as proof that setbacks, handled with humility instead of ego, can sharpen judgment and create the second acts that matter more than the first splash of success.</p>
<div class="lb-trans"><p>在后来的岁月里，乔布斯将自己的故事框架化为证明，挫折如果以谦逊而非自负来处理，可以磨练判断力，并创造出比第一次成功更重要的第二次机会。</p>
</div><p><em>Photo: Image via Kemarrravv13/ Shutterstock</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>照片：图片来源于 Kemarrravv13/Shutterstock</em></p>
</div>

史蒂夫·乔布斯曾透露他的 “最大弱点”，并将其描述为一种只有在你成功时才会 “敲门” 的特质