<p>亚马逊花了二十年的时间试图打破沃尔玛的主导地位。现在，这家电子商务巨头似乎将这些努力提升到了一个全新的规模。</p>
<p>位于芝加哥郊区的一项 229,000 平方英尺的亚马逊新设施提案，看起来和感觉都很像传统的沃尔玛超级商店，但具有独特的亚马逊元素，包括通过应用程序或自助终端下单，由商店后方进行配送。</p>
<p>该公司将这些计划描述为其实验文化的一部分——称之为 “我们认为顾客会感到兴奋的新概念。” 亚马逊表示，这家商店将提供新鲜食品、家庭必需品和一般商品，使顾客能够在一次购物中方便地选择广泛的商品。</p>
<p>“这可能只是另一个实验，但作为实验，它揭示了我们意想不到的沃尔玛嫉妒，” 消费者智能研究伙伴（CIRP）的分析师迈克·莱文和乔希·洛维茨在今天早上给订阅者的报告中写道。</p>
<p>CIRP 指出，尽管亚马逊在电子商务中占据主导地位，但在线购物在美国零售支出中所占比例不到 20%，这使得绝大多数消费者支出仍未被捕获。</p>
<p>多年来，亚马逊尝试了多种实体零售形式，结果各异，此外还在 2017 年以 137 亿美元收购了全食超市。全食超市的首席执行官杰森·布赫尔在一年前被任命为亚马逊全球杂货店业务的负责人，包括其亚马逊生鲜商店。</p>
<p>该公司表示，它已经在美国服务超过 1.5 亿名杂货购物者，预计 2024 年杂货销售额超过 1000 亿美元。</p>
<p>但数据显示，93% 的亚马逊顾客仍然在沃尔玛购物，CIRP 建议这一新的超级商店概念是亚马逊承认，要捕获剩余的可服务市场，需要建立一个与其最大竞争对手规模和效用相匹敌的实体护城河。</p>
<p>尽管建筑面积看起来 “传统大卖场”，但这些计划表明亚马逊正在尝试为超级商店格式注入自己的特色。</p>
<p>与奥兰公园村的文件显示，建筑平面图的大部分区域被指定为支持店内和自取订单的 “后勤” 操作。部分想法是解决现代杂货店面临的一个难题：店内购物者与零工经济工作者之间的冲突。</p>
<p>在奥兰公园规划委员会听证会上，一位亚马逊代表描述了一种技术驱动的体验，数字和实体世界在一般商品中融合。</p>
<p>顾客可能在货架上找到一件蓝色毛衣，但想要红色的。顾客可以使用专用应用程序或店内自助终端请求从后室取货，购物结束后在前台取货，而不是在库存中翻找。</p>
<p>这类似于亚马逊在全食超市的实验——在商店内建立一个 “店中店”，以弥合小众有机产品与大众市场商品之间的差距。</p>
<p>去年秋天，亚马逊在宾夕法尼亚州普利茅斯会议的全食超市推出了一个自动化微型履行中心。该概念允许购物者在过道中浏览有机农产品，同时通过应用程序订购非全食超市商品——如 Tide Pods、百事可乐或多力多滋。后方的机器人挑选商品，顾客在现场即可领取完整订单。</p>
<p>奥兰公园的超级商店似乎是该实验的工业规模演变。</p>
<p>“我们喜欢这样解释：‘这是亚马逊在全食超市、生鲜和他们的在线产品中所能提供的最佳选择，’” 代表亚马逊出席听证会的律师凯蒂·贾恩克·戴尔说。</p>
<p>该场地规划包括专用的送货司机排队区域和顾客的独立取货通道，简化了货物流动而不干扰店内体验。</p>
<p>规划委员会以 6 票对 1 票投票推荐批准该项目。该提案现在将提交给奥兰公园村董事会进行最终投票，计划于 1 月 19 日进行。如果获得批准，村官员估计商店可能在 2027 年底开业。</p>

<p>亚马逊将在芝加哥郊区推出一个新的 229,000 平方英尺的零售概念，类似于沃尔玛超级商店，但融入了独特的亚马逊特色，如应用程序下单。此举旨在与沃尔玛竞争，因为 93% 的亚马逊客户也在沃尔玛购物。该商店将提供食品杂货和一般商品，提升便利性。分析师表示，这一举措反映了亚马逊意识到需要实体店面以获取更大的市场份额。该项目正在等待奥兰德公园村委员会的批准，预计将在 2027 年底开业</p>

<p>Amazon has spent two decades trying to disrupt Walmart’s dominance. Now, it appears the e-commerce giant is taking those efforts to a whole new scale.</p>
<div class="lb-trans"><p>亚马逊花了二十年的时间试图打破沃尔玛的主导地位。现在，这家电子商务巨头似乎将这些努力提升到了一个全新的规模。</p>
</div><p>A new proposal for a massive, 229,000-square-foot Amazon facility in suburban Chicago looks and feels a lot like a classic Walmart superstore but with distinctive Amazon elements, including the ability to order items via app or kiosk for fulfillment from the back of the store.</p>
<div class="lb-trans"><p>位于芝加哥郊区的一项 229,000 平方英尺的亚马逊新设施提案，看起来和感觉都很像传统的沃尔玛超级商店，但具有独特的亚马逊元素，包括通过应用程序或自助终端下单，由商店后方进行配送。</p>
</div><p>The company describes the plans as part of its culture of experimentation — calling it “a new concept that we think customers will be excited about.” Amazon says the store will offer fresh groceries, household essentials, and general merchandise, making it convenient for customers to shop a broad selection of items in one trip.</p>
<div class="lb-trans"><p>该公司将这些计划描述为其实验文化的一部分——称之为 “我们认为顾客会感到兴奋的新概念。” 亚马逊表示，这家商店将提供新鲜食品、家庭必需品和一般商品，使顾客能够在一次购物中方便地选择广泛的商品。</p>
</div><p>“This could just be another experiment, but as experiments go, it reveals a degree of Walmart jealousy that we didn’t expect,” wrote analysts Mike Levin and Josh Lowitz of Consumer Intelligence Research Partners (CIRP), in a report to subscribers this morning.</p>
<div class="lb-trans"><p>“这可能只是另一个实验，但作为实验，它揭示了我们意想不到的沃尔玛嫉妒，” 消费者智能研究伙伴（CIRP）的分析师迈克·莱文和乔希·洛维茨在今天早上给订阅者的报告中写道。</p>
</div><p>CIRP notes that while Amazon dominates e-commerce, online shopping accounts for less than 20% of U.S. retail spending, leaving the vast majority of consumer dollars on the table.</p>
<div class="lb-trans"><p>CIRP 指出，尽管亚马逊在电子商务中占据主导地位，但在线购物在美国零售支出中所占比例不到 20%，这使得绝大多数消费者支出仍未被捕获。</p>
</div><p>Amazon has tried a variety of physical retail formats over the years, with mixed results, in addition to its acquisition of Whole Foods for $13.7 billion in 2017. Whole Foods CEO Jason Buechel was named a year ago to oversee Amazon’s Worldwide Grocery Stores business, including its Amazon Fresh stores.</p>
<div class="lb-trans"><p>多年来，亚马逊尝试了多种实体零售形式，结果各异，此外还在 2017 年以 137 亿美元收购了全食超市。全食超市的首席执行官杰森·布赫尔在一年前被任命为亚马逊全球杂货店业务的负责人，包括其亚马逊生鲜商店。</p>
</div><p>The company says it already serves more than 150 million grocery shoppers in the U.S., generating over $100 billion in grocery sales in 2024.</p>
<div class="lb-trans"><p>该公司表示，它已经在美国服务超过 1.5 亿名杂货购物者，预计 2024 年杂货销售额超过 1000 亿美元。</p>
</div><p>But with data showing that 93% of Amazon customers still shop at Walmart, CIRP suggests this new superstore concept is Amazon’s admission that capturing the remaining addressable market requires building a physical moat that rivals the scale and utility of its biggest competitor.</p>
<div class="lb-trans"><p>但数据显示，93% 的亚马逊顾客仍然在沃尔玛购物，CIRP 建议这一新的超级商店概念是亚马逊承认，要捕获剩余的可服务市场，需要建立一个与其最大竞争对手规模和效用相匹敌的实体护城河。</p>
</div><p>While the footprint screams “traditional big box,” the plans signal that Amazon is attempting to put its own spin on the superstore format.</p>
<div class="lb-trans"><p>尽管建筑面积看起来 “传统大卖场”，但这些计划表明亚马逊正在尝试为超级商店格式注入自己的特色。</p>
</div><p>Filings with the Village of Orland Park indicate that a large portion of the building’s floor plan is designated for “back of house” operations that support in-store and pickup orders. Part of the idea is to solve a headache that plagues modern grocery stores: the clash between in-store shoppers and gig-economy workers.</p>
<div class="lb-trans"><p>与奥兰公园村的文件显示，建筑平面图的大部分区域被指定为支持店内和自取订单的 “后勤” 操作。部分想法是解决现代杂货店面临的一个难题：店内购物者与零工经济工作者之间的冲突。</p>
</div><p>During an Orland Park planning commission hearing, an Amazon rep described a tech-enabled experience where the digital and physical worlds merge for general merchandise.</p>
<div class="lb-trans"><p>在奥兰公园规划委员会听证会上，一位亚马逊代表描述了一种技术驱动的体验，数字和实体世界在一般商品中融合。</p>
</div><p>A customer might find a sweater on the rack in blue, but want it in red. Instead of searching through piles of inventory, they could use a dedicated app or in-store kiosk to request the item from the back room, picking it up at the front counter when they are finished shopping.</p>
<div class="lb-trans"><p>顾客可能在货架上找到一件蓝色毛衣，但想要红色的。顾客可以使用专用应用程序或店内自助终端请求从后室取货，购物结束后在前台取货，而不是在库存中翻找。</p>
</div><p>This is similar to an Amazon experiment at its Whole Foods locations — building a “store within a store” to bridge the gap between niche organic offerings and mass-market items.</p>
<div class="lb-trans"><p>这类似于亚马逊在全食超市的实验——在商店内建立一个 “店中店”，以弥合小众有机产品与大众市场商品之间的差距。</p>
</div><p>Amazon last fall unveiled an automated micro-fulfillment center attached to a Whole Foods in Plymouth Meeting, Pa. The concept allows shoppers to browse organic produce in the aisles while simultaneously ordering non-Whole Foods items — like Tide Pods, Pepsi, or Doritos — via an app. Robots in the back pick the items, and the full order is ready for the customer on site.</p>
<div class="lb-trans"><p>去年秋天，亚马逊在宾夕法尼亚州普利茅斯会议的全食超市推出了一个自动化微型履行中心。该概念允许购物者在过道中浏览有机农产品，同时通过应用程序订购非全食超市商品——如 Tide Pods、百事可乐或多力多滋。后方的机器人挑选商品，顾客在现场即可领取完整订单。</p>
</div><p>The Orland Park superstore appears to be an industrial-sized evolution of that experiment.</p>
<div class="lb-trans"><p>奥兰公园的超级商店似乎是该实验的工业规模演变。</p>
</div><p>“We like to explain it as: ‘It’s the best that Amazon has to offer under Whole Foods, Fresh and their online offerings,’ ” said Katie Jahnke Dale, a lawyer representing Amazon at the hearing.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我们喜欢这样解释：‘这是亚马逊在全食超市、生鲜和他们的在线产品中所能提供的最佳选择，’” 代表亚马逊出席听证会的律师凯蒂·贾恩克·戴尔说。</p>
</div><p>The site plan includes dedicated queuing areas for delivery drivers and separate pickup lanes for customers, streamlining the flow of goods without disrupting the in-store experience.</p>
<div class="lb-trans"><p>该场地规划包括专用的送货司机排队区域和顾客的独立取货通道，简化了货物流动而不干扰店内体验。</p>
</div><p>The planning commission voted 6-1 to recommend approval of the project. The proposal now heads to the Orland Park Village Board of Trustees for a final vote, which is scheduled for Jan. 19. If approved, village officials estimate the store could open in late 2027.</p>
<div class="lb-trans"><p>规划委员会以 6 票对 1 票投票推荐批准该项目。该提案现在将提交给奥兰公园村董事会进行最终投票，计划于 1 月 19 日进行。如果获得批准，村官员估计商店可能在 2027 年底开业。</p>
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亚马逊通过推出新的大卖场零售概念来加剧与沃尔玛的竞争