<p>//php echo do_shortcode('[responsivevoice_button voice=&#34;US English Male&#34; buttontext=&#34;收听帖子&#34;]') ?e</p>
<p>在第五代移动通信网络技术（5G）在全球开始推广五年后，电信行业面临着重大的战略挑战。第一阶段通过将 5G 无线电连接到现有的 4G LTE 网络（称为 5G 非独立组网，NSA）迅速扩大了覆盖范围。然而，向具有云基础的独立组网（SA）核心的 “真正” 5G 转型面临严重障碍。</p>
<p>曾经被期待为游戏规则改变者的 5G，现在许多通信服务提供商（CSP）将其视为一项成本高昂且收益不确定的升级。随着时间的推移，5G SA 有成为 “沉默一代” 的风险，更多用于幕后改进，而不是实现曾承诺的重大变化。</p>
<h3>消费者悖论的架构</h3>
<p>广泛推广 5G-SA 的最大障碍是市场需求的简单缺乏，尤其是在消费市场。过去，每一代新的移动技术都带来了新的用途：3G 使移动网络成为可能，4G 则支持视频流。但在前五年中，5G 在提供必备应用方面苦苦挣扎。</p>
<p>大多数智能手机用户并未注意到关键的 SA 特性，如超低延迟或对多设备的支持。研究表明，人们更关心可靠性和价值，而不是他们的手机使用的是 SA 还是 NSA。</p>
<p>由于缺乏兴趣，各公司已不再对 5G 收取额外费用。在英国，英国电信最初将 5G-SA 作为一项高端服务，仅在特定高端手机上提供，月费超过平均用户收入（ARPU）的两倍。但由于很少有人注册，他们改变了策略，将 SA 特性纳入标准计划中，无需额外费用。</p>
<p>在美国，AT&amp;T 在 2025 年底完成了全国范围内的 5G-SA 推广，但移动服务收入仅增长了 3.4%，略高于通货膨胀。这一 “价值感知差距” 表明，即使技术可用，也并未导致消费者支出的显著增加。</p>
<h3>6G 的到来与等待的经济理由</h3>
<p>随着 CSP 考虑到改造核心网络的高成本，一个新因素出现了：即将到来的 6G 标准化。预计 6G 将在 2030 年左右到来，其到来使得公司对进一步投资 5G 感到犹豫。许多运营商不想在 5G-SA 系统上花费数十亿美元，因为这些系统可能需要被替换以满足 6G 的新人工智能和感知需求。</p>
<p>这导致了 “奇怪的一代” 理论，认为 5G 可能是一种过渡技术，像 3G 一样——在技术上重要，但在商业上不如下一代成功。一些运营商选择充分利用当前的 5G-NSA 系统，并计划在 2020 年代末直接转向 6G 准备核心。</p>
<p>升级的暂停在全球支出趋势中显现出来；根据 Dell’Oro Group 的数据，电信资本支出在 2025 年要么保持不变，要么下降，因为运营商专注于现金流和债务减少，而不是追逐最新技术。</p>
<p>“资本支出已经过了高峰，但并没有急剧下降，” Dell’Oro Group 的 RAN 和电信资本支出研究副总裁 Stefan Pongratz 表示。“不过，随着运营商将重心从全面覆盖建设转向容量、质量、自动化和能源性能，改善资本强度比率仍然有空间。”</p>
<h3>破碎的全球格局，监管差异</h3>
<p>在许多国家，5G-SA 的推广现在更多地受到政府政策的影响，而不是市场需求，导致地区差异。中国是全球的特例，作为其国家工业政策的一部分，已建成超过 480 万个基站。中国政府将 5G-SA 视为 “低空经济” 和智能制造的关键国家基础设施，优先考虑长期数字增长，而非运营商的短期利润。</p>
<p>相比之下，欧洲已成为 “监管泥潭”，SA 的推广因市场碎片化和政府规定要求的从华为等供应商处拆除设备的高成本而受到拖延。</p>
<p>中东，特别是海湾合作委员会（GCC）国家，利用主权财富建立与国家 “愿景” 项目（如沙特愿景 2030）相关的顶级网络。而在拉丁美洲，巴西通过要求在主要城市部署 5G-SA，成为领导者，加速了超越市场需求单独驱动的转型。</p>
<p><strong>地区 5G-SA 状态和战略驱动因素</strong></p>
<table>
<thead>
<tr>
<th></th>
<th></th>
<th></th>
<th></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td><strong>地区</strong></td>
<td><strong>SA 状态</strong></td>
<td><strong>主要战略驱动因素</strong></td>
<td><strong>主要障碍</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>中国</td>
<td>领先</td>
<td>国家工业政策</td>
<td>国家驱动经济</td>
</tr>
<tr>
<td>北美</td>
<td>先进</td>
<td>固定无线接入（FWA）</td>
<td>市场饱和</td>
</tr>
<tr>
<td>GCC（中东）</td>
<td>先进</td>
<td>主权财富/国家愿景</td>
<td>小人口基数</td>
</tr>
<tr>
<td>欧洲</td>
<td>落后</td>
<td>工业竞争力（理论）</td>
<td>监管/华为禁令</td>
</tr>
<tr>
<td>拉丁美洲</td>
<td>混合</td>
<td>监管要求（巴西）</td>
<td>设备可负担性</td>
</tr>
<tr>
<td>印度</td>
<td>快速扩展</td>
<td>用户获取</td>
<td>极低的 ARPU</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h3>基础设施供应商转向可编程网络</h3>
<p>随着对传统无线接入网络（RAN）支出的放缓，基础设施供应商正在改变他们的策略，以使 SA 升级更具吸引力。爱立信专注于 “可编程网络”，向开发者开放网络 API，以创造新的收入来源。</p>
<p>诺基亚则更加关注企业市场，推出为云原生环境构建的 “核心工程系统”。去年的投资来自英伟达，更多地集中在创建真正的云和人工智能网络，为 6G 做好准备。同时，三星则推广虚拟化 RAN（vRAN），作为传统硬件的灵活、6G 准备好的替代方案。</p>
<p>华为在多个西方市场缺席，正在推广 “5.5G” 或 5G-Advanced 的概念，将其视为工业数字化的新阶段。这一向 5G-Advanced（3GPP 第 18 和 19 版）的转变引入了人工智能集成和对扩展现实（XR）的增强支持。</p>
<p>然而，这些功能需要 5G-SA 核心，造成了 “鸡与蛋” 的问题。运营商希望拥有先进的功能，但对支付支持这些功能所需的核心网络升级持犹豫态度。</p>
<p><strong>5G-SA 货币化的监管障碍</strong></p>
<p>5G-SA 的商业案例在很大程度上依赖于网络切片，这使得运营商能够将单一物理网络分割成具有保证性能的虚拟 “切片”。虽然这对工业机器人和紧急服务等 B2B 应用前景广阔，但消费者市场仍受到监管的限制。</p>
<p>在欧洲，严格的网络中立规则使得很难对高端游戏或视频流等服务收取额外费用。这些规则设定了基本连接应适用于所有应用的期望，使得运营商难以将 5G 转变为超出标准功能的服务。然而，这些规则对医疗和公用事业等关键服务有例外。</p>
<p>因此，网络切片主要在小规模的 B2B 试点项目中使用，这些项目仅占总网络流量的一小部分。如果无法从消费者切片中获利，目前几乎没有财务理由大规模转向 SA。</p>
<p><strong>FWA 的意外成功故事</strong></p>
<p>5G 时代唯一明确的商业成功是固定无线接入（FWA），尤其是在北美。然而，FWA 的成功实际上支持了 “足够好” 的连接对用户比最新技术更重要的观点。</p>
<p>FWA 之所以表现良好，并不是因为它超越了光纤，而是因为它在价格更优的情况下提供了足够好的性能，尤其是在稀疏人口地区，部署光纤成本高昂。</p>
<p>AT&amp;T 通过其 5G 网络显著提供 FWA。该公司于 2023 年 8 月推出了其 5G 驱动的 Internet Air FWA 产品，自推出以来客户增长显著。</p>
<p>虽然 FWA 使用 5G 网络容量，但大多数用户并不关心是 SA 还是 NSA，只要他们的流媒体视频能够顺畅播放。</p>
<p><strong>通往 6G 的漫长道路</strong></p>
<p>目前，全球 5G-SA 的推广进展不均，预期较低。尽管有真实的工程优势，如更好的能效和更高的连接密度，但这些尚未满足大多数消费者的需求。运营商通过推迟昂贵的升级，专注于充分利用当前资产和已验证的收入来源（如 FWA）来做出实际选择。</p>
<p>除非很快出现许多强大的企业用户，否则 5G-SA 可能会在行业转向 6G 时处于背景中，成为未来技术推广的警示。</p>
<hr/>

<p>电信行业在推广 5G 独立组网（SA）技术方面面临挑战，原因是市场需求不足以及 6G 即将到来。许多通信服务提供商（CSP）对投资 5G-SA 持谨慎态度，认为这是一项成本高昂且收益不确定的升级。推广进程受到政府政策的影响，导致地区间差异显著。尽管中国在 5G-SA 部署方面处于领先地位，但欧洲在监管问题上面临困难。基础设施供应商正在通过关注可编程网络来适应这一变化，以使 SA 升级更具吸引力</p>

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</div><p>Five years after the fifth generation of cellular network technology (5G) began rolling out worldwide, the telecom industry faces a major strategic challenge. The first phase quickly expanded coverage by connecting 5G radios to existing 4G LTE networks, known as 5G Non-Standalone (NSA). However, moving to ‘true’ 5G with a cloud-based Standalone (SA) core has faced serious obstacles.</p>
<div class="lb-trans"><p>在第五代移动通信网络技术（5G）在全球开始推广五年后，电信行业面临着重大的战略挑战。第一阶段通过将 5G 无线电连接到现有的 4G LTE 网络（称为 5G 非独立组网，NSA）迅速扩大了覆盖范围。然而，向具有云基础的独立组网（SA）核心的 “真正” 5G 转型面临严重障碍。</p>
</div><p>5G was once expected to be a game-changer, but now many Communications Service Providers (CSPs) see it as a costly upgrade with uncertain benefits. As time goes on, 5G SA risks becoming a “silent generation,” used more for behind-the-scenes improvements than for delivering the big changes that were promised.</p>
<div class="lb-trans"><p>曾经被期待为游戏规则改变者的 5G，现在许多通信服务提供商（CSP）将其视为一项成本高昂且收益不确定的升级。随着时间的推移，5G SA 有成为 “沉默一代” 的风险，更多用于幕后改进，而不是实现曾承诺的重大变化。</p>
</div><h3>Architecture of the consumer paradox</h3>
<div class="lb-trans"><h3>消费者悖论的架构</h3>
</div><p>The biggest obstacle to rolling out 5G-SA widely is a simple lack of market demand, especially in the consumer market. In the past, each new mobile generation brought new uses: 3G made the mobile web possible, and 4G enabled video streaming. But in its first five years, 5G has struggled to offer a must-have application.</p>
<div class="lb-trans"><p>广泛推广 5G-SA 的最大障碍是市场需求的简单缺乏，尤其是在消费市场。过去，每一代新的移动技术都带来了新的用途：3G 使移动网络成为可能，4G 则支持视频流。但在前五年中，5G 在提供必备应用方面苦苦挣扎。</p>
</div><p>Most smartphone users do not notice key SA features, such as ultra-low latency or support for many connected devices. Research shows that people care more about reliability and value than about whether their phone uses SA or NSA.</p>
<div class="lb-trans"><p>大多数智能手机用户并未注意到关键的 SA 特性，如超低延迟或对多设备的支持。研究表明，人们更关心可靠性和价值，而不是他们的手机使用的是 SA 还是 NSA。</p>
</div><p>Because of this lack of interest, companies have pulled back from charging extra for 5G. In the U.K., British Telecom first offered 5G-SA as a premium service, available only on select high-end handsets, with monthly plans costing more than twice the average revenue per user (ARPU). But since few people signed up, they changed course and included SA features in standard plans at no extra cost.</p>
<div class="lb-trans"><p>由于缺乏兴趣，各公司已不再对 5G 收取额外费用。在英国，英国电信最初将 5G-SA 作为一项高端服务，仅在特定高端手机上提供，月费超过平均用户收入（ARPU）的两倍。但由于很少有人注册，他们改变了策略，将 SA 特性纳入标准计划中，无需额外费用。</p>
</div><p>In the U.S., AT&amp;T finished rolling out 5G-SA nationwide in late 2025, but mobile service revenues grew by only 3.4%, which was just above inflation. This “value perception gap” shows that even when the technology is available, it does not lead to a big increase in consumer spending.</p>
<div class="lb-trans"><p>在美国，AT&amp;T 在 2025 年底完成了全国范围内的 5G-SA 推广，但移动服务收入仅增长了 3.4%，略高于通货膨胀。这一 “价值感知差距” 表明，即使技术可用，也并未导致消费者支出的显著增加。</p>
</div><h3>Arrival of 6G and the economic case for waiting</h3>
<div class="lb-trans"><h3>6G 的到来与等待的经济理由</h3>
</div><p>As CSPs consider the high costs of overhauling their core networks, a new factor has come up: the upcoming standardization of 6G. With 6G expected around 2030, its arrival is making companies hesitant to invest more in 5G. Many operators do not want to spend billions on 5G-SA systems that might have to be replaced to meet the new AI and sensing needs of 6G.</p>
<div class="lb-trans"><p>随着 CSP 考虑到改造核心网络的高成本，一个新因素出现了：即将到来的 6G 标准化。预计 6G 将在 2030 年左右到来，其到来使得公司对进一步投资 5G 感到犹豫。许多运营商不想在 5G-SA 系统上花费数十亿美元，因为这些系统可能需要被替换以满足 6G 的新人工智能和感知需求。</p>
</div><p>This has led to the “odd generation” theory, which suggests that 5G might be a transitional technology like 3G—important technically but less successful commercially than the next generation. Some operators are choosing to get the most out of their current 5G-NSA systems and plan to move straight to 6G-ready cores in the late 2020s.</p>
<div class="lb-trans"><p>这导致了 “奇怪的一代” 理论，认为 5G 可能是一种过渡技术，像 3G 一样——在技术上重要，但在商业上不如下一代成功。一些运营商选择充分利用当前的 5G-NSA 系统，并计划在 2020 年代末直接转向 6G 准备核心。</p>
</div><p>The pause in upgrades shows up in global spending trends; according to Dell’Oro Group, telecom CapEx either stayed the same or declined in 2025 as operators focused on cash flow and debt reduction rather than chasing the latest technology.</p>
<div class="lb-trans"><p>升级的暂停在全球支出趋势中显现出来；根据 Dell’Oro Group 的数据，电信资本支出在 2025 年要么保持不变，要么下降，因为运营商专注于现金流和债务减少，而不是追逐最新技术。</p>
</div><p>“Capex is past the peak, but it is not falling off a cliff,” said Stefan Pongratz, VP of RAN and Telecom Capex research at Dell’Oro Group. “Still, there will be room to improve capital intensity ratios as operators are reallocating away from blanket coverage builds and toward capacity, quality, automation, and energy performance.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“资本支出已经过了高峰，但并没有急剧下降，” Dell’Oro Group 的 RAN 和电信资本支出研究副总裁 Stefan Pongratz 表示。“不过，随着运营商将重心从全面覆盖建设转向容量、质量、自动化和能源性能，改善资本强度比率仍然有空间。”</p>
</div><h3>Fragmented global landscape, regulatory differences</h3>
<div class="lb-trans"><h3>破碎的全球格局，监管差异</h3>
</div><p>In many countries, the rollout of 5G-SA is now shaped more by government policy than by market demand, leading to regional differences. China is a global outlier, having built over 4.8 million base stations as part of its national industrial policy. The Chinese government sees 5G-SA as key national infrastructure for the “low-altitude economy” and smart manufacturing, prioritizing long-term digital growth over short-term profits for operators.</p>
<div class="lb-trans"><p>在许多国家，5G-SA 的推广现在更多地受到政府政策的影响，而不是市场需求，导致地区差异。中国是全球的特例，作为其国家工业政策的一部分，已建成超过 480 万个基站。中国政府将 5G-SA 视为 “低空经济” 和智能制造的关键国家基础设施，优先考虑长期数字增长，而非运营商的短期利润。</p>
</div><p>In contrast, Europe has become a “regulatory quagmire” where SA rollout is slowed by market fragmentation and the high costs of removing equipment from vendors like Huawei, as required by government rules.</p>
<div class="lb-trans"><p>相比之下，欧洲已成为 “监管泥潭”，SA 的推广因市场碎片化和政府规定要求的从华为等供应商处拆除设备的高成本而受到拖延。</p>
</div><p>The Middle East, especially the Gulf Cooperation Council (GCC) countries, has used sovereign wealth to build top-tier networks linked to national “Vision” projects, such as Saudi Vision 2030. And, in Latin America, Brazil has become a leader by requiring 5G-SA deployment in major cities, accelerating the transition beyond what market demand alone would drive.</p>
<div class="lb-trans"><p>中东，特别是海湾合作委员会（GCC）国家，利用主权财富建立与国家 “愿景” 项目（如沙特愿景 2030）相关的顶级网络。而在拉丁美洲，巴西通过要求在主要城市部署 5G-SA，成为领导者，加速了超越市场需求单独驱动的转型。</p>
</div><p><strong>Regional 5G-SA status and strategic drivers</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>地区 5G-SA 状态和战略驱动因素</strong></p>
</div><table>
<thead>
<tr>
<th></th>
<th></th>
<th></th>
<th></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td><strong>Region</strong></td>
<td><strong>SA Status</strong></td>
<td><strong>Primary Strategic Driver</strong></td>
<td><strong>Main Barrier</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>China</td>
<td>Leader</td>
<td>National Industrial Policy</td>
<td>State-Driven Economics</td>
</tr>
<tr>
<td>North America</td>
<td>Advanced</td>
<td>Fixed Wireless Access (FWA)</td>
<td>Market Saturation</td>
</tr>
<tr>
<td>GCC (Middle East)</td>
<td>Advanced</td>
<td>Sovereign Wealth / National Visions</td>
<td>Small Population Base</td>
</tr>
<tr>
<td>Europe</td>
<td>Lagging</td>
<td>Industrial Competitiveness (Theory)</td>
<td>Regulation / Huawei Bans</td>
</tr>
<tr>
<td>Latin America</td>
<td>Mixed</td>
<td>Regulatory Mandates (Brazil)</td>
<td>Device Affordability</td>
</tr>
<tr>
<td>India</td>
<td>Rapid Scale</td>
<td>Subscriber Acquisition</td>
<td>Extremely Low ARPU</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<div class="lb-trans"><table>
<thead>
<tr>
<th></th>
<th></th>
<th></th>
<th></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td><strong>地区</strong></td>
<td><strong>SA 状态</strong></td>
<td><strong>主要战略驱动因素</strong></td>
<td><strong>主要障碍</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>中国</td>
<td>领先</td>
<td>国家工业政策</td>
<td>国家驱动经济</td>
</tr>
<tr>
<td>北美</td>
<td>先进</td>
<td>固定无线接入（FWA）</td>
<td>市场饱和</td>
</tr>
<tr>
<td>GCC（中东）</td>
<td>先进</td>
<td>主权财富/国家愿景</td>
<td>小人口基数</td>
</tr>
<tr>
<td>欧洲</td>
<td>落后</td>
<td>工业竞争力（理论）</td>
<td>监管/华为禁令</td>
</tr>
<tr>
<td>拉丁美洲</td>
<td>混合</td>
<td>监管要求（巴西）</td>
<td>设备可负担性</td>
</tr>
<tr>
<td>印度</td>
<td>快速扩展</td>
<td>用户获取</td>
<td>极低的 ARPU</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div><h3>Infrastructure vendors pivot to programmable networks</h3>
<div class="lb-trans"><h3>基础设施供应商转向可编程网络</h3>
</div><p>As spending on traditional radio access networks (RAN) slows down, infrastructure vendors are changing their strategies to make the SA upgrade more appealing. Ericsson is focusing on “Programmable Networks,” opening network APIs to developers to create new revenue streams.</p>
<div class="lb-trans"><p>随着对传统无线接入网络（RAN）支出的放缓，基础设施供应商正在改变他们的策略，以使 SA 升级更具吸引力。爱立信专注于 “可编程网络”，向开发者开放网络 API，以创造新的收入来源。</p>
</div><p>Nokia is focusing more on the enterprise market with its “Core Engineered Systems” built for cloud-native environments. Last year’s investment from Nvidia focuses more on creating a true cloud and AI network, readying for 6G. At the same time, Samsung is promoting virtualized RAN (vRAN) as a flexible, 6G-ready alternative to traditional hardware.</p>
<div class="lb-trans"><p>诺基亚则更加关注企业市场，推出为云原生环境构建的 “核心工程系统”。去年的投资来自英伟达，更多地集中在创建真正的云和人工智能网络，为 6G 做好准备。同时，三星则推广虚拟化 RAN（vRAN），作为传统硬件的灵活、6G 准备好的替代方案。</p>
</div><p>Huawei, which is absent from several Western markets, is promoting a “5.5G” or 5G-Advanced story, presenting it as a new phase of industrial digitalization. This move to 5G-Advanced (3GPP Releases 18 and 19) introduces AI integration and enhanced support for Extended Reality (XR).</p>
<div class="lb-trans"><p>华为在多个西方市场缺席，正在推广 “5.5G” 或 5G-Advanced 的概念，将其视为工业数字化的新阶段。这一向 5G-Advanced（3GPP 第 18 和 19 版）的转变引入了人工智能集成和对扩展现实（XR）的增强支持。</p>
</div><p>However, these features require a 5G-SA core, creating a “chicken and egg” problem. Operators want the advanced features but are hesitant to pay for the core network upgrades needed to support them.</p>
<div class="lb-trans"><p>然而，这些功能需要 5G-SA 核心，造成了 “鸡与蛋” 的问题。运营商希望拥有先进的功能，但对支付支持这些功能所需的核心网络升级持犹豫态度。</p>
</div><p><strong>Regulatory barriers for 5G-SA monetization</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>5G-SA 货币化的监管障碍</strong></p>
</div><p>The business case for 5G-SA depends heavily on network slicing, which enables operators to split a single physical network into virtual “slices” with guaranteed performance. While this is promising for B2B applications such as industrial robotics and emergency services, the consumer market is still constrained by regulations.</p>
<div class="lb-trans"><p>5G-SA 的商业案例在很大程度上依赖于网络切片，这使得运营商能够将单一物理网络分割成具有保证性能的虚拟 “切片”。虽然这对工业机器人和紧急服务等 B2B 应用前景广阔，但消费者市场仍受到监管的限制。</p>
</div><p>In Europe, strict net neutrality rules make it hard to charge extra for faster “express lanes” for things like high-end gaming or video streaming. These rules set the expectation that a basic connection should work for all apps, making it tough for operators to turn 5G into something more than a standard feature. However, the rules have exceptions for critical services such as healthcare and utilities.</p>
<div class="lb-trans"><p>在欧洲，严格的网络中立规则使得很难对高端游戏或视频流等服务收取额外费用。这些规则设定了基本连接应适用于所有应用的期望，使得运营商难以将 5G 转变为超出标准功能的服务。然而，这些规则对医疗和公用事业等关键服务有例外。</p>
</div><p>As a result, network slicing is mostly in use in small B2B pilot projects, which account for only a small share of total network traffic. Without a way to make money from the consumer slice, there is little financial reason to move to SA on a large scale right now.</p>
<div class="lb-trans"><p>因此，网络切片主要在小规模的 B2B 试点项目中使用，这些项目仅占总网络流量的一小部分。如果无法从消费者切片中获利，目前几乎没有财务理由大规模转向 SA。</p>
</div><p><strong>Accidental success story of FWA</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>FWA 的意外成功故事</strong></p>
</div><p>The one clear commercial success of the 5G era has been Fixed Wireless Access (FWA), especially in North America. However, FWA’s success actually supports the idea that “good enough” connectivity is more important to users than having the latest technology.</p>
<div class="lb-trans"><p>5G 时代唯一明确的商业成功是固定无线接入（FWA），尤其是在北美。然而，FWA 的成功实际上支持了 “足够好” 的连接对用户比最新技术更重要的观点。</p>
</div><p>FWA has done well not because it outperforms fiber, but because it offers good enough performance at a better price, especially in sparse population areas, where deploying fiber is costly.</p>
<div class="lb-trans"><p>FWA 之所以表现良好，并不是因为它超越了光纤，而是因为它在价格更优的情况下提供了足够好的性能，尤其是在稀疏人口地区，部署光纤成本高昂。</p>
</div><p>AT&amp;T is offering FWA in a significant way via its 5G network. The company launched its 5G-powered Internet Air FWA product in August 2023 and has seen significant customer growth since.</p>
<div class="lb-trans"><p>AT&amp;T 通过其 5G 网络显著提供 FWA。该公司于 2023 年 8 月推出了其 5G 驱动的 Internet Air FWA 产品，自推出以来客户增长显著。</p>
</div><p>While FWA uses 5G network capacity, most users do not care whether it is SA or NSA as long as their streaming video works without buffering.</p>
<div class="lb-trans"><p>虽然 FWA 使用 5G 网络容量，但大多数用户并不关心是 SA 还是 NSA，只要他们的流媒体视频能够顺畅播放。</p>
</div><p><strong>Long road to 6G</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>通往 6G 的漫长道路</strong></p>
</div><p>Right now, the global rollout of 5G-SA shows uneven progress and lower expectations. While there are real engineering benefits, such as better energy efficiency and higher connection density, they have not yet matched what most consumers want. Operators are making practical choices by delaying expensive upgrades and focusing on getting the most out of current assets and proven revenue sources, such as FWA.</p>
<div class="lb-trans"><p>目前，全球 5G-SA 的推广进展不均，预期较低。尽管有真实的工程优势，如更好的能效和更高的连接密度，但这些尚未满足大多数消费者的需求。运营商通过推迟昂贵的升级，专注于充分利用当前资产和已验证的收入来源（如 FWA）来做出实际选择。</p>
</div><p>Unless many strong enterprise users emerge soon, 5G-SA may stay in the background as the industry moves on to 6G, serving as a warning for future technology rollouts.</p>
<div class="lb-trans"><p>除非很快出现许多强大的企业用户，否则 5G-SA 可能会在行业转向 6G 时处于背景中，成为未来技术推广的警示。</p>
</div><hr/>
<div class="lb-trans"><hr/>
</div>

电信公司在 5G 独立组网上拖延，等待 6G 的到来